Рабочая программа дисциплины: Принятие и исполнение государственных решений (стр. 3 )

№ п/п	Разделы и темы дисциплины	Семестр	Виды учебной работы, включая самостоятельную работу студентов и трудоемкость (в часах)	Формы текущего контроля успеваемости Форма промежуточной аттестации (по семестрам)
ВСЕГО	Из них аудиторные занятия	Самостоятельная работа	Контрольная работа	Курсовая работа
Лекции	Практикум Лаборатор	Практическ. занятия /семинары	Интерактив
1	Тема 1. Государст-венная политика и государственное управление	4	12		2			10
2	Тема 2. Анализ про-цесса разработки и реализации государ-ственной политики	4	12					12
3	Тема 3. Классификация государственных управленческих решений	4	12					12
4	Тема 4. Разработка государственных управленческих решений	4	14	2				12
5	Тема 5. Методологические основы разработки государственных решений	4	12				2	10
6	Тема 6. Организация исполнения государственных решений	4	14	2				12
7	Тема 7. Разработка и реализация государ-ственных решений в условиях неопреде-ленности и риска	4	16					16
8	Тема 8. Оценка эф-фективности госу-дарственных управ-ленческих решений	4	16					16
	ИТОГО	4	108	4	2		2	100			Зачет

Содержание дисциплины (программа курса)

ТЕМАТИЧЕСКИЙ План ЛЕКЦИЙ

Тема 1. Государственная политика и государственное управление

Сущность и роль государственной политики в системе государственного управления. Теоретические подходы к изучению государственной политики. Государственная политика как целенаправленная деятельность органов государственной власти по решению общественных проблем, достижению и реализации общезначимых целей развития общества или его отдельных сфер.

Государственная политика «политический цикл». Модели разработки государственной политики. Виды государственной политики. Уровни государственной политики. Альтернативность государственной политики. Основные государственно-политические документы.

Тема 2. Анализ процесса разработки, принятия и реализации государственной политики

Характеристика процесса разработки государственной политики. Общественные проблемы, механизм определения политических целей и приоритетов, критерии выбора альтернатив решения проблем, политический анализ, анализ политических рисков, механизм выявления и управления рисками.

Взаимодействие субъекта и объекта в процессе разработки и реализации государственной политики. Учет влияния факторов внешней и внутренней среды, ретроспективы и перспективы. Механизм принятия политических решений в государственном управлении Российской Федерации.

Реализация государственной политики: механизм реализации, участники реализации, процесс реализации, целевые программы, мониторинг, оценка реализации государственной политики: типы оценок, оценочные исследования, анализ влияния.

Тема 3. Классификация государственных управленческих решений

Проблема классификации государственных управленческих решений:

1. По субъектам управления: а) общенародные (выборы, референдум); б) федеральные, региональные (субъектов федерации), местные; в) законодательной власти, исполнительной власти, судебной власти; г) единоличные, коллегиальные.

2. По целям и времени действия – стратегические (долгосрочные); тактические (среднесрочные); оперативные (краткосрочные).

3. По масштабу действия – общегосударственные; локальные (в пределах административно-территориальной единицы); внутриведомственные; межведомственные.

4. По нормативной природе — общие (нормативные), частные (ненормативные).

5. По юридической силе – высшие (конституционные), законодательные; подзаконные.

6. По видам государственного управления – гражданские, военные.

7. По формам правовых актов – законы (конституционные, кодексы, федеральные, субъектов федерации); указы (царские, президентские); постановления (парламента, палаты парламента, правительства, суда, прокуратуры); распоряжения (президента, правительства, руководителей законодательных и исполнительных органов власти); приказы (руководителей госорганов и их структурных подразделений; военные); приговоры (суда); санкции (следственных, прокурорских органов); декреты; указания, предписания, инструкции и т. д.; программы, декларации, положения, уставы; межгосударственные договоры и соглашения.

8. По порядку принятия – способу оформления и придания юридической силы: первичные, т. е. непосредственно приобретающие юридическую силу (законы, указы, постановления и т. п.); вторичные, т. е. вводимые в действие и утверждаемые другими решениями (например, инструкция, утверждаемая приказом министра; положение, утверждаемое постановлением главы администрации, и т. п.).

