Круглый стол
«Проблемы реформирования системы распространения печатных СМИ в эпоху цифровых технологий»
Доклад , Генерального директора здоровье»
Я хочу сказать о жизни. Вот все наши, так сказать, разговоры, которые мы сейчас здесь ведём, не имеют ни одного шанса. И, в общем-то, очень деловые предложения, которые выдвигают здесь, на собраниях, которые мы проводим в Турциях, на Сицилиях и т. д., не имеют ни одного шанса на успех! Ни одного! В рамках той действующей экономической модели, которая сейчас существует в отрасли. Почему? Ну, потому что двадцать лет прошло, и что-то нам удалось с вами сделать? Ничего!
Мы с вами выдвигаем предложения, с каждым годом они всё более зрелые, более интересные. Вот сейчас посмотрите резолюцию. Уже киоски начали делить по буквам: А, В, С. Замечательно? Замечательно! Да? Но каким образом всё это внедряется, что будет? Ну, снова напишут письмо, там, в правительство, в Московское правительство. Горбенко позвонят, кто-то когда-то пойдёт нам навстречу, кто-то откажет, и будем мы с вами, ещё следующие 20 лет ковыряться в этой каше. Поэтому, вот всё что говорим в рамках той модели, не имеет ни одного шанса! Я просто ещё разок эту мысль хотел бы подчеркнуть: была модель, она жила, подпитывалась, позволяла нам с вами жить, потому что был общий рост, несмотря на все его “родимые пятна”. Был рост рекламного рынка, издательского рынка, и мы худо-бедно мирились с этим делом, мирились с тем, что нам не платят деньги, мирились с тем, что точек мало, что власть не обращает внимания на нас никакого. Мы с вами так существовали, а сейчас произошел кризис. Всё, конец, и все наши “родимые пятна” и этот рост, который нас с вами питал, все эти доллары - они уперлись в стену. И вот сейчас мы с вами собираемся и пытаемся выбрать, что же нам делать. Если это всё дело сохраниться, то тушите свет. Что нужно делать? У нас с вами прекрасная возможность, просто чудовищно прекрасная возможность, как я считаю, если мы перейдём на новую модель экономического развития нашего рынка. Эта модель очень простая, она существует в разных странах мира. Это тогда всё то, о чем мы с вами говорим, мы сможем внедрить в нашу жизнь, понимаете? Мы сможем повысить тиражи, увеличить количество торговых точек, мы сможем выпускать новые издания, и с нас не будут брать деньги за вхождение, мы сможем регламентировать и регулярно получать свои деньги. Как это полагается, в общем-то, за свой товар получать деньги. Прежде всего, я скажу: вот две модели, понимаете? Первая - это мы сейчас сидим в этой модели и ничего мы с ней сделать не можем. Всё, ей конец! Это нужно понять, осознать! И нужно все свои силы, весь тот опыт, который мы с вами накопили, направить, как мне сейчас кажется, на создание новой модели. Что я имею в виду? Если вас интересует, что нас ждёт, если мы будем жить и барахтаться в той каше, которая сейчас, то всё очень просто - американская система модели развития. В супермаркетах останутся только те издания, которые будут способны платить деньги супермаркетам. «Космополитен», «Гламуру» и так далее. Всех остальных ритейл просто выкинет из супермаркетов. Что будем делать? В Америки все доходят до читателя с помощью развитой системы почты, там подписка стоит очень дёшево для того, чтобы доходить до почты. У нас почта, как вы знаете, подписка, как вы знаете, тоже погибла – её нет.
