«Умный город будущего», научная сенсация
в преддверии Второго федерального форума
В преддверии Второго федерального форума «Умный город будущего» посвященного актуальным вопросам будущего регионов и городов России, который пройдёт в Москве в первых числах июня на площадке РИА НОВОСТИ нам удалось побеседовать с Алексеем Энгельсовичем Луговских – одним из директоров Научно исследовательского института информационно-аналитических технологий (сокращенное название НИИ ИАТ), ПРИСОЕДИНИВШЕГОСЯ К НАРОДНОМУ ФРОНТУ В. В. ПУТИНА, который ответил на некоторые вопросы нашего корреспондента.
Корр: Алексей Энгельсович, в чем заключались особенности деятельности Научно исследовательского института информационных технологий Департамента экономической политики и развития Правительства Москвы?
А. Э.Л. : Вопрос не простой, но попробую дать ответ. За последние 15 лет были загублены все большие технические системы СССР, а именно: Энергетика, Транспорт (РЖД например), АПК, ВПК, Тяжелая и легкая промышленность, Строительство… , на которых держалась экономика страны. Они оказались малоэффективными, слишком дорогими и рыночная хозяйственная система не смогла их содержать.
Сегодня они деградируют и разрушаются. Такие потери вызывают паралич бизнес структур и хозяйства, если хотите, то и страны в целом. В то же время многие «подсистемы» Советского строя уцелели и показали поразительную устойчивость. Их охраняют вопреки рыночной риторике, они проявляют трудовые и творческие усилия, пусть даже с «мимикрией» под капитализм.
Такой структурой остается Государственное унитарное предприятие Научно исследовательский институт информационных технологий Департамента экономической политики Правительства Москвы, которое на сегодняшний день по Постановлению Правительства Москвы № 000 от 16 августа 2011 года второпях попало случайно в ликвидационный список ГУП-ов московского правительства и находится в «подвешенном» состоянии. По инициативе коллектива института, а именно его ГИП-ов ученых профессора , академика , , мы стали называться НИИ Информационно Аналитических Технологий, который на сегодня приютил Российский экологический фонд «ЗЕЛЕНЫЕ 3000» (председатель ). Даже факт нашего 20-летнего отставания не коснулся разработок НИИ ИТ. Хочется добавить мнение наших ученых, что все международные "научные сенсации" по динамике развития креативных городов в мире внимательно нами отслеживаются.
Корр: Ну хорошо, скажите, в чем отличие НИИ ИАТ от потенциальных конкурентов и того списка сайтов, на которых они рассказывают о себе?
А. Э.Л. : Во - первых, считается, что конкурентов у НИИ ИТ не было, по той простой причине, что это единственная структура, которая выросла в свое время из НПО АСУ «Москва», созданного по распоряжению Совета Министров СССР в 1970 году, который продолжал эксклюзивно обслуживать нужды Правительства столицы до 2011 года.
Во –вторых, прямого сайта у НИИ ИАТ нет и это наше упущение. В то же время информацию о нашей деятельности можно найти на сайтах наших сотрудников, которые они ведут своими силами, например всем известный ресурс www. *****.
В-третьих, потенциальные конкуренты делают свою аналитику и свои прогнозы используя индикаторы, в то время, как нужен базовый набор показателей. Например у того же «ПРОГНОЗА» или компании «БОР» нет специальной системы и механизма исполнения. Другими словами нет процедуры реализации и контроля. Идя в регионы мы в свою систему разработки конкурентной продукции заложили полный спектр решений, предлагая преимущества и свободу выбора заказчикам.
Корр: По вашему мнению, в каких регионах Российской Федерации продукция сервиса НИИ ИАТ наиболее востребована?
А. Э.Л. : Мы убеждены, что такой продукт, как «Типовой проект управления малыми городами» просто необходим менеджерам муниципалитетов 1500 городов и городских поселений нашей страны. Наша продуктовая линейка программы Социально-экономическое развитие регионов, сокращенно СЭРР является новой инновационной культурой любого губернатора и его команды и подходит для эффективной деятельности управленцев любого территориального образования Российской федерации.
Можно предположительно дать сокращенный список управленческих команд, который выглядел бы следующим образом: Владимир Груздев - Губернатор Тульской области, Олег Королев-Губернатор Липецкой области, Михаил Мень - Губернатор Ивановской области, Андрей Воробьев ВРИО губернатора Московской области, Олег Кувшинников-Губернатор Вологодской области, мэры Новосибирска, Тольятти, города Железнодорожный МО. Список можно продолжить тридцатью территориями из имеющегося у нас списка территорий, куда в ближайшие три года, по нашим предположениям, пойдут иностранные инвестиции.
Корр: Просьба, назовите наиболее крупные реализованные проекты бывшего НИИ ИТа?
