Судейская Конвенция УЕФА

UEFA Referee Convention Convention on Referee Education and Organisation еdition 2012	Судейская Конвенция УЕФА Конвенция по Организации и Подготовке Судей издание 2012
CONTENTS Preamble 1 Article 1 – Definition of terms 1 Article 2 – Scope of application 2 Article 3 – Aims 2 Article 4 – Admission procedure 2 Article 5 – Rights and duties of the UEFA member associations that are parties to the present convention 3 Article 6 – Rights and duties of UEFA 3 Article 7 – Withdrawal 4 Article 8 – Annexes 4 Article 9 – Applicable law and disputes 4 Article 10 – Languages 4 Article 11 – Approval 4 ANNEX A – REFEREEING STRUCTURE AND ORGANISATION 5 A. Referees committee 5 B. Refereeing panels 7 C. Refereeing department 10 ANNEX B – EDUCATION AND DEVELOPMENT 15 A. Instructors education programme 15 B. Referee recruitment programme 16 C. Referee retention programme 16 D. Grassroots referee education programme 16 E. Talents and mentors programme 17 F. Elite referee education programme 20 G. Referee observer education programme 20 ANNEX C – FINANCIAL SUPPORT 22 A. HatTrick incentive payments (in accordance with the relevant provisions of the UEFA HatTrick Regulations) 22 B. Budget and expenditure records 22	СОДЕРЖАНИЕ Преамбула 1 Статья 1 - Определение терминов 1 Статья 2 - Сфера применения 2 Статья 3 - Цели 2 Статья 4 - Процедура присоединения 2 Статья 5 - Права и обязанности ассоциаций членов УЕФА, которые являются участниками настоящей Конвенции 3 Статья 6 - Права и обязанности УЕФА 3 Статья 7 - Выведение 4 Статья 8 – Приложения 4 Статья 9 - Применимое право и споры 4 Статья 10 - Языки 4 Статья 11 - Утверждение 4 ПРИЛОЖЕНИЕ А - СудейсКИЕ структурА и организация 5 А. Судейский комитет 5 B. Панели Судейства 7 C. Департамент (отдел) Судейства 10 ПРИЛОЖЕНИЕ B - ОБРАЗОВАНИЕ И РАЗВИТИЕ 15 А. Программа подготовки Инструкторов 15 Б. Программа набора Судей 16 В. Программа удержания Судей 16 Г. Программа подготовки начинающих судей 16 Д. Программа Таланты и наставники 17 Е. Программа подготовки Elite-судей 20 Ж. Программа обучения судейских инспекторов 20 ПРИЛОЖЕНИЕ С – финансовое ОБЕСПЕЧЕНИЕ 22 А. Стимулирующие выплаты HatTrick (в соответствии с действующими положениями Правил HatTrick УЕФА) 22 В. Бюджет и учет расходов 22
Preamble Considering the need to: i) promote the role of match officials and refereeing specialists in football at both international and national level; ii) improve the quality of match officials and refereeing specialists at all levels of the game by incorporating specific rules aimed at standardizing and enhancing their status and education as well as the way refereeing is organised within the different UEFA member associations; iii) define the legal and professional status of match officials and ensure that the refereeing organisations within the UEFA member associations remain uninfluenced by other bodies such as governments, leagues or clubs; iv) recognise the essential role that match officials and refereeing specialists have to play in football in order to uphold the values of fair play and protect both the players and the game; v) maintain and improve refereeing from grassroots level upwards, wherever possible; vi) recognise the responsibility of the UEFA member associations to appoint reliable and suitably qualified match officials and refereeing specialists for their competitions and education and development programmes, UEFA and the UEFA member associations that are parties to the present convention have agreed the following. Article 1 – Definition of terms For the purpose of the present convention, the following definitions apply: a) category: grade of referee, assistant referee, referee observer or referee instructor that determines the level at which they operate; b) elite: classification of referee, assistant referee or referee observer officiating or observing in the highest leagues on the territory of a UEFA member association; c) grassroots: classification of referee, assistant referee or referee observer officiating or observing at school, youth and grassroots levels on the territory of a UEFA member association; d) match official: referee, assistant referee or fourth official;	Преамбула Учитывая необходимость: I. повышения роли официальных лиц матча и специалистов судей-ства в футболе как на международном, так и национальном уровне; II. улучшения качества официальных лиц матча и специалистов судейства на всех уровнях игры введением специальных правил, по стандартизации, повышению их статуса и подготовки, и организации судейства среди разных ассоциаций членов УЕФА; III. определения правового и профессионального статуса официальных лиц матча и уверенности, что внутренние Судейские организации ассоциаций членов УЕФА не подвержены влиянию других органов, таких как правление, лиги или клубы; IV. признания важности роли, которую официальные лица матча и специалисты судейства должны играть в футболе для того, чтобы поддерживать ценности честной игры и защиты, как игроков, так и игры; V. поддержания и улучшения судейства от низового уровня вверх, везде, где возможно; VI. признания ответственности ассоциаций членов УЕФА за назначение надежных и имеющих соответствующую квалификацию официальных лиц матча и специалистов судейства в своих соревнованиях и программах подготовки и развития. УЕФА и Ассоциации члены УЕФА, участники настоящей Конвенции, согласились о нижеследующем: Статья 1 - Определение терминов Для целей настоящей Конвенции, применяются следующие определения: а) категория: класс судьи, ассистента судьи, судьи-инспектора или судьи-инструктора, который определяет уровень их работы; б) элита: группа судей, ассистентов судьи или инспекторов, судящих или инспектирующих в высших лигах на территории ассоциации члена УЕФА; в) низовые: группы судей, помощников судьи или судейских наблюдателей судящих или инспектирующих школьный, молодежный и низовой уровни на территории ассоциации-члена УЕФА; г) официалы матча: судья, помощник судьи или резервный судья;
e) mentor: former match official supporting the learning process of a talent by building with them a one-to-one relationship of trust and mutual understanding that helps them capitalize on learning opportunities, thereby improving their performance on and off the field of play; f) panel: list or group of people authorised to perform a specific role (referee, assistant referee, referee observer, referee instructor or mentor); g) RAP: FIFA/UEFA Referee Assistance Programme; h) refereeing specialist: person who has had at least five years’ active refereeing experience in any or all of the various roles of referee instructor, referee observer, referee mentor or match official; i) talent: match official having shown the ability and potential to officiate at a higher level. Article 2 – Scope of application The present convention describes the rights and duties of UEFA and the UEFA member associations that are parties to the convention with regard to the education and organisation of match officials and refereeing specialists within the UEFA member associations in question. Article 3 – Aims The present convention aims to: a) guarantee a unified level of education for match officials and refereeing specialists by setting minimum standards to ensure a comprehensive set of education and development programmes running from grassroots to professional football; b) continuously improve the quality and status of match officials and refereeing specialists by using appropriate tools and measures for that purpose; c) establish a refereeing organisation within the UEFA member associations that is not controlled or influenced by other bodies such as governments, leagues or clubs; d) provide a framework for defining the legal and professional status of match officials in the UEFA member associations. Article 4 – Admission procedure 1 Every UEFA member association may apply to become party to the present convention by demonstrating its commitment to and quality of referee education and organization.	д) наставник: бывший официал матча сопровождающий процесс обучения таланта, выстраиванием взаимоотношений с ним на доверии и взаимопонимании, что помогает им выгодно применять возможности обучения, тем самым повышая их деятельность на и вне поля игры; е) панель: лист, группа людей, уполномоченных выполнять функции судьи, ассистента, судьи-инспектора, судьи-инструктора, ментора; ж) ППР: ФИФА/УЕФА Программа Помощи Рефери; з) специалист судейства: лицо, имеющее не менее пяти лет опыта активного судейства в любой или всех ролях судьи-инструктора, судьи-инспектора, судьи-наставника или официального лица матча; и) талант: официал матча, показавший способность и потенциал для судейства на более высоком уровне. Статья 2 - Сфера применения Настоящая конвенция описывает права и обязанности УЕФА и ассоциаций-членов УЕФА, которые являются сторонами Конвенции в отношении образования и деятельности официальных лиц матча и специалистов судейства среди Ассоциаций Членов УЕФА в целом. Статья 3 – Цели Настоящая Конвенция преследует цели: а) гарантировать единый уровень подготовки официальных лиц матча и специалистов судейства установлением минимальных стандартов обеспечивающих полный набор программ подготовки и развития, охватывающих начальный и профессиональный футбол; б) постоянно улучшать качество и статус специалистов судейства и официальных лиц матча, используя для этой цели соответствующие инструменты и меры; в) организовать судейство в ассоциациях членах УЕФА, которое не находится под контролем или влиянием других органов, таких, как правление, лиги или клубы; г) обеспечить основу определения правового и профессионального статуса должностных лиц матча в ассоциациях членах УЕФА. Статья 4 – Процедура присоединения 1 Каждая ассоциация член УЕФА, чтобы стать участником настоящей Конвенции, может применить демонстрацию своих обязательств по качеству подготовки и организации судей.
