Не только комбайнёры Игоря Растеряева
http://*****/doc/Paukov-V-S-1980-i-drugie. doc
[
«НИВА»
Телефон: (4, факс: (4, .
www. ***** e-mail: *****@***ru
Агрофирма Нива - свежие овощи круглый год.
ежедн. 9:00-20:00 +7 (4
]
Газета "Советская Россия" 25.02.1980
Отец был за то, чтобы сын поступая в институт. Но Владислав Пауков, сын председателя колхоза, учась в школе, уже несколько лет работал в поле, слесарем, выращивал в теплицах овощи. Он пошел в сельскохозяйственную школу, чтобы быстрее стать овощеводом. Потом поступил заочно в институт. На пятом курсе перешел в Тимирязевскую академию. Диплом был посвящен интенсификации производства родного колхоза имени Дзержинского. Дипломант обосновывал смелые расчеты: как вдвое больше получать кормов и зерна, втрое — овощей.
Его направили в Истринское опытное хозяйство ВЛСХНИЛа. Дела там пошли круто в гору. Но произошел несчастный случай, взорвался котел, молодой директор тяжело пострадал. Врачи запретили В. Паукову работать. Он поступил в аспирантуру.
Он работал в Африке, обосновал возможность созданий системы овощных совхозов в Гвинее. А затем Владислав Семенович стал одним из первых организаторов тепличного овощеводства в стране: он возглавил управление в Министерстве сельского хозяйства СССР как раз в те годы, когда эта отрасль начала бурно развиваться. Потом было принято постановление о строительстве сотен гектаров цветочных теплиц в системе Минжилкомхоза, и во главе этой, по существу тоже новой в России, отрасли на промышленной основе поставили опять его — признанного и авторитетного специалиста.
И вдруг Пауков уходит руководителем родного колхоза имени Дзержинского Люберецкого района. До этого там двадцать лет председательствовал его отец. Собственно, с крутого поворота в жизни и началась наша беседа.
— Скажу откровенно, Владислав Семенович: конечно, сменить отца на посту председателя колхоза почетно. Но к тому времени вы давно были руководителем других масштабов. Не бегство ли это? Что может председатель по сравнению с начальником главка? Да и колхоз — уютный, давно налаженный, не соблазнил ли он спокойной жизнью?
— А если повести событиям иной счет? Меня увлекали не столько должности, сколько конкретные задачи. Задача в Министерстве сельского хозяйства, поставленная перед нами, была очень трудная. Четырнадцать лет назад в стране за год строилось всего несколько десятков гектаров теплиц, а требовалось построить в тысячи раз больше. Главное было — организовать их промышленное производство. Когда наладили этот поток на заводах, сельское хозяйство стало получать серийные полносборные теплицы. Я считал свою личную задачу выполненной, с увлечением занялся цветочными теплицами.
Но смерть отца изменила планы. Коллектив колхоза имени Дзержинского пригласил меня возглавить хозяйство. Признаюсь, это было лестно. Я здесь работал, был комсоргом, отсюда меня посылали учиться, здесь приняли в партию. Но, несмотря на то, что я был всей своей жизнью накрепко связан с колхозом, я вряд ли согласился бы вернуться туда, если бы не одно существенное обстоятельство. Колхоз как раз не являл собою уютное, насиженное и спокойное гнездо. Это было лето 1972 года. Помните жестокую засуху? Хозяйство оказалось в страшно тяжелом положении. Поля горели, даже полив был неэффективен. На фермах вспыхнул бруцеллез, погибло все стадо.
Предложение возглавить колхоз поступило в то время, когда там не было ни свободных средств, ни урожая, ни скота. Мой долг был прийти в родное хозяйство, решить труднейшую задачу: не просто восстановить хозяйство, восстановить в минимально короткие сроки стадо, всё производство, но и успеть выполнить пятилетний план. Я обязан был поддержать дело всей жизни отца именно таким образом.
В тех условиях мы воспользовались форсированными приемами. Поскольку все фермы были на карантине, пришлось размещать телок в пленочных теплицах, во временных, приспособленных помещениях, применяя усиленное кормление скота. Уже через год поголовье коров увеличилось на треть по сравнению с тем, что было раньше, а еще через год — вдвое. Нам и надо было работать вдвойне, чтобы наверстать упущенное. Хорошо помню 1975 год. Колхоз должен был по плану продать 2.600 тонн молока, а фактически реализовал свыше пяти тысяч тонн. Удалось перевыполнить и пятилетний план.
— Но всё это выглядит... слишком как-то просто и легко. Вам, например, приходилось закупать племенной скот, чтобы восстановить и удвоить стадо, корма, строить помещения. Где удавалось брать деньги? В банке?
— Банк, бесспорно, помог, но главными были другие источники — огромные возможности инициативы, предприимчивости, залаженные в самой природе колхоза. Он начал быстро строить плёночные теплицы, за пятилетку продал 10 тысяч тонн овощей сверх плана. Нелишним оказался мой прежний, опыт организатора этой отрасли. Одновременно соорудили целый консервный завод по переработке огородной продукции. Эта принесло нам крупные и быстрые прибыли. За пятилетку благодаря им мы смогли направить на капитальное строительство около 20 миллионов рубле. Занялись возведением жилых домов, детских садов, привлекли тем самым в колхоз людей.
