Стенограмма встречи и. о мэра Геннадия Чернушкина с руководителями средств массовой информации
Геннадий Чернушкин:
Наша цель сегодня – познакомиться. Я благодарю всех, что вы откликнулись на приглашение. Думаю, что мы сегодня начнём тот диалог, который позволит выйти на другую платформу, на другой уровень взаимоотношений и информационной открытости.
Александр Белявцев, газета «Берег»:
– Геннадий Викторович, скажите, пожалуйста, есть ли у вас какие-то правила, которым вы следуете неукоснительно и как вы к ним пришли?
Геннадий Чернушкин:
– Правила есть в жизни у каждого человека, поскольку это тот фундамент, который нас укрепляет. В первую очередь, я бы назвал честность: либо не бери на себя какое-то обязательство, а если взял – разбейся, но выполни. Я, естественно, допускаю форс-мажорную ситуацию, какие-то исключительные случаи. Но тогда найди смелость и на том же уровне, на котором давал обещание, скажи, что оно невыполнимо в силу изменившихся обстоятельств или других определённых вещей.
Ещё одно из правил – открытость. Невозможно убежать от всех проблем. Поэтому, думаю, что и в нашей с вами работе мы будем открыто и честно поднимать наболевшие вопросы. Даже в тех случаях, когда просматривается непопулярное или дискуссионное решение.
Алла Холденко, газета «Московский комсомолец в Воронеже»:
– Вы известны в Воронеже как успешный бизнесмен. Бизнес и власть – это не совсем одно и то же, они часто бывают антагоничны. Вы из бизнеса пришли во власть. Как вы себя чувствуете: комфортно или нет? Приняла ли вас эта система?
Геннадий Чернушкин:
– Наверное, это тоже одно из правил: крупные решения нужно оценивать спустя очень длительное время. Пока я сам себе, по истечении нескольких месяцев, не могу ответить на вопрос: «приняла ли меня система?»
Что касается второй части вопроса, то вы правы: бизнес и власть зачастую антагонисты. Хорошо это или плохо – не знаю, но когда не работает система сдержек и противовесов, то возникают монополии, олигополии. Любая сфера деятельности в нашей жизни многообразна. Сегодня бизнес находится в развивающейся стадии, он очень молодой, он учится. Власть – в той же трансформации, ведь ни для кого не секрет, что последние 20 лет страна постоянно меняется, она ещё тоже не устоялась. И в итоге получается, что две не до конца сформированных группы людей вынуждены между собой взаимодействовать. Иногда получается лучше, иногда не очень. Моя задача, чтобы это получалось лучше, чтобы не было раздела между бизнесом, властью и гражданами.
Людмила Альпатова, телеканал «ТНТ-Губерния»:
– 16 лет назад в рамках моей авторской телевизионной экономической программы мы снимали телефильм о малом бизнесе и героем очередной программы были вы, Геннадий Викторович. Я помню, что на финал задала вам вопрос: «Кем мечтает стать предприниматель, ведь каждый хороший солдат мечтает стать генералом». И я помню, как вы ответили, что «предприниматель должен стать хорошим предпринимателем, ну а чего вы ещё от меня хотите, может быть, и Президентом России». Эта шутка очень понравилась зрителем, она была в финале программы. Прошло 16 лет, очень многое изменилось, как сказал классик: «иных уж нет, а те далече». Вопрос мой такой: о чём сегодня вы мечтаете и каков сейчас уровень ваших притязаний, необязательно политических?
Геннадий Чернушкин:
– Естественно, я прошел некую эволюцию за 16 лет, которые с той нашей встречи минули: стал взрослее, много размышлял о жизни, о времени, о стране. И пришёл к таким выводам: если ты чего-то достиг и у тебя стало хорошо какое-то дело получаться, то следующим этапом неизбежно должна стать трансляция собственных знаний, умений, навыков, достижений в социум вокруг себя. Конечно, при условии, что это ложиться на характер и ты умеешь отдавать, делиться, служить. Я просто искал разные долголетние варианты, каким образом это всё можно реализовать и применить. Отсюда, многочисленные социальные проекты и активность на предприятии. Сейчас я нахожусь на такой платформе: по возможности как можно шире реализовать то внутреннее состояние, которое мне удалось наработать у себя.
