Правительство Российской Федерации

Федеральное государственное автономное образовательное учреждение высшего профессионального образования
"Национальный исследовательский университет
"Высшая школа экономики"

Факультет менеджмента

Программа дисциплины

Предпринимательский образ мышления

для направления 080200.68 «Менеджмент»

для магистерской программы «Маркетинг»

Автор программы: , *****@***com

Одобрена на заседании кафедры венчурного менеджмента «___»____________ 2012 г

Зав. кафедрой

Рекомендована секцией УМС «Менеджмент» «___»____________ 2012 г.

Председатель

Утверждена УМС НИУ ВШЭ – Нижний Новгород «___»_____________2012г.

Председатель

Нижний Новгород, 2012

1.  Область применения и нормативные ссылки

Настоящая программа учебной дисциплины устанавливает минимальные требования к знаниям и умениям студента и определяет содержание и виды учебных занятий и отчетности.

Программа предназначена для преподавателей, ведущих данную дисциплину, учебных ассистентов и студентов направления 080200.68 «Менеджмент», обучающихся по магистерской программе «Маркетинг» по специализации «Маркетинг инноваций» изучающих дисциплину «Предпринимательский образ мышления».

Программа разработана в соответствии с:

·  ОрОС НИУ ВШЭ;

·  Образовательной программой направления 080200.68 «Менеджмент» обучающихся по магистерской программе «Маркетинг»;

·  Рабочим учебным планом подготовки магистра по направлению 080200.68 «Менеджмент», утвержденным в 2012г.

НЕ нашли? Не то? Что вы ищете?

2.  Цели освоения дисциплины

Данный курс имеет междисциплинарные связи с такими дисциплинами как «Управление персоналом», «Психология управления», «Менеджмент организации», «Управление проектами».

Программа содержит информацию об особенностях создания и реализации бизнес идей. Раскрываются особенности формирования состава команды проекта, создания бизнес-модели проекта. Программа поможет будущим предпринимателям не только изучить и обсудить новые идеи, но и проверить на практике свои проекты и решения, обменяться знаниями и опытом, получить навыки успешного предпринимателя и установить деловые контакты. В программу включены кейсы от глобальных компаний (Google, Virgin, Microsoft, Zappos, 37signals) и технологических стартапов из России, деловые игры, лаборатории креативного мышления, тренинги по ТРИЗ, упражнения по прототипированию продукции, семинары по использованию современных средств бизнес-коммуникаций.

3.  Компетенции обучающегося, формируемые в результате освоения дисциплины

В результате изучения дисциплины студенты должны:

-  знать концепции, принципы и методы построения стартап команд; принципы быстрого протипирования идей; виды и методы построения бизнес-моделей

-  уметь осуществлять типичные методы построения бизнес-моделей и пробы их на практике, основные методы оценки жизнеспособностеи идей и новых итераций бизнеса;

-  иметь представление о процесса формирования стартап команд; факторах, влияющих на продуктивность работы команды, механизмах лидерства, особенностях выработки совместного решения, признаках эффективной команды;

-  обладать навыками применения конкретных методов и технологий, направленных на реализацию бизнес идей, виды их представления и искусству устных презентаций.

Для освоения курса студентам необходимо иметь свою бизнес идею, знания о современных видах коммуникации с помощью сети Интернет, облачных технологиях, а также ориентироваться в истории возникновения и развития венчурного бизнеса в России и мире.

4.  Тематический план учебной дисциплины

№

Название темы

Всего часов

Аудиторные часы

Самостоятельная работа

Лекции

Семинарские и практические занятия

1.

Тема 1. Лаборатория Креативного Мышления

22

4

4

14

2.

Тема 2. Elevator Pitch и искусство презентаций

22

2

4

14

3.

Тема 3. Бизнес-модели

28

4

4

20

4.

Тема 4. Rapid Prototyping

22

2

2

14

5.

Тема 5. New Media Tools

22

4

2

14

Всего:

108

16

16

76

5.  Формы контроля знаний студентов

Тип контроля

Форма контроля

2 год

Параметры **

1

2

3

4

Текущий

(неделя)

Контрольная работа

5

Итоговый

Зачет

9

5.1.  Порядок формирования оценок по дисциплине и критерии оценки знаний, навыков

Контроль знаний студентов включает формы текущего и итогового контроля. Текущий контроль осуществляется в процессе изучения курса и включает в себя оценку работы студентов на практических и семинарских занятиях (дискуссии, деловые и ролевые игры, заполнение и анализ тестовых методик, подготовка и проведение групповых упражнений и игр), а также подготовку контрольной работы. Каждая форма текущего контроля оценивается 10-балльной оценкой, которая выставляется в рабочую ведомость преподавателя. По результатам текущего контроля организуются индивидуальные консультации в рамках второй половины рабочего дня преподавателя. Форма итогового контроля – зачет, который оценивается по 10-балльной шкале.