9. По методам разработки – типичные (аналогичные), нетипичные (оригинальные).

10. По содержанию — политические, административные, экономические, организационные, технологические и др.

11. По форме изложения — письменные, устные.

12. По механизму действия – прямого (непосредственного) действия, рамочные (отсылочного характера).

13. По значимости для исполнения – обязательные, рекомендательные.

14. По характеру воздействия – стимулирующие, протекционистские, мотивационные, ограничительные, запретительные и др.

15. По степени публичности (открытости) – общего пользования, служебного пользования, секретные, совершенно секретные.

Тема 4. Разработка государственных управленческих решений

Государственное управленческое решение. Виды государственных решений: политические, административные. Юридическая сила. Нормы права. Свойства государственно-управленческих решений. Формы государственно-управленческих решений. Процесс разработки государственных решений: организация и этапы. Конституция. Государственный бюджет. Закон. Постановление правительства. Документооборот в системе государственного управления - единая государственная система делопроизводства.

Тема 5. Методологические основы разработки государственных управленческих решений

Методологические основы разработки управленческих решений. Основные требования системного (комплексного) подхода к разработке и реализации управленческих решений. Системный анализ проблемной ситуации. Генерирование альтернатив решения проблемы. Изучение ресурсной базы решения проблемы. Учет организационных возможностей и ограничивающих факторов. Исключение второстепенных альтернатив. Определение сил и средств, привлекаемых для решения проблемы. Разработка стратегии и тактики решения проблемы (плана операции, проекта). Экспертная оценка. Документальное оформление управленческого решения. Утверждение (принятие) управленческого решения. Определение ответственных организаций и лиц, сроков реализации и форм контроля.

Тема 6. Организация исполнения государственных решений

Организация процесса исполнения государственных решений как этап управленческой деятельности. Основные задачи организации исполнения государственных решений. Мобилизация усилий исполнителей. Обеспечение творческой работы. Мотивация строгой ответственности за достижение намеченного. Стадии этапа организации исполнения государственных решений. Подбор, расстановка исполнителей, осмысление общих задач, средств и способов исполнения решения. Оценка хода исполнения решения. Учет и оценка результатов процесса исполнения государственного решения.

Тема 7. Разработка и реализация управленческих решений в условиях неопределенности и риска

Риск-менеджмент. Условия неопределенности и риска при разработке управленческих решений. Классификация рисков как основа эффективной организации управления рисками.

Приемы разработки и выбора управленческих решений в условиях неопределенности и риска. Анализ, оценка и прогноз последствий риска и вариантов решения. Методики снижения уровня неопределенности и риска. Метод сценариев. Метод резервирования ресурсов. Метод диверсификации.

Тема 8. Оценка эффективности государственных управленческих решений

Эффективность управления как соотношение результатов и цели. Оценка эффективности государственного управленческого решения: техническая, экономическая. Типы оценок государственного управления. Государственный и административный контроль в процессе реализации управленческих решений. Оценочные исследования: научные, традиционные. Бизнес-моделирование в государственном управлении. Система оценки качества в органах государственной власти. Управленческие решения и ответственность руководителя. Проблема повышения качества и эффективности деятельности государственных и муниципальных учреждений.

ТЕМАТИЧЕСКИЙ План ПРАКТИЧЕСКИХ ЗАНЯТИЙ

Тема 1. Государственная политика и государственное управление

Вопросы для обсуждения:

1. Сущность и роль государственной политики в системе государственного управления.

2. Основные государственно-политические документы: Конституция; Бюджет; Государственная программа; Концепция; Стратегия.

Обязательная литература:

Аврамчук государственного управления.- М.: Омега-Л, 200с.

, Борисов управление: Учебник.- М.: РГГУ, 2008, 376 с.

Козбаненко управление: основы теории и организации. В 2-х тт. Учебник.- М.: Статус, 200с.

Путин и качество государства // Коммерсант, 2012, 6 февраля.

Дополнительная литература:

, Малышева организация государственных учреждений России: Учебник.- М.: РГГУ, 20с.

Глазунова и муниципальное (административное) управление: учебник.- М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 200с.

