Курс лекций

Курс лекций

Тема 0.0 Вводная лекция. Предмет и задачи дисциплины.

( 1 лекция; 1 час)

Предмет дисциплины, взаимосвязь экономики и организации производства с другими экономическими науками, предпринимательская среда в деятельности предприятия.

Литература: [1-7,18-20]

План:

1.Предмет и метод дисциплины

2.Методика изучения дисциплины и ее связь с другими дисциплинами учебного плана.

Любое предприятие не существует само по себе, оно обязательно связано с экономикой в целом, с одной стороны, через рынок производственных факторов, с другой – через рынок сбыта. Поэтому и экономика предприятия должна исследовать отношения отдельных предприятий с другими хозяйственными единицами, и с рынком. При этом, она рассматривает хозяйственный процесс как в целом, так и с точки зрения интересов отдельного предприятия. Предприятие функционирует в определенной предпринимательской среде, которая оказывает влияние на всю его деятельность. Предпринимательская среда характеризуется сложившейся экономической и политической обстановкой, правовой, социально-культурной, технологической, географической средой, экологической ситуацией, а также состоянием институциональной и информационной систем.

Экономика предприятия, как и любая другая наука, имеет особые методы исследования. Являясь прикладной дисциплиной, экономика предприятия широко использует методы исследования, характерные для прикладных экономических наук. Большое значение в экономических исследованиях имеют методы статистического наблюдения и сравнительного анализа. Они дают возможность накапливать и сопоставлять частные и обобщающие экономические показатели, анализировать динамику предприятия, сравнивать результаты его деятельности с показателями других хозяйствующих субъектов с целью выявления наилучших результатов.

НЕ нашли? Не то? Что вы ищете?

Цель изучения раскрыть сущность производственной деятельности предприятия и её основных принципов, методов, положений; уяснить закономерности соединения средств производства, рабочей силы и других факторов производственной деятельности; сформулировать навыки создания, функционирования и реорганизации производственных систем предприятия.

Предметом данной дисциплины является изучение: основ теории организации, системного подхода к управлению, метода экономического обоснования решений в области организации производства, основ планирования ресурсов и инновационной деятельности, проектирования структур, организация труда, основногои обслуж. производств, организация контроля качества и сертификации продукции.

Данная дисциплина тесно связано с рядом учебных дисциплин, она базируется на основах экономики тесно связано с техническими науками

Тема 1.1. Типы производства и их технико-экономические характеристики

(1 лекция; 1 час)

Предпринимательство и предприятие, среда функционирования предприятия: внутренняя и внешняя, нормативно-правовые акты, регламентирующие деятельность предприятий, организационно-правовые формы предприятия, типы предприятий и их объединения, внешняя экономическая деятельность предприятия..

Литература: [1-8,18-20]

План:

1.Промышленное предприятие как основное звено экономики.

2.Предпринимательство и предприятие. Предприятие как юридическое лицо.

3.Среда функционирования предприятия: внутренняя внешняя.

4.Предприятие как объект государственного регулирования. Нормативно-правовые акты, регламентирующие деятельность предприятий.

5.Типы предприятий и их объединения.

6. Внешняя экономическая деятельность предприятия.

Внешняя среда, которая непосредственно определяет эффективность и целесообразность работы Предприятие – это самостоятельный хозяйствующий субъект, созданный в порядке, установленном законом, для производства продукции и оказания услуг в целях удовлетворения общественных потребностей и получения прибыли.

Внутренняя среда предприятия – это люди, средства производства, информация и деньги. Результатом взаимодействия компонентов внутренней среды является готовая продукция (работа, услуги) предприятия – это прежде всего потребители продукции, поставщики производственных компонентов, а также государственные органы и население, живущее в окрестностях предприятия

Задачами действующего предприятия являются:

• получение дохода владельцем предприятия (среди владельцев могут быть государство, акционеры, частные лица);

• обеспечение потребителей продукцией предприятия в соответствии с договорами и рыночным спросом;

•обеспечение персонала предприятия заработной платой, нормальными условиями труда и возможностью профессионального роста;

• создание рабочих мест для населения, живущего в окрестностях предприятия;

• охрана окружающей среды: земли, воздушного и водного бассейнов;

• недопущение сбоев в работе предприятия (срыва поставки, выпуска бракованной продукции, резкого сокращения объемов производства и снижения рентабельности).

К основным функциям предприятия можно отнести:

• изготовление продукции производственного и личного потребления в соответствии с профилем предприятия;

• продажа и поставка продукции потребителю;

• послепродажное обслуживание;

• материально – техническое обеспечение производства;

• управление и организация труда персонала на предприятии;

• повышение качества продукции, снижение удельных издержек и рост объемов производства;

• предпринимательство;

• уплата налогов, а также обязательных и добровольных взносов и платежей в бюджет и другие финансовые органы;

• соблюдение действующих стандартов, нормативов, государственных законов.

Функции предприятия конкретизируются и уточняются в зависимости от:

• размеров предприятия;

• отраслевой принадлежности;

• степени специализации и кооперирования;

• наличия социальной инфраструктуры;

• формы собственности;

• взаимоотношений с местными органами власти.

В условиях рыночной экономики на эффективность работы предприятия влияют различные факторы, которые классифицируются по в зависимости от места возникновения все факторы можно классифицировать на внутренние и внешние.

Существующие и действующие предприятия отличаются друг от друга организационно – правовым устройством, масштабностью, профилем деятельности и т. п., т. е. они различны по условиям, целям и характеру функционирования. Для более глубокого изучения предпринимательской деятельности предприятия обычно классифицируются по следующим основным признакам:

По виду и характеру деятельности.

Прежде всего, предприятия отличаются друг от друга отраслевой принадлежностью. Они подразделяются на предприятия производственной и непроизводственной сферы, далее – по менее крупным подразделениям (промышленные, сельскохозяйственные, кредитно-финансовые, транспортные и т. п.). Основываясь на типе или виде производимых предприятием продуктов или услуг, можно выделять собственно отраслевые и подотраслевые типы предприятий (например, автомобилестроительные, угледобывающие, страховые и т. п.).

По размерам предприятия.

Как правило, по этому признаку предприятия классифицируются следующим образом:

• мелкие – до 50 занятых;

• средние – от 50 до 500 (иногда до 300);

• крупные – свыше 500, в том числе

• особо крупные - свыше 1000 занятых.

По формам собственности.

Форма собственности лежит в основе юридического статуса предприятия. По формам собственности различают:

• государственные;

• муниципальные;

• частные;

• кооперативные предприятия;

• предприятия, находящиеся в собственности

общественных организаций;

• и, в прочих формах собственности (включая смешанную собственность, собственность иностранных лиц, граждан и без гражданства).

По принадлежности капитала.

По принадлежности капитала и, соответственно, по контролю над предприятием выделяют национальные, иностранные и совместные (смешанные) предприятия.

По организационно-правовым формам.

1. Хозяйственные товарищества и общества

2. Полное товарищество

3. Товарищество на вере (коммандитное товарищество)

4. Общество с ограниченной ответственностью (ООО)

5. Общество с дополнительной ответственностью

(ОДО)

6. Акционерное общество (АО)

7. Производственные кооперативы (артели)

8. Унитарное предприятие (федеральное казенное предприятие).