2 A UEFA member association may submit a written application to this effect to the UEFA administration at any time. 3 The UEFA administration verifies that the application is complete and submits it to the UEFA Referee Convention Panel. 4 The UEFA Referee Convention Panel assesses the application and appoints one of its members to support the applicant in meeting the minimum standards of the present convention by setting objectives, providing information and advice and conducting regular visits. 5 The UEFA Referee Convention Panel and UEFA Referees Committee are given regular reports. 6 Once the UEFA Referee Convention Panel feels the applicant has met the minimum standards, it submits a report to the UEFA Referees Committee recommending the applicant for admission. 7 The UEFA Referees Committee considers the report prepared by the UEFA Referee Convention Panel and either submits it to the UEFA Executive Committee for approval or returns it to the UEFA administration indicating required improvements. 8 On approval by the UEFA Executive Committee, the present convention is open to signature by the representatives of both the applicant and UEFA. Article 5 – Rights and duties of the UEFA member associations that are parties to the present convention 1 When a UEFA member association signs the present convention it becomes a party to the convention and agrees to respect the provisions laid down in the convention and its annexes. 2 UEFA member associations that are parties to the present convention: a) are responsible for handling their own refereeing matters in accordance with the minimum standards defined in the annexes to the present convention; b) agree to be regularly assessed by UEFA to ensure that these standards are duly fulfilled; c) undertake to inform UEFA promptly in writing of any change in their own refereeing education and/or organization. Article 6 – Rights and duties of UEFA 1 UEFA undertakes to help the UEFA member associations that are	2. Aссоциация член УЕФА может представить письменное заявление на этот счет Администрации УЕФА в любое время. 3. Администрация УЕФА проверяет, что обращение является полным и представляет его Комитету судейской Конвенции УЕФА. 4 Комитет Судейской Конвенции УЕФА оценивает заявление и назначает одного из ее членов поддержать заявителя в выполнении минимальных стандартов настоящей Конвенции, предоставлением информации и советов и проведением регулярных посещений. 5 Комитету судейской Конвенции УЕФА и Судейскому комитету УЕФА представляются регулярные отчеты. 6 Когда Комитет Судейской Конвенции УЕФА убедится, что заявитель выполнил минимальные стандарты, он докладывает Судейскому Комитету УЕФА о рекомендации заявителя для приема. 7 Судейский Комитет УЕФА рассматривает доклад, подготовленный Комитетом Судейской Конвенции УЕФА и либо направляет его в Исполнительный Комитет УЕФА для утверждения, либо возвращает его администрации УЕФА с указанием требуемых улучшений. 8 По утверждению Исполнительного комитета УЕФА, настоящая Конвенция открыта для подписания представителями как заявителя, так и УЕФА. Статья 5 - Права и обязанности ассоциаций членов УЕФА, которые являются участниками настоящей Конвенции 1 Когда ассоциация член УЕФА подпишет настоящую Конвенцию, она становится участником Конвенции и соглашается соблюдать положения, изложенные в Конвенции и ее приложениях. 2 Ассоциации члены УЕФА, которые являются участниками настоящей Конвенции: а) ответственны за ведение своих собственных судейских дел в соответствии с минимальными стандартами, установленными в приложениях к настоящей Конвенции; б) согласны регулярно быть проверенными УЕФА, для гарантий, что эти стандарты должным образом выполняются; с) обязуются незамедлительно письменно информировать УЕФА о любом изменении своей системы судейской подготовки и организации. Статья 6 - Права и обязанности УЕФА 1.УЕФА обязуется помогать Ассоциациям членам УЕФА, являющихся
parties to the present convention and those in the admission procedure to meet and maintain the minimum standards defined in the annexes to the convention, through advice, training and other appropriate support and by means of regular assessments. 2 UEFA undertakes to financially support the UEFA member associations that are parties to the present convention through the UEFA HatTrick programme in accordance with the relevant provisions of the UEFA HatTrick Regulations and Annex C to the present convention. 3 UEFA reserves the right to withhold incentive payments if the minimum standards of the present convention are not met in accordance with the relevant provisions of the UEFA HatTrick Regulations. Article 7 – Withdrawal Each UEFA member association that is a party to the present convention has the right to resign from the convention at any time by informing the UEFA administration in writing. Article 8 – Annexes Annexes to the present convention form are an integral part thereof. Article 9 – Applicable law and disputes 1 The present convention is subject to Swiss law. 2 The parties to the present convention agree that any dispute that arise from the implementation of the convention and cannot be settled amicably shall be submitted to the Court of Arbitration of Sport (CAS) in Lausanne, Switzerland, in accordance with the relevant provisions of the UEFA Statutes, including for provisional or super-provisional measures, to the explicit exclusion of any State court. Article 10 – Languages 1 The present convention exists in English, French and German. 2 In the event of discrepancy between the English, French or German versions of the present convention, the English version prevails. Article 11 – Approval The present convention was adopted by the Executive Committee at its meeting on 1 October 2012 and is open to signature by all UEFA member associations as of this date.	участниками настоящей Конвенции и состоящих в процедуре допуска на выполнение и поддержание минимальных стандартов, указанных в приложениях к Конвенции, путем консультаций, обучения и другой соответствующей поддержки или регулярных оценок. 2 УЕФА обязуется оказать финансовую поддержку ассоциациям членам УЕФА, являющихся участниками настоящей Конвенции, через программу УЕФА HatTrick в соответствии с положениями Правил УЕФА HatTrick и Приложения С к настоящей Конвенции. 3 УЕФА оставляет себе право отказать в стимулирующих выплатах, если минимальные Стандарты настоящей Конвенции не выполняются на соответствие действующим Положениям УЕФА HatTrick. Статья 7 - Выбывание Каждая ассоциация член УЕФА, которая является участником настоящей Конвенции имеет Право отказаться от Конвенции в любое время, сообщив администрации УЕФА в письменной форме. Статья 8 - Приложения Приложения к данной Конвенции являются его неотъемлемой частью. Статья 9 - Применимое право и споры 1 Настоящая Конвенция основа на швейцарском законодательстве. 2 Стороны настоящей Конвенции обязуются, что любые споры, возникающие из осуществления Конвенции и не решенные путем переговоров, подлежат представлению в Арбитражный суд по спорту (CAS) в Лозанне, Швейцария, согласно соответствующим положениям Устава УЕФА, включая предварительные или супер-временные меры, что явно исключает любой государственный суд. Статья 10 - Языки 1 Конвенция существует на английском, французском и немецком. 2 При расхождениях между английской, французской или немецкой версиями настоящей Конвенции английская версия преобладает. Статья 11 - Утверждение Настоящая Конвенция принята Исполнительным комитетом на его заседании 1 октября 2012 и открыта для подписания всеми ассоциациями-членами УЕФА, по состоянию на эту дату.
ANNEX A – REFEREEING STRUCTURE AND ORGANISATION A. Referees committee 1. Introduction UEFA member associations that are parties to the present convention must establish a referees committee which reports to the executive committee. The referees committee must be an integral part of the national association structure and be given exclusive responsibility for all matters related to refereeing in the territory of the national association, totally independent of the leagues, clubs and government. position At least 80% of referees committee members must have at least five years experience as refereeing specialists. Up to 20% of members may be non-refereeing specialists with other knowledge and experience which could benefit the work of the committee. The chairman of the referees committee should be a member of the executive committee. The terms of office of the referees committee members must coincide with those of the executive committee members. Expertise from regional referees committees should be fully utilised by the national referees committee, the composition (and where applicable duties) of which should be replicated to the greatest extent possible at regional level, taking into account the size of the country and other constraints. Female representation on the national and regional referees committees is highly encouraged. 3. Duties and responsibilities The duties and responsibilities of the referees committee are defined by the executive committee, which gives the referees committee full responsibility for all matters relating to refereeing, including the national association’s refereeing structure, organisation, strategies and programmes for all levels of the game (including futsal and women’s football), in line with the overall strategy of the present convention, FIFA’s Regulations on the Organisation of Refereeing in FIFA Member Associations and the rules and regulations of the national association. The referees committee is particularly responsible for the recruitment and retention of grassroots and elite match officials and refereeing specialists, and for their education, training, development and welfare.	ПРИЛОЖЕНИЕ А - Судейские структуры и организации А. Судейский комитет 1. Введение Ассоциации члены УЕФА, которые являются участниками настоящей конвенции должны создать судейский комитет, который отчитывается перед исполнительным комитетом. Судейский комитет должен быть неотъемлемой частью структуры национальной ассоциации и получить исключительные права по всем вопросам судейства на территории национальной ассоциации, полностью независимым от лиг, клубов и правления. 2. Состав Не менее 80% членов Судейского комитета должны иметь как минимум пятилетний опыт работы в качестве специалистов судейства. До 20% членов могут быть не специалистами-судьями с другими знаниями и опытом, которые могут быть полезны в работе комитета. Председатель Судейского комитета должен быть членом исполнительного комитета. Срок полномочий членов Судейского комитета должен совпадать с такими же как у членов Исполнительного комитета. Полная проверка региональных судейских комитетов должна быть проведена Национальным судейским комитетом, состав (и где приемлемо функции) которых должны быть воспроизведены в максимально возможной степени на региональном уровне, с учетом размеров страны и других ограничений. Представительство женщин в национальном и региональном судейских комитетах высоко приветствуется. 3. Обязанности и ответственность Обязанности и права Судейского комитета определяются Исполнительным комитетом, который дает Судейскому комитету всю полноту власти по всем вопросам судейства, включая структуру судейства национальной ассоциации, организацию, стратегию и программы для всех уровней игры (в том числе футзал и женский футбол), в соответствии с общей стратегией настоящей Конвенции, Положениями ФИФА по организации судейства в ассоциациях членах FIFA, нормами и Регламентами национальной ассоциации. Судейский комитет несет особую ответственность за привлечение и удержание низовых и элитных официалов матча и специалистов судейства, и за их подготовку, обучение, развитие и благосостояние.
