3. Дисциплины специализации
специализация «Управление конкурентоспособностью фирмы»
1. Этапы конкурентной борьбы.
2. Законы конкурентной борьбы.
3. Функции и роли конкуренции.
4. Фундаментальные и реализованные рыночные ниши.
5. Виды конкуренции
6. Ценовая и неценовая конкуренция.
7. Способы законодательного регулирования конкуренции. Развитие антитрестовского законодательства.
8. Развитие антимонопольного законодательства РФ.
9. Модель влияния непредвиденных обстоятельств на организацию.
10. Модель 5 конкурентных сил.
11. Группировка приоритетных конкурентов и осуществляемые ими стратегии.
12. Основные типы стратегий конкурентной борьбы.
13. Цепочка ценностей (М. Портер), как основа формирования конкурентной стратегии.
14. Матрица БКГ: методика построения и сферы использования.
15. Факторы повышения конкурентоспособности. Базовые стратегии.
16. Типы рынков.
17. Модель выбора информации, необходимой для анализа отрасли.
18. Методика расчета исходной цены.
19. Модель конкурентоспособности товара.
20. Конкурентоспособность личности.
21. Модель Квина-Рорбаха.
22. Методика оценки конкурентоспособности персонала.
23. Сущность конкуренции регионов в условиях глобализации современного мира.
24. Правило ромба.
25. Направления и виды конкуренции регионов.
26. Конкурентные решения социальных проблем.
27. Функционально-стоимостной анализ (ФСА).
28. Многоугольник конкурентоспособности и сравнительный анализ деятельности конкурентов.
29. Информационная безопасность, как элемент конкурентоспособности организации.
30. Методика проведения SNW анализа.
1. Этапы конкурентной борьбы
Одно из основных положений теории конфликта гласит, что в его развитии и планировании необходимо выделять две фазы: подготовительную и основную.
Подготовительная фаза — пассивная, ресурсно-информационная. На этом этапе решаются две укрупненные специфические задачи: добывание и получение достоверной информации о ситуации на рынке для последующей выработки рационального решения на действия; формирование искаженного представления об обстановке у конкурента с целью приведения его к варианту действий, ведущему к поражению на рынке.
2. Законы конкурентной борьбы.
Законы конкурентной борьбы — законы, в соответствии с которыми в мире происходит объективный процесс постоянного повышения качества продукции и услуг, снижения их удельной цены. Законы конкурентной борьбы — объективный процесс «вымывания» с рынка некачественной дорогой продукции. Нами предлагается следующий механизм действия законов конкурентной борьбы (рис. 2.9).
3. Функции и роли конкуренции
Функции и роли конкуренции на рынке:
Во-первых, конкуренция способствует установлению равновесной цены, уравнению спроса и предложения. На чисто конкурентном рынке отдельные фирмы осуществляют незначительный контроль над ценой продукции, имеют настолько
4. Фундаментальные и реализованные рыночные ниши.
Фундаментальная рыночная ниша определяется общим предназначением выпускаемого товара, и “реализованной рыночной нишой”, которая определяется
 |
В тоже время, товары, удовлетворяющие одну и туже потребность, могут быть или совершенно идентичными, или схожими по основным характеристикам, или существенно различаться. Например, если человек испытывает чувство жажды, то, с учетом особенностей каждого покупателя, он может выпить газированной воды, сока, молока и
5. Виды конкуренции
Можно выделить конкуренцию трех видов:
Функциональная конкуренция возникает потому, что любую потребность, вообще говоря, можно удовлетворить совершенно различными способами. И,
6. Ценовая и неценовая конкуренция.
В экономике принято разделять конкуренцию по ее методам на ценовую и неценовую, или конкуренцию на основе цены и конкуренцию на основе качества (потребительной стоимости).
Ценовая конкуренция восходит к тем далеким временам свободного рыночного соперничества, когда даже однородные товары предлагались на рынке по самым
7. Способы законодательного регулирования конкуренции. Развитие антитрестовского законодательства.
Со вступлением в силу Федерального закона -ФЗ "О защите конкуренции" утрачивают силу Закон РФ "О конкуренции и об ограничении монополистической деятельности" и Федеральный закон "О защите конкуренции на рынке финансовых услуг".
Старый закон о конкуренции не распространялся на отношения, связанные с монополистической деятельностью и ограничением конкуренции на рынке финансовых
8. Развитие антимонопольного законодательства РФ.
