НОВЫЕ ВОЗМОЖНОСТИ НОВОЙ ЭКОНОМИКИ НА ПРИМЕРЕ ОРГАНИЗАЦИИ ИНДУСТРИАЛЬНО-СКЛАДСКОГО БИЗНЕСА
аспирант кафедры «Инвестиционный менеджмент»
Финансового университета при Правительстве РФ
Существует много различных определений новой экономики. В том числе - это новый облик экономики, складывающийся под влиянием интенсивных процессов создания и распространения знаний и их проникновения во все сферы жизни общества.[1] Главенствующим фактором, оказывающим влияние на формирование новой экономики, является развитие информационных технологий. Наряду с ними также появляются новые формы организации бизнеса, такие как кластеры, сетевые формы, широкое распространение получает аутсорсинг (привлечение внешних подрядчиков для исполнения тех или иных функций ведения бизнеса например набор персонала, бухгалтерский учет, техническая поддержка и т. д.). Такие явления дают возможность бизнесу и экономике в целом функционировать более эффективно.
Для подтверждения указанных выше пунктов можно обратиться к практике реализации различных проектов и посмотреть, за счет каких факторов проекты оказываются успешными и выживают в сегодняшней рыночной экономике. Для примера возьмем строительство сети индустриально-складских комплексов.
Суть проекта заключается в создании по всей стране крупных региональных производственных и складских комплексов высшего класса (класса «А»), соединяющих основные транспортные магистрали. Такие площадки разрабатываются и создаются в соответствии с международными стандартами. Их расположение, отделка и оборудование отвечают основным принципам современной складской логистики ― близость основных транспортных артерий, возможность адаптации под любые виды грузов, высокая скорость грузооборота и гарантии сохранности грузов.
Перед управляющей компанией (УК) несколько лет назад была поставлена задача одновременной реализации проектов по строительству подобных комплексов в нескольких крупнейших городах России. Управление всеми этапами строительства планировалось осуществлять из центрального офиса, находящегося в Москве. На территории, где располагается объект, находился только технический персонал, необходимый для осуществления контроля технического качества реализации проекта.
Все основные функции выполнял головной офис. В первую очередь УК создавала бизнес-план, финансовую модель, проводила маркетинговые исследования, технический аудит и ряд других необходимых мероприятий для последующего принятия решения о начале реализации проекта. В случае положительного заключения начинался этап строительства. УК заключала контракты с Заказчиком и передавала ему, таким образом, основные функции по проектированию и строительству объекта. В головном офисе осуществлялся контроль за действиями Заказчика, а также юридическое и финансовое сопровождение проектов, контроль над Банк-клиентом, подбор кадров и так далее.
На каждый из проектов управляющая компания привлекала необходимое финансирование за счет зарубежных и российских кредитных организаций, также УК полностью брала на себя необходимую работу по обслуживанию кредитного финансирования.
Благодаря информационным технологиям, таким как высокоскоростной интернет, электронная почта с офисными приложениями и мобильная связь как в Москве, так и на месте осуществления проекта, компании удавалось, находясь на существенном расстоянии от месторасположения объекта, подписывать все необходимые договоры, проводить платежи (с помощью программного обеспечения Банк-Клиент) и контролировать процесс строительства в целом. К примеру, заказчик не имел права без одобрения директора по экономике и финансам УК осуществлять какие-либо платежи по проекту. Согласования осуществлялись со скоростью чтения электронной почты, задержек по проекту в связи с дополнительным согласованием платежей в Москве не возникало.
По мере создания проектов УК пришла к идее объединения реализующихся и планируемых к реализации проектов индустриально-складских помещений в единую сеть индустриальных парков - сеть, объединенную под одним брендом, легко узнаваемым клиентами, с едиными техническими стандартами строительства и отделки помещений, типовыми договорами аренды помещений, едиными стандартами качества внешних сетей и инфраструктуры внутри парка вплоть до единой цветовой гаммы фасадов, единой эксплуатационной компании и едиными стандартами озеленения.
Идея создания подобной сети возникла в контексте продолжающейся интеграции экономики РФ в мировую экономику, в т. ч. благодаря таким факторам, как ожидание вступления в ВТО, увеличивающийся товаропоток с такими крупными экспортерами товаров как Германия, Китай, Турция, Индия. На данный момент в России слабо развита логистическая инфраструктура. Создание подобной интегрированной сети индустриальных парков под единым брендом позволяло УК занять лидирующее место среди девелоперов на логистическом рынке. Подобная сеть привела бы не только к росту прибыли самой УК, но и повышению эффективности экономики РФ в целом, за счет снижения расходов на возведение и эксплуатацию складов, предоставления более качественных транспортных и складских услуг, а также благодаря введению единых стандартов качества.
Реализация проектов шла одновременно, при изменениях, вносимых, к примеру, в техническое задание на одном объекте, компания корректировала в случае необходимости свои действия на другом. Это позволило возвести в кратчайшие сроки по типовым схемам четыре крупнейших складских комплекса в Московской области, Екатеринбурге, Казани и Новосибирске. Все комплексы объединены единым брендом, который уже получил широкую известность среди международных корпораций (таких как General Motors, MeadWestVaco, Unico, DSV), логистических и транспортных компаний, крупных розничных сетей и дистрибьюторов.
Развитие единого бренда органично привлекает сетевых клиентов, то есть компаний, ведущих операции в разных географических зонах России, которые ищут единый стандарт качества по занимаемым ими складским площадям, получить которые можно только у развитой сети индустриально-складских комплексов. Если сетевые компании занимают площадки у сетевого оператора, это приводит к снижению издержек у арендатора. Соответственно за счет такого снижения затрат экономика также становится более эффективной.
Наличие развитой складской сети позволяет сетевым арендаторам выйти на новые рынки. К примеру, узнав, что в Казани имеется сетевой комплекс, сеть розничных дискаунтеров рассмотрит возможность расширения своего присутствия в Казани благодаря тому факту, что площадка уже имеется, что приведет к повышению уровня инвестиций в Республике Татарстан.
Таким образом, можно сделать некоторые выводы об изменениях в ведении бизнеса за счет новых явлений рыночной экономики. Благодаря информационным технологиям Управляющая компания смогла успешно и в более короткие сроки реализовать свои проекты. Передача заказчику функционала по строительству (аутсорсинг подрядной деятельности) принесла компании также ряд преимуществ, таких как возможность УК сконцентрировать свои усилия в тех аспектах, где она имеет конкурентное преимущество, таких как финансовая и юридическая поддержка, а также общее управление проектом, передавая строительную деятельность в руки профессионалов-строителей, тем самым повышая эффективность выполнения проекта.
Развитие интегрированной сети индустриальных парков, объединенных под одним брендом, привело к привлечению сетевых арендаторов. Таким образом, повысилась эффективность экономики в целом, благодаря снижению затрат как у оператора, так и у арендатора складских помещений, передавая снижение затрат в том числе, и конечному потребителю товаров, то есть нам с вами.
[1] См. Н. Новая рыночная экономика. – М.: 2009. С. 48
