Мишень для чиновников

http://www. *****/corner/?id=353

Мишень для чиновников

Субъективные размышления у парадного подъезда саровского спорта.

Казалось бы, тридцатилетний стаж работы и высшее образование, полученное в ведущем спортивном вузе страны, позволяет понять принципы организации спортивной структуры города, ее финансирования и перспективы развития. Но не тут-то было.

Вообще, финансовые потоки в нашей спортивной системе являются тайной за семью печатями. Даже депутатский статус не гарантирует получение этой информации. К чему бы такая секретность? Видимо, чем больше тумана и неразберихи, тем проще направить деньги в нужное кому-то русло и использовать их по своему усмотрению. Средства город выделяет немалые, вопрос только – как их используют и на кого тратят.

С грустью вспоминаю финансирование своего отделения: сумма на закупку пулек для пневматического оружия составляет 24 тыс. руб. в год. Произведя нехитрый подсчет, разделим 24000 на 12 месяцев, затем на 24 дня (среднее количество тренировочных дней) и на 120 детей (количество занимающихся на отделении), получим сумму 69 коп. (стоимость полутора пулек). Это означает, что каждый ребенок за полуторачасовую тренировку может сделать только 2 выстрела. Не иначе как все станут мастерами спорта и чемпионами мира. И при таком «замечательном» финансировании учебно-тренировочного процесса администрация ДЮЦ с особым рвением проводит проверки посещаемости занятий. Поэтому тренеры вынуждены приобретать пульки за счет собственных средств, выделяя их из своих зарплат.

Работая в ДЮЦ со дня его основания, повидала всякое, но ситуация, сложившаяся к 2010 году, не позволяет молчать. В течение последних лет структура ДЮЦ претерпевает странную, на мой взгляд, метаморфозу. Идет планомерное увольнение тренеров, а соответственно и сокращение количества детей, занимающихся спортом, на фоне постоянного «разбухания» руководящего аппарата. Количество заместителей у г. я не в состоянии даже запомнить.

Естественно, разросшийся управленческий аппарат требует серьезного финансирования. Видимо, поэтому основной коллектив практически забыл о выплате премиальных, хотя квартальная премия прописана в коллективном договоре. При этом директорат делит очень серьёзные премии, выплачивая подачки особо приближенным.

Могу привести пример подобного распределения фонда заработной платы в нашем отделении. Из четырех штатных тренеров доплату «за высокие показатели» получает лишь один тренер, которого взяли только в сентябре 2009 года. Как старший тренер, я понятия не имею, о каких показателях может идти речь у тренера без категории, успевшего только к октябрю 2009 года набрать группы начальной подготовки. При этом два других тренера, награжденных по итогам 2009 года у главы администрации г. Саров, подобной доплаты не имеют. Объяснения Неклюдова по этому поводу чрезвычайно просты: «Если вам выплачивать все, что положено, то другим не достанется». Почему-то это касается только тренерских выплат. У директора, его сына и своры замов с этим все в порядке.

Вообще, у меня складывается впечатление, что как только человек становится управленцем, у него что-то происходит с психикой, и мы начинаем говорить на разных языках по любому вопросу. Ломается у людей какой-то нравственный «стопор», и сразу становится многое можно. Например, можно тех же рабочих называть «быдлом», можно позвонить старенькой маме неудобного тренера и довести ее до сердечного приступа, можно в разгар рабочего дня напоить тренера в кабинете своего заместителя и тут же уволить его за пьянку на рабочем месте.

Пьющие тренеры в ДЮЦ – это особый разговор. У себя на отделении мы имели эту проблему в течение длительного времени и ощутили прессинг администрации в полной мере. Всё время пыталась понять, в чём же дело? Если руководитель застаёт тренера в нетрезвом виде – увольняйте! Однако нет. Но мы решили эту проблему своими силами. Вот тогда отделение и стало неуправляемым, с точки зрения руководства. Шантажировать стало нечем, и перевести разговоры с проблемы на болтовню стало сложно.

Однако предел терпению настал после ряда разборок с руководством относительно детей. Чтобы выполнять учебную программу, необходимо 2 раза в неделю стрелять из малокалиберного оружия в тире, находящемся возле клуба «Авангард». Все знают, что добраться ни туда, ни оттуда не на чем, в любую сторону до ближайшей остановки идти несколько кварталов. Ребятам из нового района приходится идти через висячий мост или по льду речки через нежилую зону в темное время суток. Взрослому и то страшно. Даже первая группа возвращается домой в районе 17 часов, а ведь в ней занимаются дети 10 лет. Последняя группа расходится в девятом часу вечера… Тренерский совет рискнул попросить «Газель», находящуюся на балансе ДЮЦ, для доставки детей на зимний период в темное время суток от основного места занятий тира «Икар» до «Авангарда» и обратно по расписанию занятий. Просьба оказалась понятной всем, кроме руководства ДЮЦ.

Такая же ситуация сложилась и у акробатов. Попросили «Газель», а в ответ директорат отреагировал мгновенно – тренеров «шуганули» так, что люди сто раз покаялись; начальство побежало детей по утрам считать (это вообще такой стиль руководства – на любое неугодное действие отвечать внеплановыми ежедневными проверками), а «Газель» так и не дали, мол, и детей-то утром мало. Конечно, мало, ведь не каждый родитель отпустит своего ребенка на тренировку к 7 утра по темноте, морозу и метели. Казалось бы, логично: выделите транспорт, и детей на занятиях станет больше, будет меньше заболевших. Кончилось всё тем, что моментально нашли «санпиновское» положение о недопустимости работы с детьми раньше 10.00 утра (вот только как школы работают, непонятно). И ведь тренировки не отменили! Просто тренеров держат на коротком поводке – попросите транспорт, закроем занятия.