Трудностей было много, но много было и способов поправить дело. Как раз в те годы мы довольно серьезно стали заниматься кормоприготовлением. При идеальном отношении к делу на каждой ферме, при высоком качестве кормов, кормоцехи, может быть, и не нужны. Но до идеала было далеко. Качество кормов не позволило бы нам получать, как сейчас, по 5, 2 тонны молока от каждой коровы за год. Кормление до тех пор вели, как в селе говорят, кормачи. На каждой ферме — свой уровень понимания, добросовестности, ответственности. Кормоцехи, построенные везде, дали возможность самим зоотехникам контролировать состав кормосмесей, не передоверяя это кормачам.
Сделали мы и другое — начали загораживать овраги земляными плотинами и создавать, таким образом пруды, из которых можно было брать воду для полива тысячи гектаров угодий.
— О сегодняшнем уровне развития вашего хозяйства лучше всяких слов говорят две цифры: в расчете на 100 гектаров сельскохозяйственных угодий производится семь тысяч центнеров молока и пять тысяч тонн овощей. То есть вы реализовали то, что обосновали еще в дипломе, а сейчас смело соперничаете с лучшими колхозами и совхозами России. Через какие приемы хозяйствования, через какие культуры, на ваш взгляд, пролегает тропа к столь высокой степени интенсификации?
— Вспомним Энгельса, который говорил, что интенсификация — это капиталовложения плюс научно-технический прогресс. Она начинается с повышения плодородия земли, с осушения, орошения, химизации. Всё это, как важнейшие, но первые шаги, совершенно необходимо. А дальше нужно искать, упорно, настойчиво искать, как получать максимальные надои, как выращивать наивысшие урожаи на каждом гектаре.
Для пригородного, малоземельного хозяйства, каким является колхоз имени Дзержинского, чрезвычайно эффективным оказалось строительство защищенного грунта. На каждом его гектаре увеличивается производство продукции в 15—20 раз.
Многое дает внедрение интенсивных культур. Но сразу скажу: это весьма ответственный шаг. Взять, скажем, кормовую свеклу, которой мы получаем свыше тысячи центнеров с гектара, в несколько раз больше, чем в среднем по другим хозяйствам. Заманчиво заниматься ею, но она предъявляет исключительно высокие требования к почве и уходу. Обратите внимание: задержка в прорывке всего на несколько дней может вдвое снизить урожай.
Особый разговор — о кукурузе. Считаю ее в нашей, нечернозем ной области, самой перспективной кормовой культурой, Но она не терпит шаблонного подхода, не прощает оплошностей. Широко распространено мнение, что в Нечерноземье можно в лучшем случае получать зеленую массу кукурузы, что початки, зерно здесь не вызревают.
Это наиболее распространенное, ошибочное, как нам представляется, мнение. Обычно, когда силосуется зеленая масса, большое количество питательного сока выпускается из траншеи. В этом, безусловно, тоже нелепость. А не проще ли не убирать такую влажную массу, а дать ей подсохнуть на корню, чтобы сахара сока превратились в зерно початка?
Во всяком случае, мы так и поступаем: применяя раннеспелые гибриды, переносим сроки уборки на последнюю декаду сентября. Сломав предрассудок, получаем в течение уже целого ряда лет (напомним, в условиях Подмосковья) початки с полностью вызревшим зерном. Успех сопутствовал нам и в неблагоприятном 1978 году. На высоком агротехническом фоне раннеспелые гибриды даже при поздних сроках уборки дают с гектара более 600 центнеров зеленой массы, в которой, как мы определили, содержится до 28 центнеров спелого зерна. Если бы мы выращивали кукурузу стандартных сортов и косили ее в рекомендуемые сроки, то недобирали бы 130 центнеров зеленой массы и все зерно.
Убежден, что в Подмосковье, да и вообще в Нечерноземье, нет второго такого резерва увеличения производства кормового зерна, как получать его на огромной площади, занятой кукурузой на силос.
Но надо решать проблему семян раннеспелых гибридов кукурузы. Если бы Министерство сельского хозяйства СССР обеспечило ими Нечерноземье, то производство кормов на тех же полях, при тех же затратах можно было бы значительно поднять. Вот пример, где для интенсификации не нужны особые капиталовложения, а требуется лишь применение достижений научно-технического прогресса.
— Положим, это основа. Но ведь прогресс осуществляется людьми. Те же семена раннеспелых гибридов еще ничего не гарантируют. Нужны, по-видимому, такие производственные отношения между исполнителями, которые бы делали их заинтересованными творцами этого прогресса.
— Тут многое упирается в решение социальных вопросов. Мы исходим из того, что только на базе удовлетворения всех материальных и духовных запросов людей можно отладить высокоэффективную технологию производства всех видов сельскохозяйственной продукции. Здесь мы пошли не традиционным, своим путем. Колхоз имени Дзержинского отказался от своего поселка, построил девятиэтажные дома в городе, предпочитая возить всех тружеников к местам работы на автобусах. Мы сооружаем бытовые централизованные помещения с душами, банями, инди видуальными шкафчиками, как на промышленном предприятии. Мы считаем, что любые затраты на решение жилищных, культурных, бытовых вопросов, создание наиболее благоприятных условий на производстве не могут быть излишними.
