Авторизация
Пожалуйста, заполните все части АВТОРИЗАЦИИ как можно подробнее.
Ваши Фамилия Имя Отчество
СИДНИВЕЦ ГЕННАДИЙ ВИКТОРОВИЧ |
Местонахождение бизнеса
Г. НОВОСИБИРСК |
Наименование инвестиционного проекта
Завод крупногабаритной бытовой техники |
Кто основной Заказчик инвестиционного проекта?
Главная сторона, заинтересованная в осуществлении проекта и достижении его результатов
СИДНИВЕЦ ГЕННАДИЙ ВИКТОРОВИЧ, МИЛЯЕВ ДЕНИС АЛЕКСАНДРОВИЧ |
Определите и сформулируйте проблему, которая должна быть решена в ходе реализации проекта
Это помогает инвестору более четко представить желаемый конечный результат.
Производство современной высокотехнологичной бытовой техники по доступной для конечного потребителя цене |
В чем основной замысел инвестиционного проекта
Что увидит, услышит, отведает или потрогает инвестор и Вы лично в ходе реализации проекта.
Рентабельное производство востребованной на рынке продукции, с возможностью расширения производства |
Описание бизнес - проекта
У вас имеется идея продукта или бизнес - процесса, способного в ходе коммерческой эксплуатации приносить прибыль. Опишите в общих чертах эту идею - ее суть, оригинальность, привлекательность.
Проект: производство холодильников, стиральных машин, кондиционеров класса А+ на одной производственной линии. Благодаря применяемой технологии вся техника изготавливается в различной цветовой гамме и дизайнерском решении (в отличие от преобладающего белого цвета на рынке). Сборка осуществляется из готовых узлов, что значительно упрощает и удешевляет процесс. Себестоимость продукции на 20-30% ниже конкурентов, что позволит удерживать самые низкие цены на рынке в РФ и странах СНГ. |
Сформулируйте миссию проекта
Идеальное представление о целях, предназначении и общественной значимости проекта. Ответьте на вопросы. Что мы делаем. Для кого мы это делаем. Как мы делаем это. Опишите - зачем инвестор должен объединить с Вами усилия.
Миссия проекта: обеспечение населения высококачественной бытовой техникой по доступной цене. Мы делаем: высококачественный, дизайнерский продукт по самой низкой на рынке цене. Для кого: для населения РФ и стран СНГ Как делаем: на современном оборудовании с применением новейших мировых технологий. Инвестору: выгодное вложение средств со стабильным доходом, высокой нормой внутренней рентабельности и перспективой развития компании до вывода на IPO. |
Что представляет собой философия менеджмента компании?
Качество, эффективность, развитие |
Сформулируйте главные цели инвестиционного проекта
Цель - это формулировка, которая говорит о том, какой должен быть результат. Каков ваш желаемый результат? Как вы узнаете, что вы достигли результата?
Создание высокоэффективного рентабельного производства с возможностью гибкой смены номенклатуры и возможностью последующего расширения. Результат – достижение планируемых показателей бизнес-плана |
Сформулируйте стратегию проекта, которая приведет к достижению стоящих перед проектом целей. Как вы этого всего добьетесь?
Благодаря соременным технологиям и зарубежным партнерам достижение минимальной себестоимости на рынке, захват рынка благодаря самой низкой цене на продукцию. |
Запишите формулировку масштаба проекта, чтобы определить границы проекта
Что относится к ключевым системам и процессам организации?
Потребность рынков восточной части РФ (за Уралом), Казахстан, Узбекистан, Туркменистан, Монголия. Ключевые процессы: система контроля качества, оптимизация складских запасов, логистика |
Какие организационные процессы являются основными?
Организация поставок, логистика. Сбыт через крупные торговые сети. |
Каковы преобладающие культурные нормы в проекте?
будут представлять собой правила, способы, программы деятельности, повышение профессионального уровня работников, нацеленные на достижение результата |
Каков приветствуемый стиль управления проектом?