Кстати, о «Газели». Если для перевозки детей её не дали, то возможность отрядить её для обслуживания свадьбы сына Неклюдова нашлась. И не в Сарове, а в Нижнем Новгороде…

С интересом наблюдаю за г. , этим непонятно откуда взявшимся еще очень молодым руководителем, проработавшим всего год с небольшим, но уже настолько убежденным в принципе «я начальник, что хочу, то и ворочу». Не знаю, до какой степени цинизма нужно дойти, чтобы, глядя в глаза человеку намного старше и опытнее, учить его, как организовать работу с детьми, чтобы обезопасить свои начальственные зады.

Последний случай показал полную несостоятельность и некомпетентность руководства ДЮЦ. Началась эта история 18 сентября 2009 года, когда на очередной планерке я получила от директора предписание об увольнении тренера-почасовика (кстати, неоднократно награждавшегося у главы администрации города) с распоряжением мне, как старшему тренеру, передать его детей другим тренерам. Не поленилась, сходила к директору и попыталась разъяснить ему невозможность подобных действий. Во-первых, – единственный оставшийся на отделении тренер-пистолетчик, все остальные – винтовочники. Во-вторых, дети в его группе достаточно подготовленные, имеют высокие спортивные разряды, являются призерами крупных соревнований, так что тренерам-винтовочникам впору самим у них поучиться. В-третьих, вся группа полностью экипирована оружием, в том числе и дорогостоящим импортным, которого на отделении просто нет, и пульками за счет того же тренера. Ну и самое главное, на мой взгляд, дети не бараны, неплохо было бы у самих ребят спросить, хотят ли они заниматься у другого тренера.

Вообще, предпринимая шаги, оказывающие влияние на все отделение, руководству было бы неплохо спросить тренерский совет, родительское собрание, ну или как минимум посоветоваться со старшим тренером в моем лице, а не ставить нас перед фактом своих неадекватных действий.

На мои доводы мне был предложен компромисс – пусть, мол, твой тренер, который к тому же является председателем федерации, работает на общественных началах (мы и на это согласны). Мне было дано устное распоряжение подать группу в комплектование, а руководителю спортсооружений включить ее в расписание, что нами и было сделано.

Однако в силу режимности отделения из-за отсутствия приказа о допуске Близнецова к работе с малокалиберным оружием кладовщики не имеют права выдавать оружие его группе… Все встало на свои места после похода руководителя спортсооружения к директору. Вернувшись, этот мягкий человек долго извинялся и заверил меня, что больше к директору не пойдет. Почему? Да потому, что директор, услышав, по какому вопросу пришел Нечаев, выставил пожилого человека из кабинета со словами: «Пусть Близнецов скажет спасибо, что я его из ВНИИЭФ не уволил, у меня там связи». Вот теперь стало совершенно понятно, что Близнецов был уволен из ДЮЦ за то, что весной 2009 года как председатель федерации не позволил закрыть малокалиберную стрельбу в городе. Последствия этого демарша оказались достаточно серьезными – в январе две девочки из группы Близнецова, пройдя предварительный отбор в сборную города, не смогли выехать на открытый чемпионат области в Нижний Новгород, так как их нет в комплектовании ДЮЦ.

Хотелось бы спросить наших руководителей, если в декабре Аня Бурученко выезжала в составе сборной на соревнования в Алабино, то куда вдруг она и Таня Мартынова (обе призеры первенств ПФО) делись из комплектования в январе? Хочу еще раз подчеркнуть, что эта акция была проведена директором ДЮЦ , заместителем директора по учебно-воспитательной работе, депутатом и руководителем структурного подразделения Васляевым люди, непосредственно отвечающие за работу с детьми. Возникает вопрос: на кого и для кого работают подобные деятели?

Наше отделение давно не может нормально работать; это очень обидно, так как мы реально вышли на очень высокий уровень: две девочки в основном составе сборной России и двое взрослых в списочном составе, ждем выполнения нормативов МСМК, имеем в активе чемпионку и призеров чемпионатов страны.

2009 год прошел у нас в режиме непрерывных проверок, одна из которых была специализированная, где работу каждого тренера оценивали по 8 параметрам, а последняя продолжалась 3 месяца, захватывая летний период с ежедневной проверкой каждой группы. Причем проверяли даже 7 мая, когда администрация ДЮЦ в полном составе «гуляла» на хоз. дворе. Активными исполнителями этой акции были и сын директора Кирилл Неклюдов, под которого заботливый родитель организовал подходящую должность в нашей структуре. Занимающего должность инструктора-методиста, курирующего отделение пулевой стрельбы, Кирилла очень редко можно было увидеть на рабочем месте. Однажды пытались выловить своего «куратора» на работе в течение 2-х месяцев с нулевым результатом. И вот этот ценный сотрудник однажды со своим отцом решил, что, закрыв малокалиберную стрельбу, сократив часть тренеров и освободив помещение одного из тиров для сдачи его в аренду, можно избавиться от «лишних хлопот» да еще и, ничего не делая, заработать. Пришлось нам поднять на ноги полгорода, собрали больше 3000 подписей под обращением к главе администрации, но мелкокалиберное отделение спасли от уничтожения. Моментально (какое совпадение) получили разрешение на малокалиберную стрельбу, которое ждали 5 лет!

Хочу воспользоваться случаем и выразить глубочайшую благодарность жителям города и сотрудникам городской администрации во главе с Димитровым, вставшим на сторону детей и тренеров.

Татьяна МЕЩЕРЯКОВА, старший тренер высшей категории отделения пулевой стрельбы ДЮЦ