The main duties of the referees committee, as defined by the executive committee, should be to: a) draft regulations governing refereeing within its national association for approval by the executive committee, and send a copy of the approved regulations to the UEFA Referee Convention Panel; b) inform the UEFA Referee Convention Panel of any amendments to the regulations or the composition of the referees committee and refereeing department; c) pre-approve the annual refereeing budget prepared by the refereeing department and submit it to the executive committee for final approval; d) annually approve panels of referees, assistant referees, referee observers and referee instructors and classify them in appropriate categories on the basis of their experience, performance and successful completion of the necessary programmes and tests; e) approve proposed talents and mentors; f) adopt an overarching strategic education and development plan with SMART (specific, measurable, attainable, relevant, time-bound) objectives, key performance indicators, an appropriate budget and support services; g) ensure that the required education and training is completed by all referees, assistant referees, referee instructors, referee observers and mentors, and that the required fitness levels are achieved by referees and assistant referees at all levels; h) appoint referees, assistant referees and referee observers to matches in competitions organised by the national association, and in other competitions when requested to do so; i) promote and relegate referees, assistant referees, referee observers and referee instructors; j) nominate candidates for the FIFA International List; k) implement an ongoing referee observer quality control process; l) ensure that match-fixing and corruption-related education and awareness raising activities are organised for match officials and that all relevant information is shared among everyone involved in refereeing around the country. Each member of the referees committee should take responsibility for at least one of the above tasks. At grassroots level, responsibility for panels, match appointments, promotions and relegations may be delegated to a regional referees committee where appropriate. The national referees committee should meet at least quarterly. Meetings may be conducted by conference call or other means as long as all participants can communicate clearly with one another.	Основными обязанностями Судейского комитета, что определяется исполнительным комитетом, должны быть: а) разработка положения о руководстве судейством внутри национа-льной ассоциации для утверждения исполкомом, и отправка утвержденного положения Комитету Судейской Конвенции УЕФА; б) информация Комитета Судейской конвенции УЕФА обо всех изменениях положения или состава Судейского комитета и департамента судейства; в) предварительное утверждение годового судейского бюджета, подготовленного департаментом судейства и представление его исполнительному комитету для окончательного утверждения; г) ежегодное утверждение списков судей, ассистентов судей, инспекторов и инструкторов и классификация их по соответствующим категориям на основе их опыта, деятельности и успешного завершения необходимых программ и тестов; д) утвердить предлагаемых Талантов и наставников; е) принять комплексный стратегический план подготовки и развития со SMART целями, (специальные, измеримые, достижимые, увязанные по срокам), ключевыми показателями деятельности, соответствующим бюджетом и расходов на обслуживание; ж) обеспечить завершение необходимой подготовки и обучения всеми судьями, помощниками судьи, инструкторами, инспекторами и наставниками, и достижение требуемых уровней фитнес готовности судьями и помощниками судей на всех уровнях; з) назначает судей, помощников судей и судей-инспекторов на матчи соревнований, проводимых национальной ассоциацией, и другие соревнования, когда это потребуется; и) продвижение и выведение судей, помощников судей, судей-инспекторов и судей-инструкторов; й) выдвигать кандидатов в международный лист ФИФА; к) вести постоянный процесс контроля качества судей-инспекторов; л) обеспечить, чтобы игровая и организованная подготовка и мероприятия по повышению осведомленности, проводимые для официальных лиц матча, и вся необходимая информация являлись доступной для каждого участника судейства повсеместно. Каждый член судейского комитета должен нести ответственность минимум за одну из указанных выше задач. На низовом уровне, ответ- ственность за списки, назначения, продвижения и понижения может передаваться региональным судейским комитетам, где необходимо. Национальный судейский комитет должен собираться минимум еже-квартально. Заседания могут проводиться конференциями или другим способом, но чтобы все участники могли ясно общаться друг с другом.
B. Panels 1. Referee panels, categories and appointments 1.1 Formation of panels and categories UEFA member associations that are parties to the present convention must maintain separate panels for elite and grassroots referees, elite assistant referees, and where possible grassroots assistant referees. Within these panels, different categories apply. The number of categories required depends on the size and needs of the association and its competitions. Match officials work their way through the categories by means of a system of promotion and relegation. Identification of referee talents should be an ongoing part of this process. 1.2 Criteria for promotion and relegation and match appointments The reasons for promotions/relegations and appointments/non - appointments should be kept confidential within the referees committee and refereeing department. The criteria in all cases should be based on performance, personality, availability, development, administrative factors and successful completion of the relevant written and fitness tests. Average observer marks are not appropriate as the only criterion. Possibilities for fast-track promotions should be made available, in particular for match officials that have successfully completed a talents and mentors programme. 1.3 Elite panels and appointments The numbers in the elite referee and elite assistant referee panels should be determined by the referees committee depending on the requirements of the elite competitions (professional and semi-professional). The number of elite referees should allow them to be appointed for a minimum of 50% of matchdays in the top league and it is highly recommended that they also be appointed to games in the second league to ensure they are active regularly throughout the season. If necessary, the referees committee may set up a sub-committee for appointments. 1.4 Grassroots panels and appointments Grassroots referee panels and, if possible, grassroots assistant referee panels, should be established on a regional basis. The number of referees and assistant referees in these local panels should be decided by the regional referees committees in accordance with the needs of the local competitions and in consultation with the grassroots referees manager. The maximum number of referees per panel should be determined by the number of games in the relevant competitions and their geographic spread. Appointments officers for the local grassroots panels should be appointed by the regional referees committees. If necessary, a sub-committee could be set up to assist in this task. 1.5 Costs Referees and assistant referees must be reimbursed for the costs they incur for the matches at which they officiate in accordance with the category in which they officiate. At elite level, all costs must be reimbursed by the national association .	B. Панели 1. Судейские панели, категории и назначения 1.1 Формирование групп и категорий Ассоциации члены УЕФА, которые являются участниками настоящей конвенции, должны вести отдельные панели для элитных и низовых судей, помощников элитных рефери и, по возможности, помощников низовых судей. Внутри этих панелей применимы различные категории. Количество нужных категорий зависит от размера и потребности ассоциации и ее соревнований. Официалы матча работают своим путем через систему Категорий, поощрения и исключения. Определение судей-талантов должно быть постоянной частью этого процесса. 1.2 Критерии для продвижения и выведения и назначения на матчи Причины для продвижения по службе / выведения и назначения / не назначения должны оставаться конфиденциальными в Судейском комитете и департаменте судейства. Критерии во всех случаях следует основывать на результате Работы, личных данных, доступности, развития, административных факторах и успешных соответствующих письменных и фитнес-тестов. Средние оце-нки инспекторов не являются главным Критерием. Должны иметься возможности ускорения продвижения, в частности, для официалов матча, которые успешно завершили программу Таланты и наставники. 1.3 Элитные панели и назначения Количество групп (панелей) элитных судей и помощников элитных судей должно определяться Судейским комитетом, зависящее от требований элитных соревнований (полу - и профессиональных). Число элитных рефери должно позволять им быть назначенными на как минимум 50% туров в высшей лиге, и это настоятельно рекомендуется, чтобы они также назначались на игры во второй лиге, чтобы обеспечить их регулярную активность в течение всего сезона. Если необходимо, Судейский комитет может создавать подкомиссии по назначениям. 1.4 Низовые панели и назначения Панели низовых судей и, если возможно, панели помощников судьи, должны быть созданы на региональном уровне. Количество судей и помощников судей в этих локальных панелях должно быть принято региональными судейскими комитетами в соответствии с потребностями местных соревнованиях и в консультации с менеджером низовых судей. Максимальное количество судей в панели должно определяться количеством игр в соревнованиях и их географическим расположением. Офицеры Назначений из местной низовой панели должны быть назначены региональными судейскими комитетами. Если необходимо, подкомиссия может быть создана в помощь в решении этой задачи. 1.5 Затраты Судьям и помощникам судей должны быть возмещены расходы, которые они несут на матчах, которые они судили в соответствии с категорией, в которой они судят. В элит-уровне все расходы возмещаются национальной ассоциацией.
