План проведения семинара по теме: "Управление предприятием (венчурный бизнес)"

Программа технического содействия Российской Федерации, 2003 фин. год

Проведение семинаров в Российской Федерации на базе Японских центров

и организация стажировок в Японии

План проведения семинара по теме:

"Управление предприятием (венчурный бизнес)"

в Японских центрах

МИРБИС, Нижний Новгород, Санкт-Петербург

1. Проведение семинаров на базе Японских центров

(1) Общая информация о семинаре

1) Название семинара

Управление предприятием (венчурный бизнес)

2) Место и сроки проведения семинара

1. МИРБИС (Японский центр) 14 (Вт.) – 17 (Пт.) октября 2003 года

2. Нижний Новгород (Японский центр) 21 (Вт.) – 24 (Пт.) октября 2003 года

3. Санкт-Петербург (Японский центр) 28 (Вт.) – 31 (Пт.) октября 2003 года

3) Максимальное количество участников

40 чел. в каждом из центров

4) Требования, предъявляемые к участникам семинара

Директора и топ-менеджеры венчурных компаний, менеджеры венчурных компаний, ответственные за стратегическое планирование, а также другие лица, проявившие интерес к изучению особенностей управления венчурными компаниями.

5) Программа пребывания лектора в России

(См. приложение на отдельном листе)

(2) Программа семинара (см. приложение "Программа лекционных занятий")

1) Возможности для развития венчурного бизнеса в России и знакомство с международным опытом в этой области

Участникам семинара расскажут о мировых тенденциях в области венчурного бизнеса и представят сравнительный анализ условий развития венчурного бизнеса в Японии и США на примере венчурных компаний, занятых в области IT. Помимо этого, будут рассмотрены возможности для развития венчурного бизнеса в России.

2) Особенности управления венчурной компанией на этапе ее основания и становления

1. Кто может быть заинтересован в ваших бизнес-идее и технологии?

В процессе лекции участников семинара познакомят со способами изучения потенциальных потребностей потребителей и методикой прогнозирования спроса путем сбора и анализа информации о рынке с целью выяснения, каким образом можно практически реализовать определенную бизнес-идею или новую технологию как новый вид бизнеса компании. Помимо этого, участникам семинара расскажут о том, как следует выбирать ту или иную бизнес-модель, в зависимости от вида товара или услуги, которые предлагает компания, а также варианта рыночной стратегии, выбранной компанией, например, стратегия создания нового рынка или стратегия концентрации на определенном сегменте рынка.

2. Для кого является привлекательной ваша бизнес-модель?

До того момента, пока бизнес не налажен, многие относятся к бизнес-идее, которую пытается реализовать компания, скептически, и, как правило, компания испытывает трудности в привлечении необходимых ей средств. Однако, все не так безнадежно, и одним из ключевых моментов в такой ситуации является то, насколько убедительно компания сможет представить свою бизнес-модель заинтересованным лицам. Слушателям семинара расскажут о возможных вариантах финансирования венчурного бизнеса в России.

3. Кто является потенциальными потребителями ваших товаров или услуг? (Анализ маркетинговых приемов)

Если до того момента, как компания начнет производить тот или иной товар, ей необходима определенная бизнес-идея или технология, то после того, как товар произведен, компания должна знать, кому и каким образом она будет продавать этот товар. Слушателям семинара расскажут о том, как определить потенциального потребителя и каким образом компания может успешно продавать свой товар.

4. Как добиться успеха в бизнесе? (Секреты успешного управления венчурной компанией)

В случае венчурного бизнеса, который, как правило, начинают два-три человека, непременным условием успеха является наличие партнеров, разделяющих одну бизнес-идею. По мере развития бизнеса любая компания сталкивается с такими новыми проблемами, как управление бизнес-структурой (например, венчурная компания, занятая в технической сфере, должна иметь персонал, обладающий как техническими знаниями, так и знаниями в области управления) и найм дополнительного персонала. Участников семинара познакомят со способами успешного управления венчурной компанией.

3) Практические занятия в группах и предоставление консультаций

1. Знакомство с вариантами возможных бизнес-моделей

Анализ сильных и слабых сторон своей компании с целью выяснения того, подходит ли выбранная ей бизнес-модель к условиям российского рынка.

2. Проблемы, связанные с реализацией вашей компанией своей бизнес-модели

Выявление проблем, связанных с реализацией вашей компанией определенной бизнес-модели, и поиск возможных вариантов их решения при условии, что компания имеет ограниченные ресурсы. Проведение консультаций по вопросам возможности организации венчурной компании как мобильной и независимой бизнес-структуры.

(3) Конечная цель семинара

1) Сегодня в России перед многими стоит проблема, как определить возможности для нового бизнеса, причем не только в области IT, которая является в этом отношении наиболее передовой, но также и в других областях, например, проектировании и производстве, товарораспределении, финансах, сфере услуг, общественном питании и пр., и реализовать эти возможности, используя свои технологии и бизнес-идеи. Цель семинара – обозначить возможности для начала нового бизнеса в условиях рынка западной части России и существующего технологического потенциала.