Один из инструментов – просвещение, пример действием, чтобы в результате получить как можно большее количество людей уверенных в себе и в завтрашнем дне. На основании этого я воспитываю детей и, соответственно, даю посыл для развития собственной семьи, ну а через семью, как ячейку – и для города. Если бы я оказался полезен именно в этом процессе, то сказал бы, что счастлив, востребован. Это и есть мой уровень сегодняшних притязаний. Причем, мне сейчас уже хватает зрелости не позиционировать это на должности: не от них зависит.
Лев Лазаренко, «Российская газета» в Воронеже:
– В продолжение темы разговора о власти и бизнесе, о вашем недавнем прошлом и настоящем. Вот что хотелось бы спросить: вы пришли из бизнеса, где стоят другие управленческие цели – экономическая эффективность, прибыль и т. д. Что вас более всего удивило в муниципальном управлении и готовы ли вы какие-то свои бизнес идеи привнести в муниципальное управление?
Геннадий Чернушкин:
– Всегда в жизни ищу позитив и, соответственно, рад был бы удивляться положительному. Но в таком контексте меня ничего не удивило. Вывод из этого делаем позитивный: работы предстоит очень много. Это не наш воронежский феномен, и даже не российский. Есть группы институтов: школа, армия, госуправление, которые, конечно, менее динамичны, чем бизнес. Периоды между заявлением о проблемах и того времени, когда эти институты начинают на них адекватно реагировать, могут исчисляться даже десятилетиями. В последние 20 лет бизнес более динамичен и кое-что оттуда привнести можно и нужно. Если говорить о первых шагах, то это – система ключевых показателей эффективности и, конечно, привязка части заработной платы чиновников в зависимости от результата. Это две вещи, которые нужно не революционным образом, но «мягкой силой» привнести в систему управления городским хозяйством.
Дмитрий Зеленцов, Интерфакс:
– Последние годы городской бюджет принимается исключительно с дефицитом. Не добавляют прочности городской казне и кредиты, которые были взяты для организации юбилея Воронежа. Это даёт основания кому-то утверждать, что городской бюджет находится в крайне плачевном состоянии. А как вы оцениваете его состояние, есть ли какие-то ресурсы и перспективы улучшения ситуации?
Геннадий Чернушкин:
– Вопрос интересный. Я начну издалека. С одной стороны – нужно понимать, кому интересно ставить в повестку дня вопрос о напряженности, например, городского бюджета. Нужно понимать цель, которую ты этим преследуешь.
Второе. Оценивая, так или иначе, состояние какой-то системы, в данном случае – городского бюджета, ты можешь либо в исторической ретроспективе сравнивать, либо по лучшим практикам; можешь опираться на экономическую науку, которая выработана на сегодняшний день и задает определённые критерии для данной оценки. Моё отношение к общемировой современной экономической науке можно охарактеризовать как мягкий скептицизм: то, к чему она приводит, в первую очередь, западную цивилизацию, а мы сегодня часть этой цивилизации, устойчивым состоянием я назвать не могу. Я не хотел бы, чтобы наша страна полностью двигалась в этом фарватере, чтобы мы построили общество, которое сегодня выстроено на западе. Там есть очень много вещей, где можно и нужно брать пример, но брать целиком за основу я бы поостерегся.
По этим критериям можно сказать, что напряженность дефицита городского бюджета выросла за последние несколько лет. Это связано, в том числе, и с празднованием юбилея дня города. Но даже по этим критериям, ситуация абсолютно не запредельна, не критична и называть её напряженной я бы не стал. Как может находиться в предбанкротном состоянии бюджет, когда задолженность даже половины от годового оборота бюджета не составляет? Если проводить аналогию с бизнесом, то у нас очень большое количество предприятий – и крупного бизнеса, и входящих в организацию «Лидер» – имеют напряженность по заёмным средствам. Живут нормально, относятся внимательно к принимаемым решениям и не более того. Так что не будем драматизировать ситуацию.