Стратегия национальной безопасности Российской Федерации до 2020 года. Утверждена Указом Президента Российской Федерации от 01.01.01 года № 000.

Энциклопедия государственного управления в России: В 2 томах / Под общ. ред. . Отв. Ред. .- М.: Издательство РАГС, 2008.

Тема 2. Анализ процесса разработки и реализации государственной политики

Вопросы для обсуждения:

1. Характеристика процесса разработки государственной политики.

2. Принятия политических решений в государственном управлении Российской Федерации.

3. Механизм реализации государственных политических решений,

Обязательная литература:

, Малышева организация государственных учреждений России: Учебник. М., Рос. гос. гуманит. ун-т, 2007.

Голубков принятия управленческих решений.- М.: Дело и Сервис, 2005.

, Борисов управление: Учебник.- М.: РГГУ, 2008, 376 с.

Козбаненко управление: основы теории и организации. В 2-х тт. Учебник.- М.: Статус, 200с.

Дополнительная литература:

Зуб управленческих решений. Теория и практика: учеб. пособие.- М.: ИД «Форум»: ИНФА-М, 20с.

Попов управленческие технологии.- М.: Дело, 20с.

Путин и качество государства // Коммерсант, 2012, 6 февраля.

Теория и практика системных преобразований: Экономика, управление, социология/Под ред. .- Труды Института системного анализа РАН, Т. 43.-М.: ЛЕНАНД, 200с.

Тема 3. Методологические основы разработки управленческих решений

Вопросы для обсуждения:

1. Системность как методологическая основа разработки управленческих решений.

2. Основные требования системного (комплексного) подхода к разработке управленческих решений.

3. Системно-аналитические методики в разработке управленческих решений.

4. Ситуационный анализ как групповой метод выработки решений.

Обязательная литература:

Системный анализ и принятие решений в деятельности реального сектора экономики, связи и транспорта / [и др.] под ред. . – Москва: «Экономика», 201с.

Системный анализ и принятие решений: Словарь-справочник: Учебное пособие для вузов / Под ред. и . — М.: Высш. шк., 2004. — 616 с.

Тарасенко системный анализ: учебное пособие.- М.: КНОРУС, 201с.

Теория и практика системных преобразований: Экономика, управление, социология / Под ред. .- Труды Института системного анализа РАН, Т. 43.-М.: ЛЕНАНД, 200с.

Теория систем и системный анализ в управлении организациями: Справочник: учеб. пособие / под ред. и . – М.: Финансы и статистика; ИНФА-М, 20с.

30 лет Институту системного анализа Российской академии наук: История создания и развития Института системного анализа. гг.- М.: КомКнига, 200с.

Путин сильными: гарантии национальной безопасности для России // Российская газета, 2012, 20 февраля

Дополнительная литература:

Каталевский имитационного моделирования и системного анализа в управлении: Учебное пособие.- М.: Издательство Московского университета, 201с.

 Г. Управленческие решения: учебник.- М.: Московская финансово-промышленная академия, 201с.

Управленческие решения: технология, методы и инструменты: учеб. пособие по специальности «Менеджмент организации» / [и др.]. – 2-е изд. стер. – М.: Издательство «Омега-Л», 201с.

Тема 4. Разработка и принятие государственных управленческих решений. (4 часа)

Вопросы для обсуждения:

1. Процесс разработки государственных решений: организация и этапы.

2. Приемы разработки и выбора управленческих решений.

3. Документооборот в системе государственного управления.

Обязательная литература:

Зуб управленческих решений. – М.: ИНФРА-М: Форум, 2с.

, Литягина работать над управленческим решением. Системный подход: учебное пособие.- М.: КНОРУС, 201с.

 Г. Управленческие решения: учебник.- М.: Московская финансово-промышленная академия, 201с.

Путин и качество государства // Коммерсант, 2012, 6 февраля.

, Козлов решения: Учеб. Пособие. – М.: РГГУ, 20с.

Управленческие решения: технология, методы и инструменты: учеб. пособие по специальности «Менеджмент организации» / [и др.]. – 2-е изд. стер. – М.: Издательство «Омега-Л», 201с.

Дополнительная литература:

 Г. Управленческие решения. Практикум: учеб. пособие. – М.: Московская финансово-промышленная академия. 201с.

