Уважаемые дамы и господа!

Направляем Вам программу переподготовки руководителей в системном лицензионном методически высоко оснащенном курсе по международно-запатентованному методу (Швейцария, IBSA) Структограмма:

«Стратегическое лидерство в бизнесе. Про-активное управление».

Кратко о курсе

·  Большинство руководителей, действительно, очень занятые люди, но немногие из них замечают, что порой превращаются в юлу - детскую игрушку, которая крутится, если ее раскрутить… Вопрос в том, кто крутит-вертит? Сотрудники? Обстоятельства? На этом курсе руководители освоят технологии про-активного управления, позволяющие управлять более активно и опережать негативные события в бизнесе; освоят методы анализа проблем и профилактики их последствий в будущем. Сделают планирование, самоорганизацию, организацию, управление событиями, тайм-менеджмент и делегирование полномочий - ежедневной практикой, а бизнес управляемым ими самими.

·  Про - активное управление сделает бизнес-процессы, сбои в них и проблемы на работе более предсказуемыми, конфликты в организации станут менее выраженными. Управление приобретет системный характер. Изменения в бизнесе станут более структурированными, руководители сформируют стратегическое видение, на каком бы уровне управления они не стояли.

·  Почему стратегическое лидерство? Согласно последним данным, производительность труда в России составляет 35% в сравнении с другими странами. Повышение заработной платы не увеличивает объем выполняемых сотрудником работ. То есть, компании платят за тот же объем работы того же качества, только - больше. Благодаря освоению международно - запатентованного метода Структограмма, руководители повысят коэффициент полезной деятельности каждого сотрудника и перейдут к лидерскому типу руководства, основанному на умении выступать, вдохновлять, нематериально мотивировать, пробуждать энтузиазм, формировать, сплачивать и организовывать работу команды.

НЕ нашли? Не то? Что вы ищете?

Даты проведения: 25, 26, 27 июля (1 сессия) - 2, 3, 4 августа (2 сессия)

Формат проведения: с 9.30 до 18.00 с перерывами на обед и кофе-брейки.

Продолжительность: системный лицензионный курс видеотренинга - 6 дней.

Методическое оснащение: тренинг проводится с использованием лицензионного фирменного инструментария, презентаций, фильма, участники получают 2 лицензионные швейцарские книги.

Ведущий и разработчик проекта:

 Зифа Димитриева -  Автор четырех книг для руководителей, написанных в стиле бизнес-практикума: "Школа менеджмента. Книга практикующего руководителя и бизнес-тренера", «Руководство сотрудниками и компанией», «Управление проектами. Практическое руководство» (в соавторстве),  «Управление продажами в любых условиях», 2009 г. Имеет степень МВА Master of Business Administration. Сертифицированный тренер – консультант международной категории «А» (IIMD HmbH, Германия), Лицензированный Мастер тренер по методу Структограмма и Триограмма (Master Trainer Structogramm), Швейцария, IBSA AG. Руководитель Авторской школы менеджмента (опыт проведения тренингов для руководителей более 14 лет). Награждена почетным званием Лауреата Всероссийского проекта "Эффективное управление кадрами". В настоящий момент в издательстве готовится к выпуску новая книга «Счастливый руководитель». Свыше 15 лет проводит бизнес-тренинги для руководителей.

Программа курса Стратегическое лидерство в бизнесе. Про-активное управление

Тема 1. Про-активное управление. Стратегическое видение управленческой деятельности. Системный подход.

Цель: повышение уровня управляемости вашим бизнесом (отделом, департаментом и т. д.).

Одна из важнейших проблем компании - руководитель работает в постоянном цейтноте из-за того, что вынужден разрешать большое количество проблем, сваливающихся на его плечи. Данный тренинг мы начинаем с наведения порядка в бизнесе (отделе, департаменте). Благодаря тренингу руководитель перейдет из категории реагирующего на то, что уже случилось, в категорию профессионала, про-активно управляющего бизнесом.

Для этого руководители освоят:

·  Изучение технологии про - активного, опережающего проблемы, принципа управления и переход к системному видению управленческой работы.

·  методы профилактики конфликтов и сбоев бизнес-процессов в организации, причинно - следственные диаграммы и другие методы мониторинга ситуации в бизнесе

·  методы стратегического анализа и прогнозирования развития возможных негативных событий в бизнесе

·  способы активного управления и предотвращения, профилактики будущих сбоев в работе

·  развитие организаторских способностей и технологии организации, постановки руководящей работы в компании (в своем отделе, в департаменте) на предсказуемые "рельсы"

·  развитие навыков анализа информации, повышение уровня объективности в работе с информацией

·  современные технологии принятия решений в бизнесе, повышения четкости управления и постановки задач

·  навыки самоорганизации и тайм - менеджмента.

·  навыки постановки контроля исполнения как системы

·  навыки анализа бизнес-процессов и мероприятия по их оптимизации для повышения прибыльности и уровня управляемости бизнесом.

·  навыки четкой организации работы других людей, включения персонала в решение командных задач.

·  формирование команды путем качественного распределения задач и управления исполнением, исполнительской дисциплиной и развитие сознательности

·  навыки эффективного делегирования полномочий, распределения задач.

Тема 2. Лицензионный модуль по международно - запатентованному методу Структограмма. Стратегическое лидерство. Управление на основе лидерства, авторитета и власти. Мотивация и энтузиазм команды. Повышение индивидуальных результатов работы сотрудников за счет управления на основе знания структуры личности.

Цель - рост производительности труда и энтузиазма основной массы персонала. Достижение целей управления (целей, поставленных задач, нормативов) за счет энтузиазма и слаженной работы команды.

