Практический коучинг в работе руководителя

Негосударственное образовательное учреждение Институт Бизнес - Образования

г. НОВОКУЗНЕЦК, ТЕЛ./ФАКС: (38,

ул.Орджоникидзе, 35, оф.410 сот.тел.: 5-85

ИНН / E-MAIL: *****@***ru

WWW. *****

Приглашаем всех, кто заинтересован в повышении уровня компетенций на

ПРАКТИЧЕСКИЙ КОУЧИНГ В РАБОТЕ РУКОВОДИТЕЛЯ

21 и 22 апреля 2012 ГОДА С 10.00 ДО 17.00

Тренинг предназначен для менеджеров, которым необходимо (есть желание) развивать, мотивировать подчиненных, оптимизировать достижения целей, повышать результативность работы и укреплять лояльность и приверженность ценностям компании.

РЕЗУЛЬТАТЫ ТРЕНИНГА ДЛЯ УЧАСТНИКОВ:

- узнают что такое «управление в стиле «коучинг» и в чем его преимущество;

- получат конкретные навыки коучинга в управлении людьми;

- научатся проводить эффективные встречи с подчиненными (планерки, совещания,

индивидуальные беседы);

- получат инструменты управления мотивацией подчиненных, приверженностью целям

и ценностям компании;

- научатся открытой обратной связи, самоанализу и развитию

АВТОР И ВЕДУЩИЙ ТРЕНИНГА:

ЛИСТРАТОВА ТАТЬЯНА ВАСИЛЬЕВНА,

сертифицированный специалист профессионального коуча по международным стандартам ICF и командному коучингу

Эриксоновского Университета (Канада)

Генеральный директор Алтайского Центра Финансового консалтинга, ведущий тренер авторской школы Практического Управленческого Учета, независимый финансовый консультант компаний: строительное управление «Сибирский посад»; химический завод»; Группа компаний «Курс» , ; формат» , , г. Новосибирск, Бутик», , г. Барнаул, Silva Sibirica и др.

Место проведения:5(Green House),оф.410

Условия участия: Стоимость 2-х дневного семинара – 6000 руб.

(в стоимость входят: раздаточный материал, канцелярия, кофе-брейки и обед)

Для выпускников программы МВА и участников семинаров – скидка

Заявки на участие: до 17 апреля 2012г. по контактным телефонам:

(38, ,сот. т. 5-85

По окончании семинара выдается именной сертификат об участии.

В ПРОГРАММЕ ТРЕНИНГА:

Коучинг, как стиль управления:

·  Почему коучинг становится популярным стилем управления в 21 веке?

·  Цели и основные принципы коучинга

·  Результаты внедрения коучинга в компанию

·  Ключевое отличие от других методов руководства

Первый навык коучинга: эффективные вопросы

·  Как направить сотрудника к ориентации на цели и результаты посредством эффективных вопросов,

·  Технология задавания эффективных вопросов

·  Польза открытых вопросов

·  Вопросы по развитию видения - инструменты по созданию энергии и приверженности видению

·  Как повысить мотивацию с помощью эффективных вопросов?

·  Ключевые аспекты формулировки результата

Навыки построения доверия с сотрудниками:

·  Природа создания доверительных отношений

·  Понятие раппорта, построение раппорта

·  Методы коучинга при управлении в сложных ситуациях

·  Три типа сотрудников, как вовлечь жалобщика в реализацию задачи

·  Принцип разделения ответственности между подчиненным и руководителем

·  Три уровня слушания, которые может применить менеджер

Структура эффективной встречи/беседы

·  Эффективный контракт, временные рамки, рамка конечного результата

·  Как сформулировать цель на встречу - эффективные приемы формулировки, секреты и закономерности

·  Когда необходимо возвращать сотрудника к контракту?

·  Использование шкалирования для прояснения целей и повышения мотивации

·  Формирование стратегического мышления у подчиненных

·  Вопросы по логическим уровням

·  Структура убеждения с использованием логических уровней

Преодоление страха неудач

·  Механизмы восприятия неудач

·  Как развить у сотрудников оценку собственной продуктивности

·  Как развить у сотрудника связь между результатами и его поведением

·  Использование колеса баланса для развития способностей и навыков

·  Как быстро выходить из рамки неудачи

·  Обратная связь в коучинге. Стратегия поражения против стратегии обратной связи

Руководитель-коуч, его позиция в управлении

·  Структура коучингового диалога

·  Эффективная коуч-сессия – форматы и продолжительность

·  «волшебные вопросы» и форматы «как если бы»

·  Переход от ясных целей к результативным действиям

·  Завершение беседы и планирование первых шагов.

·  Формирование структуры ответственности за принятые шаги

Подведение итогов, заполнение руководителями планов личного развития управления в стиле коучинга

Доверяясь нашему опыту, Вы приобретаете надежного партнера!