В. В. ЗЕНКИН:
“ЕСТЬ ДИНАМИКА!”
– Виктор Владимирович, мы встретились сегодня, чтобы Вы подвели итог 9-месячного рубежа, рассказали читателям о бедах и победах. Что удалось сделать, а где-то не получилось в силу каких-то обстоятельств. Как переживает кризис – явление в экономике – наш большой, непростой район, который за последние два-три года начал наконец-то выбираться из «травы забвенья» – на поля пришли инвесторы. В оборот вводились сосновские залежи. Мировой кризис затормозил положительную динамику или мы неуклонно идем своим путем?
– Год 2009 выдался непростым, зато было много интересной, горячей работы, которая принесла свои плоды. Введен в строй новый больничный корпус, рядом поднялись опоры будущего спорткомплекса, завершается строительство гидротехнических сооружений на реке Челновой.
Антикризисная федеральная программа помогла нам снять напряжение на рынке труда. Мы одни из первых в неё включились, организовали безработных на общественно-полезный труд, которые бумажки собирали, заборчики красили, боролись с дикими зарослями на въезде в Сосновку. Но главное 85 человек у нас снялись с учета на бирже труда, получив стартовый капитал – более 58 тысяч рублей, вступили в областную антикризисную программу по самозанятости. Приобрели на эти деньги коров, телят, поросят, использовали их для строительства надворных построек.
– Невелики деньги...
– Да, но дармовые, а дальше ты уж сам крутись – развивай свое подворье на благо семьи. Кстати, в сельсоветах очень скрупулезно подходили к отбору безработных под эту программу.
– Безработица – бич Сосновского района, впрочем и других таких же уголков России, где когда-то были градообразующие предприятия, которые в силу разных причин приказали долго жить. Последним из могикан был в Сосновке спиртзавод, который встал на прикол именно в 2009-ом, кризисном году.
– Спиртзавод нашел сейчас своего хозяина из Краснодарского края, будет теперь специализироваться на виноградных винах. Историческое предприятие не умрет, и люди, которые стояли год на бирже, снова займут свои рабочие места.
Но давайте снова вернемся к антикризисной программе. Мы федеральные деньги использовали с наибольшей эффективностью. (Это отметил на кустовом совещании в Моршанске и начальник управления администрации области по взаимодействию с органами местного самоуправления ). Использовали тех рабочих Сосновской ПМК, которые за недостатком объектов были на грани сокращения, при разборке старой школы, чтоб на этом месте возвести новый спорткомплекс. У нас остался от этих денег еще миллион рублей, который пустим на разборку сгоревшего сосновского спорткомплекса, на работы по оборудованию здесь хорошего футбольного поля с трибунами и раздевалками.
– Положительная динамика пошла. Но вот почему-то по рейтингу муниципалитетов области, объявленному нынешним летом, наш район на обидном 23 месте.
– Конечно, обидно. Но в шкале оценки эффективности деятельности органов местного самоуправления главный упор делался на такой показатель, как количество земли непаханой. На конец 2008-го у нас был 61 процент. Бледно выглядели, если судить по объемам? Бледно. Зато динамика какая. С 30 тысяч до 70 тысяч гектаров выросли у нас пахотные угодья!
В районе продолжается планомерная работа по увеличению доходной части консолидированного бюджета, привлечению инвестиций в местную экономику. Находит продолжение плодотворное сотрудничество с инвесторами -Агро-Инвест», -Междуречье». Сегодня в стадии разработки новые инвестиционные проекты, которые должны качественно улучшить жизнь жителей нашего района, во-первых, обеспечить их рабочими местами.
– Виктор Владимирович, вот с этого момента поподробнее. Много раз Вы уже говорили на страницах нашей районки об инновационном производственном комплексе по выращиванию ценных диетических пород рыб. Насколько этот “миф” приблизился к реальности?
– Это уже далеко не мираж. Недавно пришла хорошая весть: руководитель договорился о получении 5 миллиардов рублей в иностранном банке на этот уникальный сосновский комплекс.
– А есть, какие-то прогнозы по строительству крупных объектов животноводства, как, например, свинокомплекса в Гавриловке?
– Представьте себе, есть. Наш район, единственный в области, на заседании рабочей группы в Москве по оценке новых инвестиционных бизнес-проектов по развитию животноводства был представлен для кредитования банкам по строительству молочного комплекса. Из 82 районов были отобраны всего 26, из них по молочному животноводству 14, в том числе наш Сосновский.