Наша центральная задача — воспитать у колхозников чувство хозяина. Стремление, согласитесь, не новое. Новыми могут быть формы, с помощью которых партийные, хозяйственные органы, общественные организации пытаются этого добиться. Вот, скажем, мы предоставили нашим тепличникам не только право самим решать, кто будет работать в их звеньях, но и полную технологическую свободу. Договорились, что ни один специалист или председатель колхоза не может дать указаний работнице теплицы, а только совет, которым она вольна воспользоваться но своему усмотрению. Конечно, такая свобода немыслима без ответственности. Вся зарплата тепличницы связана с тем, будет или не будет выполнен план. Даже несколько граммов с квадратного метра, если их не хватает до плана, ставят работницу в положение не справившейся с заданием. Преодоление же его резко увеличивает оплату проделанного труда.
Мы считаем, что если план знаменует собой саму сущность понятия государственной дисциплины, то он должен быть, государственным планом прежде всего для каждого работника, а не только для руководителя.
Раньше колхоз не блистал урожаями в теплицах по сравнению со специализированными подмосковными хозяйствами. Изменив систему ответственности за дело и оплату труда, коллектив вышел теперь на одно из первых мест.
— Вы говорили о задачах, которые постоянно перед собой ставите. Ими измеряете самоотдачу, они определяют нравственную удовлетворенность работой, жизнью. Что волнует вас теперь?
— Совсем недавно, несколько месяцев назад, организовано производственное объединение "Пригородное", в которое вошли колхозы нескольких подмосковных районов. Наш колхоз имени Дзержинского стал головным, а я остаюсь руководителем хозяйства и председателем объединения. Новая форма управления сельскохозяйственным производством меня, признаться, очень увлекла. Она несколько необычна, выросла, как говорится, снизу, из практики. Это первое объединение колхозов в России. Колхозы всегда находились под руководством административных органов, теперь же им можно самим руководить собой, выбирая головное предприятие, которое получает все функции управления сельского хозяйства. Это уже качественное изменение, признание зрелости колхозного строя.
Меня увлекла и та задача, которая перед нами ставится: не только поднять производство всех видов продукции полей и ферм, но и наладить выращивание цветов. обеспечить поставку Москве 45 миллионов штук в год. Цифра предварительная, она никого не может пока удовлетворить. Всего столица и область должны бы получать в три с лишним раза больше. Поле деятельности большое. Трудность в том, что пока крупномасштабного промышленного производства цветов в стране нет. Словом, наше объединение, призванное не только поставлять молоко, мясо, картофель, овощи, но и нести людям красоту, рожденную в теплицах, ждут, особенно на первых порах, трудности и, верим, в этом — несомненные успехи.
Беседу вел В. ЛЫСЕНКО.
------
Из http://gordzer. *****/agr_niva. htm .
НИВА
Начиная с 1929 года в Московской области начали создаваться коллективные хозяйства. В деревне Денисьево образовался колхоз имени Дзержинского, которым руководил . В деревне Кишкино организовали колхоз «Красный путь», председателем была . В деревне Алексеевская колхоз «Искра» первым возглавил этот колхоз . Жители деревни Рязанцево дали своему колхозу название «Красная заря», а председательствовал там , в Капотне колхозом имени XIII Октября руководил .
Официальной датой создания колхоза им. Дзержинского принято считать 20 апреля 1931 года. Дата проведения собрания Кишкинского с/совета в д. Денисьево. Объединенные колхозные предприятия в то время ориентированы были на производство картофеля, овощей, молока, мяса, яйца, ягод и яблок.
В тридцатые годы сельское хозяйство Московской области начало меняться коренным образом. До 1 июля 1939 года почти все единоличные крестьянские хозяйства объединились в колхозы или совхозы. Для снабжения жителей промышленных городов Подмосковья сельскохозяйственной продукцией создаются картофелеводческие, овощеводческие и животноводческие производства. Расширяется парниковое и тепличное хозяйство. Площадь парниковых рам составляет 562 тыс. кв. м., теплиц – 62 – тыс. кв. м.
Экономические показатели того времени свидетельствуют о повышении материального и
Рис 1. Первая сельхозтехника колхоза.
культурного уровня жизни колхозников в конце тридцатых и сороковых годов.
Мирная жизнь всех советских людей была нарушена, начавшейся Великой Отечественной войной. В тяжелых условиях работали труженики села. Большинство мужчин из колхоза были призваны на фронт, туда же была направлена и основная часть тракторов, лошадей. Оставшиеся в колхозе люди трудились за двоих и троих. На полях, за рулем трактора работали женщины и подростки. Школьники работали на прополочных работах в поле, а также на заготовке зелени и пучковой продукции.
Труженики колхоза в тяжелейших условиях военного времени не только не снизили, а наоборот, увеличили производство продукции. Материалы, хранящиеся в Люберецком краеведческом музее, свидетельствуют, что если в довоенные () годы средний урожай картофеля в Ухтомском районе составлял 105, 5 ц. с га, то в военные () года он поднялся до 121 ц. с га, такой положительный сравнительный анализ можно увидеть и в производстве других овощей.
В октябре 1941 года почти весь общественный скот был эвакуирован. Пришлось заново комплектовать колхозные фермы путем контрактации телят у колхозников, рабочих и служащих. Из своих личных сбережений колхозники собрали и передали в фонд обороны страны 500.000 рублей.
Надо подчеркнуть, что более двухсот человек из колхоза им. Дзержинского сложили головы на полях сражений. По решению общего собрания колхозников в 1975 г. на центральной усадьбе территории колхоза сооружен памятник погибшим воинам.
