Анализ работы Управляющего Совета МАОУ СОШ № 25 за учебный год

Муниципальное автономное общеобразовательное учреждение

средняя общеобразовательная школа №25 г Томска

г. Томск ул. С. Лазо, 14/2, тел./

e-mail: *****@***net

Анализ работы Управляющего Совета

МАОУ СОШ № 25 за учебный год.

За учебный год прошло 5 заседаний Управляющего совета.

Цель работы Совета – содействие созданию в школе эффективных условий организации образовательного и воспитательного процесса.

Управляющий совет работает в школе с 2007 года. Это коллегиальный орган государственно-общественного управления школой, состоящий из избранных, кооптированных и назначенных членов. Руководит работой совета депутат Думы города Томска .

Приоритетными задачами в учебном году являлись:

1. Организация образовательного процесса на базе других образовательных учреждений;

2. Контроль за здоровыми и безопасными условиями обучения и воспитания; 3.Содействие работе школы за счёт рационального использования выделяемых бюджетных средств, её собственной доходной деятельности и привлечения внебюджетных средств.

Работа Совета проходила в соответствии с принятыми планами работы 3-х комиссий: финансово-хозяйственной, конфликтной, по вопросам здоровых и безопасных условий воспитания и образования.

В рамках работы этих комиссий организована работа по всем направлениям деятельности работы школы.

I. Свою работу УС начинает с разработки нормативно-правовой документации и выработке локальных актов: утверждается план работы Совета на предстоящий учебный год, «Положение о порядке предоставления платных образовательных услуг» и «Положение о расходовании внебюджетных средств, полученных от оказания платных услуг на учебный год», перечня дополнительных образовательных услуг, стоимости и льгот по оплате. Вся информация о работе Совета представлена на стенде.

Работа УС позволяет реализовывать основные принципы Программы развития школы.

Утверждались по согласованию: календарный учебный график работы школы, режим работы, правила внутреннего трудового распорядка школы, перечень учебников из утверждённых федеральных и краевых перечней учебников, годовой план мероприятий.

На заседания приглашались завучи, психологи, которые информировали членов Совета о текущей работе школы. На заседаниях УС заслушивалась информация о результатах проверки ТБ в школе, о выборе модуля комплексного курса «Основы религиозных культур и светской этики», о разрешении конфликтных ситуаций на уроках, о режиме работы школы на базе других образовательных учреждениях, в связи с капитальным ремонтом школы. Коллектив всех работников школы, обучающихся и их родителей очень волнует, затянувшийся ремонт школы. Было организовано совместное заседание Управляющего совета, представителей родительской общественности с руководством города . А., депутатов города Томска ( и ), а так же начальника городского Департамента образования Васильевой ответили на вопросы присутствующих и заверили о том, что в учебном году МАОУ СОШ № 25 откроет свои двери.

В учебном году были проведены перевыборы членов Управляющего совета, так как прошло 3 года его деятельности. Выборы проходили на ученических конференциях, педагогическом совете, родительском комитете школы. Состав совета обновился на 25%. В состав Совета вошли новые представители родительской общественности, лучшие ученики и учителя.

II. Работа по реализации КПМО.

Одним из его направлений является расширение общественного участия в управлении образованием. На заседаниях рассматривались следующие вопросы:

1. Рассмотрение и утверждение Публичного доклада за учебный год, анализ работы школы и Совета за учебный год, анализ работы школы педагога-психолога за учебный год;

2.О порядке выдвижения лучших учителей школы № 25 города Томска на получение стипендии губернатора Томской области;

3.Об итогах областного конкурса государственных и муниципальных образований, внедряющих инновационные образовательные программы, где МОУ СОШ № 25 заняла 12 рейтинговое место из 35.

4.Осуществление мер контроля соблюдения здоровых и безопасных условий обучения, воспитания и труда в школе;

5.Проблемы финансирования школы;

6.О соблюдении санитарно-гигиенического режима в школе и организация горячего питания;

7. Об участии в проекте «Открытая школа».

С целью создания открытости деятельности школы и Совета своевременно размещается информация на сайте школы.

Проблемы:

1.Низкий уровень привлечения внебюджетных средств, в связи с капитальным ремонтом школы и распределением школьников по 4-м школам;

2.Недостаточное участие УС в реализации Программы развития школы.

В учебном году необходимо направить усилия на организацию качественной работы членов Совета по привлечению внебюджетных средств, а так же принять более активное участие в деятельности школы по вопросам качества образования и воспитания.

Работа УС проходила в соответствии с планом работы, но приходилось решать и незапланированные вопросы, в основном связанные с капитальным ремонтом школы.

Заседания проходили в основном в полном составе, по-деловому. Решения доводились до сведения коллектива работников школы.

В целом, работа Управляющего совета оценивается удовлетворительно.

Председатель

Секретарь