УЧЕБНЫЙ ЦЕНТР

Региональная Гильдия Риэлторов
Южный Урал
 
г. Челябинск
офис 1007
*****@***ru, www. *****

27-28 января 2012г

Мастер-класс
«Технологии построения успешного управления компанией»

В современной России возрастает актуальность грамотного управления предприятиями. Сегодня этот вопрос ставится во главу угла на самых высших уровнях управления. Уже очевидно, что деньги не являются гарантом успеха, информация добывается очень быстро и точно также устаревает, основные средства и материалы могут стать обузой и т. д. В условиях постоянного усиления конкурентного давления основные виды ресурсов практически равнодоступны. Таким образом, при прочих равных условиях побеждает более совершенная организация бизнеса. Эффективность организации деятельности становится одним из ключевых факторов конкурентоспособности, потому что организационное устройство практически невозможно скопировать…

«… успех в борьбе за качество на 94% зависит от управляющих и на 6% - от рабочих…»

Э. Демминг

«… 15% отклонений в качестве продукции зависят от работы как таковой. Остальные 85% определяются недостатками в организации работ, осуществляемой администрацией…»

Дж. Джуран

«… 96% проблем зависит от менеджера и только 4% - от исполнителей…»

Ф. Кросби

Уникальность данной программы тренинга в том, что она содержит доступные, прикладные и опробованные в реальной жизни методы организации управления предприятием. Благодаря логически выстроенному материалу программы вы будете иметь в руках готовые инструменты, к работе с которыми можете приступить уже на следующий день.

НЕ нашли? Не то? Что вы ищете?

Аудитория: владельцы, руководители компаний (директорат, руководители структурных подразделений), работающие в различных сферах бизнеса (торговля, услуги, производство, консалтинг и т. д.).

Формат: 2-х модульная программа с элементами тренинга. Практично, прикладной характер, примеры и разбор полетов. Без воды и минимум теории.

Программа модулей.

Модуль 1. Организационная структура.

    Управление в компании и с чем его едят (регулярный менеджмент)? Что такое организационная структура предприятия? Как создать схему оптимальной организации работы вашего предприятия? Из чего состоит работа любой компании – скрытые истины. Как развивать компанию в условия постоянных изменений и кризиса? Алгоритм построения организационной структуры? Как добавлять новые виды деятельности, функции, процессы и гибко управлять этими изменениями? Кто за что отвечает в своей работе? Управляем ответственностью сотрудников на предприятии – от каждого по способности и каждому по ответственности. Положения о подразделении. Как сделать, не скачивая с интернета и, не изобретая велосипед. Должностные инструкции. Как сделать реальные и работающие должностные инструкции? Как учесть все обязанности? Возможно ли прописать всё? Регламентация деятельности (стандарты). Как определить что надо регламентировать и стандартизировать? Какое количество стандартов необходимо? Анализ стратегии предприятия. Как провести? Как описать куда двигаться? Как встроить стратегию в работу компании?

Модуль 2. Бизнес-процессы

    Что такое бизнес-процесс и процессный подход? Как описать процессы работы? Зачем нужны стандарты? Применение принципа регулярного менеджмента при описании бизнес-процессов. Повышение эффективности работы. Стандарты на предприятии: утопия или инструмент управления? Алгоритм описания бизнес-процесса. Кто такой владелец бизнес-процесса? Формы описания бизнес процессов. Визуальное представление. Понятней – значит работать легче и интереснее. Как создавать регламенты? Как научить других? Как управлять регламентацией деятельности на предприятии? Как совершенствовать бизнес-процессы? Ключевые рекомендации. Где и как искать недостатки? На что смотреть в первую очередь? Управление изменением бизнес-процесса.

    В настоящее время Генеральный директор управляющей компании «ДЕЗ Калининского района». Имеет высшее экономическое образование. В 2006 году окончил Президентскую программу по подготовке управленческих кадров. В гг. проведение семинаров по теме «Бережливое производство», консультант ТПП г. Челябинска.

Стоимость участия :

1 участник -руб.

2 участника – 15 000руб.


Адрес проведения:

Отель Holiday Inn

8

Регистрация участников: с 9:30 до 10:00 ч.

Время проведения: с 10.00 до 18.00 ч.

Обязательна предварительная регистрация.

По всем организационным вопросам обращайтесь по телефону
т. 1-03 (Анастасия – менеджер Учебного центра)

сайте www. *****, e-mail: *****@***ru