Университет управления «ТИСБИ» (филиал в г. Набережные Челны)

Инновационные программы

1.  Тренинг - семинар «Козырь в бизнесе. Уникальные технологии повышения

эффективности бизнес процессов».

Цель семинара:

Получение знаний о фундаментальныах законах эффективного управления различными формами собственности. Показать тактические принципы и приемы обеспечения эффективного управления бизнесом. Показать влияние психоэнергетического фактора (психоэнергетического, информационного состояния человека) на процесс управления и принятия решения.

Содержание тренинга-семинара:

Управление финансами

    Лекция «12 правил обращения с деньгами». Как заработать деньги, как их сохранить, как выгодно вкладывать. Механизмы управления денежными потоками, универсальные для всех финансовых вопросов. Спекуляция на собственности, использование возможностей, движение капитала, долги и должники. Последствия не целевого использования прибыли. Структура цели способной к реализации. Возможность создания коллективного потребителя для персонального обладания деньгами. Деньги как максимальная степень уплотнения энергии. Успешная структура расходов. Проблема «откатов». Кредитование как прерывание наследственных подключений. Особенности банковского и персонификационного кредитования. Отношение к уставному капиталу и эволюции процентных долей влияния на деятельность предприятия. Возможность управления вероятностными событиями. Понятие «технология» применительно к процессу «психоэнергетической помощи». Функциональные зоны головного мозга человека по Дюрвилю. Мыслеформа. Сосредоточение. Разговор как способ передачи состояния. Психоэнергетическое поражение посредством разговора. Защиты.

Этика бизнес-общения, работа с персоналом

НЕ нашли? Не то? Что вы ищете?
    Картина мира. Способы изменения картины мира. Системы передачи и приема информации. Способы обработки информации. Работа с информацией и с коллективом. Квартальный отчет, инициатива. Дистанционное воздействие на человека. Восстановление природных психоэнергетических характеристик человека. Контакт с носителями иного мнения, другой культуры. Защита в неблагоприятной среде. Захват лидерской позиции. «Отцы и дети» - как модель подчинения в бизнесе. Семейный бизнес. Охрана своих денег и успешности от родственников и знакомых. Правило №8 Герберта Ньютона Кэссона. Родственники по крови и по Духу. Пирамиды, многоуровневый маркетинг. Родственность, дружба и знакомство как товар. Возврат денег, вложенных в профессиональную подготовку сотрудника. Энергоинформационный мониторинг состояния сотрудников. Проблема превышения полномочий и (или) меры ответственности. Естественный отбор среди персонала. Бизнес отношения как боевые операции. Идея. Кризисы. Трудоголизм. Побудительные стимулы в работе - корректные и деструктивные для развития человека и коллектива. Качественный скачок. Тонкости структурной организации ядра команды. Демократия «показушная» и истинная. Самостоятельность руководителей и помощь специалистов. Самопроизвольное формирование команды. Подход к определению доходов членов команды. Разобщенность сильных личностей. Моральные обязательства руководителей перед сотрудниками. Количественный критерий иерархической структуры команды. Иммунодефицит коллективного разума, иммуннообразующая роль руководителя.

Здоровье и психоэнергетический фактор

    Круг ослабления личности. Круг УСПЕХ, ЗДОРОВЬЕ, БЛАГОСОСТОЯНИЕ! Техника выполнения желания. Структура цели. Работа с мыслеформами и образами. Чистота намерений. «Принцип некомпетентности» как ограничитель карьерного роста. Психотренинг качеств. Долг и паразитизм. Социальная и энергоинформационная ответственность. Реклама и собственник. Энергоинформационные процессы изоляции от социума. Категория «Собственник предприятия». Государственный, коллективный, частный, экономический (юридический), идеологический. Проблема превышения объективных полномочий и меры ответственности. Характеристики энергоинформационных поражений. Приоритетность духовной ориентации деятельности мозга, его роль в повышении результативности социальных и телесно-ориентированных проявлений человека.

Семинар состоит из трех частей: одного лекционного дня, 2 практических дня.
Общая продолжительность семинара – 24 часа.
Общая продолжительность лекционной части семинара– 10 часов.
Общая продолжительность практической части семинара – 14 часов.

2.  Долгосрочная программа семинаров-тренингов для высшего и среднего управленческого звена, а также для всех, кого интересуют успешное решение личных и деловых проблем, собственная карьера и эффективность.

Предлагаемая программа содержит:

    уникальные технологии самоисцеления  и управления внутренним состоянием; навыки преодоления стресса; уникальные эффективные технологии решения сложных задач бизнеса и личной жизни; набор специальных практик, позволяющих постепенно усилить или развить качества, необходимые для успешного бизнеса, управления и лидерства.

В данной программе, в отличие от многих других, подразумевается, что личная жизнь человека и возникающие в ней задачи неотделимы от деловой жизни: бизнес рассматривается как способ реализации глубоко личных мотивов. В таком подходе деловая жизнь человека становится источником и движущей силой его внутреннего развития, а внутреннее развитие создает новые возможности для деловой жизни. В программу включены как технологии  решения задач бизнеса, так и  методы решения проблем здоровья и управления внутренним состоянием, а также проблем межличностных и внутрисемейных отношений.
Более того, особенность предлагаемых здесь технологий состоит в том, что ими нельзя овладеть в домашнем уединении или в клубных тренировках. Для их освоения необходимо быть в реальном бизнесе, черпая энергию из каждой трудности, каждого тупика, из всего, что окружает. Решение задач развития бизнеса и собственного развития, таким образом, становится единым процессом.

Программа состоит из следующих модулей:

1. Навыки самоисцеления, управление эмоциями и конфликтами.

2. Энергетические приемы управления конфликтами и их решения.

3. Управление событиями в бизнесе.

4. Лидерство и управление.

5. Управление денежными потоками.

6. Личная сила лидера и навыки стрессоустойчивости.

7. Системное мышление и интуитивный интеллект.

8. Высшие уровни лидерства, индивидуальные символы и миссия.

9. Жизнь как тренинг. 

Длительность каждого модуля 3-5 дней. Интервалы между модулями – 2 месяца.

Это время предназначено для тренировки в практиках, а также для освоения и развития навыков, полученных вовремя прохождения каждого модуля.