А. Э.Л. : Наши разработки прошлых лет это Автоматизированные Информационные Системы, сокращенно АИС : АИС для комплекса транспорта мегаполиса, для налоговых органов Москвы, АСУ «Экстренная госпитализация», АИС «Контроль», АИС Развитие, АС плановых расчетов. Базы данных (БД) «Жилищный и нежилой фонд», «Графика» (для ), БД «Федеральные дороги» АИС Департамента транспорта и связи, АИС «Налог-Москва» и другие…. Наверное, ни у кого на рынке, из сегодняшних молодых фирм, нет такого послужного списка.
Корр: Как Вы оцениваете перспективы развития Вашего института в России?
А. Э.Л. : Можно ответить кратко?
Корр : Конечно, отвечайте.
А. Э.Л. : Весьма и весьма!!!
Корр: А подробнее?
А. Э.Л. : Стереотипы мешают продвижению новых технологий. Проблема НИИ ИТ была в использовании консервативных управленческих решений. Нет ничего опаснее, чем вводить новый порядок вещей, считаем мы, т. к. нам известно, что любое нововведение или изменение имеет, как свои плюсы, так и свои минусы. Когда-то Чехия и Германия после второй войны были разрушены, но оставалась европейская культура Чехии и Германии, которая при наличии плана МАРШАЛА (USA) подняла Европу до сегодняшнего ЕВРОСОЮЗА. Они пустили новые заводы. Они создали новые товары, а затем новому товару дали новые рынки. По такой же схеме будет восстановлен наш НИИ ИТ.
Если кому-то много надо, то всегда находится тот, кто это даёт. Наша бизнес-миссия – довести до губернаторского контингента возможности, которые есть у сегодняшнего НИИ ИАТ. Мы планируем сделать это на встрече с губернаторским корпусом в РИА НОВОСТях, чтобы иметь возможность далее привнести наши знания и практику в управление территориями страны. ГУП НИИ ИТ в бытность свою, вначале перестройки, успевал за рынком. Но после замены старого мэра, оказавшись в новом качестве «уже не фаворит» НИИ ИТ все же не отстал от рынка, а начал внимательно отслеживать международную конъюнктуру вопроса, готовя применить ее в будущем, чтобы идти в ногу со временем и международной научной мыслью в своих профильных вопросах. Мы планируем выход в территории и уверенно смотрим на свое возрождение, так как верим, что люди перестанут быть «холодильниками и телевизорами» - они научаются мыслить СОЦИАЛЬНО.
В последнее время НИИ ИАТ работает своим полным составом «из дома» – что может вызвать проблему «асоциального поведения сотрудников», как шутят наши корифеи. Сегодня у нас ситуация такова, что мы можем работать и без офиса, что называется «с колес». Другими словами мы не печем хлеб, у нас нет производства, но есть технология ускоряющая принятие управленческого решения.
Например наш продукт, который мы сокращенно называем СЭРР позволит нам создать, как мы шутим «регулируемый хаос». Мы создадим свой «автоматизированный ХАОС», который ликвидирует имеющийся управленческий хаос на местах. Нам важно сохранить фактор преемственности и мы готовы поделиться своими столичными наработками в территориях.
Использовать для работы со СМИ на федеральном форуме «Умный город будущего» :
- Если грамотно использовать СЭРР для всех регионов это даст возможность создать реестр, выявленных типовых недостатков (региональных проблем).
- После чего возможно создать «инновационный пакет» устранения выявленных недостатков. Их устранение по принципу «быстро выявил – быстро устранил», возможно с применением новой системы «СИГНАЛ», которая создает условия по оперативной ликвидации региональных проблем в будущем.
- Любые данные запускаем на входе - любые выводы получаем на выходе. Вопрос, как их полезность и необходимость объяснить для себя и общественности (людей управляющей территорией) . Наша новая разработка СЭРР (социально-экономическое развитие региона), как инновационный инструмент устранения управленческих недостатков территории это позволяет.
- Инновационная идея - предложить СЭРР гражданскому обществу. У нас прошли серьезные переговоры с правящей партией и социальными сетями «СОЦИАЛЬНАЯ СЕТЬ ЭКСПЕРТОВ ОБЩЕСТВЕННОГО КОНТРОЛЯ ПЛАНОВ ЛИДЕРОВ ГОСУДАРСТВА, ПРИСОЕДИНИВШИХСЯ К НАРОДНОМУ ФРОНТУ» и эти «потенциальные инвесторы» полностью заинтересовались. Теперь нам надо правильно упаковать и подать ИНФОРМАЦИЮ.
Подготовлено пресс-центром оргкомитета ПНИРР г. Москва
Пожалуйста, подождите
Конец формы