Тема 1.3. Производственный процесс и его организация

(3 лекция;2 часа)

Производственный процесс: понятие, содержание, виды, научные принципы организации процессов производства, организация производственного процесса во времени и пространстве, производственный цикл, производственная структура предприятия, пути совершенствования производственной структуры предприятия.

Литература: [4,11]

План:

1.Понятие о производственном процессе.

2.Научные принципы организации процессов производства.

3.Организация производственного процесса во времени и пространстве.

1.Понятие о производственном процессе.

Производственный процесс – это совокупность всех действий людей и средств производства, направленных на изготовление продукции.

Производственный процесс состоит из следующих процессов:

- основные;

- вспомогательные;

- обслуживающие.

По характеру воздействия на предмет труда выделяют процессы:

- технологические;

- естественные.

По формам взаимосвязи со смежными процессами различают:

- аналитические;

- синтетические;

- прямые.

По степени непрерывности различают:

- непрерывные

- дискретные (прорывные) процессы.

По характеру используемого оборудования выделяют:

- аппаратурные (замкнутые) процессы;

- открытые (локальные) процессы.

По уровню механизации принято выделять:

- ручные процессы;

- машинно-ручные;

- машинные;

- автоматизированные.

Принципы – это исходные положения, на основе которых осуществляется построение, функционирование и развитие производственного процесса. Соблюдение принципов организации производственного процесса – одно из основополагающих условий эффективной деятельности предприятия.

Основные принципы организации производственного процесса и их содержание:

1. Пропорциональности

2. Дифференциации

3. Комбинирования

4. Концентрации

5. Специализации

6. Универсализации

7. Стандартизации

8. Параллельности

9. Прямоточности

10. Непрерывности

11. Ритмичности

12. Автоматичности

Производственный процесс, построенный на основе соблюдения вышеназванных принципов, считается рациональным.

Организация производственного процесса реализуется в пространстве и во времени.

Пространственный вид организации обеспечивает рациональное расчленение производства на частичные процессы и закрепление их за отдельными производственными звеньями, определение их взаимосвязи и расположения на территории предприятия. Наиболее полно эта работа проводится в процессе проектирования и обоснования организационных структур производственных звеньев и реализуется в производственной структуре предприятия.

Производственная структура предприятия – состав и взаимосвязь между его производственными подразделениями. Производственная структура характеризует разделение труда между подразделениями предприятия и их кооперацию. Она оказывает влияние на технико-экономические показатели производства, структуру управления предприятием, организацию оперативного и бухгалтерского учета.

Производственная структура состоит из четырех ступеней: производство, цех, производственный участок, рабочее место.

Наиболее сложным является временной разрез организации производства. Он включает определение длительности производственного цикла изготовления изделия, последовательности выполнения частичных производственных процессов, очередности запуска и выпуска •различных видов изделий и т. д.

Важнейшим параметром организации производственного процесса во времени является производственный цикл изготовления деталей, составных частей изделия и изделия в целом от заготовительных до сборочных и испытательных операций.

Производственный цикл – это календарный период времени, в течение которого материал, заготовка или другой обрабатываемый предмет проходит все операции производственного процесса или определенной его части и превращается в готовую продукцию (или в готовую ее часть). Он выражается в календарных днях или (при малой трудоемкости изделия) в часах.

Производственный цикл состоит из из рабочего периода и времени перерывов.

Длительность производственного цикла в большой степени зависит от способа передачи детали (изделия) с операции на операцию. Существуют три вида движения детали (изделия) в процессе ее изготовления:

- последовательный, характерный для единичной или партионной обработки или сборки изделий;

- параллельный, применяемый в условиях поточной обработки или сборки;

- параллельно-последовательный, используемый в условиях прямоточной обработки или сборки изделий.

Сокращение длительности производственного цикла представляет собой одну из наиболее важных задач организации производства на предприятии, от надлежащего решения которой в большой мере зависит его эффективная, рентабельная работа.

Основными факторами сокращения длительности производственных процессов являются:

– упрощение конструкции изделия, повышение уровня блочности для изделий массового и крупносерийного производства;

– упрощение и совершенствование технологического процесса;

– унификация и стандартизация составных частей изделия, его конструктивных элементов, элементов технологических процессов, оборудования оснастки, организации производства;

– углубление подетальной, технологической и предметной специализации на основе унификации и увеличения программы выпуска изделий и его составных частей;

– сокращение удельного веса механически обрабатываемых деталей;

– анализ и соблюдение принципов рациональной организации производственных процессов: пропорциональности, параллельности, непрерывности, прямоточности, ритмичности и др.;

– механизация и автоматизация учета времени, контрольных и ранспортно-складских операций;

– сокращение времени естественных процессов путем замены их оответствующими технологическими процессами;

– сокращение межоперационных перерывов;

– увеличение удельного веса технически обоснованных норм времени, норм обслуживания, норм расхода ресурсов;

– стимулирование экономии времени и выполнения требований по качеству.

Тема 1.4. Организация технического контроля на предприятии

(4 лекция; 1 час)

Техническая подготовка производства, этапы технической подготовки производства, планирование и оперативное управление подготовкой производства, экономическая эффективность совершенствования организации подготовки производства.

Литература: [3,4,11]

План:

1.Сущность, содержание и задачи технической подготовки производства.

2.Этапы технической подготовки производства.

3.Планирование и оперативное управление подготовкой производства

Техническая подготовка производства - это комплекс мероприятий, включающих конструкторскую, технологическую подготовку производства и систему постановки продукции на производство.

Конструкторская подготовка представляет собой последовательность работ, которая позволяет разработать ряд документов, предписанных ЕСКД (ЕСКД, ГОСТ 2.Эти документы являются последовательным развитием один другого. Разработка следующего документа представляет собой начало нового этапа ОКР(опытно-констр. работ). Она начинается после приемки результатов предыдущего этапа. Конструкторская организация в соответствии с исходными требованиями заказчика составляет техническое задание.

Следующим этапом является разработка технического предложения. В нем содержится технико-экономическое обоснование выбора конкретных решений, предлагаемых к применению в продукции на основании анализа современных достижений, технического анализа предложений заказчика и встречных вариантов проектно-технологических решений по изделию, всесторонней оценки всех возможных решений с учетом современного состояния проблемы. После согласования предложения с заказчиком и утверждения его в установленном порядке, оно является основанием для разработки эскизного проекта.

Далее следует подготовка эскизного проекта. В нем реализуются и конкретизируются в чертежах технические предложения. Он состоит из графической части и пояснительной записки с расчетами основных параметров изделия, описанием принципов его работы, эксплуатационных особенностей. Графическая часть представляет собой совокупность конструкторских документов, раскрывающих конструкторские решения с указанием параметров, габаритных размеров, дающих общее представление о новом изделии. На основании утвержденного заказчиком эскизного проекта разрабатывается технический проект.

На этапе технического проекта проводятся расчеты для элементов эскизного проекта. При этом возникает необходимость внесения существенных изменений. Указывается также максимально возможный уровень унификации и применения стандартных сборочных единиц и деталей, приводятся результаты экспериментальных работ по повышению технологичности конструкции. Техническое проектирование часто сопровождается изготовлением макета изделия.