2. Referee observer panels, categories and appointments 2.1 Formation of panels and categories UEFA member associations that are parties to the present convention must maintain separate panels of elite and grassroots referee observers. Within these panels, different categories apply. The number of categories required depends on the size and needs of the association and its competitions. Observers work their way through the categories by means of a system of promotion and relegation. 2.2 Criteria for promotion and relegation and match appointments The reasons for promotions/relegations and appointments/non-appointments must be kept confidential within the referees committee and refereeing department. The criteria in all cases must be based on performance, personality, availability, development, administrative factors and successful completion of the relevant written tests. Possibilities for fast-track promotions should be made available. All referee observers must be given the opportunity to progress to elite level by means of additional training and quality assessments. A minimum of two people should be responsible for each referee observer appointment. 2.3 Elite and grassroots panels A referee observer is someone charged with evaluating and grading a referee's performance on the field of play. For this they must be someone with active refereeing experience, a thorough knowledge of the current Laws of the Game, good oral and written communication skills and good psychological and management skills. They must be able to view a game through the eyes of the referee, analyse the referee’s performance, identify strengths and weaknesses and areas for improvement and offer praise, encouragement, and practical advice and solutions. The numbers in the elite referee observers panel should be decided by the national referees committee based on the needs of the elite competitions (professional and semi-professional). The numbers in the local grassroots referee observer panels should be decided by the regional referees committees in accordance with the needs of the local competitions. At all levels, the maximum number of referee observers in each panel should be determined by the number of games in the relevant competitions and their geographic spread. 2.4 Costs All referee observers should be reimbursed for the costs they incur for the matches at which they observe in accordance with the category in which they observe. At elite level, any reimbursement of costs must be made by the national association. 2.5 Reports and marking system Referee observers are encouraged to use the UEFA observer marking system to assess the referees they observe. They must conduct an oral debriefing with the referee after the match and then produce a written report. Referee observers’ reports must be kept confidential within the referees committee and refereeing department. Quality control is an important process with regard to referee observers. In the context of this quality control, if the referees committee has reason to question a referee observer’s written comments or marking, it may ask them to review their assessment.	2. Панели инспекторов, категории и назначения 2.1 Формирование групп и категорий Ассоциации члены УЕФА, являющиеся участниками настоящей конвенции, должны вести отдельные панели элитных и низовых инспекторов. В рамках этих панелей применимы различные категории. Количество необходимых категорий зависит от размера и потребностей ассоциации, и ее соревнований. Инспекторы работают самостоятельно по категориям посредством системы продвижения и понижения. 2.2 Критерии продвижения, выведения и назначения на матчи Основания для продвижения по службе/выведению и назначения/не назначения должны быть конфиденциальны в Судейском комитете и департаменте судейства. Критерии во всех случаях должны быть основаны на результатах работы, личных данных, доступности, развития, административных факторах и успешного завершения соответствующих письменных тестов. Должны быть известны возможности ускоренного продвижения. Все инспекторы должны иметь ​​возможность прогрессировать до элитного уровня путем дополнительной подготовки и оценки качества. Как минимум два человека должны нести ответственность за каждое назначение инспектора. 2.3 Элитные и массовые панели Инспектором является лицо, участвующее в оценке и классификации работы судьи на игровом поле. Это должны быть лица с опытом активного судейства, досконально знающие действующие правила игры, с хорошими устными и письменными навыками общения и хорошими навыками в психологии и управлении. Они должны уметь смотреть игру глазами рефери, анализировать решения судьи, определять сильные и слабые стороны и области для улучшения и предлагать похвалы, поддержку и практические советы и решения. Количество инспекторов в элитной панели должно быть утверждено национальным судейским комитетом, исходя из потребности элитных соревнований (профессиональных и полупрофессиональных). Количество инспекторов в местных низовых панелях должны быть утверждены региональными судейскими комитетами в соответствии с потребностями местных соревнованиях. На всех уровнях, максимальное количество инспекторов в каждой панели должно быть определено количеством игр в соответствующих соревнованиях и их географическим распространением. 2.4 Затраты Всем инспекторам должны быть возмещены расходы, которые они несут на матчах, которые они инспектируют, в соответствии с категорией, по которой они инспектируют. На элитном уровне, любое возмещение расходов должно быть сделано национальной ассоциацией. 2.5 Рапорты и система оценок Инспекторам рекомендуется использовать систему оценок инспекторов УЕФА для оценки судей, которых инспектируют. Они должны провести устный разбор судейства с рефери после матча, а затем составляют письменный рапорт. Отчеты инспекторов должны быть конфиденциальными в Судейском комитете и департаменте судейства. Контроль качества является важным процессом в отношении инспекторов. В контексте контроля качества, если Судейский комитет имеет основания сомневаться в письменных замечаниях инспектора или оценках, он может попросить его пересмотреть его оценки.
3. Instructor and mentor panels 3.1 Formation of panels and categories UEFA member associations that are parties to the present convention must maintain national panels of referee instructors and mentors to ensure a sufficient number of trained instructors for seminars and mentors for talents and mentors programmes. Referee instructors should be former match officials with thorough, up-to-date knowledge of the Laws of the Game, good oral and written communication skills and good psychological and management skills. They must be good teachers, be able to plan and set specific tasks and objectives for match officials, explain these tasks and objectives and help the match officials achieve them. They should be able to clearly impart knowledge and know-how using a variety of teaching methods including audiovisual aids, while being open to new ideas and challenging current refereeing practice. During seminars, they should stick to their allocated time and stay on topic but encourage questions and dialogue, as well as actively listening to their audience and giving them time to reflect. It is important that instructors offer feedback and support, and encourage the practical application of the knowledge and know-how imparted. They should organise group work, create a maximum of learning opportunities and help the match officials capitalise on these opportunities. The mentor profile is outlined in the context of the talents and mentors programme in Annex B. The national association should pay all instructors and mentors a fee for their work. C. Refereeing department 1. Introduction UEFA member associations that are parties to the present convention must establish a dedicated refereeing department as an integral part of the administration. position The refereeing department must be composed of at least one refereeing manager, who must be a refereeing specialist. The refereeing manager must work full time to coordinate all refereeing matters within the association. In addition, dedicated administrative and specialist support must be part of or available to the refereeing department to assist in the duties and responsibilities outlined below. The size of the refereeing department and the amount of support available to it should be proportional to the size and refereeing needs of the national association. In all cases, however, it must be sufficient to meet the minimum standards of this convention and fulfil the duties set out below. 3. Duties The main duties of the refereeing department are to: a) implement decisions of the referees committee; b) assist the referees committee (and regional referees committees) in the administration and development of refereeing within the national association; c) liaise with and advise the referees committee on all refereeing matters, including those specifically related to the present convention; d) propose, design, coordinate and deliver all referee education and development programmes in cooperation with the relevant members of the specialist support team; e) prepare and maintain a detailed refereeing budget and expenditure record in accordance with Annex C of the present convention, for approval by the referees committee; f) send UEFA the approved, detailed refereeing budget and expenditure record at the start and end of each financial year, clearly indicating the sources and uses of all funds; g) attend all relevant FIFA/UEFA courses on education and administration. 4. Specialist support team Dedicated support must be available to the referee department. The extent to which it is an integral part of the department may depend on the size and refereeing needs of the national association, but as a minimum it must encompass the following roles. Anyone performing one of the following roles should provide a professional service and be recompensed financially. 4.1 Referee recruitment and retention officer A referee recruitment and retention officer is required to manage the national association’s referee recruitment and retention programmes. The main duties of the referee recruitment and retention officer are to: a) design and implement top-down recruitment campaigns (national and regional); b) ensure a sufficient number of well-designed, well-delivered recruitment and retention programmes are implemented both nationally and regionally; c) work closely with the national instructor to ensure a suitable number of qualified referee instructors are available to run introductory courses for grassroots referees and assistant referees; d) liaise with the appointments officers to ensure appropriate matches are allocated to beginner referees and assistant referees; e) identify talented new referees and assistant referees and propose candidates for talents and mentors programmes to the referees committee, via the talents and mentors coordinator; f) maintain a central database of all referee records and ensure this is kept up to date. 4.2 Talents and mentors coordinator A talents and mentors coordinator is required to work closely with the referee recruitment and retention officer and national instructor on talents and mentors programmes. The main duties of the talents and mentors coordinator are to: a) coordinate the design and delivery of talents and mentors programmes using a top-down approach; b) receive and centralise information on the identification of talents from various sources; c) liaise with the referee recruitment and retention officer to propose talent and mentor candidates to the referees committee; d) liaise with referee instructors to organise seminars for talents and mentors in collaboration with the national instructor; e) monitor the progress of talents and their progression through the different talents and mentors programmes (grassroots and elite), in cooperation with the referees committee. 4.3 Grassroots referees manager A grassroots referees manager is required to manage all grassroots referee and assistant referee activities and operations, including their education and development. The main duties of the grassroots referees manager are to: a) manage the education and development programmes for grassroots referees and assistant referees in cooperation with the national instructor; b) work closely with the recruitment and retention officer and talents and mentors coordinator; c) serve as a point of contact for all regional grassroots managers and provide any support required; d) liaise with the regional referees committees regarding grassroots referee panels and ensure the national referees committee is informed accordingly. 4.4 Elite referees manager An elite referees manager is required to manage all elite referee and assistant referee activities and operations, including their education and development. The main duties of the elite referees manager are to: a) manage the education and development programmes for elite referees and assistant referees in cooperation with the national instructor; b) serve as a point of contact for all elite match officials and provide any support required on a case by case basis; c) manage the provision of sports science expertise, psychological, physical and tactical training and analysis, nutritional and medical advice, media training and, if necessary, English language tuition for elite referees and assistant referees; d) work closely with the referees committee in relation to match appointments. 