Накопленная оценка за текущий контроль учитывает результаты студента следующим образом:

О накопленная 1 = 0,4·О контрольная работа + 0,6·О аудиторная

Результирующая оценка за промежуточный контроль в форме зачета выставляется по следующей формуле, где О зачет – оценка за работу непосредственно на зачете:

О промежуточная = 0,6·О зачет + 0,4·О накопленная

Способ округления оценок – арифметический.

Таблица соответствия оценок по десятибалльной и пятибалльной системам.

По десятибалльной шкале

По пятибалльной шкале

 

1 - неудовлетворительно

2 - очень плохо

3 - плохо

неудовлетворительно - 2

 

4 - удовлетворительно

5 - весьма удовлетворительно

удовлетворительно -3

 

6 - хорошо

7 - очень хорошо

хорошо - 4

 

8 - почти отлично

9 - отлично

10 - блестяще

отлично - 5

6.  Содержание дисциплины

Тема 1. Лаборатория Креативного Мышления.

1.1 Методы креативного мышления.

1.2 Примеры областей применения.

1.3 Различия подходов Де Боно и ТРИЗ.

Основная литература:

1.  Генри Форд «Моя жизнь, мои достижения» My Life & Work Мягкая обложка (2010)

Дополнительная литература:

Эдвард де Боно «Водная логика» Water Logic Издательство: Попурри, 2006 г. Твердый переплет, 240 стр. ISBN -7, -0 Эдвард де Боно «Я прав - вы заблуждаетесь» I Am Right You Are Wrong Издательство: Попурри, 2006 г. Твердый переплет, 368 стр. ISBN -7, -3

3.  Эдвард де Боно «Серьезное творческое мышление» Serious Creativity: Using the Power of Lateral Thinking to Create New Ideas Издательство: Попурри, 2005 г. Твердый переплет, 416 стр. ISBN -0, -7

Тема 2 . Elevator Pitch и искусство презентаций 

2.1 Методы визуального мышления.

2.2 Особенности тренировки Elevator Pitch.

2.3 Уроки составления идеально понятной презентации.

Основная литература:

1.  Гай Кавасаки «Стартап. 11 мастер-классов от экс-евангелиста Apple и самого дерзкого венчурного капиталиста Кремниевой долины» The Art of the Start: The Time-Tested, Battle-Hardened Guide for AnyoneStarting Anything Мягкая обложка (2011)

2.  Дэн Роэм «Визуальное мышление. Как "продавать" свои идеи с помощью визуальных образов» The Back of the Napkin: Solving Problems and Selling Ideas with Pictures Мягкая обложка (2010)

Дополнительная литература:

1.  Клотер Рапай «Культурный код. Как мы живем, что покупаем и почему» The Culture Code: An Ingenious Way to Understand Why People Around the World Live and Buy As They Do Твердый переплет (2010)

Тема 3. Бизнес-модели

3.1 Виды бизнес-моделей.

3.2 Конструктор бизнес-модели.

3.3 Методы проверки бизнес-модели, основные моменты.

Основная литература:

1.  Alexander Osterwalder «Business Model Generation» Мягкая обложка, 288 стр. ISBN г.

Дополнительная литература:

1.  Вайз, Марк Малсид «Google. Прорыв в духе времени» DigiPack (2008)

2.  Steven Gary Blank «The Four Steps to the Epiphany» Издательство: , 2005 г. Мягкая обложка, 276 стр. ISBN Язык: Английский

3.  Дэн Роэм «Визуальное мышление. Как "продавать" свои идеи с помощью визуальных образов» The Back of the Napkin: Solving Problems and Selling Ideas with Pictures Мягкая обложка (2010)

Тема 4. Rapid Prototyping

4.1. Основные модели созданию новых бизнесов.

4.2 Особенности построения стартап команды.

4.3. Влияние экосистемы на бизнес.

4.4. Методы быстрой проверки жизнеспособности идеи и бизнес-модели.

Основная литература:

1.  Тони Шей «Доставляя счастье. От нуля до миллиарда. История создания выдающейся компании из первых рук» Delivering Happiness: A Path to Profits, Passion, and Purpose Суперобложка (2011)

Дополнительная литература:

1.  Douglas Coupland «JPod» Мягкая обложка (2006)

2.  Steven Gary Blank «The Four Steps to the Epiphany» Издательство: , 2005 г. Мягкая обложка, 276 стр. ISBN Язык: Английский

3.  Дуглас Коупленд «Рабы "Майкрософта" Microserfs Твердый переплет (2004)

Тема 5.  New Media Tools

1.1  Виды онлайн коммуникаций.

1.2  Основные инструменты для командной работы.

1.3  Облачные технолинии, особенности внедрения.

Основная литература:

1.  Джейсон Фрайд и Дэвид Хайнемайер Хенссон «Rework. Бизнес без предрассудков» Издательство: Манн, Иванов и Фербер, 2010 г.