После изгнания немецко-фашистских войск из Московской области сельские труженики начали активно восстанавливать разрушенное хозяйство, засеяли 98% довоенной пашни. В 1948 году засеянные овощами и картофелем площади увеличились на 41%, поголовье общественного стада крупного рогатого скота увеличилось по сравнению с 1940 г. на 17%, а свиней – на 47%.
Рис. 2. Колхозники на посевной.
Начало 1950 годов было ознаменовано в сельском хозяйстве укрупнением колхозов. Пять хозяйств: колхоз им. Дзержинского, им. 13-й годовщины октября, колхоз «Искра», «Красная заря» и колхоз им. Молотова слились в один. На должность председателя объединенного хозяйства выдвинули две кандидатуры и По большинству голосов председателем был избран Словоохотнов Правления были избраны , ,
Собрание колхозников пяти населенных пунктов единогласно решили объединенный колхоз именовать в честь соратника колхозом им. Дзержинского, а хозяйственный центр объединенного колхоза им. Дзержинского организовать в деревне Кишкино.
Укрупнение коллективного хозяйства часто служило способом избавления от убыточности или нерентабельности, это объединение уже в 1953 году начало приносить первые результативные плоды. В 1953 г. введены в эксплуатацию новые производственные сооружения, вложены первые средства в строительство парниково - тепличного хозяйства. За 1953 год колхоз полностью рассчитался с государством по всем видам госпоставок.
29.12.1955 г. – за успехи в развитии садоводства в Московской области хозяйство решением исполкома Мособлсовета за № 000/14 было награждено Почетной грамотой. А за выставленные на ВСВХ в 1958 г. экспонаты раннего картофеля колхозу им. Дзержинского был присужден Аттестат 1-ой степени ВСВХ. А в 1957 году Почетным дипломом участника Всесоюзной сельскохозяйственной выставки, по данным 1958г колхоз занял первое место по надоям молока в Люберецком районе.
Для Московской области, имевшей примерно 1800 тыс. гектаров сельхозугодий, в том числе 1200 тыс. га. пашни, пойменные земли Москвы – реки стали «золотым фондом». В 1959 году было принято постановление ЦК КПСС и Совмина СССР об освоении пойменных земель Московской области с целью улучшения снабжения населения сельхозпродукцией. Была выдвинута задача, освоить районы, расположенные по рекам – Дубне, по Москве-реке и по Оке.
Эффективность выполнения этого постановления видна на работе Дзержинского коллективного хозяйства Люберецкого района где был возведен тепличный комбинат общей площадью 18, 6 гектар. Работа по освоению пойменных земель была проведена в сжатые сроки – всего за 2-3 года. Валовой сбор продукции закрытого грунта вырос в пять раз.
В 1960 г. произошло новое объединение колхоза им. Дзержинского с колхозом «Возрождение». В 1963 г. опять укрупнения: к колхозу им. Дзержинского были присоединены еще два колхоза, находящиеся на территории Москвы «Красный огородник»
и колхоз «Красный путь». Таким образом, колхоз к концу 1963 г. имел 19 населенных пунктов с площадью земли 2935 га. Повысилась и урожайность в 1960году колхоз им. Дзержинского награжден дипломами I – ой и II - ой степени на Выставке достижений народного хозяйства В 1966 году Любрецкий ГК КПСС, Исполком горсовета награждает коллектив колхоза им. Дзержинского почетной грамотой за лучшие показатели по производству и продаже молока государству, в 1969 году грамотой за успешное выполнение социалистических обязательств по производству и продаже государству молока, мяса, картофеля, овощей и увеличение урожайности.
В марте 1965 года проходит Пленум ЦК КПСС Согласно решению Пленума ЦК КПСС Московская область берет курс на интетификацию сельскохозяйственного производства. Результатом проведения Пленума явилось решение о строительстве кольца тепличных хозяйств вокруг города Москвы.
Рис. 3 .Тепличный комбинат «Пойма» (современная панорама).
29 августа 1977 года на заседании Люберецкого межрайонного производственного управления Сельского хозяйства был рассмотрен и утвержден план организационно - хозяйственного устройства колхоза имени Дзержинского на гг. Основной задачей стало производство овощей закрытого грунта и цельного молока для снабжения населения г. Москвы. В 1976 году из колхоза выделилось бывшее отделение Малышево, расположенное в 47 км. от центральной усадьбы, в связи с этим на период 1976 года стоимость валовой продукции уменьшилась на 21, 7%. Анализ объемов реализации и структуры товарной продукции показывает, что за последние годы имеются существенные сдвиги в углублении специализации.
Правление с 1989 года пошло на смелый шаг: взяться за освоение земель в Озерском районе Московской области, что в 120 км. от г. Москва. В Озерском районе было создано отделение, которое было названо аналогично населенному пункту, где оно расположилось «Боково». В отделении решено распределить основную массу животноводческой отрасли. Строительство в отделении пришлось начинать с нуля. На настоящий момент возведено 50 объектов промышленного назначения, в том числе баня, столовая, гостиница, магазин, клуб, и 10 объектов предназначенных для обеспечения сотрудников отд. Боково жильем, заасфальтирована большая часть дорог и площадок. В отд. «Боково» есть пасека на 600 ульев. Пчелы нужны для опыления тепличных комбинатов, а с 2000 года хозяйство начало заниматься производством меда.
