Журнал «Кабель-NEWS» № 11, 2007 г.
Центра» готово к зиме. Реорганизация РАО «ЕЭС России»
В Центра» прошла пресс-конференция в форме видеомоста, с участием топ-менеджеров энергокомпании, журналистов из 11 регионов Центра России, входящих в зону отвественности МРСК, а также московских изданий, среди которых журнал «Кабель - news», Интернет-проект «*****».
Итоги производственно-финансовой деятельности Центра» за 9 месяцев 2007 года.
Выполнение ключевых показателей эффективности работы Центра» за 9 месяцев 2007 года способствовали успешной подготовке к прохождению ОЗП 2007/2008 гг. Чистая прибыль Центра» составила 1 140 млн рублей, что на 180,3 млн рублей больше запланированного.
Показатель RОЕ (рентабельность собственного капитала) достиг уровня 2,9 %, что выше плана на 0,41% (в абсолютном выражении). Собственный капитал компании составляет,4 млн рублей. По сравнению с аналогичным периодом прошлого года он увеличился на 8 287,5 млн рублей.
Стратегия развития распределительного сетевого комплекса Центра России.
В ОАО «МРСК Центра» определена стратегия развития распределительного сетевого комплекса Центра России до 2015 года и достижение стратегических параметров развития. В компании выделили цели по нескольким направлениям. Цели по энергетической безопасности:
• К 2015 году снизить износ сети до уровня развитых стран: 50% (в настоящее время 70%).
• К 2015 году создать резерв электрических мощностей в объеме, опережающем развитие экономики на 3-5 лет, - свыше 510 МВА (мегавольтампер).
• К 2010 году ввести экономическую ответственность МРСК за выполнение гарантированных стандартов надежности и качества обслуживания потребителей в каждом регионе конфигурации компании. Например, системный показатель надежности электроснабжения не должен будет превышать 0,002%, а системный показатель длительности перерывов электроснабжения потребителей не должен будет превышать 2 часов.
Цели по долгосрочной инвестиционной привлекательности:
• 2015 году привлечь 49,4 млрд рублей для выполнения целей по эффективности и энергетической безопасности;
• К 2015 году достичь рыночной стоимости капитала для МРСК до уровня стоимости капитала аналогичных компаний стран с сопоставимым экономическим развитием. Чистые активы Центра» к 2015 году должны составить свыше 101,6 млрд рублей.
• К 2010 году увеличить капитализацию МРСК до уровня стоимости капитала стран с сопоставимым экономическим развитием.
Подготовка к ОЗП 2007/2008 гг.
К предстоящему осенне-зимнему максимуму нагрузок региональные сетевые компании конфигурации Центра» подготовились на высоком уровне.
Был проведен ремонт энергооборудования на 264 трансформаторных подстанциях 35-110 кВ,4551,6 км линий электропередачи 35-110 кВ (104,9 % — от плана), 12813,4 км сетей 0,4-10 кВ (105,2 % — от плана). Общие затраты на капитальный ремонт в РСК за 9 месяцев текущего года составили 851,5 млн рублей. В т. ч. на ремонт ЛЭП 35-110 кВ -110,7 млн рублей, ремонт оборудования подстанций 35-11 - кВ - 150,6 млн рублей, ремонт электрических сетей 0,4-20 кВ -366,2 млн рублей.
В присутствии журналистов заместитель начальника Департамента технического аудита ЕЭС» Василий Гигин вручил генеральному директору Центра» Евгению Макарову Паспорт готовности.
Паспорт готовности выдан на основании акта проверки.
Комиссия, назначенная распоряжением «ЕЭС России» и ЕЭС», на основании «Положения об оценке готовности электро - и теплоснабжающих организаций к работе в осенне-зимний период» с 31 октября по 02 ноября текущего года провела проверку Центра» и установила, что основные и дополнительные условия готовности компании к работе в осенне-зимний период выполнены своевременно и в полном объеме.
Вручая генеральному директору Центра» Евгению Макарову Паспорт готовности, Председатель комиссии, заместитель начальника Департамента технического аудита ЕЭС» Василий Гигин заявил: «Комиссия дала высокую оценку готовности «МРСК Центра» и немаловажно, что акт о приемке, подписанный 2 ноября 2007 г., — под номером 1».