 И. Принятие решений. Теория и методы разработки управленческих решений. Учебное пособие. — М.: МарТ, 2005. — 496 с

Энциклопедия государственного управления в России: В 2 томах / Под общ. ред. . Отв. Ред. .- М.: Издательство РАГС, 2008.

Тема 5. Организация исполнения государственных управленческих решений

Вопросы для обсуждения:

1. Основные задачи организации исполнения государственных решений.

2. Требования к организации исполнения государственных решений.

Обязательная литература:

Козбаненко управление: основы теории и организации. В 2-х тт. Учебник.- М.: Статус, 200с.

, Зуб принятия управленческих решений в системе федеральных органов исполнительной власти.- Учебно-методическое пособие для государственных служащих.- М.: Современные тетради, 2003.

Путин сосредотачивается – вызовы, на которые мы должны ответить // Известия, 2012, 16 января.

Теория и практика системных преобразований: Экономика, управление, социология / Под ред. .- Труды Института системного анализа РАН, Т. 43.-М.: ЛЕНАНД, 200с.

30 лет Институту системного анализа Российской академии наук: История создания и развития Института системного анализа. гг.- М.: КомКнига, 200с.

Дополнительная литература:

, Малышева организация государственных учреждений России: Учебник.- М.: Рос. гос. гуманит. ун-т, 200с

Энциклопедия государственного управления в России: В 2 томах / Под общ. ред. . Отв. Ред. .- М.: Издательство РАГС, 2008.

Тема 6. Разработка и реализация управленческих решений в условиях неопределенности и риска

Вопросы для обсуждения:

1. Условия неопределенности и риска при разработке управленческих решений.

2. Приемы разработки и выбора управленческих решений в условиях неопределенности и риска.

Обязательная литература:

Дрогобицкий анализ в экономике. Учебное пособие.- М.: Финансы и статистика, 2009.-512 с.

, , Плотникова управленческих решений.- М.: КНОРУС, 200с.

 Г. Управленческие решения: учебник.- М.: Московская финансово-промышленная академия, 201с.

 И. Принятие решений. Теория и методы разработки управленческих решений. Учебное пособие. — М.: МарТ, 2005. — 496 с

Орлов принятия решений: учебник.- М.: Экзамен, 2006.-573 с.

Путин сосредотачивается – вызовы, на которые мы должны ответить // Известия, 2012, 16 января.

, Козлов решения: Учеб. Пособие. – М.: РГГУ, 20с.

Дополнительная литература:

Теория и практика системных преобразований: Экономика, управление, социология / Под ред. .- Труды Института системного анализа РАН, Т. 43.-М.: ЛЕНАНД, 200с.

30 лет Институту системного анализа Российской академии наук: История создания и развития Института системного анализа. гг.- М.: КомКнига, 200с.

Энциклопедия государственного управления в России: В 2 томах / Под общ. ред. . Отв. Ред. .- М.: Издательство РАГС, 2008.

Тема 7. Оценка эффективности государственных управленческих решений

Вопросы для обсуждения:

1. Сущность и проявление эффективности реализации управленческих решений.

2. Основные методы оценки эффективности реализации управленческих решений.

Обязательная литература:

Техника принятия эффективных управленческих решений. 2-е изд. /пер. с англ. под .- СПб.: Питер, 200с.

, , Серебрякова решения: Учеб. Пособие.- М.: Приор, 20с.

Глазунова и муниципальное (административное) управление: учебник.- М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 200

Зуб управленческих решений.- М.: ИНФА-М: Форум, 20с.

Путин и качество государства // Коммерсант, 2012, 6 февраля.

Теория и практика системных преобразований: Экономика, управление, социология / Под ред. .- Труды Института системного анализа РАН, Т. 43.-М.: ЛЕНАНД, 200с.

30 лет Институту системного анализа Российской академии наук: История создания и развития Института системного анализа. гг.- М.: КомКнига, 200с.

Дополнительная литература:

Энциклопедия государственного управления в России: В 2 томах / Под общ. ред. . Отв. Ред. .- М.: Издательство РАГС, 2008.

5. Образовательные технологии

Лекционный курс предполагает широкое применение современных информационных технологий. Большинство лекций читаются в проблемном ключе. Используются фрагменты из электронных учебников, а также собственные презентации автора.