4.5 Referee observer manager A referee observer manager is required to manage all referee observer activities and operations, including their education and development. The main duties of the referee observer manager are to: a) manage the education and development programmes for referee observers in cooperation with the national instructor; b) serve as a point of contact for all referee observers and provide any support required on a case by case basis; c) work closely with the referees committee in relation to observer match appointments. 4.6 National instructor A national instructor is required to lead all activities and operations in connection with education and development programmes. The main duties of the national instructor are to: a) work closely with the refereeing department on the design, coordination and delivery of all education and development programmes; b) propose referee instructors to the referees committee and advise on categories; c) manage networks of regional instructors and mentors, provide them with training and share information at least once a year; d) catalogue all clips from domestic matches used in education and development programmes; e) attend RAP courses and similar. 4.7 National fitness instructor A national fitness instructor is required to lead all referee and assistant referee fitness programmes at national level, and should be supported by a network of regional referee fitness coaches. The national fitness instructor must be a qualified fitness instructor with the theoretical knowledge to apply modern fitness training methods to referee performance training (e. g. educational background in training and coaching). He is not allowed to be an active elite-level referee himself. The main duties of the national fitness instructor are to: a) work closely with the refereeing department on the design, coordination and delivery of all referee fitness programmes; b) establish a standard and realistic fitness grading system at national level, to be approved by the referees committee and implemented regionally at all levels not covered by the FIFA fitness tests; c) manage a network of regional referee fitness coaches and meet them at least once a year to share information on fitness training; d) cooperate with the UEFA referee fitness coaches’ coordinator regarding weekly training plans, training advice, injury prevention exercises, test instructions, presentations and other sources of information; e) distribute specific fitness training plans to all regional referee fitness coaches or match officials where appropriate; f) monitor the fitness of all elite referees and assistant referees, ensure they are being tested in accordance with FIFA requirements, and identify and help those who require personalised training programmes; g) liaise with the RAP fitness instructors with regard to the results of fitness tests and inform the UEFA referee fitness coaches’ coordinator of any concerns about the fitness of European FIFA referees; h) attend relevant RAP fitness courses, actively participate in the UEFA network of national fitness instructors and maintain the necessary level of English (written and spoken) to do so effectively.	3. Панели Инструкторов и наставников 3.1 Образование панелей (групп) и категорий Ассоциации члены УЕФА, которые являются участниками настоящей конвенции должны вести национальные панели инструкторов и настав-ников для обеспечения нужного числа подготовленных инструкторов для семинаров и наставников по программам Таланты и наставники. Инструкторами должны быть бывшие официалы матча тщательно знающие Правила игры, вплоть до последних изменений, с хорошими устными и письменными навыками общения, психологии и управления. Они должны быть хорошими учителями, уметь планировать и ставить конкретные цели и задачи для официалов матча, объяснять эти задачи и цели и помочь им достичь их. Они должны быть в состоянии четко передавать знания и ноу-хау с использованием различных методов обучения, включая аудиовизуальные средства, в то же время открыты для новых идей и меняющейся текущей судейской практики. Во время семинаров, они должны придерживаться выделенного им времени и оставаться в теме, но предлагать вопросы и диалог, а также активно слушать свою аудиторию и дать ей время, чтобы обдумать. Важно, что инструкторы предлагали обратную связь и поддержку, а также предлагали практическое применение знаний и ноу-хау. Они должны организовать групповую работу, создать максимум возможностей изучения и помощи официалам извлечь выгоду из этих возможностей. Профиль наставника, изложен в контексте программы Таланты и наставники в приложении В. Национальная ассоциация оплачивает преподавателям и наставникам все расходы за их работу. C. Департамент Судейства 1. Введение Ассоциации члены УЕФА, являющиеся участниками настоящей конвенции, должны создать специальный департамент судейства как неотъемлемую часть администрации. 2. Состав Департамент судейства должен состоять по меньшей мере из одного менеджера судейства, который должен быть судьей-специалистом. Этот менеджер должен работать полный рабочий день, чтобы координировать все вопросы судейства в ассоциации. Кроме того, определенная административная и специальная поддержка должна быть частью департамента или доступна ему для оказания помощи в выполнении обязанностей изложенных ниже. Размер департамента судейства и объем имеющейся в его распоряжении поддержки должны быть пропорциональны размерам судейских потребностей национальной ассоциации. В любом случае, однако, он должен обеспечивать выполнение минимальных норм этой конвенции и обязанностей, изложенные ниже. 3. Обязанности Основными обязанностями судейского департамента являются: а) выполнять решения судейского комитета; б) содействовать Судейскому комитету (и региональным судейским комитетам) в управлении и развитии судейства в рамках национальной ассоциации; в) связь с судейским комитетом и консультации по всем вопросам судейства, в том числе, конкретно относящихся к настоящей Конвенции; г) предлагать, разрабатывать, координировать и доставлять все программы образования и развития судей в сотрудничестве с соответствующими членами команды специалистов поддержки; д) подготовить и вести подробный бюджет судейства и учет расходов в соответствии с приложением С к настоящей Конвенции для утверждения судейским комитетом; е) направлять УЕФА утвержденный, подробный судейский бюджет и учет расходов в начале и в конце каждого финансового года, с четким указанием источников и использования всех средств; ж) присутствовать на всех соответствующих FIFA / UEFA курсах по образованию и администрации. 4. Команда специалистов поддержки Определенная поддержка должна быть в наличии у судейского департамента. Степень в какой она является неотъемлемой частью департамента зависит от размера и судейских нужд национальной Ассоциации, но как минимум она должна охватывать следующие роли. Выполнение любой из следующих ролей должно быть обеспечено профессиональной поддержкой и финансово оплачиваться. 4.1 Офицер Набора и удержания судей. Офицер по набору и удержанию судей необходим для управления программами национальной ассоциации по набору и сохранению судей. Основными обязанностями офицера набора и удержания являются: а) разработать и осуществить сверху вниз кампании набора (национальные и региональные); б) обеспечить необходимое количество продуманных и правильно составленных программ по набору и удержанию, осуществляемых на национальном и региональном уровнях; в) тесно работать с национальным инструктором, чтобы обеспечить наличие нужного количества квалифицированных инструкторов, готовых вести вводные курсы для низовых судей и помощников судей; г) связь с офицером по назначениям для обеспечения выделения соответствующих матчей для начинающих судей и помощников судей; е) выявление талантливых новых судей и помощников судей и предложение кандидатов в программу Таланты и наставники судейского комитета, через координатора этой программы; е) поддерживать центральную базу данных записей всех судей и обеспечить ее постоянное обновление. 4.2 Координатор направления Таланты и наставники Координатор Талантов и наставников должен работать в тесном контакте с офицером по набору и удержанию судей и национальным инструктором по программе Таланты и наставники. Основные обязанности Таланты и наставники координатора: а) координация разработки и реализации программ талантов и наставников с использованием нисходящего подхода; б) получать и централизовать информацию по выявлению талантов из различных источников; с) поддерживать связь с офицером по набору и удержанию судей предлагать судейскому комитету кандидатов в таланты и наставники; г) быть на связи с инструкторами судей, организовать семинары для Талантов и наставников в сотрудничестве с национальным инструктором; е) следить за ростом талантов и их прохождением через различные программы Таланты и наставники (низовых и элитных), в сотрудничестве с комитетом судей. 4.3 Менеджер низовых судей Менеджер низовых судей требуется для управления деятельностью и операциями всех низовых судей и помощников судьи, включая их образование и развитие. Основные обязанности менеджера низового судьи являются: а) управление программами образования и развития низовых судей и помощников судей в сотрудничестве с национальным инструктором; б) работа в тесном сотрудничестве с офицером по набору и удержанию и координатором программы Таланты и наставники; в) служить точкой контакта для всех низовых региональных менеджеров и оказывать им любую необходимую поддержку; г) поддерживать связь с региональными комитетами судей в отношении судей низовых групп и обеспечивать, чтобы национальный судейский комитет был соответствующе проинформирован. 4.4 Менеджер Элитных судей Менеджер элитных судей необходим для управления деятельностью и операциями всех элитных судей и помощников судей, включая их образование и развитие. Основные обязанности менеджера элитных судей: а) управлять программами образования и развития элитных судей и помощников судей в сотрудничестве с национальным инструктором; б) быть способом связи для всех элит официалов матчей и оказывать им любую поддержку, требуемую в каждом конкретном случае; в) управлять предоставлением знаний и экспертиз спортивной науки, по психологической, физической и тактической подготовке, питанию и медицинской помощи, СМИ-подготовке и, при необходимости, обучению английскому языку элитных судей и помощников судьи; г) работать в тесном сотрудничестве с судейским комитетом в отношении назначения на игры. 4.5 Менеджер инспекторов Менеджер инспекторов необходим для управления всей работой и деятельностью инспекторов, включая их подготовку и развитие. Основные обязанности менеджера инспекторов являются: а) управление образованием и программами развития для инспекторов в сотрудничестве с национальным инструктором; б) быть способом связи для всех инспекторов и предоставлять любую поддержку, необходимую в каждом конкретном случае; в) работать в тесном сотрудничестве с судейским комитетом в отношении назначений инспекторов на игры. 4.6 Национальный инструктор Национальный инструктор обязан провести все виды деятельности и операции, связанные с программами подготовки и развития. Основные обязанности национального инструктора: а) тесно сотрудничать с Судейским комитетом по разработке, координации и предоставлению всех программ подготовки и развития; б) предложить Судейскому комитету судей-инструкторов и консультации по категориям; в) управлять сетями региональных инструкторов и наставников, обеспечив их обучение и обмен информацией по крайней мере раз в год; г) использовать Каталог всех клипов из внутренних матчей в программах образования и развития; е) участвовать в ППР курсах и тому подобное. 4.7 Национальный инструктор по фитнесу Национальный фитнес-инструктор необходим для ведения всех фитнес программ судей и помощников судей на национальном уровне, и должен опираться на сеть региональных фитнес тренеров для судей. Национальный фитнес-инструктор должен быть квалифицированным инструктором фитнес-центр с теоретическими знаниями применять современные методы подготовки фитнес рефери производительности обучения (например, образование в области обучения и инструктажа).Не допускается, чтобы он сам был активным Судьей элитного уровня. Основные обязанности национального фитнес-инструктора: а) работать в тесном сотрудничестве с департаментом судейства в разработке координации и предоставлении всех фитнес программ судей; б) установить стандарт и реальную систему фитнес уровней нацио-нального уровня, для утверждения Судейским Комитетом и выполнения в регионах на всех уровнях не охваченных ФИФА фитнес - тестами; в) управлять региональными фитнес тренерами судей, встречаться с ними один раз в год для передачи информации о фитнес тренировках; д) сотрудничать с координатором УЕФА фитнес тренеров судей по недельным учебным планам, учебным советам, упражнениям профилактики травматизма, инструкциям по тестам, презентациям и другим источникам информации; е) передавать конкретные планы фитнес подготовки всем тренерам судей и официальных лиц матча в регионах, где это необходимо; е) следить за формой всех элитных судей и помощников судей, что они проходят тесты в соответствии с требованиями ФИФА, и выявлять и помогать тем, кому необходимы индивидуальные программы тренинга; ж) поддерживать связь с RAP фитнес инструктором в связи с резуль-татами фитнес тестов и сообщать координатору УЕФА фитнес тренеров судей любую озабоченность фитнес формой Европейских судей ФИФА; з) посещать соответствующие курсы фитнес ППР, быть активным членом сети национальных фитнес инструкторов УЕФА и поддерживать необходимый уровень английского (письменный и устный), чтобы делать это эффективно.