Владимир Мазенко, газета «Моё!»:
– Одна из болезненных тем для Воронежа – ЖКХ. Вы уже высказывались по этому вопросу, говорили о вертикали (от старшего по подъезду к власти). Какой вы её видите? И ось взаимодействия городской власти и управляющих компаний. Я думаю, от этого многое зависит, в том числе, для горожан. Долгое время не было рычагов воздействия, как нам говорили. Вы как видите решение: нужно ли влиять на управляющие компании, не нужно?
Геннадий Чернушкин:
– У нас тут сразу несколько пластов поднимается. Когда мы говорим о вертикали, то, в первую очередь, имеем в виду открытость. Именно принципы открытости я буду внедрять в работу максимального количества сотрудников администрации всех уровней по городу. Открытость – это не то, что ты сидишь и ждешь, когда к тебе поступит запрос гражданина, и ты будешь на него как-то реагировать: либо отписки писать, либо максимально затягивать решение вопроса. Открытость в моем понимании – это когда в режиме реального времени с заданной периодичностью от старшего по подъезду через район и до городской управы обсуждаются проблемы, которые на самом деле дают интегральные показатели: качество жизни, удовлетворенность, счастье.
Проблема ЖКХ в этой же плоскости, она очень болезненная. Здесь один алгоритм её решения – не прятаться, не реагировать на вопросы или на порывы теплотрасс и прочие прелести, которые неизбежны будут случаться, а планомерно и мощно, таким катком или бульдозером, двигаться на проблему, разбирать её на составляющие, композировать и составлять планы решения, подкреплять их бюджетами, полномочиями, ответственными. Не можешь что-то решить целиком – решай частями.
Проблема ЖКХ – общенациональная. Это не воронежский феномен, а отголосок и следствие революционных изменений, которые происходят последние 20 лет в стране. Эта проблема не решится в ближайшие несколько месяцев или лет окончательно, кто бы что не говорил. Проблема ЖКХ – это изменение сознания, понимание, что каждый из нас теперь сам отвечает за своё жилище, за общедомовое имущество, за свой двор, то есть, не государство, не город, не вице-мэр, не кто-то ещё, а я сам отвечаю, так или иначе.
Сейчас идёт это глубинное осознавание – через катаклизмы, через трудности, через столкновения, через обманутые ожидания. Я не могу сказать, что мы весь путь и неприятности прошли. Пока этот путь не закончится, никуда не денется и проблема. Управляющие компании – это инструмент, который сейчас работает. Инструмент новый, отсюда, метод проб и ошибок: набиваем шишки, что-то получается, что-то нет.
Мне абсолютно не нравится слабая позиция: мэрия тут не при чём, пусть сами разбираются. Нет, попустительствовать ситуации мы не будем. Хотелось бы иметь электронный паспорт на каждый дом, расчёт в режиме реального времени, баланс управляющих компаний ежемесячно по всем направлениям. Я вам сейчас больше об идеях сказал, чем о конкретных вещах.
Олег Мещеряков, РИА Воронеж:
– Вопрос мой не отличается оригинальностью. Который год я езжу по одному и тому же маршруту и который год по весне наблюдаю, как в одном и том же месте одной и той же улицы ремонтируют дорогу. Помнится, к юбилею города много очень дорог ремонтировалось, да и в прошлом году подрядчики давали пятилетнюю гарантию, использовали новые технологии. Весна наступила и опять мы то же самое наблюдаем. Ремонт дорог вообще стал каким-то национальным видом спорта по осваиванию, наверно, бюджетных денег, причём занимаются им одни и те же подрядчики. Хотелось бы узнать о планах на текущий год в этом направлении, и, может быть, есть смысл поискать в мэрии чиновника, который заключает с одной и той же фирмой каждый год контракты, а потом не контролирует работу. И будут ли в этом году спрашивать по гарантии?
