 |  |
ФГБОУ ВПО «ГОСУНИВЕРСИТЕТ-УНПК»
НП «ОРЛОВСКОЕ ОБЪЕДИНЕНИЕ УЧАСТНИКОВ ПРЕЗИДЕНТСКОЙ ПРОГРАММЫ ПОДГОТОВКИ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ КАДРОВ»
ПРАКТИЧЕСКИЙ КОНСАЛТИНГ ВЕДУЩИХ
СПЕЦИАЛИСТОВ МИРБИС ПО АКТУАЛЬНЫМ НАПРАВЛЕНИЯМ
ВНОВЬ В ОРЛЕ
АЛЕКСАНДР НИКОЛАЕВИЧ САЗАНОВИЧ
С ТРЕХДНЕВНЫМ ПРАКТИЧЕСКИМ СЕМИНАРОМ
«СТРАТЕГИЧЕСКИЙ МЕНЕДЖМЕНТ»
20-22 января 2013 г.
Резюме
Александр Николаевич Сазанович - профессор, доктор технических наук, руководитель программы МВА «Стратегический менеджмент» Московской международной школы бизнеса, бизнес-консультант, президент фонда «Результативные стратегии».
Стаж педагогической деятельности насчитывает более 20 лет.
Область научных интересов: Стратегический менеджмент, Управление компанией, Управление стратегическим выбором и стратегическими преобразованиями, Комплексное управление компанией в реальном масштабе времени.
Целевая аудитория:
Владельцы, менеджеры компаний и организаций малого и среднего бизнеса
На семинаре будут рассмотрены следующие вопросы:
1. Базовые понятия и структура стратегии.
2. «Критерии успешности» стратегии.
3. Три структурные «модели прибыли» в стратегическом менеджменте.
4. Маркетингово-экономические стратегии реализации конкурентных преимуществ.
5. Система сбалансированных показателей.
6. Организационная инфраструктура, необходимая для реализации стратегических изменений.
Место проведения мероприятия: Госуниверситет-УНПК, Финансово-экономический институт (Наугорское шоссе, 40 (здание ), 8 этаж, ауд. 814).
Дата и время проведения семинара:
20 января 2013 года (воскресенье): 10
21 января 2013 года (понедельник): 8
22 января 2013 года (вторник): 8
ПРОГРАММА ПРАКТИЧЕСКОГО СЕМИНАРА
«СТРАТЕГИЧЕСКИЙ МЕНЕДЖМЕНТ»
1 ДЕНЬ
РАЗДЕЛ 1. БАЗОВЫЕ ПОНЯТИЯ И СТРУКТУРА СТРАТЕГИИ
· Процесс стратегического управления и планирования.
· Понятие стратегия. Стратегия в стратегическом менеджменте, а не в маркетинге.
· «Стратегия развития», «Корпоративная (портфельная) стратегия», «Стратегия роста», «Конкурентная стратегия».
· Видение перспектив бизнеса.
· Миссия и конкурентные отличия бизнеса.
· Структурные элементы стратегии компании.
· Функциональные стратегии, региональные стратегии
· Системообразующие параметры главных элементов стратегии.
· Стратегические инициативы.
РАЗДЕЛ 2. «КРИТЕРИИ УСПЕШНОСТИ» СТРАТЕГИИ
· Предпочтения собственников.
· Акционерная стратегия.
· Предпочтения стейкхолдеров.
· Финансовые критерии успешности стратегии.
2 ДЕНЬ
РАЗДЕЛ 3. СТРУКТУРНЫЕ «МОДЕЛИ ПРИБЫЛИ» В СТРАТЕГИЧЕСКОМ МЕНЕДЖМЕНТЕ
· Конкурентные преимущества фирмы и факторы их наработки.
· Системные конкурентные преимущества
· Внутренние и внешние конкурентные преимущества.
· Эффекты опыта и масштаба.
· Матрица БКГ.
· Эффект концентрации.
· Эффект синергии.
· Матрица синергизмов.
· Вертикальная интеграция.
· Цепочка ценностей по М. Портеру.
РАЗДЕЛ 4. МАРКЕТИНГОВО-ЭКОНОМИЧЕСКИЕ СТРАТЕГИИ РЕАЛИЗАЦИИ КОНКУРЕНТНЫХ ПРЕИМУЩЕСТВ
· Плоскость Ж-Ж. Ламбена. Модель «трех конкурентных векторов».
· Стратегия низких издержек.
· Стратегия дифференциации.
· Стратегия оптимальных издержек.
· Сфокусированная стратегия.
· Стратегия «застрявшего на полпути».
· Портера.
· Риски проведения стратегий реализации конкурентных преимуществ.
· Запас конкурентоспособности
3 ДЕНЬ
РАЗДЕЛ 5. СИСТЕМА СБАЛАНСИРОВАННЫХ ПОКАЗАТЕЛЕЙ
· Виды стратегий и способы разработки ССП.
· Стратегическая карта стратегии.
· Учет «стратегии развития» и «конкурентной стратегии» в ССП.
· Причинно-следственные связи в ССП.
· Стратегические инициативы в ССП.
РАЗДЕЛ 6. ОРГАНИЗАЦИОННАЯ ИНФРАСТРУКТУРА, НЕОБХОДИМАЯ ДЛЯ РЕАЛИЗАЦИИ СТРАТЕГИЧЕСКИХ ИЗМЕНЕНИЙ
· Барьеры по горизонтали и по вертикали при осуществлении изменений в компанию.
· Стратегический и проектно-координационные комитеты, как организационные механизмы управления ресурсами, необходимыми для осуществления изменений.
· Рабочие группы, как инструмент преобразования ресурсов в действия.
· Практика запуска рабочих групп для реализации стратегических инициатив и их курирования.
· Процесс стимулирования и контроля за реализацией стратегических изменений.
· Источники «стратегических инициатив», способы их экспертизы и подготовки решений по ним.
· Процесс сопровождения и стимулирования реализации стратегических инициатив.
· Процесс бюджетирования стратегических инициатив и их контроля.
Условия участия
1.Отправить по факсу анкету участника (представлена ниже) (48или по e-mail: *****@***ru в срок до 18 января 2013 года.
АНКЕТА
участника практического семинара по направлению «Стратегический менеджмент»
20-22 января 2013 года
Ф. И.О. | |
Название организации, в которой Вы работаете | |
Должность | |
Год выпуска по Президентской программе подготовки управленческих кадров | |
Контактные телефоны | |
2. Оплатить стоимость участия в семинаре.
Для выпускников Президентской программы,
уплативших членский взнос БЕСПЛАТНО;
Для других выпускников 1000 рублей;
Для других специалистов 3000 рублей.
Предприятия, направившие 2-х и более специалистов СКИДКА 15 %.
ВЫДАЕТСЯ СЕРТИФИКАТ
Оплата производится наличным и безналичным расчетом.
Для оплаты безналичным расчетом необходимо указывать следующие реквизиты:
Некоммерческое партнерство «Орловское объединение участников Президентской программы подготовки управленческих кадров для организаций народного хозяйства Российской Федерации» НП «Орловское объединение участников Президентской программы» | |
ИНН | |
КПП | |
Номер расчетного счета | |
Наименование банка | Филиал в г. Брянске |
БИК | |
Номер корреспондентского счета | |
Адрес | Орловская обл., Орловский р-н, п. Куликовский, ул. Ливенская, д. 9 |
Назначение платежа | Благотворительный взнос на Уставные цели |
Дополнительную информацию можно получить сайте pprog-orel.ru:
менеджер проекта
Анна Рязанцева 8