После внесения этих изменений разрабатывается рабочий проект – готовые к передаче в производство альбомы чертежей. Это чертежи на каждую деталь изделия с указанием марки материала, габаритных размеров массы детали и других данных.

Каждый чертеж сопровождается конструкторской спецификацией, определяющей состав сборочной единицы - перечень узлов и деталей, необходимых для комплектования сборочного процесса. Все перечисленные стадии конструкторской подготовки используются при создании лишь крупных или особо ответственных видов продукции. В остальных случаях, как правило, применяется сокращенное проектирование, при котором совмещаются этапы разработки проекта.

Следующим этапом в технической подготовки производства является технологическая подготовка производства. Технологическая подготовка производства это комплекс мероприятий, обеспечивающих технологическую готовность производства к изготовлению продукции. То есть наличие на предприятии полных комплектов технологической документации и средств технического оснащения, необходимых для выпуска заданного объема продукции с установленными технико-экономическими показателями. Основными стадиями технологической подготовки производства являются: а) разработка технологических процессов; б) проектирование и изготовление оснастки. Общие требования к составу ТПП излагаются в стандарте «Единая система технологической подготовки производства» (ЕСТПП).

В результате технической подготовки производства определяются потребности в оборудовании, а следовательно в площадях, энергоресурсах, новых цехах, лабораториях, отделах - в производственной мощности предприятия.

Тема 1.5. Организация производственной инфраструктуры предприятия

(4,5 лекции ;3 часа)

Производственная инфраструктура предприятия: содержание, задачи, состояние и тенденции, организация инструментального хозяйства, организация ремонтного хозяйства, организация энергетического хозяйства, организация транспортного и складского хозяйства

Литература: [4]

План:

1.Производственная инфраструктура предприятия: содержание, задачи, состояние и тенденции.

2.Организация инструментального хозяйства.

3.Организация ремонтного хозяйства.

4.Организация энергетического хозяйства

Эффективность работы предприятий во многом зависит от бесперебойного, равномерного и качественного технического обслуживания основного производства, рационального сочетания основных и вспомогательных процессов. На предприятиях проводятся типизация функций технического обслуживания, стандартизация технологических процессов, применяемой оснастки, инструмента, материалов, деталей, узлов. Все это способствует росту эффективности вспомогательных операций, обеспечению ритмичности производства.

Функции управления техническим обслуживанием по их назначению можно объединить в две группы: функции поддержания основного производства в рабочем состоянии, функции подготовки производства к выпуску новой продукции.

Структура обслуживающих подразделений на предприятиях определяется их назначением, функциями, размерами и характером выпускаемой продукции, сложностью и разнообразием применяемого оборудования, уровнем механизации, автоматизации и централизованного обслуживания производства.

Инструментальное хозяйство предприятия представляет собой совокупность отделов и цехов, занятых проектированием, приобретением, изготовлением, ремонтом и восстановлением технологической оснастки, а также ее учетом, хранением и выдачей в цеха и рабочие места.

Целью функционирования инструментального хозяйства предприятия является обеспечение бесперебойного питания цехов и рабочих мест высококачественной технологической оснасткой в нужном количестве и ассортименте при минимальных затратах на проектирование, приобретение (или изготовление) хранение, эксплуатацию, ремонты, восстановление и утилизацию.

Ремонтное хозяйство предприятия представляет собой совокупность отделов и производственных подразделений, занятых анализом технического состояния технологического оборудования, надзором за его состоянием, техническим обслуживанием, ремонтом и разработкой мероприятий по улучшению использования и замене изношенного оборудования на более прогрессивное.

Функция ремонтно-эсплуатационной службы состоит в том, чтобы предупредить неожиданные выходы оборудования из строя и вызываемые этим срывы в работе и убытки.

Основным назначением энергетического хозяйства предприятия является бесперебойное обеспечение производства всеми видами энергии при соблюдении техники безопасности, выполнении требований к качеству и экономичности энергоресурсов.

Основными видами энергии являются: электрическая энергия; тепловая и химическая энергия твердого, жидкого и газообразного топлива; тепловая энергия пара и горячей воды; механическая энергия. К энергоресурсам относятся электрический ток; натуральное топливо; пар разных параметров; сжатый воздух различного давления; природный и сжиженный газ; горячая вода и конденсат; вода под напором.

Выбор наиболее экономичных энергоресурсов должен осуществляться на основе комплексного решения вопросов энергетики, технологии, организации производства и экономики путем сравнительного анализа удельных расходов (норм расхода) технологического топлива и энергии, единовременных затрат на разработку и внедрение мероприятий по снижению норм.

Основой рациональной организации энергетического хозяйства на предприятии является правильное планирование производства и потребления энергоресурсов с применением балансовых методов. Они дают возможность рассчитывать потребность предприятия в различных видах топлива и энергии, исходя из объема производства и прогрессивных норм, а также определить наиболее рациональные источники покрытия этой потребности.

Тема 1.6. Организация труда

(6,7 лекции, 4 часа)

Труд и трудовые отношения, направления научной организации труда, рабочее время как фактор организации труда, проектирование трудовых процессов, нормирование труда

Литература: [3,4,11,15,17]

План:

1.Труд и трудовые отношения.

2.Направления научной организации труда.

3.Рабочее время как фактор организации труда

4.Проектирование трудовых процессов.

5.Нормирование труда

Под организацией труда на предприятиях и в организациях понимаются конкретные формы и методы соединения людей и техники в процессе труда. Труд людей в процессе производства организуется под воздействием развития производительных сил и производственных отношений. Поэтому организация труда всегда имеет две стороны: естественно-техническую и социально-экономическую. Эти стороны тесно связаны между собой и находятся в постоянном взаимодействии, определяя содержание организации труда.

В содержании организации труда, исходя из особенностей решаемых задач, выделяют ряд направлений (элементов). Основные из них:

● разделение и кооперация труда, предполагающие научно-обоснованное распределение работников по объединенным в определенную систему трудовым функциям, машинам, механизмам и рабочим местам, а также в соответствующую группировку и комбинирование работников в производственные коллективы;

● нормирование труда, предполагающее тщательный расчет норм затрат труда на производство продукции и услуг как основу для организации труда и определения эффективности производства;

● организация и обслуживание рабочих мест, охватывающая их рациональную планировку и оснащение, эффективную систему обслуживания рабочих мест, аттестацию и рационализацию рабочих мест;

● организация подбора персонала и его развитие, включающие в себя: планирование персонала, профориентацию и профотбор, найм персонала, разработку концепции развития персонала и ее реализацию (квалификационный рост, планирование карьеры и т. п.);

● улучшение условий труда, предусматривающее устранение вредности производства, тяжелых физических, психологических и эмоциональных нагрузок, внедрение эстетики в производственную среду, формирование системы охраны и безопасности труда;

● эффективное использование рабочего времени, оптимизация режимов труда и отдыха;

● рационализация трудовых процессов, внедрение оптимальных приемов и методов труда, включающие в себя изучение трудовых процессов с применением различных способов и технических средств, отбор наиболее рациональных приемов и методов труда, их совершенствование и внедрение путем организации производственного инструктажа, обучения; расширение и обновление научно-технической информации;

● укрепление дисциплины труда, предусматривающее комплекс мер по усилению производственной и трудовой дисциплины, формирование чувства ответственности, развитие творческой инициативы и других форм активного участия работников в жизни предприятий, организаций.

