Семинар-тренинг

«Нематериальная мотивация персонала»

Пристальный интерес к разработке и внедрению систем нематериальной мотивации обострился в новой экономической ситуации. Ситуация, сложившаяся сегодня, характеризуется следующими факторами:

1.  Рост затрат на человеческий капитал (читай: зарплату) далеко опережает само увеличение производимого продукта

2.  Положительная динамика цены человеческого капитала не сопровождается соответствующим ростом отдачи от его применения

3.  Относительная цена труда в России вообще, и в Челябинске в частности, учетом потенциала уже велика.

Отсюда следует очевидный вывод: необходимо использовать нематериальную (немонетарную) мотивацию.

Процесс мотивирования сотрудника к деятельности – это неотъемлемая часть повседневной работы руководителей низшего и среднего звена и одна из ключевых компетенций. Поскольку менеджмент – это «выполнение работы руками других» - от того насколько эффективно руководители низшего звена мотивируют подчиненных к выполнению поставленных задач, зависят результаты деятельности подразделения и компании в целом.

Для кого данный тренинг:

·  Для производственных мастеров и руководителей среднего звена

·  Для тех, у кого нет реальных экономических рычагов воздействия на подчиненных

·  Для тех, у кого нематериальная мотивация часто единственный способ «заставить» сотрудника эффективно работать

Программа тренинга

Блок 1. Мотивация и демотивация сотрудников. Ошибки в построении системы нематериальной мотивации

НЕ нашли? Не то? Что вы ищете?

·  Является ли заработная плата единственным фактором мотивации персонала?

·  Значение и ограничения заработной платы как фактора мотивации

·  Отсутствие индивидуального подхода в системе нематериальной мотивации

Блок 2. Нематериальные факторы мотивации персонала

·  Стабильность и известность компании

·  Харизма и влиятельность руководителей (личностный аспект в управлении)

·  Мотивирующий стиль управления у производственных мастеров и руководителей среднего звена

Блок 3. Нематериальное стимулирование сотрудников

·  Специфичные факторы мотивации у работников

·  Способы нематериального стимулирования

Блок 4. Роль руководителя среднего звена в нематериальной мотивации

·  Психологические типы работников

·  Рекомендации по нематериальному стимулирования сотрудников с учетом их ценностей, целей, ожиданий и психологических особенностей

Блок 5. Конкретные шаги по созданию системы нематериальной мотивации персонала

·  Диагностика мотивационной среды сотрудников

·  Критерии оценки эффективности и нематериальной мотивации сотрудников

·  Разработка, организация и поддержание мероприятий по нематериальному стимулированию

Продолжительность – 2 дня

Ведущая программы: , к. и.н., директор – Профит», бизнес-консультант, стажер College of Lake County (Чикаго, США) по программе «Управление человеческими ресурсами» (сентябрь 2006).

Возможно корпоративное обучение сотрудников одной компании.

В корпоративный формат включено:

    встреча с представителем Заказчика, адаптация программы, объемные рабочие тетради, раздаточный материал, отчет в электронном виде по группе в целом, рекомендации, встреча с представителем Заказчика по результатам тренинга. консультация для руководиакадемических часа) тренинга.

Программа адаптируется по результатам встречи с Заказчиком.

С уважением, менеджер Чарыева Наталья

Личн.: 0-68

Раб.: 0-91

Центр Консалтинга "Паритет-Профит"

, офис 32

,29)

*****@***ru, www. *****