– А что сыграло в нашу пользу?
– Рабочая группа учитывала в первую очередь наличие проектно-сметной документации, гарантийных писем из администраций субъектов РФ, предварительные договоренности с банками и так далее. В нас увидели надежных партнеров. Молочный комплекс (на 1000 голов, объемом 2400 тонн, потребности в кредитных средствах 1 млрд. 426 млн. рублей) будет возводиться на базе -Агро Сосновский» во Вторых Левых Ламках. Строительная площадка уже готовится.
– Вот и ламская зона, самая наша сосновская глубинка (бывший славный Ламский район), наконец, дождалась к себе внимания. Туда ведь сейчас передвинулся и центр работ по газификации населенных пунктов?
– Голубое топливо пришло в Ольхи. На будущий год трубы высокого давления проведем во Вторые Левые Ламки. В Верхней Ярославке подводку к домам уже сделали. Далее пойдем на Нижнюю Ярославку и Покрово-Васильевку, нас должны включить в газпромовскую программу, есть такая договоренность.
Хотя финансовый год был очень сложный, мы не растерялись, сельское хозяйство развивалось, лесная промышленность работает стабильно, налоги платятся. Обидно, что в этом году не смогли осилить еще одну дорогу. Конкурс выиграли чужаки, и сами не делали, и нам не дали. А мы по этой дороге школьников возим. Но с твердым убеждением говорю, что новый асфальт на дорогу по улице Мичурина на будущий год стопроцентно планируется – от железнодорожного переезда до Октябрьского сельсовета (27 километров), вместе с двумя тротуарами.
– Виктор Владимирович, несколько слов о культуре, образовании?
– По результатам ЕГЭ вроде бы опять на фоне области мы в этом году не блистали. Но посмотрите опять же, какая динамика хорошая. Качество сдачи единого госэкзамена возросло по сравнению с прошлым годом на 14 процентов, в то время как такой же областной показатель – 4 процента.
– Несомненно, событием октября стал референдум, на котором жители проголосовали за присоединение соседних Космачевского и Вирятинского сельсоветов к Сосновскому поссовету.
– Да, такое укрупнение полезно для района, поднимет его статус. В свое время от нас ушла налоговая служба. Это и сейчас создает определенные сложности. Но мы, в отличие от соседей, пичаевцев, сохранили милицию, больницу, военкомат. К сожалению, не удержали сосновскую почту как филиал управления федеральной почтовой службы – и люди попали в число безработных. Хотя мы старались выполнить все условия, подремонтировали летом сельские отделения связи.
– Все эти укрупнения связаны прежде всего с нашей демографией. К сожалению, число умерших превышает у нас число родившихся, судя по статистике за 9 месяцев года, в 3,6 раза. (На 173 рождения 627 смертей). И это, в первую очередь, потому что доля пожилого, старого населения велика. Молодые устремляются в поисках работы в Москву, потому что в Сосновке достойных вакансий на рынке труда нет. Однако Ваш впечатляющий рассказ о новых проектах вселяет надежду.
Расскажите теперь, какова роль областной администрации, губернатора во всем этом.
– Поддержку губернатора, его заместителей , и других наш район ощущает постоянно. Посмотрите, каких хороших инвесторов нашел нам Олег Иванович по сельскому хозяйству три года назад. И это его стараниями мы включены в новые инвестиционные, национальные проекты, которые если осуществятся, благодаря созданию рабочих мест оставят добрую половину молодежи в районе.
У нас была летом форсмажорная ситуация, когда строительство спорткомплекса находилось под угрозой срыва. Но опять же помог губернатор, связался с министром спорта, туризма и молодежной политики, и все утряслось.
Но нам бы не помогали, если б не видели в нас надежных исполнителей. Нам область протягивает руку помощи, но за руку не ведет. Инициативы до ума доводим сами, конкурсы проводить, организовывать бригады, налаживать и поддерживать связи с инвесторами – это уже наша забота.
– Виктор Владимирович, подходит к концу Ваш срок на посту главы района. Читателям хотелось бы услышать более всеобъемлющий рассказ о том, что сделано районным исполнительным органом власти за эти пять лет, с полными экономическими выкладками, аргументами и фактами. А также о будущих горизонтах – проектах следующего пятилетия.
– Вот об этом в другой раз.
Беседовала Вера ПОПОВА.