ANNEX B – EDUCATION AND DEVELOPMENT Introduction The following programmes must be incorporated into the overarching strategic education and development plan adopted by the referees committee, with an appropriate portion of the annual refereeing budget dedicated to each programme. Everyone involved in the education, training and development of elite and grassroots referees, assistant referees, referee observers, referee instructors and mentors must undergo structured and formal training themselves at least once a year. In all of the following programmes, appropriate information, materials and expertise must be made available on a top-down basis, with content relevant for the different levels at which the match officials/refereeing specialists operate. UEFA encourages the exchange of experience and best practice in referee education and development. Any new ideas and materials can be shared through the UEFA Referee Convention Panel. A. Instructors education programme 1. Introductory course All new referee instructors must complete an introductory course at which they are provided with the necessary teaching materials. Introductory courses should also cover: a) learning and teaching principles; b) modern methodology and teaching aids; c) feedback and evaluation methods; d) practical exercises and required outcomes; e) communication and facilitation skills. 2. Seminars The introductory course should be followed by ongoing seminars held at least annually. The content for each seminar must be provided by the national instructor. It must include the latest information from RAP courses, updates on any changes to the Laws of the Game or their application, and any new guidance, equipment or materials from the national association. These ongoing seminars should also provide a platform for networking and enable the referee instructors to discuss ideas, feedback and practices. B. Referee recruitment programme A dedicated referee recruitment programme is required to increase the number of qualified referees and assistant referees entering the game to meet the ever increasing demand. In order to determine the number of new match officials required to achieve the desired ratio of one referee for every two teams, an analysis of the current situation must be conducted in conjunction with the regional referees committees and the local leagues. Attention should also be given to the desired referee profile. Based on the results of this analysis, suitable campaigns should be designed and implemented on a top-down basis (national and regional). Both the analysis and campaigns should be reviewed on a regular basis. C. Referee retention programme A dedicated referee retention programme is just as important as the recruitment programme, its aim being to retain and further develop the existing panels of qualified match officials at all levels of the game. The referee retention programme must ascertain definitive reasons for match officials leaving the game and develop appropriate countermeasures. A coaching system must be developed for new match officials and continuous training provided to all. Attention must also be given to the need for individual development and testing on a case by case basis. Support and contact points must be provided to all match officials, as well as regular meetings and other networking opportunities. The retention programme should also incorporate innovative means of keeping match officials in the game, such as incentive schemes or similar. D. Grassroots referee education programme 1. Introductory course An introductory course lasting at least 15 hours must be organised for all new match officials. This introductory course must include practical and theory exercises on the Laws of the Game, a presentation of the role and duties of referees and assistant referees, plus a written and a fitness test. 2. Seminars In addition to completing an introductory course, all grassroots referees and assistant referees should meet at least three times a year in order to maintain their licence or equivalent. Topics to be covered at seminars should include match incidents, foul recognition and FIFA/UEFA directives and interpretations of the Laws of the Game. RAP materials should be used where relevant, together with clips from domestic matches. One of the seminars must include a written test on the Laws of the Game and the appropriate fitness test. 3. Fitness tests The national grading system should be used to assess the fitness of grassroots referees and assistant referees, in line with the level of football at which they officiate. E. Talents and mentors programmes 1. Introduction Talents and mentors programmes are designed to provide specialist and specific education, training and development to selected referees and assistant referees identified as having the potential to officiate at the highest level possible in both the men’s and women’s games. Whenever numbers allow, separate woman’s talents and mentors programmes should be put in place. Where this is not possible, female referees and assistant referees must be included in the main programmes. Elite and grassroots talents and mentors programmes should be organised. Depending on the geographic size of the national association, they can be run on a local, regional and/or national basis. 2. Programme content Talents and mentors programmes should be run in two-year cycles. During this time, the talents should follow specially designed practical and theory seminars, while at the same time receiving one-to-one support and assistance from their respective mentors. Prior to and during the programme, talents should be set SMART (specific, measurable, attainable, relevant, time-bound) objectives for the short, medium and long term, which must then be regularly reviewed and assessed. A referee or assistant referee should spend no longer than two years in any one talents and mentors programme (grassroots or elite). In addition to seminars for talents, new mentors must be provided with training to ensure they are well equipped to perform their role in the programme. 3. Talent profile In order for a new referee or assistant referee to be proposed and approved for the talents and mentors programme, they must: a) be nominated by the talents and mentors coordinator and approved by the relevant referees committee; b) achieve positive written assessments of their performance in matches; c) have a minimum of two years’ active refereeing experience at regional level; d) demonstrate a thorough knowledge of the Laws of the Game in a written entrance test; e) successfully complete an interview process; f) have regular access to email; g) pass the fitness test for the next referee category. 4. Duties of talents Talents admitted to the programme undertake to: a) attend all seminars and participate fully in the programme activities and exercises; b) follow the specific fitness training programme provided by the national fitness instructor; c) behave in a responsible and attentive manner at all times; d) respond promptly and fully to all correspondence related to their refereeing activities; e) successfully complete ongoing written and fitness tests and maintain appropriate match performance standards; f) achieve at least a basic level of oral and written English if in a programme at national level. 5. Seminars and mentoring for talents Seminars organised as part of talents and mentors programmes should include an introduction to the programme itself, as well as modules on the following topics: a) Laws of the Game; b) referee professionalism and ethics; c) psychology of refereeing; d) tactical thinking for referees; e) body language; f) physical fitness; g) match management; h) awareness of gamesmanship; i) advantage situations; j) technical area management. Alongside seminars, mentoring of talents should encompass coaching, assessments and individual development plans. This includes practical on-field exercises (match scenarios) and match performance reviews (video analysis), including in official competition matches. Dedicated seminars and mentoring for assistant referees should be organised. 6. Mentor profile Mentors should be former match officials who can support the learning process of talented new referees and assistant referees by building one-to-one relationships of trust and mutual understanding. Such relationships help match officials capitalise on learning opportunities, thereby improving their performance on and off the field of play. Specifically, a mentor must: a) be a positive communicator; b) be an active listener and facilitator; c) have a friendly and approachable manner; d) have sufficient refereeing experience to offer credible feedback; e) have good observation skills; f) have a thorough and up-to-date knowledge of the Laws of the Game. 7. Duties of mentors Each mentor working on the programme undertakes to: a) build a one-to-one relationship of trust with the talent to which they are assigned; b) guide, coach, encourage and support the talent to help them develop the necessary skills and techniques; c) work on mutually identified and agreed development areas within the agreed time frame; d) help the talent capitalise on learning opportunities; e) help the talent maintain a positive attitude and good behaviour; f) improve the talent’s performance and help them achieve their full potential; g) work closely with the relevant referees committee and talents and mentors coordinator. 8. Seminars for mentors Former match officials who are new to mentoring should be provided with seminars that introduce them to the talents and mentors programme and impart adult learning principles. In addition, regular seminars and refresher courses should be organised for mentors to discuss how to support the learning process by building a one-to-one relationship of trust, how to establish mutual understanding, how to help talents capitalise on learning opportunities, and how to improve attitudes, behaviour and performance.	ПРИЛОЖЕНИЕ B - ОБУЧЕНИЕ И РАЗВИТИЕ Введение Следующие программы должны быть включены в общий стратегический план подготовки и развития, принятого Судейским Комитетом, с соответствующей частью годового судейского бюджета, указанного для каждой программы. Все участвующие в образовании, подготовке и развитии элитных и низовых судей, помощников судей, инспекторов, инструкторов судей и наставников сами должны пройти структурированное и формальное обучение по крайней мере один раз в год. Во всех следующих программах, соответствующая информация, материалы и знания должны быть доступны на нисходящей основе, с содержанием соответствующим различным уровням, на которых работают официалы матча / специалисты судейства. УЕФА призывает к обмену опытом и передовой практикой в образовании и развитии судей. Любые новые идеи и материалы могут использоваться в рамках Панели Судейской Конвенции УЕФА. А. Программы подготовки Инструкторов 1. Вводный курс Все новые инструкторы судей должны пройти вводный курс, на котором они обеспечиваются необходимыми учебными материалами. Вводные курсы должны также включать: а) принципы изучения и преподавания; б) современные методологические и учебные пособия; в) методы обратной связи и оценки; г) практические занятия и необходимые результаты; е) связи и организационные навыки. 2. Семинары Вводный курс должен следовать за текущими семинарами и проводиться по крайней мере ежегодно. План каждого семинара должен быть составлен ​​национальным инст-руктором. Он должен включать свежую информацию от ППР курсов, све - дения о любых изменениях Правил игры, их применении, и любом новом руководстве, оборудовании и материалах от национальной ассоциации. Эти постоянные семинары также должны быть базой для общения и возможностью инструкторов обсудить идеи, обратной связью и практики. Б. Программа набора Судей Специальная программа набора судей необходима для увеличения числа квалифицированных судей и помощников судьи, входящих в игру чтобы удовлетворить постоянно растущий спрос. Для того, чтобы определить количество новых официалов матча, необходимых для достижения желаемого соотношения одного судью на каждую пару команд, должен проводиться анализ текущей ситуации совместно региональными комитетами судей и местными лигами. Внимание также следует уделить требованиям к желаемым судьям. На основе результатов этого анализа, соответствующие кампании должны быть разработаны и реализованы по нисходящему принципу (национальные и региональные). Анализ и кампании должны проводиться на регулярной основе. В. Программы сохранения Судей Специальная программа сохранения судей так же важна, как про-грамма набора, ее цель заключена в сохранении и развитии существую-щих групп квалифицированных официалов матча на всех уровнях игры. Программы удержания судей должны установить конечные причины выведения из игры официалов матча и принять нужные контрмеры. Тренинг-система должна быть разработана для новых официалов матча и продолжающегося обучения предусмотренного для всех. Также должно уделяться Внимание необходимости индивидуального развития и тестирования в каждом конкретном случае. Поддержка и понимание должны быть обеспечены всем официалам матча, также как регулярные встречи и другие сетевые возможности. Программа сохранения должна также иметь инновационные методы удержания официалов матча в игре, такие как стимулирование и аналогичные. Г. Образовательная программа низовых судей 1. Вводный курс Вводный курс объемом не менее 15 часов должен быть организован для всех новых официалов матча. Вводный курс должен включать в себя практические и теоретические упражнения по Правилам игры, объяснения роли и обязанностей судей и помощников судей, а также письменный и фитнес-тест. 2. Семинары В дополнение к завершению вводного курса, все низовые судьи и помощники судьи должны по крайней мере три раза в год пройти аттестацию для того, чтобы сохранить свои лицензии или допуск. Темами обсуждения на семинарах должны быть игровые инциденты, признание ошибок, директивы и интерпретации ФИФА/УЕФА Правил игры. ППР материалы должны быть использованы в соответствующих случаях, вместе с клипами из внутренних матчей. Один из семинаров должен включать в себя письменный тест по Правилам игры и соответствующие фитнес тесты. 