Научная организация труда (НОТ), процесс совершенствования организации труда на основе достижений науки и передового опыта.

Научная организация труда направлена на решение следующих взаимосвязанных задач; экономической, психофизиологической, социальной.

Важным элементом организации труда является рациональная организация использования рабочего времени, что имеет большое значение для повышения эффективности производства. Улучшение использования рабочего времени является одним из основных путей повышения производительности труда и увеличения выпуска продукции.

Для организации производства и труда важное значение имеет разработка методик учета, изучения и планирования использования рабочего времени. В работе по выявлению и использованию резервов повышения производительности труда исходным является разграничение резервов снижения трудоемкости и резервов более полного использования фонда рабочего времени. На основе этого строится классификация видов затрат рабочего времени, которая применяется также и при решении задач нормирования труда.

Для установления норм труда используют методы нормирования труда.

Под методом нормирования понимается совокупность приемов установления норм труда, включающих: анализ трудового процесса; проектирование рациональной технологии и организации труда; расчет норм. Выбор метода нормирования труда определяется характером нормируемых работ и условиями их выполнения.

Методы нормирования труда делятся на аналитические и суммарные.

Аналитические методы включают: анализ конкретного трудового процесса, разделение его на элементы, проектирование рациональных режимов работы оборудования, организации труда и необходимых затрат времени по элементам трудового процесса, установление норм на операции. Аналитические методы делятся на аналитически-расчетные, при которых базой расчета норм являются нормативные материалы, и аналитически-исследовательские, когда исходная информация получается путем наблюдений или экспериментов, основан на исследовании операций в производственных условиях, изучение затрат рабочего времени на её выполнение происходить при помощи хронометража или фотографии рабочего дня.

Суммарные методы предполагают установление норм труда без разделения процесса на элементы и проектирования рациональной организации труда, т. е. на основе либо опыта нормировщика (опытный метод), либо статистических данных о выполнении аналогичных работ (статистический метод).

Хронометраж. Хронометраж операции – это способ изучения затрат времени на выполнение циклических повторяющихся ручных и машинно-ручных элементов операций. Процесс хронометража включает в себя: расчленение технологической операции на отдельные элементы; установление продолжительности этих элементов; анализ результатов наблюдений; проектирование оптимальной продолжительности каждого элемента операции. Объектом наблюдения являются операция, а целью - установление основного и вспомогательного времени на операцию.

Фотография рабочего дня. Представляет собой наблюдение, которое проводится для изучения всех затрат рабочего времени в течении смены или ее части. Цель фотографии: выявление потерь рабочего времени, установление причин их вызывающих, разработка мероприятий по устранению потерь, получение данных для создания нормативов времени и численности рабочих.

Тема 1.7. Организация технической подготовки производства. Процесс создания и освоения новой техники

(8,9 лекция; 4 часа)

Литература: [3,4,11]

План:

1.Сущность, содержание и задачи технической подготовки производства.

2.Этапы технической подготовки производства.

3.Планирование и оперативное управление подготовкой производства

Тема 1.9 ФСА

(10 лекция;1 час)

Финансовый механизм и его элементы, финансовые ресурсы предприятия, налогообложение предприятия, финансовое планирование на предприятии.

Литература: [1-7,17-20]

План:

1.Финансовый механизм и его элементы

2.Финансовые ресурсы предприятия.

3.Налогообложение предприятия.

4.Финансовое планирование на предприятии.

Финансы предприятий – это финансовые или денежные отношения, возникающие в процессе формирования основного и оборотного капитала, фондов денежных средств предприятия и их использования.

Финансовые ресурсы предприятий – это совокупность собственных денежных доходов и поступлений извне, предназначенных для выполнения финансовых обязательств предприятия, финансирования текущих затрат и затрат, связанных с развитием производства.

Источники формирования финансовых ресурсов:

а) собственные (внутренние):

- доходы;

- прибыль от основной деятельности;

- прибыль от прочей деятельности;

- выручка от реализации выбывшего имущества, за минусом расходов по его реализации;

- амортизационные отчисления;

б) привлеченные на разных условиях (внешние):

- собственные привлеченные;

- заемные привлеченные;

- поступающие в порядке перераспределения;

- бюджетные ассигнования.

Финансовые ресурсы используются предприятием в процессе производственной и инвестиционной деятельности. Они находятся в постоянном движении и прибывают в денежной форме лишь в виде остатков денежных средств на расчетном счете в коммерческом банке и кассе предприятия.

Основная цель финансового планирования - сбалансировать намеченные расходы предприятия с финансовыми возможностями.

В процессе финансового планирования решаются задачи:

- определяются источники и размеры собственных финансовых средств

- принимаются решения о привлечении внешних финансовых ресурсов

- определяется потребность предприятия в финансовых ресурсах

- уточняется целесообразность и эффективность финансовых инвестиций

- выявляются резервы рационального использования производственных мощностей

- определяются взаимоотношения предприятия с государством, банком.

Финансовый план предприятия составляется в виде баланса доходов и расходов, а также расчётных форм для определения статей баланса.

Тема 2.1. Сущность, функции и методы управления производством

(1 лекция;1 час)

Типы производства: массовый, серийный, единичный, технико-экономическая характеристика типов производства, формы организации производства, методы организации производства: поточные, партионные, единичные.

Литература: [4,5]

План:

1.Формы организации производства.

2.Методы организации производства.

Тип производства оказывает решающее влияние на особенности организации производства, его экономические показатели, структуру себестоимости (в единичном производстве высока доля живого труда, а в массовом – затраты на ремонтно-эксплуатационные нужды и содержание оборудования), разный уровень оснащенности.

Наиболее экономически эффективной формой организации производственного процесса является поточное производство, признаки которого:

− закрепление одного или ограниченного числа наименований изделий за определенной группой рабочих мест;

− ритмическая повторяемость согласованных во времени технологических и вспомогательных операций;

− специализация рабочих мест;

− расположение оборудования и рабочих мест по ходу технологического процесса;

− применение специальных транспортных средств для межоперационной передачи изделий.

Высшей формой поточного производства является автоматизированное производство, где сочетаются основные признаки поточного производства с его автоматизацией. В автоматизированном производстве работа оборудования, агрегатов, аппаратов, установок происходит автоматически по заданной программе, а рабочий осуществляет контроль за их работой, устраняет отклонения от заданного процесса, производит наладку автоматизированного оборудования. Различают частичную и комплексную автоматизацию.

Основным элементом автоматизированного производства являются автоматические поточные линии (АПЛ).

Автоматическая поточная линия – комплекс автоматического оборудования, расположенного в технологической последовательности выполнения операций, связанный автоматической транспортной системой и системой автоматического управления и обеспечивающий автоматическое превращение исходных материалов (заготовок) в готовое изделие (для данной автолинии). При работе на АПЛ рабочий выполняет функции наладки и контроля работы оборудования, а также функцию и загрузки линии заготовками.

В условиях постоянно изменяющегося нестабильного рынка (тем более многономенклатурного производства) важной задачей является повышение гибкости (многофункциональности) автоматизированного производства, с тем чтобы максимально удовлетворять требования, нужды и запросы потребителей, быстрее и с минимальными затратами осваивать выпуск новой продукции.