2) Знакомство с методами успешного управления венчурной компанией в условиях ограниченных хозяйственных ресурсов.

(4) Лектор и переводчик (для более подробной информации о лекторе и переводчике см. приложение на отдельном листе)

1) Лектор

Директор компании IT Works группы Next Works г-н Юити Араки

2) Переводчик

Людмила Семенова

1. (2) Программа лекционных занятий

1-й день	10:00 – 13:00 Открытие семинара и ориентация Опрос участников семинара с целью выяснения интересующих их тем Определение темы: "Особенности управления различными типами венчурных компаний, начиная с момента их основания до момента их ликвидации, включая случаи реструктуризации и антикризисного управления" I. Возможности для развития венчурного бизнеса в России и знакомство с международным опытом в этой области 14:00 – 17:00 II. Особенности управления венчурной компанией на этапе ее основания и становления 1. Кто может быть заинтересован в ваших бизнес-идее и технологии Ответы на вопросы и обмен мнениями
2-й день	10:00 – 13:00 2. Для кого является привлекательной ваша бизнес-модель 14:00 – 17:00 Практическое занятие 1: Изучение вариантов бизнес-моделей Ответы на вопросы и обмен мнениями
3-й день	10:00 – 13:00 3. Кто является потенциальными потребителями Ваших товаров или услуг (анализ маркетинговых приемов) 4. Как добиться успеха в бизнесе (секреты успешного управления венчурной компанией) 14:00 – 17:00 Практическое занятие 2: Проблемы, с которыми столкнулась Ваша компания при реализации своей бизнес-модели Ответы на вопросы и обмен мнениями
4-й день	10:00 – 13:00 VI. Представление и обсуждение групповых проектов, оценка проектов лектором 14:00 – 17:00 VII. Подведение итогов, ответы на вопросы, закрытие семинара

1. Программа пребывания лектора в России

Лектор: исполнительный директор компании Next Works г-н Дзюндзи Тэдзука

Период пребывания: с 12.10 по 02г., всего 22 дня (20 ночей, 22 дня, одна ночь в самолете)

Дата	Время	Содержание	Город пребывания
1	12.10	Вс.	12:00 17:05	Вылет из Токио (Нарита) SU 576 Прибытие в Москву (SVO2)	г. Москва (лектор, 6 ночей)
2	13.10	Пн.		Посещение предприятий
3	14.10	Вт.	10:00 – 13:00 14:00 – 17:00	Лекция, Японский центр, МИРБИС
4	15.10	Ср.	10:00 – 13:00 14:00 – 17:00	Лекция, Японский центр, МИРБИС
5	16.10	Чт.	10:00 – 13:00 14:00 – 17:00	Лекция, Японский центр, МИРБИС
6	17.10	Пт.	10:00 – 13:00 14:00 – 17:00	Лекция, Японский центр, МИРБИС Закрытие семинара
7	18.10	Сб.	22:00 23:10	Вылет из Москвы (SVO1) SU 717 Прибытие в Нижний Новгород	г. Нижний Новгород (лектор, 7 ночей)
8	19.10	Вс.
9	20.10	Пн.		Посещение предприятий
10	21.10	Ст.	10:00 – 13:00 14:00 – 17:00	Лекция, Японский центр, Нижний Новгород
11	22.10	Ср.	10:00 – 13:00 14:00 – 17:00	Лекция, Японский центр, Нижний Новгород
12	23.10	Чт.	10:00 – 13:00 14:00 – 17:00	Лекция, Японский центр, Нижний Новгород
13	24.10	Пт.	10:00 – 13:00 14:00 – 17:00	Лекция, Японский центр, Нижний Новгород Закрытие семинара
14	25.10	Сб.	7:25 8:35 10:55 12:25	Вылет из Нижнего Новгорода SU 718 Прибытие в Москву (SVO1) Вылет из Москвы (SVO1) SU 785 Прибытие в Санкт-Петербург	г. Санкт-Петербург (лектор, 7 ночей)
15	26.10	Вс.
16	27.10	Пн.		Посещение предприятий
17	28.10	Вт.	10:00 – 13:00 14:00 – 17:00	Лекция, Японский центр, Санкт-Петербург
18	29.10	Ср.	10:00 – 13:00 14:00 – 17:00	Лекция, Японский центр, Санкт-Петербург
19	30.10	Чт.	10:00 – 13:00 14:00 – 17:00	Лекция, Японский центр, Санкт-Петербург
20	31.10	Пт.	10:00 – 13:00 14:00 – 17:00	Лекция, Японский центр, Санкт-Петербург Закрытие семинара
21	01.11	Сб.	13:20 14:45 19:10	Вылет из Санкт-Петербурга SU 786 Прибытие в Москву (SVO1) Вылет из Москвы (SVO2) SU 575	Ночь в самолете
22	02.11	Вс.	9:40	Прибытие в Токио (Нарита)