Вариант 15. Фабрика выпускает женскую обувь, которая реализуется через сеть фирменных магазинов. Сбыт продукции во много зависит от состояния погоды (холодная и теплая). Фабрика занимается производством обуви двух видов: босоножки и туфли. Затраты на производство и реализацию одной пары босоножек 900 рублей, одной пары туфель 1100 рублей, а продажная цена 2300 и 3900 рублей соответственно. По данным наблюдений – фабрика может реализовать в течение мая в условиях теплой погоды 1700 пар босоножек и 900 пар туфель, в условиях холодной погоды – 950 пар босоножек и 1120 пар туфель.
Определить количество босоножек и туфель, выпускаемых фирмой, при котором она получит максимальную прибыль при любой погоде.
-------
Вариант 16. Завод производит бытовую технику двух видов: стиральные и посудомоечные машины, сбыт которых зависит от объемов производства аналогичной продукции конкурентом. Затраты на производство и сбыт одной стиральной машины – 15000 рублей, посудомоечной 8900 рублей, а цена реализации равно соответственно 25600 рублей и 11400 рублей. При выборе конкурентом стратегии С наш завод может реализовать в течение месяца 170 стиральных и 130 посудомоечных машин, при выборе конкурентом стратегии Д – 140 стиральных и 150 посудомоечных машин. Завод может принять две стратегии: организовать выпуск продукции в расчете на стратегию С предприятия-конкурента (стратегия А нашего завода) и в расчете на стратегию конкурента Д (стратегия В нашего завода).
Определить количество стиральных и посудомоечных машин, которое должен выпустить завод, чтобы получить среднюю прибыль независимо от того, какую стратегию выберет предприятие-конкурент.
-------
Вариант 17. Завод производит бытовую технику двух видов: холодильники и пылесосы, сбыт которых зависит от объемов производства аналогичной продукции конкурентом. Затраты на производство и сбыт одного холодильника – 16750 рублей, пылесоса 7200 рублей, а цена реализации равно соответственно 21600 рублей и 9400 рублей. При выборе конкурентом стратегии С наш завод может реализовать в течение месяца 450 холодильников и 370 пылесосов, при выборе конкурентом стратегии Д – 340 холодильников и 430 пылесосов. Завод может принять две стратегии: организовать выпуск продукции в расчете на стратегию С предприятия-конкурента (стратегия А нашего завода) и в расчете на стратегию конкурента Д (стратегия В нашего завода).
Определить количество пылесосов и холодильников, которое должен выпустить завод, чтобы получить среднюю прибыль независимо от того, какую стратегию выберет предприятие-конкурент.
-------
Вариант 18. Завод производит продукцию двух видов: мопеды и мотоциклы, сбыт которых зависит от объемов производства аналогичной продукции предприятием-конкурентом. Затраты на производство и сбыт одного мопеда 13200 рублей, одного мотоцикла 25400 рублей, а продажная цена – 23600 и 38900 рублей соответственно. При выборе предприятием-конкурентом стратегии С наш завод может реализовать в течение месяца 52 мотоцикла и 98 мопедов, при выборе предприятием-конкурентом стратегии Д – 67 мотоциклов и 75 мопедов. Завод может принять две стратегии: организовать выпуск продукции в расчете на стратегию С предприятия-конкурента (стратегия А нашего завода) и в расчете на стратегию конкурента Д (стратегия В нашего завода).
Определить количество мотоциклов и мопедов, которое должен выпустить завод, чтобы получить среднюю прибыль независимо от того, какую стратегию выберет предприятие-конкурент.
Вариант 19. Фабрика выпускает женскую одежду, которая реализуется через сеть фирменных магазинов. Сбыт продукции во много зависит от состояния погоды (холодная и теплая). Фабрика занимается производством одежды двух видов: платья и костюмы. Затраты на производство и реализацию одного платья 1300 рублей, одного костюма 1800 рублей, а продажная цена 2200 и 2900 рублей соответственно. По данным наблюдений – фабрика может реализовать в течение мая в условиях теплой погоды 115 платьев и 63 костюма, в условиях холодной погоды – 85 платьев и 130 костюмов.
Определить количество платьев и костюмов, выпускаемых фирмой, при котором она получит максимальную прибыль при любой погоде.
-------
Вариант 20. Мебельная фабрика производит продукцию двух видов: кровати и диваны. Сбыт продукции фабрики зависит от объемов производства конкурента, производящего аналогичную продукцию. Затраты на производство и сбыт одной кровати составляют 11500 рублей, а дивана 9800 рублей, а цена реализации равна 17800 рублей и 12500 рублей соответственно. При выборе конкурентов стратегии С фабрика может реализовать в течение месяца 20 кроватей и 14 диванов, при выборе стратегии Д – 16 кроватей и 18 диванов. Фабрика может принять две стратегии: организовать выпуск продукции в расчете на стратегию С предприятия-конкурента (стратегия А нашей фабрики) и в расчете на стратегию конкурента Д (стратегия В нашей фабрики).
Определить количество кроватей и диванов, которое должна выпустить фабрика, чтобы получить среднюю прибыль независимо от того, какую стратегию выберет предприятие-конкурент.
-------
Вариант 21. Фабрика выпускает мужские ботинки и туфли. Сбыт продукции во много зависит от состояния погоды (холодная и теплая). Затраты на производство и реализацию одной пары ботинок 350 рублей, одной пары туфель 275 рублей, а продажная цена 460 и 370 рублей соответственно. По данным наблюдений – фабрика может реализовать в течение месяца в условиях теплой погоды 1300 пар ботинок и 2000 пар туфель, в условиях холодной погоды – 1900 пар ботинок и 1800 пар туфель.
Определить количество пар ботинок и туфель, выпускаемых фирмой, при котором она получит максимальную прибыль при любой погоде.
-------
Вариант 22. Завод производит продукцию двух видов: мотоблоки и газонокосилки, сбыт которых зависит от объемов производства аналогичной продукции предприятием-конкурентом. Затраты на производство и сбыт одного мотоблока 1870 рублей, одной газонокосилки 1050 рублей, а цена реализации – 2680 и 1280 рублей соответственно. При выборе предприятием-конкурентом стратегии С наш завод может реализовать в течение месяца 81 мотоблок и 120 газонокосилок, при выборе предприятием-конкурентом стратегии Д – 97 мотоблоков и 75 газонокосилок. Завод может принять две стратегии: организовать выпуск продукции в расчете на стратегию С предприятия-конкурента (стратегия А нашего завода) и в расчете на стратегию конкурента Д (стратегия В нашего завода).
Определить количество мотоблоков и газонокосилок, которое должен выпустить завод, чтобы получить среднюю прибыль независимо от того, какую стратегию выберет предприятие-конкурент.