Тема 2.2. Планирование как функция менеджмента

(11 лекция, 1 час)

Планирование как базовый элемент системы управления предприятием, стратегическое планирование, текущее планирование, организация оперативного планирования производства, бизнес-планирование.

Литература: [2,4,10,11,16,17]

План:

1.Планирование как базовый элемент системы управления предприятием

2.Стратегическое планирование.

3.Текущее планирование.

4.Организация оперативного планирования производства.

5.Бизнес-планирование.

Планирование как элемент системы функционирования предприятия обеспечивает:

- мотивирование руководителей и специалистов постоянно мыслить перспективно;

- осуществление четкой координации предпринимаемых предприятием усилий;

- определение предприятием своих задач и установление показателей деятельности для последующего контроля;

- поиск, вовлечение в производство новых ресурсов и более рациональное их распределение;

- подготовка предприятия (организации) к внешним переменам.

Планирование необходимо рассматривать как систему, которая состоит из взаимосвязанных элементов:

1. Концептуальное планирование – выработка концепции развития предприятия. Концептуальное планирование предприятия предусматривает определение основной миссии предприятия: материальную составляющую – какие виды продукции или услуги может производить предприятие, финансовую – каких финансовых результатов может обеспечить планируемая деятельность и какие социальные задачи решает деятельность предприятия – для собственника, для общества и для коллектива работников.

2. Стратегическое планирование развития предприятия, которое представляет собой совокупность путей и обоснование способов достижения этих целей – какие ресурсы необходимо вовлечь в производство для достижения целей, задуманных в концептуальном плане развития. Стратегическое планирование - видение предприятия в будущем, его места и роли в экономике и общественно-экономическом устройстве страны, а также основных путей и средств достижения этого нового состояния. Речь идет о формах и методах выполнения принятых стратегических решений на основе их увязки Друг с другом, соответствующего ресурсного обеспечения и выбора оптимальных способов их реализации, рассчитанных на длительный период времени. Стратегическое планирование - организационная система методов реализации стратегических решений на предприятии.

3. Текущее (оперативное) планирование, в которых увязываются все направления деятельности предприятия и работы всех его структурных подразделений на предстоящий финансовый год. Этот план охватывает производство, сбыт, исследования и разработки, снабжение, маркетинг, развитие персонала и финансовые ресурсы.

4. Календарные планы, предусматривают детальную проработку текущего плана по решению конкретных вопросов деятельности предприятия в декаде, месяце, квартале и т. п.

5. Бизнес-планирование. Для решения отдельных специфических задач разрабатывается бизнес-план: по привлечению инвестиций для расширения производства (инвестиционный бизнес-план), развития инновационной деятельности, создании новых видов бизнеса (инновационный бизнес-план), решения финансовых проблем по текущей деятельности предприятия (внутренний бизнес-план текущей деятельности). Бизнес-план представляет собой документ, который описывает аспекты будущего коммерческого предприятия, анализирует проблемы, с какими оно может столкнуться, а также устанавливает способы их решения. Бизнес-план – это плановый документ, дающий возможность всесторонне оценить эффективность принятых решений, планируемых мероприятий, а также ответить на вопрос: «стоит ли вкладывать деньги в данный проект?».

Планирование в процессе своего осуществления должно следовать следующим принципам:

* гибкость, предусматривающая постоянную адаптацию к изменениям среды функционирования предприятия. Его соблюдение требует корректировки плана при различных изменениях внешней и внутренней среды;

• непрерывность, предполагающая скользящий характер планирования, прежде всего в части систематического пересмотра планов, «сдвигая» период планирования (например, после завершения отчетного месяца, квартала, года);

• коммуникативность, под которой понимается координация и интеграция усилий. Все должно быть взаимоувязано и взаимозависимо;

• участие, предполагающее важность вовлечения в него всех возможных участников процесса функционирования предприятия;

• адекватность, т. е. отражение реальных проблем и самооценки в процессе планирования. Адекватность предполагает, что реально происходящие процессы с рациональной точностью должны моделироваться при составлении плана предприятия;

• комплексность как взаимосвязь и отражение в плане всех направлений финансово-хозяйственной деятельности предприятия;

• многовариантность, позволяющая выбрать наилучшую из альтернативных возможностей достижения поставленной цели.

Тема 2.3. Оперативно-производственное планирование различных типов производства

(12 лекция, 2 часа)

Под типом организации производства понимают комплексную характеристику особенностей организации и технического уровня промышленного производства.

Тип производства – совокупность его организационных, технических и экономических особенностей. Тип производства определяется следующими факторами:

− номенклатурой выпускаемых изделий;

− объемом выпуска;

− степенью постоянства номенклатуры выпускаемых изделий;

− характером загрузки рабочих мест.

Различают три основных типа производства – единичное, серийное, массовое.

Таблица 1

Характеристика типов производства

Фактор	Единичное	Серийное	Массовое
Номенклатура	Неограниченная	Ограничена сериями	Одно или несколько изделий
Повторяемость выпуска	Не повторяется	Периодически повторяется	Постоянно повторяется
Применяемое оборудование	Универсальное	Универсальное, частично специальное	В основном специальное
Расположение оборудования	Групповое	Групповое и цепное	Цепное
Разработка технологического процесса	Укрупненный метод (на изделие, на узел)	Подетальная	Подетально-пооперацион-ная
Применяемый инструмент	Универсальный, в незначительной степени специальный	Универсальный и специальный	Преимущественно специальный
Закрепление деталей и операций за станками	Специально не закреплены	Определенные детали и операции закреплены за станками	На. Каждом станке выполняется одна и та же операция над одной деталью
Квалификация рабочих	Высокая	Средняя	В основном невысокая, но имеются рабочие высокой квалификации (наладчики, инструментальщики)
Взаимозаменяемость	Пригонка	Неполная	Полная
Себестоимость единицы продукции	Высокая	Средняя	Низкая

Тема 2.4: Информационная база менеджмента

(13 лекция, 1 час)

Инновации и инновационная деятельность предприятия, сравнительная экономическая эффективность новой техники и технологии, понятие и принципы инвестиционной деятельности, оценка эффективности инвестиционных проектов, капитальные вложения, арендные механизмы и их роль в повышении инвестиционной активности предприятия, эффективность портфельных инвестиций.

Литература: [2,3,9]

План:

1.Инновации и инновационная деятельность предприятия

2.Сравнительная экономическая эффективность новой техники и технологии.

3.Понятие и принципы инвестиционной деятельности.

4.Оценка эффективности инвестиционных проектов.

5.Капитальные вложения.

7.Эффективность портфельных инвестиций.

Инновационная деятельность

Под инновацией (англ. «innovation» - нововведение, новшество, новаторство) понимается использование новшеств в виде новых технологий, видов продукции и услуг, новых форм организации производства и труда, обслуживания и управления. Понятия «новшество», «нововведение», «инновация» нередко отождествляются, хотя между ними есть и различия.

В соответствии с международными стандартами инновация определяется как конечный результат инновационной деятельности получивший воплощение в виде новою или усовершенствованного продукта, внедренного на рынке, нового иди усовершенствованного технологического процесса, используемого в практической деятельности, либо в новом подходе к социальным услугам.

