Бизнес план (стр. 1 )

ОБЩЕСТВО С ОГРАНИЧЕННОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТЬЮ «ЗЕМЕЛЬНОЕ АГЕНТСТВО»

КОНСУЛЬТАЦИОННАЯ СЛУЖБА

«КОМПЛЕКСНОЕ УПРАВЛЕНИЕ БИЗНЕСОМ»

Иркутск, ул. , офис 512, ,

 

БИЗНЕС ПЛАН

Наименование проекта:

Выращивание овощей

Автор проекта:

«Комплексное Управление Бизнесом»

Инициатор проекта:

Начинающий предприниматель

Цель бизнес-плана:

Настоящий бизнес-план подготовлен для ознакомления начинающих предпринимателей с уровнем доходности различных бизнесов и требующимся стартовым капиталом.

Данный документ предназначен для лиц, получивших его с согласия владельца информации. Передача, копирование или разглашение содержащейся в данном бизнес-плане информации без письменного согласия владельца запрещается.

Бизнес-план инвестиционного проекта выполнен на основе информации, содержащейся в средствах массовой информации, литературных источниках. За достоверность используемой информации Исполнитель не несет ответственности.

г. Иркутск

2006г.

1. Описание проекта

Общество с ограниченной ответственностью () планирует начать свою деятельность с 01.01.07 года. Основными видами деятельности общества являются:

-  Выращивание овощей;

-  Реализация продуктов (капусты, лука, свеклы, моркови);

-  Оптовая торговля;

Выбранный вид деятельности сочетается с политикой аграрного сектора экономики Иркутской области. Накопление собственного капитала в фермерском хозяйстве создает базу для закрепления производительных сил на селе и обновления технологии аграрного производства.

Месторасположение : п. Хомутово Иркутской области.

будет представлять из себя 6 гектаров земли, засаженной различными овощами. Земля будет приобретена в п. Хомутово по средней рыночной цене 300 т. р. (большой участок земли участок). Рабочий персонал будет состоять из 10 основных рабочих, 1 водителя. Бухгалтерские услуги будет осуществлять будет осуществлять сам руководитель. Общее руководство предприятием будет осуществляться генеральным директором. Заработная плата на предприятии повременная. Основные рабочие получают 5 тысяч рублей при условии отработки необходимого количества часов в месяц. Для руководителя заработная плата – 8 т. р., водителя – 5 т. р. В 2009 году планируется увеличение численности работников в два раза.

Предприятие планирует засеять 2 га капустой, 2 га луком, 1 га свеклой, 1 га морковью. По нормативным параметрам капустных саженцев будет 300 000 штук, луковых – 10 000 000 шт., свекольных – 1400000 шт., морковных – 500 000 шт. Средняя цена на один килограмм составляет капусты - 7,5, лука – 17, свеклы- 12, моркови – 16 рублей.

В составе основных средств находятся птицеферма, грузовик, перепела. В составе оборотных средств находятся корм, хозяйственный инвентарь, подстилка

2. Анализ рынка

Потенциальная емкость рынка города Иркутска рассчитывается исходя из численности населения в 580 тыс. человек и среднедушевом потреблении овощей 89 кг на душу в год. Таким образом, емкость рынка равна 580 000* 89=51 620 000 кг. овощей. Доля нашей компании в данном сегменте незначительная, следовательно это означает, что очень много вакантного места для развития компании на иркутском рынке.

3. План продаж.

3.1. Объемы продаж

Планирование объемов производства осуществляется исходя из производственных мощностей. Производственные мощности ограничены трудовыми ресурсами, производственными площадями, природной составляющей. Планирование продаж осуществляется по факту получения выручки предприятия от продажи продукции. Предприятие начинает производство с 01.02.07г..

План продаж представлены в таблице 1.

Таблица 1. План продаж по годам, т. р.

Выручка	2007												Итого 2007	Итого 2008
я	ф	м	а	м	и	и	а	с	о	н	д
Выручка от продажи капусты, т. р.	0	0	0	0	0	0	0	0	1125	0	0	0	1125	1125
Выручка от продажи лука, т. р.	0	0	0	0	0	0	0	0	17000	0	0	0	17000	17000
Выручка от продажи свеклы, т. р.	0	0	0	0	0	0	0	0	3360	0	0	0	3360	3360
Выручка от продажи моркови, т. р.	0	0	0	0	0	0	0	0	1200	0	0	0	1200	1200
Итого выручка	0	0	0	0	0	0	0	0	22685	0	0	0	22685	22685

3.2.Ценообразование.

Увеличение стоимости бизнеса зависит от доходов, которые генерирует компания. Для обеспечения спроса на продукцию регулирует качество (путем составления оптимальных рецептур) и цену. Формирование цены на продукцию основывается на затратном и рыночном подходе. Цена покрывает затраты на производство, при этом значительно не превышает цены конкурентов.

Торговая наценка для продукции формируется с учетом спроса на рынке. Средняя розничная цена на продукцию составляет за килограмм для капусты -7,5 руб., для лука – 17 руб., для свеклы – 12 кг., для моркови – 16 руб.

4. План производства

4.1.  Калькуляция переменных затрат

Ниже в таблице 2 представлены переменные затраты по годам. Переменные затраты включают затраты на электроэнергию и пленку.

Таблица 2. Переменные затраты, тыс. руб.

Переменные затраты	2007												Итого 2007	Итого 2008
я	ф	м	а	м	и	и	а	с	о	н	д
Затраты на полив, т. р.	0	0	0	35	35	35	35	35	0	0	0	0	175	175
Затраты на удобрения, т. р.	0	0	0	25	25	25	25	25	0	0	0	0	125	125
Итого затрат	0	0	0	60	60	60	60	60	0	0	0	0	300	300

4.2.  Калькуляция условно-постоянных затрат

Условно постоянные затраты включают расходы, которые не зависят от объемов производства. Перечень расходов постоянных и их величина представлены в таблице 3.