Тренинг
«Курс молодого командира.
Введение в управление подчинёнными»
Вы недавно перешли на руководящую работу или только собираетесь это сделать. Ещё вчера Вы были классным специалистом, а сегодня Вам доверили руководство людьми и Вы не знаете с какой стороны лучше взяться. При этом результатов от Вас ожидают уже сегодня. Если Вы оказались в похожей ситуации, то без понимания содержания инструментального ящика эффективного руководителя и способов его использования Вам не обойтись.
Вы недавно поднялись на очередную ступень управленческой карьеры и начали руководить группой руководителей первичных трудовых коллективов. Теперь высшее руководство компании ожидает, что Вы передадите молодым управленцам из вашей команды свой опыт. С чего начать? Что нужно знать вашим новым подчинённым об управлении в первую очередь и как им об этом рассказать?
· Как научиться думать как руководитель?
· Как правильно ставить задачи и добиваться их выполнения?
· Как завоевать авторитет у подчинённых?
На эти и многие другие вопросы Вы сможете получить ответы на тренинге "Курс молодого командира. Введение в управление подчинёнными".
Программа тренинга
Модуль 1. Тайм-менеджмент и принятие управленческих решений
Время уже не деньги — время дороже денег, время важнее денег. Неправильные решения заставляют попусту тратить время, равно как и неправильная организация выполнения правильных решений.
Цели модуля:
· Провести причинно-следственный анализ проблем, мешающих эффективному принятию решений
· Обучить эффективным методикам планирования и организации работы и способам их внедрения в свою повседневную практику
· Дать алгоритм осуществления изменений в управленческой практике, практические рекомендации для сокращения времени реализации проектов
· Внедрить систему планирования в свою повседневную практику
· Сократить время реализации проектов
· Улучшить координацию между сотрудниками и отделами
· Укрепить командное взаимодействие
Модуль 2. Ключевые навыки оперативного управления
Поведение 80% подчинённых зависит от качества Вашего оперативного управления!
Грамотное управление подчинёнными — это ключ к повышению эффективности работы всей компании.
Часто на практике подчинённые изводят Вас элементарными вопросами, не хотят думать сами. Вам приходится переделывать их работу, либо обнаруживать, что они к ней и не приступали.
Можно с этим смириться, можно искать идеальных подчинённых: но лучше повышать свою управленческую квалификацию и добиваться высоких результатов.
Содержание модуля:
1. «Инструментальный ящик» эффективного руководителя
· методики управления подчинёнными ; как их правильно совмещать и как избежать типичных ошибок
2. Что мешает эффективно управлять подчинёнными:
· типичные проблемы оперативного управления, почему они возникают и к каким последствиям приводят
3. Роль корпоративных регламентов в оперативном управлении:
· общие задачи, условия правильного использования и типичные ошибки руководителей
· виды, иерархия и целесообразность
4. Делегирование: ошибки, проблемы, уровни и правила делегирования
5. Управленческий контроль: виды и уровни контроля, 6 ошибок контроля.
6. Координация: правила и уровни координации, источники ошибок подчинённых, предоставление конструктивной обратной связи.
Результаты освоения методик 2-го модуля:
· Более рационально планировать оперативную работу для себя и подчинённых
· Формулировать для подчинённых чёткие цели и содержание заданий, связанные со стратегическими планами
· Эффективно делегировать подчинённым необходимый объём работ
· Легко налаживать гибкую систему координации выполнения и точный контроль над промежуточными этапами и конечным результатом
· Фокусировать свои усилия на действительно важных составляющих бизнеса, добиваясь снижения общего количества ошибок подчинённых
· Выстроить систему обратной связи между руководителем и сотрудниками в подразделениях с различным масштабом и уровнем задач
Тренинг будет особенно полезен тем, кто заинтересован в повышении собственной управленческой эффективности за счёт улучшения качества разработки решений и более рационального использования времени.
Все основные принципы регламентации бизнес-процессов и делегирования полномочий сотрудникам разбираются на основе практических примеров в режиме диалога «вопрос-ответ» с использованием ситуационных игр участников тренинга.
Формат\длительность: 3 дня по 8 часов
Стоимость участия в тренинге: 12 300 рублей.