Все разнообразие инноваций можно классифицировать по ряду признаков.

1. По степени новизны:

· радикальные (базисные) инновации, которые реализуют открытия, крупные изобретения и становятся основой формирования новых поколений и направлений развития техники и технологии;

· улучшающие инновации, реализующие средние изобретения;

· модификационные инновации, направленные на частично, улучшение устаревших поколений техники и технологии, организации производства.

2. По объекту применения:

· продуктовые инновации, ориентированные на производство и использование новых продуктов (услуг) или новых материалов, полуфабрикатов, комплектующих;

· технологические инновации, нацеленные на создание и применение новой технологии;

· процессные инновации, ориентированные на создание и функционирование новых организационных структур, как внутри фирмы, так и на межфирменном уровне;

· комплексные инновации, представляющие собой сочетание различных инноваций.

3. По масштабам применения:

• отраслевые;

• межотраслевые;

• региональные;

• в рамках предприятия (фирмы).

4. По причинам возникновения:

• реактивные (адаптивные) инновации, обеспечивающие выживание фирмы, как реакция на нововведения, осуществляемые конкурентами;

• стратегические инновации - это инновации, реализация которых носит упреждающий характер с целью получения конку
рентных преимуществ в перспективе.

5. По эффективности:

• экономическая;

• социальная;

• экологическая;

• интегральная.

Инновационная деятельность - это деятельность, направленная на поиск и реализацию инноваций в целях расширения ассортимента и повышения качества продукции, совершенствования технологии и организации производства.

Инновационная деятельность может осуществляться как рамках предприятий специально созданными для этого подразделениями (так называемые внутренние венчуры), так и самостоятельными венчурными (рисковыми) фирмами.

Инвестиционная деятельность

Инвестициями являются денежные средства, целевые банковские вклады, паи, акции и другие ценные бумаги, технологии, машины, оборудование, лицензии, в том числе и на товарные знаки, кредиты либо другое имущество или имущественные права, интеллектуальные ценности, вкладываемые в объекты предпринимательской и других видов деятельности в целях получения прибыли (дохода) и достижения положительного социального эффекта.

Объектами инвестиционной деятельности являются вновь созданные и модернизируемые основные фонды и оборотные средства, ценные бумаги, целевые денежные вклады, научно-техническая продукция, другие объекты собственности, а также имущественные права и права на интеллектуальную собственность.

Государственное регулирование инвестиционной деятельностью, т. е. инвестиционная политика, осуществляется в соответствии с государственными инвестиционными программами.

Тема 2.5. Управленческие решения: технология разработки и принятия

(13 лекция, 1 час)

Природа процесса принятия решения, рациональное решение проблем, факторы, влияющие на процесс принятия управленческих решений, методы принятия управленческих решений.

Литература: [4,11,16]

План:

1.Природа процесса принятия решения.

2.Рациональное решение проблем.

3.Факторы, влияющие на процесс принятия управленческих решений.

4.Методы принятия управленческих решений.

Решение в менеджменте - вывод об осуществлении конкретных действий, закрепленных в сознании субъекта, объекта управления, в управленческих документах.

Требования к управленческому решению:

- целевая направленность

-обоснованность

-иерархическая субординация

-адресность

-директивность

-обеспеченность ресурсами

Типология управленческих решений

1. по функциям управления

-плановые

-организационные

-мотивационные

2. по характеру решения задач

-стратегические

- оперативные

3.по степени определенности ситуации

- в условиях определенности

- в условиях неопределлености

4. по степени структуризации задач

-хорошо структурированные (программируемые, алгоритмические)

-слабо структурированные (нестандартные, непрограммируемые)

5. по функциональным областям

-финансовые

-кадровые

- производственные

-прочие

6. по масштабам воздействия

-общие

- частные

- экспериментальные

7. по числу критериев

-однокритериальные

-многокритериальные

8. по направлению воздействия

-внутренние

- внешние

9. по глубине воздействия

- одноуровневые

-многоуровневые

10. по количеству участников

-индивидуальные

-коллегиальные

-коллективные

11.по способу осуществления

-письменные

-устные

12. по способу принятия

- на основе суждений

- интуитивное

- с помощью рациональной процедуры

Этапы процесса принятия и осуществления управленческого решения

1. Констатация возникновения проблемы, ее описание заключается в следующем:

- конкретизация содержания проблемы

- локализация места возникновения проблемы

- определение момента возникновения проблемы

- установление тенденций развития проблемы от момента возникновения до констатации

- определение необходимости осуществления действий по устранению проблемы до выяснения причин ее возникновения.

2. Основные способы определения причин возникновения проблемы

- выявление изменений в объекте управления и внешней среде, предшествующих возникновению проблемы

- выявление объектов, аналогичных рассматриваемому, где подобная проблема не возникла, и установление различий в объектах.

-построение причинно-следственной диаграммы

-составление карты мнений

3.Разработка вариантов решения, их оценка

Действенность принимаемого руководителем управленческого решения существенно зависит от правильного выбора степени участия подчиненных в принятии и осуществлении решения. Основными факторами выбора степени участия является квалификация подчиненных, их добросовестность и ответственность.

5. Контроль за осуществлением решения и за получением ожидаемых результатов

- при успешном решении проблемы сведения о ней заносятся в компьютерный банк данных для накопления опыта успешного решения проблем, который может пригодиться в будущем.

- основные возможные причины неустранения проблемы: недостаточно конкретное представление о проблеме, неверное определение истинных причин возникновения проблемы, недостаточное количество предложенных вариантов решений, неполный список критериев оценки, неверное определение значимости критериев, неадекватный способ оценки разработанных вариантов решений, недостаточная степень компетентности при принятии решения, отсутствие надлежащего контроля за осуществлением решения.

Тема 2.6. Кадры управления

(14 лекция, 2 часа)

Персонал предприятия: понятие, количественная, качественная и структурная характеристика, определение потребности в персонал, производительность труда: понятие, показатели, методы определения, факторы и резервы производительности труда, мотивация и стимулирование трудовой деятельности, тарифные и бестарифные системы оплаты труда, формы и системы оплаты труда.

Литература: [1-7,15,18-20]

План:

1.Персонал предприятия: понятие, количественная, качественная и структурная характеристика.

2.Определение потребности в персонале.

3.Производительность труда: понятие, показатели, методы определения.

Трудовые ресурсы – это часть населения, занятая в народном хозяйстве или способная работать, но не работающая по тем или иным причинам (домохозяйки, учащиеся с отрывом производства и др.). В состав трудовых ресурсов включаются: население в трудоспособном возрасте (мужчины 16 – 59 лет, женщины 16 – 54 лет), кроме неработающих инвалидов 1 и 2 групп и неработающих лиц, получающих пенсию на льготных условиях, фактически работающие подростки и пенсионеры.

Кадры или персонал предприятия – это совокупность работников различных профессионально - квалификационных групп, занятых на предприятии и входящих в его списочный состав. В списочный состав включаются все работники, принятые на работу, связанную как с основной, так и не основной его деятельностью.

Кадровый состав или персонал предприятия и его изменения имеют определенные количественные, качественные и структурные характеристики, которые могут быть отражены абсолютными и относительными показателями.

