КАФЕДРА УПРАВЛЕНИЯ
ЭКОНОМИЧЕСКИМИ И СОЦИАЛЬНЫМИ ПРОЦЕССАМИ
Курсовая работа
по теме:
«РАЗРАБОТКА БИЗНЕС-ПЛАНА САЛОНА ВЕЧЕРНИХ И СВАДЕБНЫХ НАРЯДОВ»
2005
Содержание
ВВЕДЕНИЕ.. 3
1 Обзорный раздел (Резюме) 5
2. Описание предприятия. 5
3. Описание услуги. 8
5. Производственный план. 17
6. План маркетинга. 26
6.1.Комплекс мероприятий маркетинга. 26
6.2. Стратегия проникновения на рынок. 27
6.3. Стратегия распространения услуги. 27
6.4.Стратегия роста и расширения салона. 28
6.5. Рекламная стратегия. 28
6.6. Стратегия ценообразования. 29
6.7. Задачи маркетинга. 30
7. Финансовый план. 31
9. Экологическая и нормативная информация. 39
ЗАКЛЮЧЕНИЕ.. 40
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ... 41
Приложение 1. 42
Приложение 2. 43
Приложение 3. 44
Приложение 4. 45
ВВЕДЕНИЕ
В рыночных условиях хозяйствования бизнес-план используется в различных сферах и формах предпринимательства и помогает очертить тот круг проблем, с которыми сталкивается предприниматель в условиях изменчивости, нестабильности и, порой, непредсказуемости самых разнообразных рыночных ситуаций.
Бизнес-план – краткое, точное, доступное и понятное описание предполагаемого бизнеса, важнейший инструмент при рассмотрении большого количества различных ситуаций, позволяющий выбрать наиболее перспективные решения и определить средства для их достижения.
Цели и задачи бизнес-плана:
Ø Бизнес-план служит для обоснования предполагаемого бизнеса и оценки результатов за определенный период времени. В этой связи он может рассматриваться как мерило степени достижения успеха.
Ø Бизнес-план является документом, позволяющим «высветить» курс действий и управлять бизнесом. Поэтому его можно представить как неотъемлемый элемент стратегического планирования и как руководство для исполнения и контроля.
Ø Бизнес-план в большинстве случаев используется как средство получения необходимых инвестиций. В этом аспекте он служит «наживкой» для инвесторов и мощным инструментом финансирования бизнеса.
Ø Важно рассматривать бизнес-план как сам процесс планирования и инструмент внутрифирменного управления. В этом плане он представляется как постоянно обновляемый документ, делающий организацию восприимчивой к разного рода нововведениям – техническим, технологическим, информационным, организационным, экономическим и др.
Ø Бизнес-план может быть хорошей рекламой для предлагаемого бизнеса, создавая деловую репутацию и являясь своеобразной визитной карточкой организации, поэтому он должен быть компактным, красиво оформленным, информационно наполненным.
Ø Бизнес-план – инструмент самообучения. В этом аспекте его разработка – это непрерывный процесс познания и самопознания.
Таким образом, бизнес-планирование – творческий процесс, требующий профессионализма и искусства.
Для практической реализации бизнес - планирования как процесса представляется важным соблюдение основополагающих принципов:
ü Гибкости, предусматривающей постоянную адаптацию к изменениям среды, в которой функционирует данная организация;
ü Непрерывности, предполагающей «скользящий» характер планирования;
ü Коммуникативности, под которой понимается координация и интеграция усилий (все должно быть взаимоувязано и взаимозависимо);
ü Итеративности, предусматривающей творческий характер планирования и неоднократность проработки уже составленных разделов плана;
ü Многовариантности, позволяющей выбрать наилучшую из альтернативных возможностей достижения поставленной цели;
ü Участия, предполагающего важность самого процесса планирования с точки зрения вовлечения в него всех возможных участников будущей организации;
ü Адекватности отражения реальных проблем и самооценки в процессе планирования.
Цель данной работы – разработка бизнес-плана салона по пошиву свадебных и вечерних платьев.
Задачи:
ü Составить резюме бизнес-плана
ü Описать салон
ü Описать услуги, предоставляемые салоном
ü Провести анализ рынка
ü Составить производственный план
ü Составить план маркетинга
ü Финансовый план
ü Провести анализ чувствительности проекта
ü Найти экологическую и нормативную информацию
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
Баринов -планирование: Учебное пособие. – М.: ФОРУМ: ИНФРА-М, 2003. – 272 с. , Богомолов -план: Методика разработки. 25 реальных образцов бизнес-плана. – М.: «Ось-89», 2000. – 576 с. , Романов , планирование и управление производством на швейных предприятиях. М., Легпромиздат, 1991. – 158 с. , , Олейникова -план. Учебно-практическое пособие.-М.:»Издательство ПРИОР», 200с. Бизнес-планирование: Учебник / Под ред. и . – М.: Финансы и статистика, 2000. – 672 с. Бизнес-план. Методические материалы. – 2-е изд., доп./ Под ред. . – М.: Финансы и статистика, 1998. – 160 с. www. ***** http://pravo. *****/zak/year2002/doc08713.htm