Закон конкуренции длительное время может действовать только при наличии разработанного антимонопольного законодательства. В развитых странах введены антимонопольные или антитрестовские законы, ограничивающие действия монополистов (например, в США — в 1890 г.). В чем суть антимонопольного законодательства? Оно регламентирует нормы, ограничивающие монополистическую деятельность, устанавливает
9. Модель влияния непредвиденных обстоятельств на организацию.
Факторы внешней среды взаимосвязаны. Под взаимосвязанностью факторов внешней среды понимается уровень силы, с которой изменение одного фактора воздействует на другие факторы. Так же, как изменение любой внутренней переменной может сказываться на других, изменение одного фактора окружения может обусловливать
10. Модель 5 конкурентных сил
Фирма, выступающая на рынке, должна изучить свое конкурентное окружение, т. е. конкурентные силы, воздействующие на нее, которые характеризуются известной моделью движущих сил конкуренции выдающегося американского маркетолога Портера.
11. Группировка приоритетных конкурентов и осуществляемые ими стратегии.
Для каждого рынка товара должны быть идентифицированы наиболее опасные (приоритетные) конкуренты. Первый шаг в определении приоритетных конкурентов обычно осуществляется исходя из определенных концепций. Так в зависимости от своей роли в конкурентной борьбе все организации могут быть разделены на четыре группы: рыночный лидер, претендент, последователь и организация, нашедшая рыночную нишу.
12. Основные типы стратегий конкурентной борьбы.
Для производственного предприятия имеются в основном три стратегии, которые приводят к получению прибыли.
13. Цепочка ценностей (М. Портер), как основа формирования конкурентной стратегии.
М. Портер, предложил воспользоваться для управленческого анализа «цепочкой ценностей» (рис. 4.5). М. Портер считает, что выявить сильные и слабые стороны деятельности предприятия невозможно, если рассматривать предприятие в целом, поскольку его конкурентные преимущества формируются в ходе многосторонней деятельности: в процессе проектирования, производства, маркетинга, при выполнении вспомогательных функций. В «цепочке ценностей» деятельность предприятия делится на
14. Матрица БКГ: методика построения и сферы использования
Удoбным инcтpyмeнтoм для coпocтaвлeния paзличныx СЗХ (Стратегические зоны хозяйствования), в кoтopыx paбoтaют СХП (Сельскохозяйственные предприятия) opгaнизaции, являeтcя paзpaбoтaннaя Бocтoнcкoй кoнcyльтaтивнoй гpyппoй (БКГ)
15. Факторы повышения конкурентоспособности. Базовые стратегии.
М. Портер представляет три вида базовых стратегий, направленных на повышение конкурентоспособности:
1. лидерство в снижении издержек(преимущество по издержкам);
16. Типы рынков
История развития рынка позволяет выделить следующие типы рынка: неразвитый, свободный, регулируемыми деформированный.
Неразвитый рынок характеризуется тем, что рыночные отношения носят случайный, чаше всего товарный (бартерный) характер. Но уже и здесь рынок играет определенную роль, способствует дифференциации членов общества, усилению мотивации к развитию производства тех или иных товаров.
17. Модель выбора информации, необходимой для анализа отрасли.
18. Методика расчета исходной цены.
Методика расчета исходной цены
Постановка задач ценообразования
19. Модель конкурентоспособности товара.
Конкурентные позиции товара описываются целым рядом показателей. Как было показано в предыдущем параграфе, каждый из них имеет свою оценку и вес в глазах потребителей в зависимости от имеющихся установок. Из этого следует, что потребители того, или иного сегмента будут отдавать предпочтение различным наборам потребительских свойств, присущим данному товару. Очевидно, что попытка описать эти наборы обречена на провал - трудоемкость этой работы значительно превышает результаты её проведения. В то же время нельзя не заметить, что каждый из этих наборов является элементом (или набором элементов) всей совокупности потребительских свойств товара. Значит, необходимо описать всю совокупность потребительских свойств товара, а затем, из этой совокупности выделять наиболее значимые для каждого сегмента. Вряд ли существует товар, который обладает полным набором потребительских свойств, удовлетворяющим все потребности. Каждый товар удовлетворяет только часть потребностей, причем в той или иной степени. Следовательно, для оценки конкурентоспособности товара необходимо выявить насколько его потребительские свойства в большей степени удовлетворяют данные потребности, чем потребительские свойства других товаров.
20. Конкурентоспособность личности.
Российские производители в условиях переходного периода экономики успели ощутить на себе разрушающую силу конкуренции, приводящей к банкротству неконкурентоспособного товаропроизводителя. Последствием заполнения российского рынка импортной продукцией стало разорение множества предприятий отечественных товаропроизводителей.