Все мы знаем, что человека невозможно заставить хорошо работать, если ему не интересна его работа, не нравится начальник и он не включен в процесс (остается равнодушным). Во второй части программы руководители научатся делать интересной самую скучную, нудную работу, говорить с людьми так, чтобы у них появлялось желание выкладываться на работе на все 100%, контролировать результат и добиваться поставленных целей.

Для этого руководители:

·  От навыков административного управления - к стратегическому лидерству! Руководители смогут управлять, опираясь на авторитет, власть, убеждение, реже прибегая к административным рычагам.

·  Часто наши сотрудники не получают адекватную обратную связь на свою работу.  Отсюда то звездная болезнь у вчерашнего профессионала, то завышенные требования к работодателю. Руководители улучшат коммуникативные навыки, освоят техники бесконфликтного общения, техники корректирующего поведение работника интервью, интервью обратной связи.

·  Иногда работники не знают, что от них хотят руководители или имеют «лазейки», чтобы уйти от ответственности. Технологии результативного управления, управление конечным результатом в бизнесе позволят руководителям повысить ориентированность на достижение конечного результата в работе каждого сотрудника.

·  Смогут проанализировать с помощью видеозаписи свой собственный стиль управления, прояснить его эффективность, выделить сильные и слабые стороны, скорректировать на более эффективный, аутентичный собственному характеру.

·  Тестирование участников по международно - запатентованному методу Структограмма.

a.  Работа участников с книгой «Структограмма. Ключ к самопознанию. Обучающая система № 1».

b.  Раскрытие скрытого лидерского потенциала. Вовлечение в процесс руководства собственных не используемых резервов личности.

c.  Руководители узнают, почему более выгодно развиваться профессионально в направлении позиционного лидерства - лидерства в рамках занимаемой позиции в компании, лидерства, основанном на умении работать в команде с другими людьми.

d.  Усиление воздействия и уровня влияния на других людей благодаря освоению метода Структограмма.

e.  Освоение навыков работы с возражениями, убеждения и переубеждения, проведения совещаний;

f.  Технологии внедрения не популярных в среде персонала изменений. 

·  Изучение метода Триограмма для управления эффективностью персонала. Работа участников с книгой «Структограмма. Ключи к познанию других людей».

a.  Слово "команда" достаточно избито, но не все знают, что за этим стоит не столько дружеская атмосфера в коллективе, не всегда сопровождающаяся высоким уровнем достижений, сколько деловая рабочая атмосфера. Как благодаря знанию Триограммы, формировать команду из числа уже работающих сотрудников, как организовывать командную работу, создать и поддержать командный дух, вызвать энтузиазм основной массы персонала и направлять эмоции людей на достижение результатов в бизнесе?

·  Сотрудники делают не эффективно работу, к которой теряют интерес по разным причинам (не нравится зарплата, содержание работы, не ладит с начальником).

a.  Как сделать работу своих подчиненных действительно интересной? И почему на менеджера-администратора сотрудники работают менее 6 - 8 часов (отвлекаются, беседуют с друзьями), а на лидеров самозабвенно? Как вести себя руководителю с персоналом, чтобы его подчиненные заинтересовались своей работой?

b.  И где брать вдохновляющие идеи в сухих рабочих буднях? Как создавать ценность? Как ставить задачи таким образом, чтобы сотрудник хотел ее выполнить, как можно лучше?

c.  Как применять метод Триограмма для определения особенностей работы сотрудников и повышения производительности?

d.  Управление различными психологическими типами подчиненных на основе метода Структограмма.

e.  Навыки нематериальной мотивации людей и авторские технологии пробуждения энтузиазма из новой книги Зифы Димитриевой - "Счастливый руководитель".

f.  Развитие эмоционального интеллекта руководителя, умения управлять эмоциями персонала.

·  От противостояния манипулированию и от манипулирования персоналом - к мотивации и атмосфере достижений, управлению талантами и амбициями персонала.

·  Почему лидеры управляют экономичнее, а результаты их сотрудников (последователей идей) прибыльнее? Как сделать управление ресурс-сберегающим, а достижение целей реальным?

Стоимость участия: 54 900 рублей на 1 чел. за 6 дней. НДС не облагается.

Летнее предложение: только при оплате до 20 июля при участии 2 чел., 3-й - бесплатно.

В стоимость включены 2 лицензионные книги в твердом переплете, переведенные на русский язык нашей компанией и изданные в Швейцарии специально для лицензионных тренингов IBSA российскому бизнесу (книги не допущены к свободной продаже):

Структограмма. Обучающая система № 1. Ключи к самопознанию. Вместе с книгой вы приобретаете тест с ключами.

Структограмма. Обучающая система № 2. Ключи к познанию людей. Вместе с книгой вы приобретаете диск Триограммы, позволяющий без тестирования распознавать структуру личности сотрудника (клиента, поставщика, партнера в бизнесе)

В стоимость дополнительно включены:

1.  Результаты экспресс-ассессмента всех участников в письменном виде с описанием уровня выраженности управленческих компетенций, результатами теста Структограмма, рекомендации по дальнейшему развитию.

2.  Компания - Заказчик получает 2-й экземпляр отчета по каждому участнику с интересующей информацией по управлению.

3.  Индивидуальная информационно-методическая папка для каждого участника, 100 стр.

4.  Обеды, кофе-брейки.

На курсе можно будет приобрести книги , являющиеся дополнительным материалом к курсу для тех, кто не останавливается на достигнутом.

Документ по окончании: 

Сертификат участия международного образца, действующий по всему миру: . Инновации. Маркетинг» (Россия) – IBSA  AG (Швейцария).

Информационные сайты проекта:

Http://www. *****

http://www. *****/

Контактный телефон: +7 (4