3. Фитнес-тесты Национальная система классификации должна быть использована для оценки фитнес-формы низовых судей и помощников судьи, в соответствии с уровнем футбола, на котором они судят. Д. Программы Таланты и наставники 1. Введение Программы Таланты и наставники разрабатываются для обеспечения специальных и конкретных обучения, тренировок и развития отобран-ных судей и помощников судей, определенных как имеющих потенциал для судейства мужских и женских игр на самом высоком уровне. Всегда если позволяет количество, должны иметь место отдельные женские программы талантов и наставников. Там, где это невозможно, женщины судьи и помощники судьи включаются в основные программы. Должны быть организованы Элитные и низовые программы Таланты и наставники. В зависимости от размера географии национальной ассоциации они могут работать на местном, региональном и/или национальной уровне. 2. Содержание программы Программы Таланты и наставники должны работать в двухлетних циклах. За это время, таланты должны обучаться на специально разработанных семинарах по теории и практике, в то же время получая личную поддержку и помощь от своих соответствующих наставников. До и во время программы, талантам должны быть установлены SMART (конкретные, измеримые, достижимые, увязанные по срокам) задачи на краткую, среднюю и долгосрочную перспективы, которые затем должны регулярно пересматриваться и оцениваться. Судья или помощник судьи должен тратить не более двух лет в одной из программ Таланты и наставники (низовой или элитной). В дополнение к семинарам для талантов, новые наставники должны быть обеспечены обучением, чтобы они были хорошо оснащены для выполнения своей роли в программе. 3. Профиль Таланта Для того, чтобы новый судья или помощник судьи, был предложен и одобрен для программы Таланты и наставники, они должны: а) быть номинированы и одобрены координатором программы Таланты и наставники соответствующего комитета судей; б) достичь положительных письменных оценок своего судейства в матчах; в) иметь не менее двух лет активного опыта судейства на региональном уровне; г) продемонстрировать глубокое знание Правил игры в письменном вступительном экзамене; е) успешно пройти собеседование; е) иметь постоянный доступ к электронной почте; г) сдать фитнес-тест для следующей судейской категории,. 4. Обязанности талантов Таланты принятые в программу обязуются: а) присутствовать на всех семинарах и в полной мере участвовать в программных мероприятиях и упражнениях; б) выполнять специальную программу фитнес подготовки, разработанную национальным фитнес - инструктором; в) вести себя ответственным и внимательным образом повсеместно; г) своевременно и в полном объеме получать всю корреспонденцию, связанную с его судейской деятельностью; е) успешно завершить текущие письменные и фитнес - тесты и поддерживать соответствующие нормы в судействе матчей; е) достичь по крайней мере базового уровня устного и письменного английского языка, указанного в программе национального уровня. 5. Семинары и наставничество для талантов Семинары проводимые в рамках программы Таланты и наставники должны включать введение в саму программу, а также модули по следующим темам: а) Правил игры; б) профессионализм судей и этика; в) психология судейства; г) тактическое мышление судьи; е) язык тела; е) физическая форма; г) менеджмент игрой; ч) понимание трюкачества; я) ситуации преимущества; к) управление в технической области. Наряду с семинарами и наставничеством талантам следует иметь личные тренировочные и оценочные планы развития. Они включают практические занятия на поле (сценарии игры) и разборы судейства матчей (видеозапись), включая официальные соревнования. Отдельные семинары и наставничество организовываются для помощников судьи. 6. Профиль Наставника Наставниками должны быть бывшие официалы матча, которые могут поддержать процесс обучения новых талантливых судей и помощников судей путем создания отношения личного доверия и взаимопонимания. Такие отношения помогают официалам матча выгадать на возможности обучения, тем самым повышая их эффективность на поле и вне его. В частности, наставник должен: а) быть положительным коммуникатором; б) быть активным слушателем и посредником; в) вести себя в дружелюбной и доступной манере; г) иметь нужный опыт судейства для убедительной обратной связи; д) иметь хорошие навыки наблюдения; е) иметь полные знания действующих Правил игры. 7. Обязанности наставника Каждый наставник, работающий по программе обязуется: а) построить личные доверительные отношения с талантами, которые к нему прикреплены; б) руководить, тренировать, поощрять и поддерживать таланты, чтобы помочь им развить необходимые навыки и приемы; в) работать во взаимно обозначенных и согласованных областях поддержки и в согласованное время; г) помочь таланту получить выгоду на возможностях обучения; д) помочь таланту руководить позитивными настроем и поведением; е) повысить эффективность работы таланта и помочь ему полностью реализовать его потенциал; г) работать в тесном контакте с соответствующим Судейским комитетом и координатором программы Таланты и наставники. 8. Семинары для наставников Бывшие официалы матча которые являются новыми наставниками, должны пройти семинары, вводящими их в программу Таланты и наставники и передающие принципы обучения взрослых. Кроме того, для наставников должны проводиться регулярные семинары и курсы повышения квалификации, для обсуждения, как поддержать процесс обучения построением личных отношений на уважении, как установить взаимодоверие, как помочь талантам получить выгоду из возможностей обучения, и как улучшить отношения, поведение и качество работы.
F. Elite referee education programme 1. Seminars Seminars for elite referees must be organised at least once every two months prior to and during the season on either a regional or national basis (i. e. minimum of six annually). If there is no equivalent programme for elite assistant referees, they should be included in these elite referee seminars. Topics to be covered at seminars include match incidents, foul recognition and FIFA/UEFA directives and interpretations of the Laws of the Game. RAP materials should be used, together with clips from the top domestic league. Support throughout the season should also be provided in terms of nutrition, media training, mental preparation, medical check-ups, English language tuition, psychological support, tactical awareness, and any other relevant aspects. 2. FIFA fitness tests Elite referees and assistant referees must complete the minimum number of FIFA fitness tests per season defined by the UEFA Referees Committee. The results of all FIFA fitness tests must be sent to the RAP fitness instructors. 3. Joint seminars with elite referee observers Elite observers must attend at least two of the elite referee seminars held each year. In addition to these joint seminars, any new guidelines given to the referees at any time must also be given to the elite referee observers. G. Referee observer education programme 1. Introductory course All new referee observers must complete an introductory course including a test on the Laws of the Game. 2. Seminars The introductory course should be followed by ongoing seminars held at least annually, on a national or regional basis. The main topics to be covered in referee observer seminars are: a) learning and teaching principles; b) feedback and evaluation methods; c) practical exercises and required outcomes; d) communication and facilitation skills; e) management skills; f) report writing; g) written test on the Laws of the Game. Elite referee observers should attend the same number of seminars as grassroots referee observers and be given additional ongoing training. Joint seminars for elite referee observers and elite referees must be organised at least twice a year. ANNEX C – FINANCIAL SUPPORT A. HatTrick incentive payments (in accordance with the relevant provisions of the UEFA Hat Trick Regulations) An annual incentive payment of €100,000 is allocated to each UEFA member association that is a party to the present convention as long as it continues to implement and apply the convention and continues to meet the minimum standards of the convention. UEFA member associations which have applied to become parties to the present convention may submit requests for financial support during the admission procedure, based on projects or equipment needed to allow them to meet the minimum standards of the convention. These financial requests can be submitted for a maximum of €100,000 per UEFA season and must be approved by UEFA. Any financial support received by an applicant in the same UEFA financial year as it signs the present convention will be deducted from the annual incentive payment allocated to the UEFA member association that year as a party to the convention. B. Budget and expenditure records Each UEFA member association that is a party to the present convention must submit to the UEFA administration a detailed refereeing budget and expenditure record at the start and end of each financial year. The budget must be sufficient to cover the cost of the administration and development of refereeing activities and operations, dedicated refereeing staff within the association, and the requirements of the present convention. The budget must be submitted to UEFA two months prior to the start of the national association’s financial year and the expenditure record two months after the financial year closes. All figures must be provided in the local currency and converted into euros. These documents must be signed by the chairman of the referees committee and the general secretary or CEO of the national association. Each UEFA member association that is a party to the present convention must also maintain separate accounting records of all UEFA incentive payments and financial support received and how all such funds have been used. These records must be made available to UEFA on request. UEFA incentive payments and financial support must be invested exclusively in referee education and development.	Е. Образовательные программы Элитных судей. 1. Семинары Семинары для элитных рефери должны быть организованы не реже одного раза в два месяца до и во время сезона на региональном или национальном уровне (т. е. минимум шесть в год). Если нет эквивалента программе для элитных помощников судей, они должны быть включены в семинары элитных судей. Темы для обсуждения на семинарах включают моменты матчей, определения ошибок и ФИФА/УЕФА директивы и интерпретации Правил игры. Материалы ППР должны быть использованы вместе с клипами национальной высшей лиги. Поддержка в течение всего сезона должна также предоставляться в плане питания, подготовки общения со СМИ, психологической подготовки, медицинских осмотров, обучения английскому языку, психологической поддержки, тактической осведомленности, а также любых других соответствующих аспектов. 2. FIFA фитнес тесты Элитные судьи и помощники судьи должны пройти минимальное количество фитнес тестов ФИФА в сезоне, указанное Судейским комитетом УЕФА. Результаты всех фитнес тестов ФИФА должны быть направлены инструктору по фитнесу ППР. 3. Совместные семинары с элитными инспекторами Элитные инспекторы должны присутствовать как минимум на двух семинарах элитных судей проводимых каждый год. В дополнение к этим совместным семинарам, все новые указания, данные судьям в любое время также должны быть доведены до элитных инспекторов. Ж. Программы подготовки инспекторов 1. Вводный курс Все новые инспекторы должны завершить вводный курс, включая тест на правила игры. 2. Семинары Вводный курс должен следовать за текущими семинарами по крайней мере, ежегодно, на национальном или региональном уровне. Основные темы, которые охватываются семинарами инспекторов: а) принципы обучения и преподавания; б) методы обратной связи и оценивания; в) практические занятия и необходимые результаты; г) навыками общения и организации; д) навыки управления; е) составление рапортов; ж) письменный тест по правилам игры. Элитные инспекторы должны посещать такое же количество семинаров, как низовые инспекторы и дополнительно проходить постоянное обучение. Совместные семинары для элитных инспекторов и элитных судей должны проводиться, по крайней мере, два раза в год. ПРИЛОЖЕНИЕ С - финансовая поддержка А. Стимулирующие платежи HatTrick (В соответствии с действующими положениями Правил УЕФА Hat Trick) Ежегодный стимул-платеж в 100000 евро, распределяется в каждую ассоциацию член УЕФА, которая является участником настоящей Конвенции, пока он продолжает применять и выполнять конвенцию и продолжает выполнять минимальные стандарты конвенции. Ассоциации члены УЕФА, выполнившие условия чтобы стать участниками настоящей конвенции, могут подать запрос на финансовую поддержку во время процедуры присоединения, основанный на проекте или оборудовании, нужных для выполнения минимальных стандартов конвенции. Этот финансовый запрос может быть представлен в сумме до 100,000 евро в течение сезона УЕФА, и должен утверждаться УЕФА. Любая финансовая поддержка, полученная заявителем в том финансовом году УЕФА, когда он подпишет настоящую Конвенцию, будет вычтена из ежегодного стимул-платежа, выделяемого Ассоциации члену УЕФА в этом году как участнику Конвенции. В. Бюджет и учет расходов Каждая Ассоциация член УЕФА, которая является участником настоящей Конвенции, должна представить в администрацию УЕФА детальный бюджет судейства и учет расходов в начале и в конце каждого финансового года. Бюджет должен быть достаточным для покрытия расходов на управление и развитие судейской деятельности и действий назначенного судейского персонала в рамках ассоциации, а также требованиям настоящей Конвенции. Бюджет должен быть представлен в УЕФА за два месяца до начала финансового года национальной ассоциации, а учет расходов через два месяца после закрытия финансового года. Все цифры должны быть обозначены в местной валюте и конвертированы в евро. Эти документы должны быть подписаны Председателем Судейского Комитета и Генеральным секретарем или Президентом национальной ассоциации. Каждая Ассоциация член УЕФА, которая является участником настоящей Конвенции, должна также вести раздельный учет всех стимулирующих платежей УЕФА и полученной финансовой поддержки, и как все эти средства были использованы. Эти записи должны быть доступны для УЕФА по запросу. Стимулирующие выплаты и финансовая поддержка УЕФА должны быть инвестированы исключительно в подготовку и развитие судей.