Геннадий Чернушкин:
– Конечно, по гарантии спрашивают и будут спрашивать еще строже. Я буквально в понедельник на планерке говорил об этом. Лично меня не очень радует, когда по гарантии чинили бы автомобиль каждый год, лучше, чтоб он вообще не ломался. То же самое нужно и с дорогами. Вот, с одной стороны, вы правильно говорите про национальный вид спорта, с другой стороны – у нас переход через нулевой цикл десятками раз за зиму случается. В мире не так много стран, где подобное бывает. И получается, что основная масса разрушений дорожного покрытия именно в эти периоды и происходит. И здесь речь идёт о климатических особенностях, с которыми необходимо считаться.
А вообще, самое основное решение лежит не здесь. Мы говорим о дорогах, а надо говорить про водоотведение. Если мы не уберем воду с дорог, мы никогда количество средств, затрачиваемых на ремонт восстановительный и капитальный, не уменьшим в городском бюджете. Да, ливневая канализация – это тоже большие затраты капитального характера. Но я все равно хочу посчитать, сколько нужно вложить, чтобы довести ситуацию с водоотведением до правильного состояния, как в Европе. Не должно быть воды на дороге ни летом, ни зимой, ни осенью. Никогда! Только тогда дорога будет стоять и служить. Я почти убежден, что кардинальное решение проблемы именно здесь. А потом уже – подрядчики, применяемые ими материалы. Мы сейчас хоть немцев сюда привезем, и все равно, не убрав воду, получим такое же состояние. Ну, может быть, чуть дольше дорога простоит.
Андрей Цветков, «КоммерсантЪ»:
– Геннадий Викторович, хотелось бы узнать, успели ли вы уже ознакомиться близко с программой приватизации муниципальных предприятий, оценить ее эффективность и перспективы. В частности, меня интересует приватизация таких ключевых МУПов, как: «Горэлектросеть», о которой очень много говорят, «Центральный рынок», о котором уже давно заявлено и вопрос считается решённым, и есть ещё предприятие «Теплосеть», которая считается казённой, но предыдущая администрация, скажем так, предлагала заинтересоваться этим активом. Насколько известно, никто пока не заинтересовался. То есть, какое будущее ждёт это предприятие? И еще один вопрос: насколько эффективной вы рассматриваете отдачу в концессию муниципального имущества МУП «Водоканал-Воронеж»?
Геннадий Чернушкин:
– Понятно. Вы от меня очень многого хотите. Я еще и месяца не нахожусь при исполнении, а вы спрашиваете изучил ли я программу приватизации и т. д.? Давайте по порядку. По муниципальному хозяйству вообще я планировал таким образом действовать: после анализа статьи по оказанию муниципальных услуг понимать, какая комбинация по той или иной услуге более выигрышная для города в стратегической перспективе – где нужно что-то отдать частному бизнесу и он с этим чудесно справится, где отдавать нельзя ни при каких обстоятельствах, а где возможны комбинированные варианты. Только после этого я смогу аргументировано говорить о правильности или неправильности направлений по приватизации тех или иных предприятий. Сейчас могу говорить только о принятых ранее решениях либо об озвученных ранее планах.
Водоканал, который отдан в концессию… Я ещё вообще не погружался в ситуацию, и комментировать пока просто не готов. По Центральному рынку – без пяти минут – решения приняты, и мне нравится то, что должно быть на выходе: Центральный рынок, торгующий продовольственными товарами, в том числе, местных производителей. Современное здание с большой подземной парковкой. Чтобы смутная ситуация, я мягко характеризую, и в санитарном плане, и во всех прочих вещах, которая у нас была – больше не повторилась. Вот этого очень хотелось бы.
