Пресс-релиз
Париж, 19 июня 2009 года
Ежегодная встреча ИКОМ
Мировое Музейное сообщество размышляет над решениями по выходу из экономического кризиса
Международный совет музеев заседал в штаб-квартире ЮНЕСКО в Париже с 8 по 11 июня 2009. Эти Ежегодные июньские заседания собирают музейных профессионалов со всего мира. Эти дни были отмечены интенсивными встречами, отражающими возрождение организации, которые инициировали размышления о влиянии экономического кризиса на музеи и их будущее.
Как и в прошлые годы 300 представителей из 155 стран собрались на Генеральную Ассамблею ИКОМ для того, чтобы рассмотреть действия ИКОМ и его членов, связанных с миром музеев и самой организацией.
В 2010 ИКОМ укрепит свое присутствие в некоторых регионах мира. В первую очередь – в Азии, где пройдут два крупных мероприятия (оба – в Шанхае): ИКОМ будет участвовать во Всемирной выставке, которая пройдет с мая по ноябрь 2010, после чего в Шанхае в ноябре 2010 пройдет Генеральная Конференция ИКОМ. Во-вторых, на Ближнем Востоке, где деятельность ИКОМ была интенсифицирована уже в этом году созданием Объединенного Комитета Арабских государств. В-третьих, латиноамериканское направление – во время встречи Рио-де-Жанейро было выбрано в качестве места проведения Генеральной Конференции ИКОМ 2013.
Наконец ИКОМ будет развивать свою деятельность по борьбе с незаконным оборотом предметов искусства (путем издания в 2010 новых «красных списков» культурной собственности, находящейся под угрозой), свои программы по преодолению чрезвычайных ситуаций, а также обмен идеями по внедрению лучших практик и этическому кодексу.
Впервые прошла дискуссия, посвященная ключевой профессиональной проблеме: «Как влияет глобальный экономический кризис на музеи?» Основными докладчиками выступили Жак Аттали, основатель и президент PlanetNet Finance, и Джеймс Чанг – аналитик и президент Reach Advisors.
Жак Аттали напомнил, что нынешний кризис будет долгим. Он предвидит три возможных тренда развития музеев: больше музеев для более пассионарных наций, новые роли и новая публика в музеях и новые технологии для музеев. Джеймс Чанг сосредоточил свое внимание на северо-американских музеях, в которых доля частного капитала доходит до 90 %. Уже сегодня очевидны основные последствия: безработица и закрытие музеев. Сравнивая с финансовым кризисом в Японии в 1990-х, Джеймс Чанг приходит к заключению, что музеи столкнутся с запросами новых социальных и экономических категорий. Станет ли этой новым Золотым веком для музеев?
Резюме дискуссии
«Как влияет глобальный экономический кризис на музеи?»
Вторник, 9 июня 2009 года – ЮНЕСКО, Париж
Музеи должны научиться мыслить глобально, как это делает ИКОМ.
Жак Аттали
Модератор: Алан Ридинг, бывший специальный корреспондент The New York Times по европейской культуре.
Основные докладчики:
Жак Аттали – основатель и президент PlanetNet Finance.
Джеймс Чанг – аналитик и президент Reach Advisors.
Вступительное слово Алана Ридинга:
Кризис – это катастрофа для музеев? Больше нет финансирования, это конец Золотой эры амбициозных построек известных архитекторов, это конец высокобюджетных шоу. Негативное воздействие усиливается структурными изменениями (Интернет, новые модели поведения молодежи…). Но нынешний кризис предлагает новые возможности для музеев, а также сфокусироваться на их изначальной «духовной» роли.
Выступление Жака Аттали:
История учит нас, что упадок в частном секторе ведет к началу развития общественного. Развитие музеев связано с двумя феноменами: развитием национальной идентичности и развитием культуры в условиях увядающей экономики и власти. Нынешний кризис будет долгим.
Кризис в Америке. Эта нация переживает банкротство своей экономики с дестабилизированной банковской системой, состояниями, находящимися в опасности и потрясающим государственным долгом. Последствием для музеев станет сильное снижение частного финансирования, невозможность государства финансировать музеи (из-за дефицита бюджета) и новые приоритеты для частных спонсоров (корпоративных или индивидуальных): будет больше инвестиционных проектов, связанных с экологией и социальными проектами, и меньше проектов, связанных со спортом и культурой.