Авторитарный, на основе согласованных решений профильных специалистов |
План проекта
Что должно быть сделано. Сколько это займет времени. Сколько это будет стоить.
1. Заказ проекта завода – 2 месяца 1 млн. руб. 2. Выбор и заказ оборудования и пресс форм – 110 000 000 млн. руб. (до 180 дней) 3. Проработка сбыта и логистики 4. Подготовка помещения и набор персонала – 30 000 000 млн. руб. (параллельно с пунктом 2 до 180 дней). 5. Пуск наладка оборудования (входит в стоимость оборудования), пробные образцы продукции. 6. Сертификация, формирование складского запаса Для реализации всего проекта потребуется 220 000 000 руб. |
Календарный план работ по проекту
См. приложение |
Что представляет собой структура организации?
Возглавляет структуру – Директор. В зависимости от выбраннй модели управления предприятием (и производственной необходимости) будет формироваться дальнейшая иерархия. Предварительно это выглядит так: - финансовый директор - зам. по производству - главный инженер - зам. по сбыту - зам. по снабжению Какой-то более мелкий функционал может быть отдан на аутсорсинг |
Части и уровни организации
Формируются |
Ресурсы проекта
Совокупность условий, которые дают возможность реализовать цели проекта
- Современное высокотехнологичное оборудование, позволяющее производить несколько видов продукции на одной линии - Современный подход к технлогии и дизайну - Более низкие кап. затраты в отличие от остальных производителей в РФ, соответственно более низкая конечная стоимость продукции, что является основным конкурентным преимуществом (помимо дизайна) на рынке бытовой техники в РФ |
Какова эффективность проекта?
Каково соотношение финансовых затрат и результатов, обеспечивающих требуемую норму доходности?
Окупаемость менее 3-х лет Рентабельность 35% IRR – 38% |
Какие предлагаются системы контроля проекта?
Контроль со стороны учредителей за: 1. Выполнением финансовых показателей: Плана продаж; Бюджета расходов; Бюджета маркетинговых мероприятий. 2. Выполнением плана мероприятий: Производственных; Организационных; Маркетинговых. |
Прошел ли проект успешный аудит или оценку рейтинговых консалтинговых компаний?
Нет |
Опишите способности (фишку) проекта
Способности проекта определяются как комплекс функциональной и технической компетентности организации. Превосходит ли данная потенциальная способность идентичные способности конкурентов? Сложно ли будет конкурентам воспроизвести данную способность, когда она будет нами в полной мере развита? Обеспечивает ли способность решительный прорыв в клиентском восприятии достоинств товара или услуги? Сможете ли вы в результате полного развития данной способности назначить премиальную надбавку к цене или получить ощутимое снижение издержек? В какой степени способность скажется на нашем положении в отрасли? Может ли данная способность обеспечить доступ к самым различным географическим рынкам и сегментам рынков, а также оптимальный левередж при работе на них?
Благодаря более низкой себестоимости производства, современному дизайну (выполнение в цвете), и классу энергопотребления А+, производимая бытовая техника превосходит все отечественные и большинство западных аналогов. Производственная линия позволяет гибко реагировать на изменение рыночных тенденций, и выпускать помимо холодильников также стиральные машины |
Опишите перспективу развития проекта во времени
Кто и как купит акции компании на фондовом рынке?
В перспективе возможно расширение ассортимента выпускаемой продукции, увеличение капитализации компании и продажа ее крупным западным или китайским производителям бытовой техники. |
Опишите ценность,
базирующуюся на уникальном наборе достоинств, которые организация стремиться обеспечить целевым клиентам и которые являются двигателем ее товарного предложения. Ценность = Выгоды + Стоимость. Какой набор достоинств предлагается клиенту? Каков целевой сегмент рынка? Каким образом достоинства выражаются в предлагаемом комплексе товаров и услуг?