Реформирование МРСК.
Центра» (до 6 августа 2007 года именуемое Центра и Северного Кавказа») было зарегистрировано 17 декабря 2004 г. и является дочерним обществом «ЕЭС России», владеющим 100 процентами голосующих акций общества. Первоначально в конфигурацию Центра» входили 24 региональных сетевых компании (РСК) Центрального региона и Северного Кавказа, согласно Распоряжению Правительства РФ от 26.01.06.
В настоящее время в конфигурацию решением Совета директоров «ЕЭС России» № 000 Центра» включены 11 РСК. Логика формирования МРСК в новой конфигурации:
• Создается среда в отрасли с целью обеспечения возможностей для сравнения МРСК между собой по эффективности и надежности, что позволит повысить объективность в принятии решений регуляторами рынка. 11 МРСК — это достаточное количество для полноты статистической выборки.
• МРСК со стоимостью активов от 25-30 млрд рублей соответствуют ожиданиям инвесторов по привлекательности, особенно с учетом их перспективных инвестиционных программ.
В предложенной конфигурации балансовая стоимость активов МРСК составит 24-32 млрд рублей (за исключением МРСК Москвы и МРСК Северного Кавказа).
• МРСК будут формироваться в качестве операционных компаний для увеличения ответственности менеджеров МРСК перед потребителями за надежность и качество сервиса, а перед акционерами за финансовые результаты.
Пакеты акций МРСК, принадлежащих «ЕЭС России», переданы в доверительное управление ЕЭС» 01.12.2005 г. Срок действия договора — до 01 июля 2008г. (решение Совета директоров России», протокол ).
Целью передачи акций в доверительное управление в соответствии с решением Совета директоров «ЕЭС России» является централизованное управление распределительным сетевым комплексом, обеспечение его надежности, эффективного функционирования и развития.
Государство будет владеть пакетом в 52% акций МРСК», оставшиеся 48% будет принадлежать миноритарным акционерам.
В Центра» создана прямая линия -115, по которой акционеры могут получить ответ и консультацию специалистов корпоративных служб МРСК и РСК по вопросам реорганизации ЕЭС», МРСК и РСК.
Возможность прослушать выступление топ-менеджеров управляющей компании и задать вопросы получили журналисты 11 регионов, входящих в зону ответственности Центра», благодаря телемосту, сопровождавшему официальную часть мероприятия.
Представители журнала «КАБЕЛЬ-news» приняли активное участие в обсуждении.
Екатерина Гусева — главный редактор журнала «КАБЕЛЬ-news»: Из выступлений руководителей энергокомпании, которые мы услышали, для меня, например, стало очевидным, что сегодня «МРСК Центра» огромное внимание уделяет работе с клиентами.
Благодаря энергетикам мы узнали, что такое клиентоориентированный подход, принцип единого окна. Но здесь очень важен человеческий фактор. Проводится ли специальное обучение персонала, который непосредственно работает с клиентами? Считаете ли Вы, что такие тренинги сотрудников должны стать обязательными, как и экзамен на профпригодность?
Евгений Макаров — генеральный директор Центра»: Кто не любит своих клиентов, тот не любит свое дело! Никому не будет приятно, если между сотрудниками нашей организации и нашими партнерами возникнут проблемы на базе недопонимания или непрофессионализма.
Поэтому при обучении персонала мы уделяем этому вопросу достаточно времени, стараясь подготовить объективных и грамотных сотрудников.
Екатерина Гусева: Помимо плюсов, которые ожидают «МРСК Центра» после завершения реорганизации и перехода к операционной компании, после ликвидации «РАО ЕЭС», какие риски для потребителей вы прогнозируете? У любой медали две стороны?
Татьяна Кульбакина — начальник Департамента корпоративного управления: Все должны понимать, что ликвидация РАО «ЕЭС России» — это достаточно трудоемкий и небыстрый процесс. Поэтому при его подготовке мы старались выявить и устранить все возможные недостатки, которые могут сопровождать мероприятие.
Информация предоставлена Пресс-службой -Центра»
