НЕГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ
ВЫСШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ
«ИНСТИТУТ МЕЖДУНАРОДНЫХ ЭКОНОМИЧЕСКИХ СВЯЗЕЙ»
Факультет мировой экономики и международной торговли
Кафедра Менеджмента
РАБОЧАЯ ПРОГРАММА УЧЕБНОЙ ДИСЦИПЛИНЫ
СТРАТЕГИЧЕСКИЙ МЕНЕДЖМЕНТ
Разработана в соответствии с ФГОС ВПО
Рекомендуется для направления подготовки
080200.62 – «Менеджмент»
Профили подготовки
«Международный менеджмент»
Для студентов очного, очно-заочного и заочного отделения
Квалификации (степени) выпускника - бакалавр менеджмента
Москва
2013
УТВЕРЖДЕНО
на заседании Ученого Совета ИМЭС
Протокол № 5 от 01.01.2001 года
Данную программу разработал д. в.н., профессор кафедры Менеджмента НОУ ВПО ИМЭС
Предназначена для студентов очного, очно-заочного и заочного отделения. Разработана в соответствии с ФГОС ВПО.
Обсуждена и рекомендована
к утверждению на заседании кафедры
Менеджмента НОУ ВПО ИМЭС.
Протокол № 2 от 01.01.2001 года.
Аннотация программы дисциплины
Дисциплина «Стратегический менеджмент» посвящена получению систематизированных знаний и приобретению профессиональных навыков и умений в области стратегического управления организацией. В результате планомерного и систематизированного изучения теории, методологии и практики стратегического менеджмента студенты ознакомятся с общей концепцией стратегического управления, процессами планирования и реализации стратегии развития организации, разовьют способности и умения применять теорию и методику курса для анализа ситуации в отрасли и в организации, оценки сильных и слабых стороны организации, разработки и реализации стратегии ее развития, обеспечивающую организации длительную жизнеспособность.
Программа учебной дисциплины «Стратегический менеджмент» предназначена для студентов очной, очно-заочной и заочной формы, обучающихся по направлению 080200.62 «Менеджмент».
Аннотация рабочей программы составлена на основании Федерального государственного образовательного стандарта третьего поколения по направлению 080200.62 «Менеджмент» и изучается в базовой части профессионального цикла дисциплин (Б3).
1. .Цели и задачи дисциплины:
Цель курса:
Дать знания в области теории и практики стратегического управления, как перспективного направления развития систем в условиях высокой степени изменчивости среды. Способствовать формированию у студентов стратегического мышления, необходимого для успешной работы в бизнесе.
Задачи курса:
Курс предполагает ознакомление с современными подходами и тенденциями в управлении фирмой, изучение основных понятий, концепций и моделей стратегического планирования и управления, освоение приемов оценки организационно-управленческого потенциала фирмы, изучение методических основ выбора рациональной формы управления в соответствии с реальной ситуацией, приобретение необходимых знаний для определения конкурентной позиции фирмы, выявления источников устойчивых конкурентных преимуществ, изучение и приобретение практических навыков использования инструментария стратегического управления;
2. Место дисциплины в структуре ООП:
«Стратегический менеджмент» изучается на четвёртом курсе в ряду заключительных дисциплин образовательной программы бакалавра. Изучению дисциплины предшествуют курсы: «Теория менеджмента», «Управление человеческими ресурсами», «Управление изменениями», «Государственное и муниципальное управление», «Экономика фирмы», «Управление национальным хозяйством», «Стратегическое планирование в международной фирме», «Управление материальными активами предприятий малого бизнеса».
3. Требования к результатам освоения дисциплины:
Дисциплина определяет подготовку бакалавра менеджмента широкого профиля для работы во внешнеторговых коммерческих структурах, организациях и предприятиях госсектора, учебных, научных и проектных организациях отраслей экономики России.
Процесс изучения дисциплины направлен на формирование следующих основных компетенций: ПК-4,7,8,9,13,17,18,21,32.
В результате изучения дисциплины студент должен:
Знать:
· о целях и задачах использования стратегического менеджмента в организации;
· о принципиальных различиях оперативного и долгосрочного планирования, стратегического управления;
· принципы разработки и создания миссии компании, определения ее целей и задач;
· основные приемы выявления и оценки факторов влияния в долгосрочной и среднесрочной перспективах;
· принципы формирования и управления стратегическим портфелем;
· основные формы и приемы стратегического контроля.