Студентам предлагаются алгоритмы самостоятельного решения учебных проблемных ситуаций, которые они после проработки литературы реализуют на очередном семинаре.

В процессе подготовки к семинарским занятиям и работы на них магистранты последовательно ориентируются на все более широкое вовлечение в научно-исследовательский подход. Им предлагается ряд тем для подготовки эссе (рефератов), требующих поиска и изучения специальной литературы и обращения к материалам электронных ресурсов. Осуществляется развитие научно-исследовательских навыков.

Семинарские занятия проводятся как в традиционной форме, так и в форме круглого стола, дискуссионного клуба и ситуационного анализа. Каждый магистрант должен принять участие в решении не менее одной практической задачи. Осуществляется отбор наиболее интересных сообщений для участия в научной конференции факультета.

6. Учебно-методическое обеспечение самостоятельной работы студентов. Оценочные средства для текущего контроля успеваемости, промежуточной аттестации по итогам освоения дисциплины

Самостоятельная работа студентов является обязательным условием успешного овладения ими знаниями, навыками, умениями и профессионально-значимыми компетенциями, содержащимися в материалах учебной дисциплины «Принятие и исполнение государственных решений». На этот вид деятельности студентов выделяется не менее 72-х учебных часов.

К самостоятельному виду работы относится работа по изучению рекомендованной литературы в библиотеках, читальных залах, в электронных поисковых системах и т. п., работа по сбору материалов, необходимых для проведения практических занятий или выполнения конкретных заданий преподавателя по изучаемым темам.

Для того, чтобы целесообразно организовать самостоятельную работу в процессе освоения этой дисциплины, студентам рекомендуется внимательно изучить настоящий учебно-методический комплекс. При этом они должны уяснить: целевую установку изучаемой дисциплины, ее тематический план, планы семинарских занятий, конкретные задания к каждому семинарскому занятию, литературу, формы и сроки контроля. На этой основе с учетом расписания занятий каждый магистрант планирует свою самостоятельную работу на время изучения данного курса.

Методика самостоятельной работы студента модифицируется в зависимости от этапа, на котором она ведется. Можно выделить три этапа:

1. Подготовка к лекции и работа во время лекции.

2. Подготовка к семинару и работа на семинаре.

3. Подготовка к зачету и ответ на зачете.

1. Подготовка к лекции и работа во время лекции.

Лекция считается важнейшей формой учебного процесса, она несет как информационную, так и организующую функции. Лекция читается преподавателем, однако, было бы ошибочно считать, что магистрант только слушает лекцию. В ходе учебной лекции всем следует активно и целеустремленно работать.

К каждой лекции магистрант должен быть подготовлен. Он более глубоко освоит материал, если, еще до начала лекции, уяснит: тему лекции, ее временные рамки и место в структуре курса. Весьма полезно, хотя бы в общих чертах, предварительно ознакомиться с соответствующей главой базового учебника или учебного пособия.

Во время лекции студент должен вести конспект, кратко записывая главные тезисы, фиксируя ссылки на литературу, схемы, цифры и другой важный материал. Невозможно записать все, что говорит преподаватель, этого и не требуется, следует записывать лишь самое главное, оставляя место для последующей доработки конспекта при изучении литературы и подготовке к семинару.

2. Подготовка к семинару и работа на семинаре.

Подготовка к семинарскому занятию начинается с изучения плана семинара и рекомендованной литературы, которые представлены в настоящем учебно-методическом комплексе. Хороший конспект лекций без сомнения будет важным подспорьем при подготовке к семинару и для его работы на семинаре. В идеале каждый участник семинарского занятия должен быть готов к обсуждению всех его вопросов. При этом он может активно использовать записи в своем конспекте.

В соответствии с планом семинара магистранты готовят специальные выступления по главным вопросам – эссе или рефераты. Эссе (реферат) представляет собой устное, либо письменное сообщение по определенной теме, основанное на анализе литературы. Кроме предложенной в планах семинаров тематики эссе (рефератов), они могут быть написаны в форме «библиографического обзора» или «библиографического анализа» по определенной теме.