Что касается Теплосети и Горэлектросети, то это была связанная линия на приватизацию активов, а Водоканал был первым в передаче в концессию. А дальше за счёт приватизации Горэлектросети мы должны были развязать финансовую нагрузку Теплосети, которая сегодня есть, с последующей приватизацией самой Теплосети.
Но возвращаясь к самому началу, я пока не готов аргументировано говорить, насколько правильно или неправильно то или иное решение. Пока, с точки зрения бизнес-опыта, меня здесь ничего не настораживает.
Борис Подгайный, «Воронежский курьер»:
– Меня тоже интересовала ситуация с Центральным рынком, отчасти вы ответили уже, но хотелось бы уточнить: как будут учтены интересы торгующих. И еще один вопрос: как вы видите будущее центра города? Это должен быть сити-град с высотками или надо сохранить все-таки историческую ценность?
Геннадий Чернушкин:
– Давайте я со второй части начну. Мне больше нравится историческая изюминка, которая у нас в центральной части города есть, и ее, конечно же, нужно сохранять. Мне больше нравится максимальное количество пешеходных маршрутов и уличной активности в центральной части города, чего у нас нет практически, как класса. Очень хотелось бы это восстановить.
Что касается Центрального рынка, я уже сказал, что это должно быть современное здание, которое обслуживается по современным принципам, не распространяет вокруг себя антисанитарию, не создает вокруг себя дополнительных толп и скученности. Конечно, предприниматели, торговавшие на Центральном рынке до его закрытия на реконструкцию, все желающие будут размещены, им будут предоставлены условия для продолжения работы до здания нового рынка.
Константин Котелкин, телеканал «Рен-ТВ. Воронеж»:
– Геннадий Викторович, скажите, пожалуйста, каким вы видите будущее Воронежа вообще, как он должен измениться и что нужно сделать для этих изменений. И здесь у меня подвопрос: насколько важна в этом роль команды или достаточно воли и усилий лидера?
Геннадий Чернушкин:
– Первая часть вопроса очень обширна. Я бы видел будущее Воронежа комфортным для проживания, чтобы на вопрос соотечественников: «В каком городе вы хотите жить?», они отвечали: «В Воронеже!» Это город, в котором хочется воспитывать детей и для этого есть все условия. Город, где наши дети будут оставаться жить, а не использовать его, как трамплин для того, чтобы куда-то после уехать.
Как этого добиться? От руководителей и их профессиональных качеств зависит очень много, но такие задачи решаются только коллективно. Важна роль каждого сотрудника на своём рабочем месте, неважно, бизнес это, структуры власти, образование или средства массовой информации.
Виктор Руденко, «Коммуна»
– В прошлые годы была такая программа «Сто дворов». Будет ли что-то реализовано в плане того, чтобы улучшить то, что окружает. Человек выходит из подъезда и видит развороченные тротуары, плохая дорога. Если в самом городе, более или менее, на центральных улицах порядок навели, то во дворах, к сожалению, даже в центре города, состояние не очень хорошее.
Геннадий Чернушкин:
– Программа будет не только продолжена, а еще даже расширена, потому что состояние подавляющего большинства наших дворов, мягко говоря, очень неприглядное и это для нас тревожный сигнал. То, что ты видишь вокруг себя, то селится в твоей душе, и так ты начинаешь действовать и жить. И мы только что говорили об образе города, который мы хотим видеть. С моей точки зрения, он отличается от того, что сегодня видят наши глаза. Здесь дистанция огромного размера. В этом году будут дворы с комплексным благоустройством: например, капремонт дома проведён, а дальше нужно произвести ремонт проездов, поставить детские площадки. Обязательно будем над этим работать.
Константин Котелкин, телеканал «Рен-ТВ. Воронеж»:
– Геннадий Викторович, вы посетили очень много городов России и мира, были организатором и участником экспедиций, вам есть, с чем сравнить Воронеж. Что бы вы хотели перенять и применить в нашем городе?