Когда-то нас начнут прижимать и выкидывать, и это тенденция совершенно ясная. Помните, одно время нам оплачивали деньги, ну, два месяца. Сейчас три месяца. Не сложно прогнозировать, сколько будет дальше - четыре, пять, десять. Модели нет. Что нам нужно делать? К американской системе, если мы будем барахтаться, а по факту она у нас существует, – вот куда мы придём. Нам с вами, коллеги, будет жить не хорошо. Есть очень простая идея, она давно вызревала в нашей отрасли, и вот Геннадий Николаевич говорил, уважаемый Геннадий Александрович, все говорили об этом: нам необходим в отрасли медиарегулятор. Понимаете? Медиарегулятор – ну что это за штука, так сказать? Она существует во многих странах мира, понимаете? Это тот самый общественно-государственный орган, который все наши проблемы, о которых мы здесь говорим, фильтрует, отсеивает, ставит эти проблемы и пробивает решения через государственные органы власти. Вот мы сейчас прекрасно с вами выдвинули предложения, ну и что мы с ними дальше будем делать? Писать очередные заметки, что нам, пожалуйста, помогите? Медиарегулятор должен прописать те правила игры, те стандарты, те обязанности, которые должны быть у каждого человека, участника рынка, и он должен внедрить их, следить и поддерживать. По сути дела, мы не делаем ничего нового. Что мы пробовали делать? Писали правила игры, были у нас совещания по поводу перехода отрасли на самоорганизацию, самоконтроль, саморазвитие. В этом наше будущее. Вот всего один вопрос. У нас на рынке существуют много лет дистрибуторы-“кидалы”, да? Ну, закрыл одну фирму, перешел в другую, что мы с ними можем сделать? Да ничего! Но если отрасль была бы самоорганизующейся, то разве хоть один недобросовестный дистрибутор у нас в отрасли выжил бы? Да нет, конечно! Да все бы отсеялись, и мы бы все друг друга знали, и денежки нам бы платили! Сейчас я хочу поздравить ребят из ЦДП, вот они прислали мне сообщение, что они недавно выдрали из “Мосмарта” 9 млн. рублей. Много лет длилась тяжба, и я хочу задать такой вопрос: но эти же деньги издательские, правильно? Наши с вами, вот они нас там и “мурыжат”. Почему? Потому что ЦДП, по сравнению с крупными сетями, не такой большой игрок, а в одиночку трудно с этим совладать. Но если бы в отрасли был медиарегулятор и, грубо говоря, некая структура, которая могла бы государственные органы использовать, использовать на полную силу, надавить и сказать: издателя нельзя обижать, нужно обязательно отдать, а, то будет плохо. И я думаю, что таких бы проблем не было у всей отрасли. Нам необходим медиарегулятор, который внедрил бы принципы саморегуляции, самоконтроля, самоорганизации. Вообще это опыт немецкий, а у нас сейчас стихийно складывается американская модель, но она не наша. В России больше подходит немецкая модель развития. Мне кажется, нужно приложить все свои силы, и мне кажется, что и говорил Геннадий Николаевич, у нас всё сквозит таким образом, вы знаете, мы как та собака – всё понимаем, но сказать не можем, нас никто не слышит, Но вот вдумайтесь? В отрасли гигантские совершенно возможности для лоббирования, принятия любых законов, я имею в виду политические газеты и т. д. Но если бы это была какая-то структура, которая сказала бы: господа, нам нужно в период кризиса выбить льготы по всей цепочке для того, чтобы было легче - нам тяжело, для того, чтобы все поняли, что пресса - второй хлеб, то что все говорят, о чем там напишут. Но нет такой структуры. ГИПП отдельно пишет письма, АРПП отдельно пишет письма, в результате никто не прислушивается, и все мы в такой каше барахтаемся. Я думаю, если мы хотим жить, если мы хотим развиваться, то многим игрокам рынка придётся каким-то образом, наступить на свои амбиции, слиться, разлиться и подчиняться и работать по этим правилам игры. Вот в своё время как-то я писал статьи дома, вот, думаю, кто должен навести порядок вот на таком рынке? Он же у нас новый, развивающийся, складывающийся, прежде всего, я думаю, это крупные ларьки. Пришли иностранцы, вот они сейчас, как крупные