Доклад на семинар по управлению.
«Рефлексия движения семинара. Возможные тактики и стратегии»
Относясь к докладу Александра, сложилось ощущение, что в нем были втянуты ряд далеко не очевидных установок, а именно: установка на то, то продуктом работы семинара должна стать схема взаимодействия Ме и Упр (судя по дискуссиям вокруг этого момента, у участников разные представления о конечном продукте); установка на то, то под эту задачу необходимо сформировать программу работ; и установка на то, что основная часть участников семинара ориентированы именно на эту задачу и именно на программный метод движения в работе семинара.
Я бы хотел отойти на шаг назад и обсудить более ранние основания возникшей ситуации…
Тоже исхожу из того, что хотелось бы собрать «рабочее пространство» семинара (в т. ч. опираясь на слова Михаила Флямера: «усилие участников семинара по собиранию для себя рабочего пространства (программы) весьма ценно»).
Это установка, которая вытекает из развилки, которая наметилась на сегодняшний день в работе семинара. А именно, вырисовывается два сценария движения:
Ø сценарий свободного движения семинара и свободного движения участников в семинаре, в логике естественного движения, без претензии на жесткий результат.
Ø сценарий, ориентированный на определенную степень программирования работ в семинаре и более жесткую установку на получение коллективного продукта.
И тот и тот сценарий возможен имеет право на существование, я же еще раз буду исходить из установки на то, что есть претензия и желательность на сборку рабочего пространства, а именно, синхронизацию и координацию движения участников в направлении выработки осмысленного коллективного продукта работы, акцептованного большинством участников семинара.
Соответственно, далее, я буду обсуждать именно этот сценарный. От себя лично могу добавить, что для меня этот сценарий желателен, но не обязателен. Я могу какое-то время двигаться и в первом варианте.
Еще, со своей стороны, присоединюсь к мнению Александра о том, то круг участников семинара еще далеко как не сложился и в ряде случаев мы имеем набор «залетных» посетителей, которые приходят в данное пространство с какими-то своими, далеко не всегда верифицированными целями и установками (в том числе, это касается, например, и меня).
В связи с этим, можно было бы рассмотреть два аспекта, которые, на мой взгляд, могут играть ключевую роль для нашего дальнейшего движения. Это аспект, связанный с управленческой Ситуацией, сложившейся на сегодняшний день (то, что на последнем семинаре затронул Михаил) и аспект, связанный с участниками семинара, их установками, самоопределением и возможностями. Именно проработка этих двух аспектов, может позволить на следующем шаге выстроить для нас пространство совместного действия и, следовательно, программу работы семинара.
 |
Почему именно эти аспекты?
На уровне эмпирического восприятия нашей ситуации, есть понимание, что каждый из нас имеет свою личную определенность в этих двух аспектах. Рефлексивно или не рефлексивно, но каждый из нас исходит из понимания, что Ситуация в Управлении вот такова, Ситуация в Методологии вот такова, а следовательно там такие-то проблемы и задачи, и там можно делать то-то и то-то. И ровно так же, каждый из нас, находясь в своей жизненном контексте, имеет некоторую определенность, что бы он хотел от этой ситуации получить, как себя в эту ситуацию встроить (или не встроить), и в том числе, как использовать и употреблять пространство семинара (вплоть до того, что можно вообще никак не относиться к содержанию работы, но использовать семинар в других целях).
И очевидно, что и первое, и второе у каждого участника сугубо индивидуально и отлично друг от друга. А соответственно и движение в семинаре возникает разнонаправленное.
Другая сторона этого аспекта и немаловажный момент, который имеет место быть – это команда. Я не знаю, как это складывается в научной, исследовательской и методологической работе, но в бизнесе, один из ключевых факторов – команда. Если куда-то собираешься в сложный поход, если там стоят большие задачи и весомые риски, то с кем попало не пойдешь. Должен быть уверен в тех людях, которые пойдут с тобой вместе. В нашей ситуации, этот момент тоже имеет место быть. Если говорить о том, чтобы серьезно двигаться вместе куда-то, нужно время и взаимная проверка, для «складывания» в команду.
Наверное, стоит все это синхронизировать.
Т. е. возвращаясь в начало своего рассуждения, можно сказать, что прежде чем формировать ту претензию на осмысленную, программно выстроенную работу, необходимо проработать и согласовать эти два аспекта нашего движения.
Наброски возможного плана работ для семинара.
1. Анализ Ситуации.
a. Построить (заимствовать) рабочие понятия: управление, методология…
b. Первичный анализ отношений Ме/У.
c. Анализ управленческих школ и подходов. Анализ окружения, идентификация Другого. Вступление в коммуникацию с Другим.
d. Управленческая практика – анализ состояния дел: Россия; Мир?
e. Разрывы и проблемы в управленческой ситуации.
f. ….
2. Участники. Возможно в форме личных презентаций.
ü Личные ситуации (естественно, в контексте заявленной темы У и Ме).
ü Предустановки, установки, возможно, самоопределение в теме Ме и У.
ü Компетенции, навыки и способности, временные возможности – возможный вклад в работу.
ü …
На выходе (через год/полтора*?) – возможная стратегическая программа работ семинара.
Мне кажется, что подобная тактика движения семинара позволяет на этом этапе компромиссно втянуть в себя как первый возможный тип движения, который фиксировался вначале доклада, так и сохранить претензию на второй тип движения семинара. При этом, здесь сохраняется временной лаг для самоопределения участников, что не менее важно. Так как (как говорил в свое время Петр Щедровицкий) самоопределение, это акт, который порой длится несколько лет, и ускорить его не всегда возможно, единственное, что возможно, это создать для его свершения более менее благоприятные условия.
Заодно, можно предположить, что в процессе первого года работы семинара, смогут сформироваться командные кооперативные структуры, претендующие на коллективную продуктивную деятельность и какой-то серьезный продукт. Опять же, если на то будут направлены установки самих участников и их коллективная воля. А, следовательно, и появится основа для появления этого продукта.