После обсуждения на семинаре рефераты должным образом оформляются, рецензируются преподавателем и рассматриваются в качестве начального этапа научно-исследовательской работы.

При изучении настоящей дисциплины каждый студент должен представить не менее двух эссе (рефератов). Объем эссе – 8-10 листов, реферата - 20-25 листов.

Работа на семинаре заключается в активном обсуждении учебных проблем, участии в дискуссии, они должны учиться задавать вопросы и отвечать на них, анализировать выступления товарищей. Важной задачей является приобретения навыков работы на различных формах семинарских занятий: «круглого стола», «деловой (ролевой) игры», «экспертной оценки» и т. д.

В ходе семинарских занятий осуществляется текущий контроль качества знаний. Положительна оценка текущего контроля от 20 до 60 баллов.

3. Подготовка к зачету и ответ на зачете.

Формой итогового контроля результатов изучения магистрантами курса «Принятие и исполнение государственных решений» выступает зачет. Он проводится в форме индивидуального собеседования по билетам. В билет включается два вопроса из списка контрольных вопросов, которые сформулированы в соответствующем разделе учебно-методического комплекса. Максимальная оценка – 40 баллов.

Студент должен стремиться построить ответ таким образом, чтобы четко определить: свое понимание сущности проблемы; кратко охарактеризовать литературу по данной проблеме, выделить ее структурные аспекты и последовательно их рассмотреть; увязать теорию с практикой управленческой деятельности и сделать обобщающие выводы.

Система текущего контроля и промежуточной аттестации

Оценке результатов освоения магистрантом учебной дисциплины осуществляется в форме текущего контроля и промежуточной аттестации. При этом применяется балльно-рейтинговая система. Оценка текущего контроля до 60 баллов. В качестве оценочных средств используются:

·  Ответы студента на вопросы, выступления, участие в дискуссии на семинаре;

·  Входное и итоговое тестирование;

·  Творческая работа (эссе, реферат);

·  Промежуточная аттестация (диффиренцированный зачет).

Формой промежуточной аттестации студентов является зачет, в ходе которого оценивается уровень теоретических знаний, навыков, умений и степень развития профессиональных системно-аналитических компетенций.

Для студентов заочной формы обучения широко применяется интерактивная форма контроля знаний, навыков и умений. Максимальная оценка 40 баллов.

Вопросы для подготовки к зачету:

Сущность и роль государственной политики в системе государственного управления.

Теоретические подходы к изучению государственной политики.

Модели разработки государственной политики.

Виды государственной политики.

Уровни государственной политики.

Место и роль управленческих решений в процессе государственного управления.

Требования, предъявляемые к управленческим решениям.

Условия реализации государственных управленческих решений.

Характеристика процесса разработки государственной политики.

Учет влияния факторов внешней и внутренней среды, ретроспективы и перспективы в процессе разработки государственной политики..

Механизм принятия политических решений в государственном управлении Российской Федерации.

Механизм реализации государственной политики.

Участники процесса реализации государственной политики.

Классификация государственных управленческих решений.

Общая характеристика целевых комплексных программ.

Сущность и функции государственных управленческих решений.

Виды государственных управленческих решений.

Свойства государственных управленческих решений.

Формы государственно-управленческих решений.

Процесс разработки государственных решений: организация и этапы.

Приемы разработки и выбора управленческих решений.

Документооборот в системе государственного управления.

Организация процесса разработки управленческого решения.

Методология разработки управленческого решения

Основные требования системного (комплексного) подхода к разработке и реализации управленческих решений.

Процедура принятия управленческих решений на различных уровнях государственного и муниципального управления.

Специфика разработки управленческих решений в условиях неопределенности и риска.

Функции аналитических служб государственных и муниципальных органов по обеспечению разработки управленческих решений.

Задачи организации исполнения государственных решений.

Оценка эффективности реализации управленческих решений

Примерная тематика рефератов

1. Сущность и роль государственной политики в системе государственного управления.

2. Характеристика процесса разработки государственной политики.

3. Место и роль управленческих решений в процессе государственного управления.

4. Механизм принятия решений в государственном управлении Российской Федерации.

5. Конституция (Основной закон) Российской Федерации: разработка, принятие, совершенствование.