1. Более низкая стоимость 2. Широкая цветовая гамма 3. Экономичность и надежность Ассортимент выпаускаемой продукции позволит охватить практически все целевые группы (кроме потребителей с высоким уровнем дохода, которые выбирают дорогую импортную технику, но доля таких потребеителей на рынке незначительна) |
Коммуникация предложения ценности
Кто и как оповестит рынок о появлении нового предложения? Через какие каналы будет продаваться бренд? Какие механизмы рыночной коммуникации будут использованы?
Будут задействованы все средства массовой информации |
Опишите технологию продукта или бизнес - процесса
Опишите, как вы будете создавать продукт или организовывать бизнес-процесс, то есть набор средств и методов и последовательность действий - иначе говоря, технологию.
Технология производства автоматизирована, доля участия человека сведена к минимуму. |
Опишите рынок сбыта инвестиционного проекта
Опишите каналы возможных путей выхода на рынок с продуктами или услугами компании
Сбыт будет осуществляться через крупные торговые сети федеральных и региональных компаний попродаже бытовой техники. |
Кто будет являться или уже является клиентами компании?
Каковы их потребности?
Потенциальные клиенты – это люди, желающие приобрести качественную, эффективную и красивую бытовую технику. |
Кто будет является основной удовлетворенной стороной при реализации проекта во времени?
Население |
Опишите ваших конкурентов
Сильные и слабые стороны конкурентов.
Позиция конкурентов.
привлекательность вашего рынка
Производители торговых марок: «Бирюса», «Стинол», «Атлант». Более высокая себестоимость производства, устаревшие технологии, высокая стоимость продукции – все это позволит обойти конкурентов и завоеввать первое место на рынке |
Располагаете ли Вы опытом сотрудничества с инвесторами?
Да |
Какие вложения уже сделаны в проект?
Если вы уже приступили к реализации своей идеи, расскажите, какие затраты и материальные вложения уже сделаны вами к настоящему времени?
Проведены переговоры с производителями оборудования, проектной организацией, подобрано помещение, ведутся переговоры со сбытовыми компаниями |
Объем требуемого финансирования в форме кредита или инвестиций в тыс. евро
Какой объем финансирования требуется вам для создания образца (прототипа) продукта или бизнес процесса, который можно было бы запустить в опытную эксплуатацию для проверки его коммерческого успеха? На что будут потрачены эти средства?
Образцы продукции можно посмотреть бесплатно. Нет необходимости запускать производство для опытного образца. Производитель оборудования настраивает линию под выбранный нами образец. |
Сроки реализации проекта.
Сроки окупаемости проекта - Cash Flow. Разработан ли у Вас график движения денежных средств по месяцам?
См. фин. модель |
Какой вклад вы вносите с вашей стороны в инвестиционный проект?
Вклад в решение проблем бизнеса?
Вклад в организационное развитие?
Организация и управление всеми бизнес-процессами |
Существуют ли нематериальные активы по проекту?
Если да, то подробно опишите вид интеллектуальной собственности (патенты, лицензии …)
Нет |
Какие гарантии, вы готовы предоставить инвестору?
Участие в проекте |
Есть ли у вашего проекта или у вас лично поручители или влиятельные лица,
готовые поручиться материально или в какой либо другой форме за успешную реализацию проекта во времени?
Нет |
Какую добавленную стоимость даст проект его участникам при его завершении?
Создают ли существующие виды бизнеса добавленную стоимость?
См. фин. модель |
Как вы планируете создать бренд?
Опишите легенду, миф по которой будет на рынок внедряться бренд
В стадии разработки |
Матрица ответственности
Механизм достижения консенсуса в отношении ответственности и отчетности Кто принимает решения по поводу начала и окончания действия и каковы границы ответственности? Кто должен быть подключен к процессам принятия решений и выполнения действий в проекте? Кого следует ставить в известность о фактах принятия решений и выполнения действий по проекту?
За все вопросы организационно-производственной деятельности отвечает директор |
Оцените риски, связанные с инвестиционным проектом.
Что может быть неправильным?
Что может нам помешать достичь поставленных целей?
Каков план действий по их устранению?
Может помешать отсутствие или частичное финансирование |