игроки, в общем, как в жизни – сильный всегда прав и он должен, в конце концов, установить порядок в своём доме. Но многие владельцы, наёмные менеджеры, владельцы сидят за рубежом. Рынок рос, доходы были, рынок не наш. Вопрос политический. Не вмешивались, но, в конце концов, наши же крупные издательские дома, начиная с “Комсомолки” и заканчивая “Аргументами и Фактами”, они занимались тем, что переходили из рук в руки, а собственники решали совершенно другие вопросы: политические, административные и т. д., и, в общем-то, им было хорошо. Наёмные менеджеры особенно их не волновали. Вот наше дорогое министерство печати, ну такое последнее, к которому нужно обратиться и сказать: вот вы всё прекрасно видите, вот Геннадий Александрович делал доклад, всё прекрасно знает, всё прекрасно видит, всё понимает, но кто, как не государство, обязан навести порядок в доме? В принципе, как журнал “Женское здоровье” был недавно на точно такой же конференции у медиков. Вы поразитесь – один к одному проблема. Вот я как будто присутствую снова, но говорю не я, а говорят врачи, понимаете. Несколько организаций, полный бардак в отрасли, но всё переносится на эти проблемы. Что нужно делать? У них та же самая проблема – масса коррупции, взяточничество и прочее. Вы знаете, какой уровень лечения. То же самое, необходимо переводить отрасль на саморегуляцию, иначе врачи задушат пациентов взятками. Понимаете, у нас другие задачи, но мы их не решим с такими вот проблемами. Но я хотел донести эту мысль – это стержень нашего выступления – переход на новую экономическую модель развития отрасли. Для этого не нужно денег, не нужно никаких особых усилий, и я думаю, что сами вы понимаете: сейчас система такая, что отрасль, к сожалению, не способна самоорганизоваться – ни хорошо ни плохо, мы скорее умрём, чем что-то у нас произойдёт в отрасли …
Конечно, кто-то выживет, я не сомневаюсь, но я думаю, прежде всего паровозом в этом деле должно быть государство, вот наше дорогое министерство, агентство по печати, оно должно быть застрельщиком в этом. И смысл очень простой: как в других странах мира, государство должно вцепиться зубами, как бульдог, и с учетом экспертов отрасли, с учетом всех интересов перевести отрасль на рынок, прописать эти правила. Иначе наши бесконечные призывы, что мы должны любить друг друга, мы должны любить дистрибуторов, дистрибуторы должны любить нас, а ритейл вообще должен любить всех, но так и останутся без ответа. Вообще сейчас жизнь суровая, и, наверное, нам нужно не призывать всех любить, а подписать правила игры и работать. Кто сможет, тот будет работать, кто не сможет, тот не будет и ему придётся погибнуть. Вот такие мысли вслух, что касается газет. Хочу внести ноту оптимизма – газеты будут жить! Мне кажется, это настолько понятно, хотя с моделями их развития, может, ещё не совсем всё ясно. Значит, Интернет. Просто мне подсказывают коллеги из уважаемого “Коммерсанта”. Интернет - это оперативные новости, никто не будет с ним в этом конкурировать. Что касается газет, они должные превратиться в более аналитические, выходы раз в три дня, раз в неделю. Будет более высокая цена и более аналитическая, осмысленная информация, расширенные газетные вести. Вот туда идет газетный рынок, понимаете, и в этом никакого сомнения нет, выживут только определенные виды газет. Что касается журналов, у них тоже прекрасное будущее, но, как говорится, необходимо брать свою судьбу в свои руки и начать управлять рынком. Никто к нам не прислушается, никто с нами не будет считаться. Регуляторы решают все эти вопросы. Давить чиновников с помощью деловых газет, с помощью прессы доказывать, давить - вот это никто кроме нас не сделает, в этом наше спасение. Модель старая умерла! Да здравствует новая эпоха! Мы снова приняли какое-то конкретное решение для того, чтобы обратиться к министерству, чтобы они возглавили. Но переход отрасли на модель саморегуляции, кстати говоря, давно к этому призываю всех, понимаете, кто это должен сделать, у отрасли нет этих сил.