Кризис явился результатом парадоксального сочетания растущей глобальной экономики и отсутствия глобальных регуляторов рынка, что привело к национальному и корпоративному протекционизму. Конец кризиса повлечет за собой необходимость управления в глобальном масштабе. Музеи должны научиться мыслить глобально, как это делает ИКОМ.
Кризис стал результатом долгого исторического развития с географическим изменением сфер роста. Рост всегда базировался на четырех предпосылках: рост населения, развитие инноваций, развитие банковской системы, политическая стабильность и порядок. Сегодня все больше и больше рост заметен в Азии, Индии, Бразилии и Африке, а не в Западных экономиках.
Основные последствия нынешнего кризиса для музеев:
Тренд 1: Больше музеев для более пассионарных наций
Новые нации развивают новые музеи. Новые элиты, новый средний класс, новые финансовые возможности, новые амбиции и воля к созданию и развитию национальной идентичности.
Тренд 2: Новые роли и новая публика для музеев
Новые коллективные и индивидуальные идентичности интенсифицируют появление новых идей и обмен ими. Новое население, желающее посещать музеи, вырастет, например, здоровые пенсионеры (люди старше 65/75 лет).
Тренд 3: Новые технологии для музеев
Экологически чистая архитектура: музеям придется приспособиться к этим новым направлениям и быть на передовой линии в защите окружающей среды (налоговые отчисления за выброс углеродистых соединений, правила транспортировки культурного достояния, использование энергии в зданиях…).
В музеях появляются новые модели «потребления»: Интернет, RFID (радиочастотная идентификация), 3D, голограммы, виртуальные экскурсии, магазины…
Настоящий кризис несет новые вызовы для музеев, такие как экология, свободный доступ к культуре и большие обязательства перед посетителями. Вернется ли музей будущего к «живому музею» XIX века: месту для творчества и самовыражения, мастерской, месту для живых мероприятий и социальной работы? Кризис когда-нибудь закончится, а музеи останутся, чтобы ни происходило.
Выступление Джеймса Чанга:
В свете кризиса, в рамках которого можно видеть исчезновение крупнейших корпораций мира, что может изменить то, как музеи функционируют в настоящее время?
Ситуация в Северо-американских музеях
Снижение частного финансирования достигает 90 %. Но в нынешней ситуации можно увидеть и позитивные моменты: увеличение числа посетителей, являющихся местными жителями, и пожертвований от местных жителей. Некоторые музеи более приспособляемы: детские музеи более стойкие, нежели художественные и исторические музеи.
Нынешние основные последствия с безработицей в музейной сфере очевидны. Лишь немногие музеи, если таковые вообще есть, думают о том, как кризис отразится на музейном менеджменте. Закроются ли какие-нибудь музеи в 2010 году?
Как мы можем предвидеть последствия нынешнего кризиса?
Уроки японского финансового кризиса 1990-х годов могут быть лишь частично применены к американской ситуации. Очень различна роль частных инвестиций.
Новые роли, которые должны найти музеи, чтобы сохранить финансирование.
Например, отвечая на запросы новых социальных и экономических категорий (и не только 1 % населения, владеющий 25 % национальных ресурсов США, который был основным источником финансирования музеев).
В соответствии с демографическими данными по США, женщины занимают верхние строчки по уровню образования и дохода: станут ли они инструментом для нового роста музеев?
Будут ли пенсионеры и лица, родившиеся в период baby bum, (В США таких около 20%, а в Италии, Германии и Японии – 30 %) помогать финансировать музеи с помощью своего нового стиля жизни, ориентированного на отдых или тяжесть их пенсий поставит под вопрос государственное финансирование музеев?
По направлению к Золотой эре музеев?
Да, если музеи адаптируются к новым требованиям и новым посетителям (женщины, молодые люди, пожилые люди…). Должны ли музеи адаптироваться и обновиться, чтобы работать более креативно и эффективно, новые запросы от новой публики?
Да, если музеи понимают, что приводит посетителей в музей в период экономического кризиса. Посетители, которые скорее граждане в своем стремлении понять смысл, нежели потребители, желающие найти статус и роскошь.