6. Государственный бюджет Российской Федерации: разработка, принятие, выполнение.

7. Целевая комплексная программа как государственное решение.

8. Проблема типологии государственных управленческих решений в научной литературе.

9. Соотношение политического, экономического, правового и организа-ционного аспектов в государственном управленческом решении.

10. Документооборот в системе принятия и исполнения государственных решений.

11. Методологические основы разработки и принятия государственных управленческих решений.

12. Методы и модели разработки государственных управленческих решений.

13. Системный подход к разработке государственных управленческих решений.

14. Требования к информационному обеспечению разработки госу-дарственных управленческих решений.

15. Организация разработки государственных управленческих решений.

16. Организация процесса исполнения государственных управленческих ре-шений.

17. Процедура принятия управленческих решений на различных уровнях государственного и муниципального управления.

18. Разработка и исполнение управленческих решений в условиях неопределенности и риска.

19. Экспертные методы в разработке государственных управленческих решений.

20. Система сетевого планирования в государственном управлении.

21. Метод сценариев при разработке и реализации государственных уп-равленческих решений.

22. Оценка эффективности реализации государственных управленческих решений.

23. Контроль качества реализации управленческих решений в государ-ственном управлении Российской Федерации.

24. Формы и методы участия общественности в процессе принятия и исполнения государственных решений в Российской Федерации.

25. Роль человеческого фактора в разработке и исполнении государственных решений.

26. Управленческие решения и ответственность руководителя.

27. Социально-психологические аспекты разработки и реализации го-сударственных решений.

28. Этические аспекты разработки и реализации государственных решений.

29. Сравнительный анализ теорий государственных управленческих решений в различных научных школах управления.

7. Учебно-методическое и информационное обеспечение дисциплины

а) Литература:

Аврамчук государственного управления.- М.: Омега-Л, 20с.

, , Серебрякова решения: Учеб. Пособие.- М.: Приор, 20с.

Глазунова и муниципальное (административное) управление: учебник.- М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 200с.

Глазунова государственного и муниципального управления.- М.: Велби, 20с.

Голубков принятия управленческих решений.- М.: Дело и Сервис, 20с.

Зуб управленческих решений.- М.: ИНФА-М: Форум, 20с.

Козбаненко управление: основы теории и организации. В 2-х тт. Учебник.- М.: Статус, 200с.

 Г. Разработка управленческого решения — М.: Издательство «Дело», 2004 г. — 392 с.

, Поршнев социально-экономическим развитием России: концепции, цели, механизмы.- М.: Экономика, 20с.

 И. Принятие решений. Теория и методы разработки управленческих решений. Учебное пособие. — М.: МарТ, 2005. — 496 с

Орлов принятия решений: учебник.- М.: Экзамен, 2006.-573 с.

Платов анализ в менеджменте. Бизнес-курс МВА.- Из-во ИДДК, 2006.

Попов управленческие технологии.- М.: Дело., 20с.

Системный анализ: краткий курс лекций / Под ред. . — М.: КомКнига, 2006. — 216 с.

Системный анализ и принятие решений: Словарь-справочник: Учебное пособие для вузов / Под ред. , . — М.: Высш. шк., 2004. — 616 с.

Тарасенко системный анализ.- Изд-во Томского университета, 2004, 186 с.

, Козлов решения: Учеб. Пособие. – М.: РГГУ, 20с.

в) программное обеспечение и Интернет-ресурсы

1.  Федеральный портал российского образования: www. *****.

2.  «Интернет-библиотека СМИ: Public. r».

3.  Электронно-библиотечная система «*****»: http://*****.

Материально-техническое обеспечение дисциплины

Материально-техническую базу для проведения лекционных и практических занятий по дисциплине «Принятие и исполнение государственных решений» составляют:

- аудитория, пригодная в техническом и санитарно-эксплуатационном плане для проведения занятий и оборудованная для работы с видео и/или презентационной техникой;

- презентационная техника (проектор, экран, компьютер/ноутбук);

- обеспечение доступа к основным коммуникациям связи: обеспечение доступа к электросети, наличие доступа для проводного подключения (покрытия для беспроводного подключения) к сети «Интернет»;

- рабочее место преподавателя;

- рабочие места студентов.