Совокупность показателей может дать представление о количественном, качественном и структурном состоянии персонала предприятия и тенденциях их изменения с целью повышения эффективности использования трудовых ресурсов.

Количественная характеристика персонала предприятия, в первую очередь, измеряется такими показателями как: списочная; явочная; среднесписочная численность работников.

Качественная характеристика персонала предприятия определяется степенью профессиональной и квалификационной пригодности его работников для выполнения целей предприятия и производимых ими работ.

Структурная характеристика кадров предприятия определяется составом и количественным соотношением отдельных категорий и групп работников предприятия.

В зависимости от участия в производственном процессе весь персонал предприятия делится на две категории:

• промышленно-производственный персонал;

• непромышленный персонал.

Промышленно – производственный персонал, в зависимости от характера выполняемых им функций классифицируется на следующие категории:

• руководители;

• специалисты;

• служащие;

• рабочие (включая младший обслуживающий персонал);

В зависимости от характера трудовой деятельности кадры предприятия подразделяются по профессиям, специальностям и уровням квалификации.

Эффективность использования рабочей силы на предприятии в определенной мере зависит и от структуры кадров предприятия.

Структура кадров предприятия, характеризуется соотношением различных категорий работников в их общей численности, и определяется как отношение среднесписочной численности работников i – той категории к общей среднесписочной численности персонала:

Эффективность использования трудовых ресурсов предприятия характеризует производительность труда, которая определяется количеством продукции, произведенной в единицу рабочего времени, или затратами труда на единицу произведенной продукции или выполненной работы.

Производительность труда это качественный показатель, который можно измерить количественно через показатели выработки продукции в единицу времени и трудоемкости

Выработка измеряется количеством продукции, произведенной в единицу рабочего времени или приходящейся на одного среднесписочного работника или рабочего в год, (квартал, месяц), и определяется по

Трудоемкость продукции. Трудоемкость продукции представляет собой затраты рабочего времени на производство единицы продукции в натуральном выражении по всей номенклатуре выпускаемой продукции и услуг.

Тема 2.7. Организационная структура менеджмента в организации

(15 лекция, 2 часа)

Типы структур управления: линейно-функциональные и дивизиональные ; проектное и матричное управление, бюрократические системы, характеристика типов.

Литература (1,2,3,4,5)

План лекции

1. Линейно-функциональные и дивизиональные структуры

2. Проектное и матричное управление

3. Бюрократические системы

Разнообразие структур организаций связано с различиями в областях их деятельности, в характере и сложности продукции и услуг, национальными и культурными особенностями и т. п. В связи с этим возникает проблема выбора того или иного типа организационных структур.

Функциональная структура управления.

Одной из наиболее широко распространенных форм организации деятельности является функциональная структуризация и, соответственно, функциональная структура управления.

Функциональная структуризация – это процесс деления организации на отдельные элементы, каждый из которых имеет свои четко определенные задачи, права и ответственность.

Создание функциональной структуры сводится к группировке персонала по задачам: маркетинг, бухучет, финансы, производство, сбыт. Эта система, с одной стороны, направлена на повышение качества труда, с другой стороны, на поддержание взаимодействия между отделами. Реализация разных функций происходит в разные сроки, что усложняет координацию. Эта структура не подходит для организаций с широкой номенклатурой продукции, для международных организаций. Она часто дает сбои, в чистом виде не применяется, а чаще используется в сочетании с линейной структурой.

Линейная структуризация – это процесс деления организации на отдельные элементы, из которых нижестоящие в иерархической структуре жёстко подчиняются вышестоящим

Линейно-функциональная структуризация – это процесс деления организации на отдельные элементы, каждый из которых имеет свои задачи, права и ответственность в соответствии с положением в иерархической структуре. Это наиболее типично для предприятий, имеющих устойчивый выпуск большого количества разнородной продукции.

Расширение внутренних и внешних связей, номенклатуры выпускаемой продукции и рынка их сбыта привело к тому, что названные структуры потеряли способность реагировать на происходящие изменения. Теория организации для этих случаев разработала методику построения линейно-функциональных структур с группировкой по видам управления.

Продуктовая структуризация – это процесс деления организации на отдельные элементы, специализирующиеся по видам продукции, обладающие хозяйственной самостоятельностью и подчиняющиеся главной штаб-квартире организации по вопросам продуктовой политики.

Структурная реорганизация на основе продукта допускает делегирование обширных полномочий на нижестоящий уровень руководства всеми видами деятельности по изготовлению конкретного продукта.

Дивизиональная структуризация – это процесс деления организации на отдельные элементы, специализирующиеся по рынкам сбыта.

Это прогрессивная современная структура теоретически должна соединять преимущества автономности отделений организаций с централизованно контролируемым процессом распределения ресурсов и оценки результатов. Однако это трудно реализуемо на практике, так как отделения фактически уходят из-под контроля центральной штаб-квартиры.

Территориальная структуризация – это процесс деления организации на отдельные элементы, в которых группируется вся деятельность её на данной территории. Она привлекательна для крупных фирм и создается в основном с целью экономии средств, издержек, т. к. выбор происходит по принципу снижения транспортных расходов.

Использование этих структур позволяет в регионах создать новые рабочие места, полно изучать запросы потребителей.

В крупных компаниях создают структуры дивизионального типа смешанного характера, сочетающие как продуктовый, так и территориальный принцип построения.

Таким образом, все оргструктуры управления укрупнено можно разделить на линейно-функциональные и дивизионнальные.

Проектное управление – это управление некоторыми видами деятельности в организации, которые требуют постоянного руководства в условиях строгих ограничений по затратам, срокам и качеству работ.

Под проектной структурой управления понимается временная организация, создаваемая внутри существующей организации или вне её, для решения конкретной задачи – разработка проекта и его реализации. При этом в одну команду собираются квалифицированные работники разных профессий, которые после завершения проекта возвращаются на свои постоянные рабочие места. Проектные структуры различаются между собой по масштабу деятельности, характеру связей, по кругу полномочий.

Под матричной структурой управления понимается такой вид структуры, при которой члены проектного подразделения подчиняются как руководителю проекта (проектного подразделения), так и руководителям функциональных подразделений, в которых они работают на постоянной основе.

В течении многих десятилетий в крупных компаниях и больших организациях различного типа были широко распространены бюрократические системы управления. Когда-то в начале XX столетия их применение было организационным новшеством, поскольку внедрялась рациональная организация труда и формировался порядок, основанный на использовании правил «рациональной бюрократии» М. Вебера. Он, начав изучать такие системы, установил, что они достаточно эффективны, хотя есть угроза для свободы деятельности отдельных людей. С точки зрения точности, строгости и надежности системы «рациональной бюрократии» в условиях установившихся процессов управления превосходят все другие формы организационных структур. В течении XX столетия многие организации через создание бюрократических структур управления обеспечили себе лидерство в самых разных областях.