Начиная с 1990 года отстроен лечебно-профилактический комплекс, включающий в себя: стоматологический, терапевтический, гинекологический, процедурный, рентген кабинет, физиотерапевтическое отделение, кабинет лазеротерапии, апитерапии (лечение пчелами), водолечебница, кабинет теплолечения, фитотерапии, кабинет горного воздуха и массажа. Данное стремление руководства колхоза направлено на поддержание здоровья своих сотрудников и профилактики профессиональных заболеваний.
Сам же тепличный комплекс располагается террасами внизу т. к. «Пойма» со своей столовой и удобными бытовыми помещениями, чуть выше Верхний комбинат общей площадью га, состоящий из нескольких бригад, в основном специализирующийся на выращивании цветов, томатов, зелени и др. культурю.
Садовыми цветы заполняют все клумбы в Агрофирме, в период цветения превращая
территорию в настоящий райский уголок.
Рис 4. Розарий.
Вообще земли колхоза расположены в Северо-западной части Люберецкого района, за Московской кольцевой автомобильной дорогой и примыкают к г. Москва. Это зона умеренно-континентального климата. Основные почвенные типы: слабоподзолистые и среднеподзолистые почвы легкого механического состава. Пашня имеет повышенное содержание подвижного фосфора и калия и низкую кислотность почвенного раствора. Почвы сенокосов и пастбищ имеют среднее содержание фосфора и калия. Продолжительность безморозного периода колеблется в пределах 180-185 дней.
20 апреля 1991 года колхоз имени Дзержинского отпраздновал свое 60-летие. Этот год стал для хозяйства началом периода новой жизни, уже в качестве другой организационно-правовой формы.
В соответствии с постановлением Правительства РФ от 01.01.2001 г. № 86 «О порядке реорганизации колхозов и совхозов» и постановлением Правительства РФ от 01.01.2001 г. № 000 «О порядке приватизации и реорганизации предприятий и организаций агропромышленного комплекса» колхоз им. Дзержинского был преобразован в АОЗТ Агрофирма «НИВА».
Основные и оборотные средства были разделены между членами колхоза в имущественные паи. На основании решения общего собрания колхоза им. Дзержинского от 01.01.01 года, члены колхоза объединили свои земельные и имущественные паи в один единый пай, с указанием его стоимости и выдачей акций.
По настоящее время общество функционирует в качестве новой организационно-правовой форме уже 13 лет.
Статья «Руководители» и «Секретари парткома, комитета комсомола, профсоюза».
Общество с благодарностью вспоминает первых председателей колхозов: , , И, , С, ,
, который руководил хозяйством сразу в послевоенные годы предпринимая все силы и меры для вывода хозяйства из послевоенного кризиса;
, руководил колхозом в 50-е годы после его объединения с пятью другими хозяйствами; получившего звание «Герой социалистического труда» за высокую урожайность, выполнение и перевыполнение плана продажи сельскохозяйственной продукции государству.
Паукова Семена Марковича - выдающийся руководитель, во время его руководства осуществлялось строительство пленочных теплиц.
, сын бывшего председателя Паукова Семена Марковича, являлся председателем колхоза им. Дзержинского с 1972 года по 1982 г. взяв эстафету управления у своего отца, много хорошего и полезного осуществил в хозяйственном и социальном развитии колхоза. За 10 лет проявил себя волевым, энергичным организатором коллектива хозяйства. За этот период построено 25, 6 га. теплиц, памятник погибшим воинам в годы Великой Отечественной войне, почти весь жилой фонд и много других объектов производственного и социального назначения.
., находясь на должности председателя колхоза с 1983 по 1992 год зарекомендовал себя способным организатором сельскохозяйственного производства. Под его руководством тепличный комплекс вырос еще на 6, 3 га., возведено множество объектов производственного назначения от задания проходной – диспетчерской с отделом реализации до строительства санатория - профилактория.
Сегодняшний руководитель хозяйства – генеральный директор, имеет стаж работы в отрасли 28 лет, стаж работы в хозяйстве 25 лет, а на должности генерального директора 13 лет. За период многолетней работы зарекомендовал себя квалифицированным специалистом, энергичным организатором сельскохозяйственного производства. Под руководством Храмцова Бориса Дмитриевича Закрытое акционерное общество Агрофирма «НИВА» по результатам деятельности является одним из лучших в Московской области.
Занимаясь решением производственных задач постоянно уделяет внимание глубокому изучению и внедрению передовых технологий, повышению производительности труда, обеспечению выпуска высококачественной продукции. В результате объемы производства ежегодно увеличиваются, повышается урожайность овощей в закрытом и открытом грунтах, увеличивается производство молока, растет прибыль и уровень рентабельности работы предприятия.
За время его руководства в производство внедрена современная технология выращивания томатов на малообъемных грунтах, что позволило увеличить урожайность томатов с 19 до 26 кг с кв. метра. Защита растений благодаря новейшим методам производится биологическим путем, что позволяет получать экологически чистую продукцию, подтверждаемую сертификатами качества Госсанэпиднадзора Российской Федерации.
Являясь грамотным специалистом, прекрасным организатором, , постоянно мобилизует коллектив Агрофирмы на выполнение поставленных задач. Творческим подходом к делу и постоянной воспитательной работой, проводимой в коллективе ему удалось не только значительно повысить экономические показатели, но и культуру производства и что не мало важно трудовую дисциплину.
