Установите соответствие между профессиональными терминами и их определениями

Установите соответствие между профессиональными терминами и их определениями

Внешние факторы влияния >>>> факторы вне фирмы, т. е. внепроизводственные факторы, такие как формы государственного регулирования, требования профсоюзов, наличие конкурентов и внешние экономические условия, характер рынка рабочей силы, Внутренние факторы влияния >>>> факторы в фирме, т. е. внутрипроизводственные факторы, такие, как цели, организационная культура, задачи, рабочие группы, стиль руководства, Группы кадров >>>> руководители (линейные, функциональные, высшие); инженерно-технические работники, специалисты и служащие; рабочие редких специальностей и высокой квалификации; рабочие массовых специальностей, Закрытая кадровая политика >>>> политика, при которой организация ориентируется на включение персонала только с низшего должностного уровня, а замещение происходит только из числа сотрудников организации, Индивидуальность >>>> характерный способ мышления и поведения человека во внешней среде, Информационно-аналитические функции >>>> анализ трудовой дисциплины; контроль и оценка действий персонала; анализ использования и текучести кадров, Исследовательско-проектные функции >>>> исследование рабочих процессов и их планирование; безопасность труда; охрана здоровья, Кадровая стратегия (стратегия управления персоналом) >>>> специфический набор основных принципов, правил и целей работы с персоналом, конкретизированных с учетом типов организационной стратегии, организационного и кадрового потенциала, а также типа кадровой политики, Кадровые мероприятия >>>> действия, направленные на достижение соответствия персонала задачам работы организации, проводящиеся с учетом конкретных задач этапа развития организации, Лидер >>>> член команды, за которым признаётся право принимать ответственные решения в значимых для команды ситуациях, Линия поведения (политика) по управлению персоналом >>>> общее направление в поиске решений, Линейная организационная структура (бюрократическая) >>>> структура строго иерархически организованная, характеризующаяся разделением зон ответственности и единоначалием, Мотивация >>>> внутреннее состояние, направляющее поведение человека; позиция, предрасполагающая субъекта действовать определенным целесообразным образом, Научная организация труда >>>> организация труда на основе современных достижений науки и передового опыта, систематически внедряемых в трудовую деятельность, позволяющая наилучшим образом соединить технику и людей в процессе труда, Объект организационного управления >>>> предприятие как целостная организационная система, предназначенная для выполнения социально значимых производственных задач при наличии определенных экономических и социальных ресурсов, Организационно-кадровые функции >>>> планирование использования людских ресурсов, подбор, прием, расстановка, перемещение, продвижение, учет и увольнение кадров, Открытая кадровая политика >>>> политика, при которой потенциальный сотрудник может начать работать как на низовой, так и на руководящей должности, если он обладает соответствующей квалификацией, Политика управления персоналом >>>> общее руководство в принятии решений по важнейшим направлениям в области управления персоналом, Предмет организационного управления >>>> многообразная деятельность коллектива, направленная на реализацию целей организации, Промышленная адаптация >>>> постепенное вхождение нового работника в конкретные условия профессионального труда, Процедуры (методы) управления персона­лом >>>> способы воздействия на коллективы и отдельных работников с целью осуществления координации их деятельности в процессе функционирования организации, Практика работы с кадрами >>>> направление деятельности менеджера по управлению персоналом, нацеленное на формирование устойчивого трудового коллектива, предоставление каждому работнику такого вида деятельности, который будет соответствовать психическому складу личности, призванию и желанию работать по данной профессии, Психолого-педагогические функции >>>> решение социально-психологических вопросов производства, в том числе комплектование трудовых коллективов, анализ и улучшение психологического климата в коллективах, прогнозирование и планирование социального развития коллектива, Психограмма >>>> характеристика психологических требований к данной профессии, Рабочая группа >>>> двое или более людей, которые осознают себя в качестве группы, работают вместе для достижения общих целей, взаимозависимы друг от друга при решении задач, общаются и взаимодействуют на более или менее широкой основе, Руководитель >>>> менеджер, осуществляющий управление на основе единоличного принятия решений и контроля за процессом труда, Система управления персоналом >>>> совокупность специфических особенностей, включающих: подбор и выдвижение кадров; принятие решений (методы решения проблем); материальное стимулирование; определение статуса (способы признания),Социальная адаптация >>>> приспособление к совокупности новых ролей и связей с окружающей социальной средой, вследствие чего достигается определенное соответствие индивидуальных потребностей организационным требованиям, Социально-экономические функции >>>> трудовые отношения; расписание (график) работы; качество жизни (условий труда); заработная плата; стимулирование труда; компенсации и пособия, Способности >>>> индивидуально-психологические особенности личности, необходимые для освоения определённой деятельности и её успешного осуществления, Стратегия управления персоналом >>>> деятельность высших руководителей фирмы в области управления персоналом показывающая, каких результатов они надеются достигнуть в течение длительного периода времени, Структурно-диагностическая модель управления персоналом >>>> модель, включающая в себя три объекта анализа, таких как: люди, внешние и внутренние условия, само предприятие или организацию, Технология управления персоналом >>>> специфическое направление деятельности отдела по управлению персоналом, задача которого: подробно объяснять людям их служебные обязанности и как строить свою деятельность, Управление персоналом (человеческими ресурсами) >>>> деятельность, выполняемая на предприятиях, которая способствует наиболее эффективному использованию рабочих и служащих для достижения организационных и личных целей, Удовлетворенность трудом >>>> эмоционально-оценочное отношение личности или группы к выполняемой работе и условиям её протекания, Учебно-воспитательная функция >>>> профессиональная ориентация, отбор, подготовка, переподготовка, повышение квалификации, оценка подготовленности и аттестация кадров; обеспечение равных возможностей занятости, Функция контроля за процессом труда >>>> власть над подчиненными, базирующаяся на административном принуждении, Функция координации >>>> поиск путей согласования различных, часто противоречивых интересов работников, Цели фирмы >>>> результаты, которые она стремится достигнуть, Эргономические требования к организации трудового процесса >>>> создание оптимальных психофизиологических условий труда, достижение так называемого функционального комфорта, оптимальное информационное обеспечение трудовой деятельности,