Суть системы «рациональной бюрократии» заключается в следующем:

вся деятельность в организации разделяется на простейшие элементы, собирая которые затем в группы определяются задачи и обязанности конкретного должностного лица;

организация строится на принципе иерархии, то есть системы строгой подчинённости нижестоящих вышестоящим;

деятельность организации происходит на основе инструкций, стандартов и правил, определяющих ответственность и обязанности каждого сотрудника;

управление организацией осуществляется на основе формальной обезличенности, то есть личные и эмоциональные мотивы исключаются;

отбор и назначение на должность производится на основе знаний, опыта и заслуг, то есть традиции и эмоции исключаются.

Тема 2.9. Управление кадрами

(17 лекция, 2 часа)

Литература: [1-7,15,18-20]

План:

1.Факторы и резервы производительности труда.

2.Мотивация и стимулирование трудовой деятельности.

3.Тарифные и бестарифные системы оплаты труда.

4.Формы и системы оплаты труда.

Производительность труда на предприятии за определенный период, изменяется под воздействием многих причин. По существу все факторы, влияющие на изменение объема производства и численности работников предприятия, оказывают влияние и на изменение производительности труда.

Под факторами изменения производительности труда понимаются причины, обусловливающие изменение ее уровня. В практике планирования и учета на большинстве действующих российских предприятий все факторы изменения производительности труда классифицируются по следующим основным группам:

• регионально-экономические факторы ;

• факторы ускорения НТП;

• экономические факторы;

• факторы структурных сдвигов;

• социальные факторы.

Под резервами роста производительности труда понимаются не использованные еще реальные возможности экономии трудовых ресурсов.

Внутрипроизводственные резервы роста производительности труда выявляются и реализуются непосредственно на предприятии. К их числу можно отнести:

• снижение трудоемкости изготовления продукции (технологической, производственной и полной);

• резервы улучшения структуры, повышение компетенции кадров и лучшее использование рабочей силы;

• улучшение использования рабочего времени (внедрение научной организации труда, сокращение текучести кадров);

• экономии материальных ресурсов, предметов труда и средств труда.

Мотивация — это совокупность внутренних и внешних движущих сил, которые побуждают человека к деятельности, задают границы и формы деятельности и придают ей направленность, ориентированную на достижение определенных целей. Влияние мотивации на поведение человека зависит от множества факторов, во многом индивидуально и может меняться под воздействием обратной связи со стороны деятельности человека.

Различают внутреннюю и внешнюю мотивацию.

Внутренняя мотивация возникает как желание вознаграждения, исходящего от самого процесса труда или от его непосредственных результатов, не связанных с их обменом на иное вознаграждение. Внутренняя мотивация по природе своей всегда побудительная.

Внешняя мотивация имеет место, когда человек старается ради награды, получаемой в обмен на результаты труда, а также обусловленной выгодами конкретной службы. Она создается явными стимулами, внешними по отношению к самому работнику и к процессу труда, — это заработок, наказание, продвижение по службе, престиж, близость работы к месту жительства, гибкое рабочее время, возможность устроить ребенка в детское учреждение и т. д.

Соотношение между активностью работника и видами мотивации сложно и неоднозначно, поскольку носит ситуационный характер и зависит: от характера работ (степень творческого элемента, возможность количественного измерения результатов, взаимозависимость исполнителей и др.), типа личности (ведущие потребности, уровень профессионализма, правосознание и др.), временного фактора (привыкание к стимулам), социальных обстоятельств (общественная потребность в данном виде деятельности, престижность труда, уровень материального благосостояния работника и др.) и иных причин.

Оплата труда – это цена трудовых ресурсов, задействованных в производственном процессе.

Заработная плата является формой вознаграждения за труд и важным стимулом работников предприятия, поскольку выполняет воспроизводственную и стимулирующую (мотивационную) функции.

Различают номинальную и реальную заработную плату.

Номинальная заработная плата – это начисленная и полученная работником заработная плата за его труд за определенный период.

Реальная заработная плата – это количество товаров и услуг, которые можно приобрести за номинальную заработную плату, т. е. реальная заработная плата – это «покупательная способность» номинальной заработной платы.

Организация оплаты труда непосредственно на предприятии состоит из следующих основных элементов:

• формирование фонда оплаты труда;

• нормирование труда;

• установление тарифной системы;

• определение формы и системы заработной платы.

Фонд оплаты труда представляет собой источник средств, предназначенных для выплат заработной платы и выплат социального характера.

Нормирование труда дает возможность учитывать качество труда и индивидуальный вклад работника в общие результаты деятельности предприятия.

Тарифная система позволяет соизмерять разнообразные конкретные виды труда, учитывая их сложность и условия выполнения и является самой распространенной на российских предприятиях.

Цель рациональной организации оплаты труда – обеспечение соответствия между величиной заработной платы и трудовым вкладом работника в общие результаты хозяйственной деятельности предприятия, т. е. установление соответствия между мерой труда и мерой потребления.

Формы и системы заработной платы представляют собой способы установления зависимости величины заработной платы от количества и качества затраченного труда с помощью совокупности количественных и качественных показателей, отражающих результаты труда.

В современных условиях на предприятиях применяются различные формы и системы оплаты труда, но наибольшее распространение получили две формы оплаты труда: повременная и сдельная.

Повременной называется такая форма оплаты труда, при которой заработная плата работникам начисляется по установленной тарифной ставке или окладу за фактически отработанное на производстве время.

Для повременной формы оплаты труда характерны две основные системы заработной платы: простая повременная и повременно-премиальная.

Сдельная форма. При сдельной форме оплаты труда заработная плата работникам начисляется по заранее установленным расценкам за каждую единицу выполненной работы или изготовленной продукции, т. е. это оплата труда за количество произведенной продукции.

Сдельная форма оплаты труда подразделяется на системы по способам:

• определения сдельной расценки (прямые, косвенные, прогрессивные, премиальные, аккордные);

• расчетов с работниками (индивидуальная или коллективная);

• материального поощрения (с премиальными выплатами или без них).

При использовании на предприятии прямой индивидуальной системы оплаты труда повышается

Оплата труда руководителей, специалистов и служащих осуществляется в соответствии с установленным им по штатному расписанию должностным окладом и в соответствии с действующей системой премирования. По своему характеру она ближе к повременно-премиальной системе с той лишь разницей, что вместо тарифной ставки (дневной или часовой) фигурирует месячный или годовой оклад.

Основным источником выплат заработной платы всем категориям работающих является фонд заработной платы, средства которого формируются за счет себестоимости выпускаемой продукции.

В качестве возможного варианта совершенствования организации и стимулирования труда выступает бестарифная система оплаты труда. При данной системе заработная плата всех работников предприятия от директора до рабочего представляет собой долю (коэффициент) работника в фонде оплаты труда (ФОТ) или всего предприятия, или отдельного подразделения.

В целом бестарифная система напоминает обычную систему оплаты труда, только при ее применении вместо разряда по ЕТКС применяются заводские коэффициенты, а учет конкретных достижений (упущений) производится при помощи заранее разработанной балльной системы.

Бестарифная система оплаты труда не отменяет нормирования труда на предприятии. Нормы используются при расчете внутренних цен, на основе которых рассчитываются валовой доход бригад, участков, цехов и, в конечном счете, их фонд оплаты труда

При бестарифной системе заработная плата отдельного работника является его долей в общем фонде оплаты труда коллектива.

Домашний очаг

Справочная информация

Техника

Общество

Образование и наука

Мир

Бизнес и финансы