· об эффективной структуре организации;
· о возможностях совершенствования политики компании, процедур принятия решений, внедрения прогрессивных технологий работы;
Уметь:
· использовать количественные и качественные методы исследования;
· применять анализ факторов, конкурентный и отраслевой анализ;
· эффективно использовать приемы матричного анализа;
Владеть навыками:
· разработки миссии компании, постановке целей и задач организации на среднесрочную и долгосрочную перспективу;
· выявления и оценки степени влияния факторов;
· выбора приоритетов при проектировании стратегии;
· проектирования эффективных организационных структур, направленных на реализацию стратегии;
4. Объём дисциплины и виды учебной работы
Виды учебной работы | Всего часов (очная форма обучения) и з. е. | Всего часов (очно-заочная форма обучения) и з. е. | Всего часов (заочная форма обучения) и з. е. |
Аудиторные занятия (всего) | 54 /1,5 | 26 / 0,7 | 12 / 0,3 |
В том числе: | |||
Лекции | 40 / 1.1 | 20 / 0,5 | 12 / 0,3 |
Практические занятия | |||
Семинары (в т. ч. в интерактивной форме) | 14 / 0,4 | 6 / 0,2 | |
Лабораторные работы | |||
Самостоятельная работа всего) | 54 / 1,5 | 82 / 2,3 | 96 / 2 ,7 |
В том числе: | |||
Курсовой проект (работа) | |||
Расчётно-графические работы | |||
Реферат | 26 / 0,7 | ||
Другие виды самостоятельной работы | |||
Освоение рекомендованной литературы. Подготовка к занятиям | 54 / 1,5 | 82 / 2,3 | 70 / 2 |
Вид аттестации зачёт | зачёт | зачёт | зачёт |
Общая трудоёмкость часов/з. е. | 108 часов / 3 | 108 часов / 3 | 108 часов / 3 |
5. Содержание дисциплины
5.1. Содержание разделов дисциплины
№ п/п | Наименование разделов дисциплины | Содержание разделов |
1 | Методология и общая концепция стратегического менеджмента | Возникновение потребности и актуальные проблемы стратегического менеджмента. Базовая методология стратегического менеджмента. Ресурсная концепция производственной системы. Конкурентные преимущества фирмы. Эволюция задач и методов стратегического управления. Сущность, содержание и структура стратегического управления. |
2 | Анализ микро - и макроокружения организации и её внутренней среды. | Состав и структура микро - и макроокружения организации. Состав и структура внутренней среды организации. Методы и практические приёмы анализа внешней и внутренней среды организации. |
3 | Формирование миссии и стратегических целей организации. | Сущность, цели и принципы формирования миссии организации. Формирование стратегических целей организации и иерархической структуры задач. |
4 | Разработка и выбор стратегии развития организации. | Алгоритм разработки и выбора стратегии организации. Разработка стратегии предприятия по отношению к обществу. |
5 | Управление реализацией стратегии и контроль. | Сбалансированная система показателей, как инструмент реализации стратегии. Задачи этапа реализации стратегии и функции менеджеров высшего уровня. Структура и культура организации как объект стратегических изменений. Источники и способы преодоления сопротивлениям стратегическим изменениям в организации. Стратегический контроль и внесение изменений в стратегию фирмы. |
5.2.Разделы дисциплин и виды занятий
5.2.1. Разделы дисциплины и виды занятий. Очное отделение (в часах)
№ п/п | Наименование раздела дисциплины | Лекц. | Практ. зан. | Лаб. зан. | Семин. | СРС | Все-го |
1 | Методология и общая концепция стратегического менеджмента | 8 | 4 | 12 | 24 | ||
2 | Анализ микро - и макроокружения организации и её внутренней среды. | 8 | 4 | 12 | 24 | ||
3 | Формирование миссии и стратегических целей организации. | 8 | 2 | 10 | 20 | ||
4 | Разработка и выбор стратегии развития организации. | 8 | 2 | 10 | 20 | ||
5 | Управление реализацией стратегии и контроль | 8 | 2 | 10 | 20 | ||
ИТОГО: | 40 | 14 | 54 | 108 |
5.2.2. Разделы дисциплины и виды занятий. Очно-заочное отделение (в часах)
№ п/п | Наименование раздела дисциплины | Лекц. | Практ. зан. | Лаб. зан. | Семин. | СРС | Все-го |
1 | Методология и общая концепция стратегического менеджмента | 4 | 2 | 18 | 24 | ||
2 | Анализ микро - и макроокружения организации и её внутренней среды. | 4 | 1 | 16 | 21 | ||
3 | Формирование миссии и стратегических целей организации. | 4 | 1 | 16 | 21 | ||
4 | Разработка и выбор стратегии развития организации. | 4 | 1 | 16 | 21 | ||
5 | Управление реализацией стратегии и контроль | 4 | 1 | 16 | 21 | ||
ИТОГО: | 20 | 6 | 82 | 108 |
5.2.3. Разделы дисциплины и виды занятий. Заочное отделение (в часах)
№ п/п | Наименование раздела дисциплины | Лекц. | Практ. зан. | Лаб. зан. | Семин. | СРС | Все-го |
1 | Методология и общая концепция стратегического менеджмента | 4 | 20 | 24 | |||
2 | Анализ микро - и макроокружения организации и её внутренней среды. | 2 | 20 | 22 | |||
3 | Формирование миссии и стратегических целей организации. | 2 | 18 | 20 | |||
4 | Разработка и выбор стратегии развития организации. | 2 | 18 | 20 | |||
5 | Управление реализацией стратегии и контроль | 2 | 20 | 22 | |||
ИТОГО: | 12 | 96 | 108 |
6. Лабораторный практикум
не предусмотрен
7. Примерная тематика курсовых проектов (работ)
не предусмотрена
8. Учебно-методическое и информационное обеспечение дисциплины
а) основная литература
1. Стратегический менеджмент. Классическое издание. - Спб.: Питер. Ком. 2011.