В 1998 году присвоено звание «Заслуженный работник сельского хозяйства Российской Федерации».
«НИВА», во многом благодаря руководству является на сегодняшний день одним из ведущих хозяйств АПК по Московской области и входит в пятерку крупнейших предприятий г. Дзержинский.
Нельзя не вспомнить имена бывших руководителей партийной, профсоюзной и комсомольской организаций организации, которые в разные годы целенаправленно реализовывали комплексные планы идеологического воспитания, мобилизировали и направляли коллектив на досрочное выполнение производственного плана и сдачи государству сельскохозяйственных продуктов это: секретари партийной организации: 1. . 2 . ., 3. .4. . 5. .
Секретари комсомольской организации. 1. Абуладзе Дали Елизабровна, 2. . 3. . 4. . 5. . 6. .
Председатель профсоюзного комитета: 1. Мосолова Нина никоновна. 2. . 3. . 4. .
Статья «Специалисты».
Конечно же невозможно не отметить работу специалистов и всего коллектива организации. Это сила, умение, знания, старания людей преданных своему делу. Ежегодно специалисты Агрофирмы: агрономы, зоотехники, ветеринарные врачи, инженеры, гидротехники, экономисты, менеджеры, теплотехники и др. совершенствовали и совершенствуют свой профессионализм, участвуя на профессиональных курсах повышения квалификации. Представители ведущих профессий Агрофирмы неоднократно принимали участие в конкурсах «Специалиста высокого класса» в системе «Агроплемсоюз», а также на уровне Министерства Сельского хозяйства. Немало работников, которые удостоены высоких правительственных наград СССР и Российской Федерации.
Орденом Ленина награждены доярки М, (1956г.), (1952г), (1956г), на этом специалисте нужно остановиться отдельно, начала свою трудовую деятельность в 1929 году, тогда она вступила в члены колхоза и работала в полеводческой бригаде. В годы Великой Отечественной войны овладела специальностью тракторист и до 1949 года работала трактористкой в колхозе им. Дзержинского, после прохождения агрозоотехнических курсов работала дояркой, награждена почетной грамотой Исполкома Московского областного Совета депутатов и трудящихся и присвоено звание «Лучшая доярка Московской области» 1956 года, аналогичную награду она получила в 1957 году, то же став «Лучшей дояркой в Московской области», с 1952 года по 1958 год являлась участницей Всесоюзной сельскохозяйственной выставки. В 1957 году доярка за полученные высокие надои молока награждена высшей правительственной наградой – орденом Ленина, имеет медаль за трудовую доблесть. В 1959 году являлась кандидатом в депутаты Московского областного Совета депутатов трудящихся.
Бригадир овощеводческой бригады (1973), кроме того этот легендарный бригадир «Участница ВСВХ 1955, 1956гг, награждена Малой серебряной Медалью ВСВХ 1957, 1958, 1973, 1974гг, бронзовой медалью ВДНХ 1960г., имеет звания «Заслуженный отличник социалистического соревнования Министерства сельского хозяйства и ЦК профсоюзов» (1971г.), награждена медалью «Победитель социалистического соревнования» в 1975 г., медалью «За трудовую доблесть»(1975г)
Орденом трудового Красного знамени награждена бригадир тепличного комбината (1973г.), тракторист (1973).
Орденом «Знак Почета» Бригадир бригады №7 (1966 г.) - проработала в колхозе гг награждена медалью «За преобразование Черноземья РСФСР» (1984г) медалью «Ветеран труда» (1987 г.), имеет знак Победителя социалистического соревнования – 1977 г., и звания «Ударник коммунистического труда» – 1984 г., присвоено звание «Заслуженный работник Сельского хозяйства РФ» (1989г), награждена медалью «За трудовую доблесть» (1991г.).
Орденом трудовой Славы II Степени награждена: доярка – (1978 г.), кроме этого награждена бронзовой медалью ВДНХ, 1969, 1977, 1978; серебряной медалью ВДНХ 1979г и Золотой медалью ВДНХ 1980 г.
Медаль «За трудовую доблесть» Слесарь (1986 г.), водитель фомин Юрий Дмитриевич (1985 г), агроном (1986г).
Кроме того звание «Заслуженный работник сельского хозяйства РФ» присвоено:
Тепличницам: Вьюгиной Анне Григорьевне (1997.), Марчевой Анне Сергеевне (1997г), Сурковой Валентине Ивановне (1997г), Кондаковой Валентине Васильевне (1997г), главному агроному Головешкину Владимиру Григорьевичу (1997г), трактористу Кирину Юрию Петровичу (1998г), управляющей тепличным комбинатом Нечушкиной Анне Серафимовне (2002 г).
Почетным грамотам Министерства сельского хозяйтсва и продовольствия РФ удостоились: , тепличница (1999г.), , главный инженер (1999г), , главный инженер-теплотехник (2000г), , технолог (2000г). , председатель профкома (2000г)., , начальник отдела кадров (2000г), Шишкин евгений Александрович, инженер-электрик (2002г), , Однодворцев,
Грамотой управления сельского хозяйства Московской области отмечены тракторист ,
Грамотами Управления сельского хозяйства Люберецкого района: отмечены: тракторист (2001г); доярки - (2001г), (2001г).