INDEX Admission procedure............................................................... 2 Aims......................................................................................... 2 Applicable law......................................................................... 4 Appointments...................................................................... 7, 8 Approval.................................................................................. 4 Budget................................................................................... 22 Category...................................................................... 1, 7, 8, 9 Coaching system................................................................... 16 Composition...................................................................... 5, 10 Criteria for promotion and relegation .................................. 7, 8 Definition of terms................................................................... 1 Disputes.................................................................................. 4 Duties.................................................................. 10, 11, 12, 13 Duties and responsibilities...................................................... 5 Duties of mentors.................................................................. 19 Duties of talents..................................................................... 18 Education and development.................................................. 15 Elite ......................................................................................... 1 Elite panels.......................................................................... 7, 8 Elite referee education programme ……………………………..20 Elite referees manager........................................................... 12 Expenditure records............................................................... 22 FIFA fitness tests................................................................... 20 Financial support............................................................... Fitness tests........................................................................... 17 Formation of panels......................................................... 7, 8, 9 Grassroots............................................................................... 1 Grassroots panels................................................................ 7, 8 Grassroots referee education programme............................. 16 Grassroots referees manager................................................ 12 HatTrick incentive payments.................................................. 22 Instructor.................................................................................. 9 Instructor and mentor panels................................................... 9 Instructors education programme ……………………………... 15 Introductory course..................................................... 15, 16, 20 Marking system..........................................................................9 Match appointments............................................................. 7, 8 Match official.............................................................................. 1 Mentor.................................................................................... 1, 9 Mentor profile........................................................................... 19 Mentoring.................................................................................. 18 National fitness instructor............................................................13 National instructor...................................................................... 13 Languages................................................................................... 4 Panel....................................................................................... 1, 7 Payments................................................................................ 8, 9 Programme content................................................................... 17 RAP ............................................................................................. 1 Referee observer education programme .................................. 20 Referee observer manager....................................................... 12 Referee observer panels............................................................. 8 Referee panels........................................................................... 7 Referee recruitment and retention officer .................................. 11 Referee recruitment programme............................................... 16 Referee retention programme................................................... 16 Refereeing department.............................................................. 10 Refereeing organisation.............................................................. 5 Refereeing specialist................................................................... 2 Refereeing structure............................................................... Referees committee.................................................................... 5 Reports........................................................................................ 9 Rights and duties of the parties................................................... 3 Scope of application.................................................................... 2 Seminars.................................................................. 15, 16, 18, 20 Specialist support team............................................................. 11 Talent .......................................................................................... 2 Talent profile............................................................................. 18 Talents and mentors coordinator.............................................. 11 Talents and mentors programme ……………………………….. 17 Withdrawal .................................................................................. 4

алфавитный указатель Порядок присоединения ………………….......................... 2 Цели и задачи...................................................................... 2 Действующее законодательство........................................ 4 Назначения ................................................................., 8 Утверждение ........................................................................ 4 Бюджет ............................................................................... 22 Категория ................................................................. 1, 7, 8, 9 Коучинг системы................................................................ 16 Состав .................................................................. ……. 5, 10 Критерии для продвижения и понижения....................... 7, 8 Определение терминов...................................................... 1 Споры ................................................................................... 4 Обязанности .....................................................10, 11, 12, 13 Обязанности и ответственность…………………………….. 5 Обязанности наставника.................................................. 19 Обязанности таланты....................................................... 18 Образование и развитие …............................................... 15 Elite .................................................................................. Elite панели...................................................................... 7, 8 Elite судей подготовки программа…………………………. 20 Elite менеджер судьи......................................................... 12 Ведение Расходов........................................................... 22 фитнес-тесты FIFA............................................................ 20 Финансовая поддержка.......................................................22 Фитнес-тесты ..................................................................... 17 Формирование панелей.............................................. 7, 8, 9 Низовые ............................................................................... 1 Низовыепанели панели................................................. .7, 8 Программа образования низовых судей…....................... 16 Менеджер Массовых судей............................................... 12 Стимулирующие Платежи HatTrick.................................... 22 Инструктор ........................................................................... 9 Инструктор и наставник панелей....................................... 9 Инструкторы программы подготовки………………………..15 Вводный курс.......................................................... 15, 16, 20 Система Оценок.................................................................... 9 Назначения на Матч........................................................ 7, 8 Официальный матч............................................................. 1 Наставник ......................................................................... 1, 9 Наставник профиль........................................................... 19 Наставничество .................................................................. 18 Национальный фитнес-инструктор………………………… 13 Национальный инструктор................................................ 13 Языки ..................................................................................... 4 Группа ............................................................................... 1, 7 Платежи ............................................................................ 8, 9 Содержание программы.................................................... 17 ППР ………………………….............................................. Программа подготовки инспекторов.................................. 20 Судейский наблюдатель менеджера ……………………... 12 Судейский наблюдатель панели......................................... 8 Панели Судей …................................................................... 7 Офицер набора и удержания Судей……………………….. 11 Программа набора Судей …………………………………….16 Судья сохранения программы........................................... 16 отдела Судейство............................................................... 10 Судейство организации........................................................ 5 Судейство специалист.......................................................... 2 Судейство структуры............................................................ 5 Судейский комитет................................................................ 5 Рапорты................................................................................... 9 Права и обязанности сторон ………………………………..... 3 Сфера применения............................................................... 2 Семинары .......................................................... 15, 16, 18, 20 Команда специалистов поддержки …………….………...... 11 Талант ................................................................................... 2 Талант профиль.................................................................. 18 Таланты и наставники координатор …………….…………. 11 Таланты и наставники программы ……………………….... 17 Выплаты ..................................................................................4