Партнерка на США и Канаду по недвижимости, выплаты в крипто

  • 30% recurring commission
  • Выплаты в USDT
  • Вывод каждую неделю
  • Комиссия до 5 лет за каждого referral

НАСТАВНИЧЕСТВО В ОРГАНИЗАЦИИ

При каких условиях возможно внедрить в организации наставничество?

1.  Коучинг или наставничество? Определимся в терминах и в том, что нужно управленцу.

2.  «Джентльменский» набор организации, необходимый для начала разговора о наставничестве

3.  «Джентльменский» набор топ-менеджера, необходимый для того, чтобы стать наставником

4.  Уровни препятствий для создания культуры наставничества в организации

5.  Технология внедрения наставничества в организации.

Основные мысли

Опыт и логика показывает, что более уместно в отношении организаций применять термин наставничество. И дело не в терминологических придирках, а в смыслах, которые актуальны на сегодня в управлении. При внедрении наставничества в организации очень важно понимать какие препятствия у нас возникнут: где мы действительно сталкиваемся с мировоззренческим барьером, а где просто нет профессиональных компетенций и человека надо обучать. Достаточно часто возникает ситуация, когда начинается излишняя психологизация и появляется эффект подмены: вместо развития управленческих компетенций начинается процесс «переделки» личности. Что необходимо сделать, и каковы должны быть условия, чтобы не попасть в подобную ловушку. Будут представлены выводы, сделанные на основании опыта внедрения систем наставничества в организациях, а также технологии внедрения подобных проектов.

Выступающий

Хамаганова Светлана, директор «Академии Лайфкоучинга», сертифицированный коуч и бизнес-тренер, HR-консультант. Имеет высшее образование: медицинское, управленческое. Закончила МГУ им. Ломоносова по программе «Практическая психофизиология», специализация – стресс-психолог, владеет уникальными, аппаратными методами терапии – БОС (биологическая обратная связь). Окончила программу подготовки коучей и сертификационный курс тренеров – Международный Эриксоновский Университет. Основное направление деятельности – HR-консалтинг и коучинг руководителей (Executive Coaching).

Автор более 15 программ обучения, таких, как «Управление в стиле коучинг», «Мастерство Инновационного коучинга», «Инновационное мышление», «Развитие стрессоустойчивости», «Социальный интеллект», «Тренинг для тренеров», «Школа Лидерства для молодежи», индивидуальных программ развития и обучения для управленцев.

Опыт тренерской, консалтинговой деятельности по обучению и развитию топ-менеджеров таких компаний, как , , вода», «Инновационный кадровый центр», , фармацевтическая компания «Pfizer». и др.

Академия Лайфкоучинга

Специализация в деятельности: построение систем наставничества в организациях, коучинг руководителей, карьерный коучинг, HR-консалтинг. Методология, используемая в работе: развитие инновационного мышления.