Лучшие бригадиры и передовики производства: – работает более 30 лет, награждена золотой медалью и пятью серебряными медалями ВДНХ, а также (1999г), (1998, 1999) , (1997г), , (1995г), (1996г), (1994, 1995), , (2000, 2001г), , (1995., 1997г), , (1996г., 1998г.) В, , (1996г).
Более ста человек награждены медалью «За доблестный труд».
Особо стоит отметить семейные династии, работавшие в колхозном строительстве.
Династия Иванова: он проработал в хозяйстве 29 лет его жена 20 , до сих пор работаю его дочь и зять. Общий стаж работы этой семьи 100 лет.
Династия Балаева: – бригадир тракторного парка проработал в хозяйстве 20 лет. Его жена 10 лет, его сын –19 лет, дочь 20 лет, 29 лет проработала и трудится до сих пор сноха ее стаж работы – 29 лет общий стаж работы этой отдельной семьи – 109 лет.
Невозможно перечислить всех тружеников хозяйства которые работали раньше и тех кто работает в настоящее время, им поклон и благодарность за их неоценимый труд.
Статья обобщенная о состоянии современного предприятия.
В апреле 2001 года Закрытое акционерное общество (ЗАО) Агрофирма «НИВА» отметило свое семидесятилетие. В данный период хозяйство считается передовым и входит в пятерку лучших хозяйств в Московской области. Начиная с 2001 года, Агрофирма является участником Всероссийского выставочного центра (ВВЦ), имеет Дипломы участника ВВЦ, дважды награждалась «Золотой медалью» ВВЦ за достижение высоких показателей в животноводстве (2001., 2002г.) дипломом 1-ой степени и «Золотой» медалью победителя.
С 2000 года Агрофирма «НИВА» является племзаводом по джерсейскому и племенным репродуктором по черно-пестрому скоту. Хорошие показатели в животноводстве подтверждаются многочисленными наградами со всевозможных выставок: грамота за
первое место в районном соревновании по производству молока по итогам работы за 2000 год; Диплом I степени и золотая медаль на Российской Агропромышленной выставке «Золотая осень» в октябре 2002 года; Диплом I степени и золотая медаль на Российской «Золотая осень» в октябре 2003года за победу в конкурсе на лучшие показатели в развитии племенного животноводства,
Рис. 6. «Дойное стадо».
Рис. 7. Победительница всероссийской выставки гг.
Почетная грамота за призовое 2-ое место в конкурсе Союза животноводов России 2003 года в номинации «Лучшая корова России»; Диплом I степени и золотая медаль на Российской Агропромышленной выставке «Золотая осень» в октябре 2004 года, и многие другие грамоты и награды.
Но основной все таки профиль Агрофирмы – это растениеводство.
Серебряная медаль и диплом 2-ой степени в октябре 2003г «За лучшие показатели в селекции, семеноводстве, внедрении научных достижений в развитии земледелия страны» на Российской Агропромышленной выставке «Золотая осень» 2003, тому подтверждение.
Рис. 8.9 Огурцы и томаты.
В 2006 году Закрытое акционерное общество Агрофирма «НИВА» готовится отметить свой очередной юбилей 75-летие со дня образования. С чем подошла организация к этой дате?
Сегодня Агрофирма является одним из крупнейших предприятий, и единственной сельскохозяйственной организацией в городе Дзержинский, и в настоящих экономических
условиях не только не снижает производство, но и наращивает его. На агрофирме 29 гектаров теплиц, где выращивают огурцы, томаты, цветы и зеленые культуры – 17 наименований.
В весенний и летний периоды ежедневные сборы огурцов доходят до 50 тонн, а томатов - до30 тонн. Реконструированные теплицы, привели к полному изменению технологии выращивания овощей - более тепло - и энергоэкономичному. Для полива теплиц используют только артезианскую воду, дополнительно очищая и подогревая её, делая пригодной для орошения растений. Полностью автоматизирована регулировка температуры воздуха, производится вентиляция и подача воды, необходимо лишь внести в компьютер параметры оптимальной для растения среды и информация идет в теплицы. Для борьбы с вредителями используется полностью биологический метод защиты без применения пестицидов.
45 гектар открытого грунта занято посадками капусты, моркови, свеклы и кормовыми культурами, а также 4 тысячи гектар сельскохозяйственных угодий в отд. Боково занято под картофель, зерновую группу и многолетние травы. Выращивают также однолетние травы и кукурузу на зеленый корм. Все это для формирования собственной кормовой базы,
Рис. 10. Молодые растения томата в теплице.
ведь в Ниве около тысячи голов крупного рогатого скота, в том числе почти половина из них это дойное стадо. Ежедневно хозяйство производит 9 тонн молока, это в среднем по 20 литров на одну корову. Кроме того Агрофирма с недавнего времени имеет птицеферму где, разводит кур и гусей. Самое маленькое животное в Агрофирме – это пчела, пчелы жизненно необходимы для опыления растений тепличных комбинатов. На сегодняшний день хозяйство располагает пасекой на 720 ульев. Для медосбора отведены поля под донник, белый клевер и посадки липы. Ежегодно медосбор составляет от 200 кг до 1 тонн этого экологически чистого, полезного продукта.