Геннадий Чернушкин:
– По-моему мнению, первое, на что нужно направить свои усилия – и мы это начали делать уже в апреле – чистота. То есть, уровень санитарного состояния у нас совсем недостойный для города-миллионника, для города, который имеет такие традиции, такие исторические особенности. И здесь, конечно же, нужно просто перейти на более качественный уровень. Да – звучит очень просто, да – это не делается за один месяц и даже, наверное, за несколько месяцев, да – это совсем другая система поддержания чистоты, другое отношение, но я не вижу здесь ничего нереального. Вот если нам это удастся сделать, если это почувствует каждый из нас, то это будет очень большим, заметным шагом.
Владимир Мазенко, газета «Моё!»:
– Геннадий Викторович, я думаю, что всем жителям интересно: вот будут выборы мэра осенью, сейчас вы – исполняющий обязанности. Вы приняли для себя решение, будете баллотироваться или нет, и когда намерены принять решение, если еще не приняли?»
Геннадий Чернушкин:
– Думаю, сейчас этот вопрос пока преждевременный, до осени, посмотрите, сколько ещё времени. В начале лета можно будет на эту тему поговорить.
Игорь Тимофеев, «Аргументы недели»:
– Вы прекрасно понимаете, как человек из бизнеса, что долю ВВП малого и среднего предпринимательства составляет как минимум 60 %, у нас где-то процентов до 20 дотягивает. На сегодняшний день неэффективно работает программа развития малого и среднего бизнеса, для этого нет софинансирования – ни областного, ни федерального. Как вы будете помогать здесь, что вы думаете по поводу развития малого и среднего бизнеса, как основу, на мой взгляд, общей экономики города?
Геннадий Чернушкин:
– Это очень непростой вопрос, в кажущейся его очевидности. То, что малый и средний бизнес должен занимать более достойную долю в экономике города, чем это есть сегодня, ну это нельзя сделать по чиновничьим программам и пожеланиям, и далеко не всегда сдерживает развитие возведенных барьеров. Мы вот встречались и с предпринимателями, и, к сожалению, из-за текущей нагрузки, не так получается с ними быстро взаимодействовать, как бы мне хотелось. Но тем не менее, мы поднимали такую проблему, как роль бизнесмена и предпринимателя в обществе, отношение к нему. Потому что если проанализировать средства массовой информации, а такой анализ есть на федеральном уровне, то бизнесмен или предприниматель в подавляющем большинстве случаев и это самая мягкая формулировка – нехороший человек. Вы же прекрасно понимаете. Коллег по бизнесу обманывают... При таком образе бизнесмена или предпринимателя говорить о том, что люди будут стремиться туда массово и внутренней своей энергетикой пробивать существующие или несуществующие барьеры – очень проблематично.
И вот здесь как раз и наша общая задача: сказать, что время поменялось. Каких-то предпосылок для возврата или радикального разворота нет. Соответственно, сейчас предприниматель и бизнесмен – это один из полноценных участников сообщества, один из возможных героев, если он правильно ведет свой бизнес и правильно морально-этически организован. И нужно понимать – это нормальная работа, к которой надо стремиться и которая будет требовать от тебя большого самопожертвования, энергетических и временных затрат. Конечно, это далеко не всем по силам, но это уже такая природная предрасположенность. Очень малое число людей могут быть талантливыми предпринимателями и бизнесменами, но если у тебя все получится, ты действительно сможешь создать «нечто» из ничего, создать не только занятость себе, но и массу рабочих мест, базу, а, может, и прославить свою страну.
Работа большая, мы её начали. Конечно, будем снимать барьер, реагировать на все эти вещи, но я ещё большую проблему вижу не в этих барьерах, а в образе предпринимателя-бизнесмена в массовом сознании, которое предстоит на другой уровень попытаться вместе с вами поднять.