21. Модель Квина-Рорбаха
Р. Квином и Дж. Рорбахом была разработана модель “конкурирующие ценности и организационная эффективность”данная модель включает следующие три измерения:
интеграция — дифференциация; относится к проектированию работ и организации в целом. Данное измерение указывает на степень, с которой в организации делается упор либо в сторону контроля (предпочитаются стабильность, порядок и предсказуемость), либо в сторону гибкости (предпочитаются нововведения, адаптация и изменения).
22. Методика оценки конкурентоспособности персонала.
Оценку конкурентоспособности персонала следует осуществлять исходя из его конкурентных преимуществ, которые бывают внешними по отношению к персоналу и внутренними. Внешнее конкурентное преимущество персонала определяется конкурентоспособностью организации, в которой работает конкретный рабочий или специалист. Если у организации высокий уровень конкурентоспособности, то и персонал
23. Сущность конкуренции регионов в условиях глобализации современного мира.
Понятие территориальной конкуренции базируется на теории конкуренции предприятий, понимаемой как соревнование между предприятиями, которые поставляют товары на один и тот же рынок. В этих терминах конкуренцию территорий в целом можно определить как соревнование между регионами и городами в их стремлении "завоевать" различные целевые группы "потребителей" местных ресурсов и условий
24. Правило ромба.
Правило ромба для конкурентных преимуществ страны
В силу каких причин конкретные компании, базирующиеся в определенных странах, оказываются способными к существенным обновлениям? Почему они неустанно следуют по пути улучшений, ведут поиск все более сложных источников конкурентных преимуществ? Что делает их способными преодолевать серьезные препятствия для внесения изменений и новшеств, которые так часто сопутствуют успеху?
25. Направления и виды конкуренции регионов.
В сложном и многообразном процессе межрегиональной конкуренции можно выделить основные направления по которым и в рамках которых регионы могут соперничать меду собой. Направление конкуренции характеризует определенный параметр развития и действие региональных властей в данной сфере, в центре каждого направления можно выделить предмет конкуренции в широком смысле этого понятия.
26. Конкурентные решения социальных проблем.
Глубокое понимание внутренней и международной конкуренции позволяет проникнуть в суть широкого ряда социальных проблем. Проблема улучшения окружающей среды часто рассматривается как не имеющая отношения к экономической конкуренции, поскольку соблюдение экологических стандартов обходится недешево для бизнеса. Однако эта точка зрения является отражением сильно упрощенного подхода к конкуренции.
27. Функционально-стоимостной анализ (ФСА).
Функционально-стоимостной анализ (ФСА, Activity Based Costing, АВС) - это технология, позволяющая оценить реальную стоимость продукта или услуги безотносительно к организационной структуре компании. Как прямые, так и косвенные расходы распределяются по продуктам и услугам в зависимости от объема ресурсов, требуемых на каждом из этапов производства. Действия, производимые на этих этапах, в контексте метода ФСА называются функциями (activities).
28. Многоугольник конкурентоспособности и сравнительный анализ деятельности конкурентов.
Анализ конкурентных позиций предприятия на рынке предполагает выяснение его сильных и слабых сторон, а также тех факторов, которые в той или иной степени воздействуют на отношение покупателей к предприятию и, как результат, на изменение его доли в продажах на конкретном товарном рынке. Сталкиваясь с международной и внутренней конкуренцией, по мнению французских экономистов А. Олливье, А. Дайана и Р. Урсе, оно должно обеспечить себе уровень конкурентоспособности по восьми факторам. Это:
29. Информационная безопасность, как элемент конкурентоспособности организации.
Сегодня вряд ли удастся найти организацию, в которой никто и никогда не задумывался бы о защите информации. Вместе с тем не всегда можно встретить правильное понимание информационной безопасности как комплекса организационных и технических мероприятий. Важнейшим элементом ее обеспечения является человек, и он же — основной фактор ее нарушения.
Информационная безопасность должна восприниматься как комплекс организационно-технических мер, поскольку обеспечить конфиденциальность,
30. Методика проведения SNW анализа.
SNW – АНАЛИЗ – это усовершенствованный анализ слабых и сильных сторон. SNW – Strength (сильная сторона), Neutral (нейтральноя сторона), и Weakness (слабая сторона). В отличие от анализа слабых и сильных сторон SNW – АНАЛИЗ так же предлагает среднерыночное состояние (N). Основная причина добавления нейтральной стороны
