«Деловая игра 2007»
Сценарий: Несколько условных компаний выходят на рынок недвижимости Санкт-Петербурга. Компании участвуют в конкурсе на разработку проекта девелопмента (редевелопмента). В качестве исходной информации командам предлагается описание конкретного объекта недвижимости с указанием основных характеристик.
Цели игры:
1. Закрепление теоретических знаний
2. Применение теоретических знаний на практике, получение и закрепление практических навыков маркетинговой деятельности на рынке недвижимости в условиях частичной неопределенности информации и конфликта интересов компаний.
3. Приобретение и закрепление практических навыков коллективной работы по планированию и организации деятельности компании.
Участники игры: Студенты 4 курса специальности «Маркетинг», крайне желательно привлечение к Деловой игре студентов 4 курса специальности «Экономика и управление в строительстве». Предположительно, формируется 4-6 команд, имитирующих девелоперские компании и конкурирующие между собой за возможность реализации своего проекта.
Задачи команд:
1. Анализ местоположения объекта
Анализ стратегического положения
Анализ окружения
Анализ перспектив развития района
Анализ транспортной, визуальной и пешеходной доступности
2. Анализ вариантов девелопмента (возможно предложение сокращение или расширение перечня вариантов девелопмента)
Торговая функция
Анализ рынка торговой недвижимости Санкт-Петербурга
2.1.1.1 Анализ спроса (в целом по рынку и по отдельным классам)
2.1.1.2 Анализ предложения (в целом по рынку и по отдельным классам)
2.1.1.3 Прогноз
Анализ конкурентного окружения
Анализ возможности выхода на рынок
Жилая функция
Анализ рынка жилой недвижимости Санкт-Петербурга
2.1.1.4 Анализ спроса (в целом по рынку и по отдельным классам)
2.1.1.5 Анализ предложения (в целом по рынку и по отдельным классам)
2.1.1.6 Прогноз
Анализ конкурентного окружения
Анализ возможности выхода на рынок
Офисная функция
Анализ рынка офисной недвижимости Санкт-Петербурга
2.1.1.7 Анализ спроса (в целом по рынку и по отдельным классам)
2.1.1.8 Анализ предложения (в целом по рынку и по отдельным классам)
2.1.1.9 Прогноз
Анализ конкурентного окружения
Анализ возможности выхода на рынок
Развлекательная функция
Анализ рынка Санкт-Петербурга
2.1.1.10 Анализ спроса (в целом по рынку и по отдельным классам)
2.1.1.11 Анализ предложения (в целом по рынку и по отдельным классам)
2.1.1.12 Прогноз
Анализ конкурентного окружения
Анализ возможности выхода на рынок
Смешанная функция
Анализ рынка Санкт-Петербурга
2.1.1.13 Анализ спроса (в целом по рынку и по отдельным классам)
2.1.1.14 Анализ предложения (в целом по рынку и по отдельным классам)
2.1.1.15 Прогноз
Анализ конкурентного окружения
Анализ возможности выхода на рынок
3. Выбор варианта девелопмента, обоснование
4. Разработка стратегии
5.1. Описание цели, на достижение которой будет направлена стратегия
5.2. Описание рынка
5.3. Период, в течение которого стратегия будет реализована
5.4. Описание стратегии
5. Разработка комплекса маркетинга
6.1. Товарная политика
6.2. Ценовая политика
6.3. Коммуникационная политика
6.4. Сбытовая политика
6.5. Сервисная политика
6. Подготовка технического задания на разработку проектной документации
7. Подготовка и проведение тендера среди проектных компаний для определения генерального проектировщика, а также субподрядных проектных организаций
7.1. Выбор проектной организации
7.1.1. Анализ рынка
7.1.2. Выявление операторов рынка
7.1.3. Определение критериев выбора
7.1.4. Сравнительный анализ
7.1.5. Обоснование принятого решения
8. Подготовка тендерной документации, организация и проведение тендера для определения генерального подрядчика на строительные работы, а также субподрядных организаций
8.1. Выбор подрядной/строительной организации
8.1.1. Анализ рынка
8.1.2. Выявление операторов рынка
8.1.3. Определение критериев выбора
8.1.4. Сравнительный анализ
8.1.5. Обоснование принятого решения
9. Разработка плана управления строительным проектом
10. Финансовый анализ проекта
11. Представление проекта жюри