Игорь Тимофеев, «Аргументы недели»:
– А можно еще один вопрос. На сегодняшний день у нас в Воронеже сложилась катастрофическая ситуация со стороны прессы. Я абсолютно не драматизирую. Если дальше будет так продолжаться, то киоскам прессы осталось жить 2-3 года, не больше. Это связано и с изменением федерального законодательства. Налоговые базы выросли в 3-4 раза. Здесь уже требуется вмешательство первых лиц города для того, чтобы решить эту проблему. У нас достаточно высокая арендная плата в киосках, она в 5-6-8 раз выше, чем в среднем по Черноземью. Площадь киосков не позволяет выложить все газеты. Может получиться так, что через 2-3 года некуда будет выложить печатный контент. Можно ли здесь рассчитывать на вашу разумную помощь не в ущерб, естественно, самому городу?
Геннадий Чернушкин:
– Я понял вопрос. Скажу о своей позиции. Да, здесь очень большая проблема. Мы, как народ, вообще меньше читаем, больше смотрим телевизор, ну а там качество контента не всегда идеальное, я бы так сказал. И если мы в общерыночную ситуацию поставим киоски прессы, то тогда в этот тренд уменьшения читаемости, который и так происходит, мы дополнительно прольем не на ту чашу весов неправильных аргументов. При всех прочих равных киоски по распространению прессы имеют право на какое-то более льготное к себе отношение просто для решения проблемы – не допустить уровня падения читаемости. Вот такую позицию будем последовательно применять.
Борис Подгайный, газета «Воронежский курьер»:
– У меня реплика по предыдущему вашему высказыванию о предпринимателе – нехорошем человеке. Вот у меня лично ощущение, что это неверный посыл. По крайней мере, в той части, где дело касается малого и среднего бизнеса. Малый и средний предприниматель – это человек из народа, наш с вами человек. Люди, которые такие же как мы, которые крутятся вокруг, несмотря на трудности. Может быть, таково отношение к крупным предпринимателям, но сейчас это, скорее, уже переходит на «нехороший человек – чиновник». Вот это пока действительно так и это надо менять, а вопрос хотелось бы задать конкретный. Губернатор говорил, что есть план реконструкции парка «Динамо», вы обсуждали с ним эти планы и какие действия будут приняты в ближайшее время?
Геннадий Чернушкин:
– Нет, конкретно вопросы реконструкции парка «Динамо» мы не обсуждали. Что касается замечаний – согласен с вами, но я просто опирался на исследования, которые проводились из анализа контента фильмов, сериалов. То есть, как показывается предприниматель, и, соответственно, какой вывод можно сделать. Да, в основном, там о среднем и крупном бизнесе шла речь, но буду очень рад, если тенденция где-то в глубине уже на уровне мелкого предпринимателя другая. Это на самом деле будет очень позитивно.
Ирина Новокщёнова, «Аргументы и факты – Черноземье»:
– Я хотела бы такой вопрос задать. Не так давно москвичи по заказу города делали план оптимизации городского транспорта. Отсюда бы хотелось два вопроса – будет ли этот план применяться и какие у вас есть мысли, как можно решить проблему пробок?
Геннадий Чернушкин:
– Планы и делаются для того, чтобы их применять. Конечно же, после адекватного анализа и изучения, получения обратной связи, в том числе, и от широкой общественности и часть из озвученных мной этапов уже произведена. Вот сейчас какой-то итог получим и, конечно же, всех об этом проинформируем.
Транспорт – это вообще отдельная и очень интересная тема, потому что состояние общественного транспорта у нас просто совсем не в том виде, в котором подобает миллионному городу. Здесь для объективности нужно сказать, что и тариф у нас самый низкий из городов-миллионников и вообще из городов РФ. Соответственно, чудес не бывает. Это как в старом советском анекдоте: «мы делаем вид, что вам платим, а вы делаете вид, что работаете». Так и с транспортом у нас. И, тем не менее, и вот как раз здесь я присутствовал, когда презентовали концепцию развития транспорта Алексею Васильевичу. Сейчас мы находимся в стадии трансформирования этой концепции в календарный план: составление рабочей программы уже по городу. И всё-таки здесь я уверен, что нас ожидают изменения и качества подвижного состава и пропорциональное перераспределение видов транспортных средств с уменьшением количества маловместительных и не всегда учтенных на маршруте автобусов, в пользу легальных, цивилизованных, крупных. Это отчасти даст нам разгрузку и по пробкам.