В настоящее время задействована областная программа «Развитие агропромышленного комплекса Московской области на г», в рамках которой Агрофирма поставила перед собой следующие задачи:
повышение рентабельности и конкурентоспособности производства, снижение себестоимости производимой продукции;
сокращение задолжности и стабилизация финансово-экономического положения хозяйства Агрофирмы;
повышение технического уровня производства и производительности труда путем внедрения новых экономичных технологий, модернизация машинного парка Агрофирмы;
повышение уровня занятости и рост доходов сельхозпроизводителей.
О благополучном состоянии дел Агрофирме можно судить не только по статистическим результатам, но и по невероятной красоте и чистоте территории.
Центральная усадьба с ухоженными ровными аллеями, обилием цветущих деревьев, изумрудно зелеными газонами и клумбами с благоухающими кустами роз.
Рис. 11. Современная панорама центральной усадьбы.
Российское крестьянство всегда было оплотом национального духа, носителем самоотверженного труда в тяжелом и благородном деле. Успехи и достижения сельскохозяйственного производства на примере Агрофирмы «НИВА» в новых экономических условиях еще раз подтверждают, то что войти в мировой аграрный рынок российскому крестьянину вполне по плечу.
Городские объекты построенные предприятием, социальная сфера на предприятии.
Коллективный труд в наибольшей мере создает условия для личного благосостояния каждого его сотрудника, для его социальной защищенности и развития хозяйства. Важное место в производственных процессах уделяется созданию нормальных условий труда, охраны труда и техники безопасности. На каждом производственном участке установлены средства телефонной и радиосвязи.
В 1991 году среднемесячная заработная плата работника хозяйства составляла 440 – 600 рублей. На сегодняшний день в Агрофирме работает около 800 человек из них 105 специалистов. Все сотрудники полностью обеспечены бытовыми помещениями. В Агрофирме работают две столовые, организовано бесплатное питание для доярок и тепличниц это комплексный обед из трех блюд. Для остальных сотрудников цены снижены до 50 %, существует так же диетическое питание для сотрудников с болезнями желудочно-кишечного тракта. Продолжает свою работу профилакторий, сотрудникам оказывается медицинская помощь, работают квалифицированные специалисты – гинеколог, терапевт, стоматолог, физиотерапевт, два массажиста. Руководство прекрасно понимает, что фактор – здоровья сотрудников один из самых важных в производстве. В связи с этим производится постоянное обновление оборудования и средств защиты, в целях снижения травматизма и развития профессиональных заболеваний на производстве.
Обеспечение социальной сферы работников Агрофирмы всегда было первостепенной задачей её руководства. В связи с этим в городе Дзержинский силами, тогда еще колхоза им. Дзержинского построено девять жилых домов: дом № 6 на 154 квартиры, дом № 10 на 111 квартир по ул. Шама; в 1976 году дом № 19 на 160 квартир, дома №№ 21, 22 на 144 квартиры по ул. Ленина, по ул. Томилинская дома № 5, 3 на 144 квартиры, дом № 10 на 111 квартир; а также дом № 2 на 111 квартир на 5 –квартале микрорайона Капотня, кроме того детский сад № 54 по ул. Томилинская д. 4 , а также ТП-12, 14 и ЦТП по ул. Ленина. В 1996 году в соответствии с «Постановлением Правительства РФ № 000 от 07.марта 1995 года. «О порядке передачи объектов социального - культурного и коммунально-бытового назначения федеральной собственности в государственную собственность субьектов Российской Федерации в муниципальную собственность». Все жилые дома, а также здание детского сада № 54 со всеми основными средствами было передано на баланс муниципального образования в г. Дзержинский.
Рис.12. Нива на праздновании. Рис.13 Нива чествует своих ветеранов.
Дня города Дзержинский.
«Нива» не остается в стороне и от решения общегородских проблем, возрождая обычай шефства предприятий над учреждениями образования и здравоохранения, тому примеры шефство над лицеем № 3 и гимназией №4, а также гастроэнтерологическим отделением
Дзержинской городской больницы. Агрофирма активно принимала участие в реконструкции водозаборного узла (ВУ) города для очистки питьевой воды, в выделении средств на строительство новых улиц: Лесная, Угрешская, площадь Дмитрия Донского,
ремонт и благоустройство подъездов во многих домах города, а также на восстановление и реставрацию Николо-Угрешского монастыря.
Агрофирма не забывает своих ветеранов, заслуженных тружеников, ежегодно на празднование 9 мая, предприятие в честь своих ветеранов устраивает праздник. Кроме того «Нива» оказывает посильную материальную помощь своим ветеранам и пенсионерам.
В отд. Боково Агрофирма то же взяла шефство над одним из образовательных учреждений – это Бояркинская средняя школа.
См. также
http://agrofirma-niva. *****/OurFirm_2.html
http://www. *****/econom/sovdir/niva. htm
Валентин Васильевич Чикин где-то в газете "Советская Россия"На удивление недругов проявили жизненность [не колхозы, а] госхозы.. В иных местах госхозы определяют.. картину.. Факты: единоличник – 127 кг. мяса на га, госхоз – 247, и т. д., и т. п. .. "Где лучше крестьянину?" – "Есть такие единоличники, которые живут очень хорошо, а иные не имеют достатка. Рабочие госхозов живут ровнее, доходы не такие разительные, но твёрдые, работается им легче, много механизмов, обеспечение жильём, яслями.. Словом, из госхозов в единоличники у нас почти никто не уходит...".