2.  Джейсон Фрайд и Дэвид Хайнемайер Хенссон «Getting Real», 2008 г

7.  Учебно-методическое и информационное обеспечение дисциплины

Основная:

1.  Малкольм Гладуэлл «Гении и аутсайдеры. Почему одним все, а другим ничего?» Outliers: The Story of Success Букинистическое издание (2010)

2.  Говард Бехар «Дело не в кофе. Корпоративная культура Starbucks» It's Not about the Coffee: Leadership Principles from a Life at Starbucks Издательство: Альпина Паблишерз, 2010 г. Суперобложка, 190 стр. ISBN 1262-8, -192-0

3.  Вайз, Марк Малсид «Google. Прорыв в духе времени» DigiPack (2008)

4.  Джим Коллин «От хорошего к великому. Почему одни компании совершают прорыв, а другие нет...» Good to Great: Why Some Companies Make the Leap… and Others Don't Мягкая обложка (2011)

5.  Эдвард де Боно «Серьезное творческое мышление» Serious Creativity: Using the Power of Lateral Thinking to Create New Ideas Издательство: Попурри, 2005 г. Твердый переплет, 416 стр. ISBN -0, -7

6.  Генри Форд «Моя жизнь, мои достижения» My Life & Work Мягкая обложка (2010)

7.  Тони Шей «Доставляя счастье. От нуля до миллиарда. История создания выдающейся компании из первых рук» Delivering Happiness: A Path to Profits, Passion, and Purpose Суперобложка (2011)

8.  Янг, Саймон «iКона. Стив Джобс» Суперобложка (2010)

9.  Клотер Рапай «Культурный код. Как мы живем, что покупаем и почему» The Culture Code: An Ingenious Way to Understand Why People Around the World Live and Buy As They Do Твердый переплет (2010)

10.  Гай Кавасаки «Стартап. 11 мастер-классов от экс-евангелиста Apple и самого дерзкого венчурного капиталиста Кремниевой долины» The Art of the Start: The Time-Tested, Battle-Hardened Guide for AnyoneStarting Anything Мягкая обложка (2011)

11.  Alexander Osterwalder «Business Model Generation» Мягкая обложка, 288 стр. ISBN г.

12.  Ричард Брэнсон «К черту все! Берись и делай!-2» (2010) Screw it, let's do it: Expanded: Lessons in the life and Business Интегральный переплет

13.  Джейсон Фрайд и Дэвид Хайнемайер Хенссон «Rework. Бизнес без предрассудков» Издательство: Манн, Иванов и Фербер, 2010 г.

Дополнительная:

14.  Steven Gary Blank «The Four Steps to the Epiphany» Издательство: , 2005 г. Мягкая обложка, 276 стр. ISBN Язык: Английский

15.  Нассим Николас Талеб «Черный лебедь. Под знаком непредсказуемости» The Black Swan: The Impact of the Highly Improbable Твердый переплет (2009)

16.  Ричард Брэнсон «Теряя невинность. Автобиография» Losing My Virginity: The Autobiography Издательство: BestBusinessBooks, 2007 г. Мягкая обложка, 424 стр. ISBN -2

17.  Айн Рэнд «Атлант расправил плечи (комплект из 3 книг)» Atlas Shrugged Букинистическое издание (2011)

18.  Эдвард де Боно «Водная логика» Water Logic Издательство: Попурри, 2006 г. Твердый переплет, 240 стр. ISBN -7, -0

19.  Эдвард де Боно «Я прав - вы заблуждаетесь» I Am Right You Are Wrong Издательство: Попурри, 2006 г. Твердый переплет, 368 стр. ISBN -7, -3

20.  Douglas Coupland «JPod» Мягкая обложка (2006)

21.  Бо Фрезер, Дэвид Бернштейн, Билл Шваб «Смерть священным коровам! Как избавиться от стереотипов в бизнесе, пока бизнес не избавился от вас» Death to All Sacred Cows Издательство: Манн, Иванов и Фербер, 2008 г. Твердый переплет, 224 стр. ISBN 2-96-3

22.  Дуглас Коупленд «Рабы "Майкрософта" Microserfs Твердый переплет (2004)

23.  Джейсон Фрайд и Дэвид Хайнемайер Хенссон «Getting Real», 2008 г

8.  Тематика итогового контроля

Примерные вопросы для зачета

1.  Что такое стартап.

2.  Отличия технологических от малых прелприятий.

3.  Виды креативного мышления.

4.  Этапы развития стартапа.

5.  Виды венчурного финансирования.

6.  Принципы построения стартап команды, основные роли.

7.  Виды бизнес-моделей.

8.  Отличия бизнес-модели от бизнес-плана.

9.  Составные части бизнес-модели.

10.  Бизнес-модели в России, основные отличия от западных.

11.  Тренды, новые бизнес-модели 2011 года.

12.  История появления формата Elevator Pitch.

13.  Виды Elevator Pitch.

14.  Правила подготовки и составления презентаций.

15.  Предпринимательская экосистема.

16.  Основные модели созданию новых бизнесов.

17.  Техника быстрого протипирования.

18.  Коллаборативные сервисы.

19.  Основные стартап сообщества России и мира.

20.  Роль лидера в стартапе.

9.  Материально-техническое обеспечение дисциплины

Для проведения лекционных и практических занятий используются мультимедийные технологии. Для проведения семинарских занятий используется раздаточный материал, кейсы и практические задания.

Программу составил: _______________ //