Вторая часть вашего вопроса. К сожалению, бесконечно развивать улично-дорожную сеть за цивилизацией мы не можем, это не удалось ни одному городу в мире. И здесь я даже обманывать никого не хочу. Мы все-таки переживём этот некий пик автомобилизации, произойдёт внутреннее переосмысление, переосознание. Если к этому моменту, а мы приложим все усилия к этому, общественный транспорт будет адекватен, часть людей двинется в обратном направлении и – хотя бы в какие-то дни недели или для каких-то поездок – всё-таки станет использовать общественный транспорт, а не личный. Вот это будет уже более серьезное решение проблемы пробок, более системное, более долгосрочное.
Ну и, конечно же, мы никуда не денемся от ограничений въезда в центральную часть города, тех или иных запретов, экономических ограничений. То есть, все города идут по одному пути и Воронеж – не исключение, рано или поздно мы к этому придём. Вот это тоже даст серьёзное решение проблемы пробок.
Ну а более радикальное решение этой проблемы – территориальное зонирование, более равномерное развитие районов города, чтобы не получалось, что в одном районе мы только спим, в другом – работаем, а за покупками ездим в третий, и никак иначе. Эти решения понятны, но они не быстрые и не дешевые.
Ирина Новокщёнова, «Аргументы и факты – Черноземье»:
– Можно реплику, извините. Недавно сотрудница нашей газеты вернулась из Словакии. Я хотела бы поделиться, возможно, вы знаете, как там решена эта проблема. В Словакии очень много общественного транспорта и на нём ездят все, потому, что он дешёвый, а все парковки платные. И вообще невозможно где-то поставить машину и все пересели на общественный транспорт. Он ходит отлично, он дешевый и все ездят.
Анна Дехаева, «Комсомольская правда в Воронеже»:
– Геннадий Викторович, уважаемые коллеги сейчас озвучили достаточно большой круг проблем, который трансформируется в задачи. Мне бы хотелось узнать: на ближайшее время какие задачи у вас в приоритете, ну и, соответственно, каким образом вы их будете решать?
Геннадий Чернушкин:
– Я на этот вопрос уже ответил. Задача на конкретный месяц – это наведение чистоты после зимы, санитарного состояния города и, соответственно, дороги. Потому что на дороги в этом году удалось выделить очень большие средства, причем вовремя проведены все торговые процедуры и сейчас есть реальный шанс не растягивать на всё лето езду по ямам и взаимные ментальные посылы автолюбителей к власти и друг к другу, а всё-таки взять – и сделать. Привести в подобающее состояние качество наших дорог. Ну а чистота – это вообще святое. После зимы город в ужасном состоянии. А во многие места, например в лесных зонах, хотя все они уже имеют своих хозяев, не заходили никогда. То есть там грязь уже многолетняя…
Реплика из зала:
– А сколько выделили средств?
Геннадий Чернушкин:
– Один миллиард пятьдесят миллионов рублей из областного дорожного фонда и софинансирование города – еще 50 миллионов. В этой сумме все – и уширение дорожной сети, и ремонты, и дворы, и межквартальные проезды, и проектирование объектов, которые будут строиться в последующие периоды.
Игорь Тимофеев, «Аргументы недели»:
– Судя по вашему телосложению, вы должны заниматься таким видом спорта, как водные лыжи. Какой вид спорта вы предпочитаете?»
Геннадий Чернушкин:
– Нет, водными лыжами не занимаюсь. Профессионально я никаким видом спорта не занимаюсь. До последнего времени регулярно посещал спортзал. В последнее время, я и спортзалом не занимаюсь – времени не хватает, но в ближайшее время возобновлю.