, Наумов , М., МАГИСТР, ИНФРА-М, 2013.3. Виханский управление М.: Экономистъ 2008.
4. Маленков менеджмент Вепби 2009.
б) дополнительная литература
1., Зуб менеджмент. – М.: ИНФРА-М, 2008.
2., Панкрухин управление. – М.: Омега-Л, 2008.
3.Зуб менеджмент.–М.:ТК Велби, Проспект, 2008.
4., Костина менеджмент. – Екатеринбург, 2007.
5.Стратегический менеджмент. – М: ИНФРА-М, 2007.
6. , Кузнецова менеджмент. – М.: ИНФРА-М, 2009.
7. Международная конкуренция: конкурентные преимущества страны. (перев. С англ.) М.: Международные отношения, 2007
8.Томпсон А. Дж. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации. Учебник ( перев. с англ), М.: Банки и биржи ЮНИТИ 2011
специального программного обеспечения не требуется
г) базы данных, информационно-справочные и поисковые системы
URL www. sr. *****.
URL: www. *****.
URL: http://*****/cat-st-16.html.
9. Материально-техническое обеспечение дисциплины
- компьютеры с доступом в Интернет
- доступ к вышеуказанным поисковым системам
10. Методические рекомендации по организации изучения дисциплины
Примерная тематика рефератов
1. Структура и последовательность анализа внутренних факторов и внешней среды во имя выработки стратегии конкретной фирмы.
2. Содержание и последовательность составляющих PEST - и SWOT - анализа с целью выбора и обоснования стратегии конкретной компании (организации).
3. Взаимосвязь законов теории организации, конкретной ситуации в бизнесе с избираемой компанией стратегией.
4 Методика и последовательность привлечения различных групп менеджеров компании к стратегическому планированию и управлению.
5 Обоснование содержание информации, необходимой для стратегического планирования и управления и управления и порядок использования конкретных баз данных при стратегическом управлении.
6 Обоснование взаимосвязи и содержания миссии, образа. Стратегических целей главных задач конкретной компании при стратегическом планировании.
7 Методика и последовательность использования основных вопросов, необходимых при анализе общей ситуации в отрасли и состояния конкуренции в ней.
8 Использование методики стратегического планирования при разработке стратегического плана конкретной компании.
9 Специфика стратегического планирования и управления деятельностью компании в конкретной области бизнеса.
10 Сравнительный анализ различных стратегий конкретной компании и обоснование выбора наиболее целесообразной.
Примерные вопросы для оценки качества освоения дисциплины
1. Понятие стратегического менеджмента и его взаимосвязь со стратегическим планированием и управлением.
2 Перечислить и охарактеризовать пять задач стратегического менеджмента (по и А. Дж. Стрикленду).
3 Классификация целей компаний.
4 Дать общую характеристику SWOT – анализа в интересах стратегического планирования деятельности компании.
5 Показать значимость для стратегического планирования матрицы «рост-доля» (Boston Consulting Group – БКГ).
6 Охарактеризовать матрицы: «привлекательность отрасли/ позиция в конкуренции» и «жизненного цикла» портфеля и сравнить их с матрицей «рост-доля».
7 Охарактеризовать пять основных вопросов анализа состояния компании (эффективность действующей стратегии; сила, слабость, возможность и угрозы для компании; конкурентоспособность цен и издержек; прочность конкурентной позиции и с какими стратегическими проблемами сталкиваются фирмы).
8 Охарактеризовать основные стратегии конкуренции: низких издержек и /или дифференциации.
9 Роль и содержание анализа факторов внешней среды для стратегического планирования.
10 Значение анализа состояния и развития внутренних факторов при стратегическом планировании.
11.Стратегия поведения в организации.
12.Понятие стратегического видения.
13.Основные функции менеджеров в процессе внедрения стратегии.
14.Модели позиционирования фирмы на рынке.
15.Методы комплексной социально-экономической оценки эффективности стратегии.
