МЕТАЛЛЫ ЕВРАЗИИ, №4/2004
САММИТ
ПЛЮСЫ И МИНУСЫ российских производителей АЛЮМИНИЯ
Кристофер Стобард
Директор по стратегии компании CRU International, Великобритания
Наша компания занималась алюминиевой промышленностью, помогала снижать расходы российским компаниям. Если сравнить затраты по ценовым компонентам в себестоимости алюминия в мире и СНГ, то в России (и других странах Содружества) серьезное преимущество -- стоимость энергии. Дешевле здесь и трудовые ресурсы. Зато выше расходы на сырье, в частности, на глинозем. Усредненные расходы на алюминиевых предприятиях СНГ – 1176 долл./т, мировые – 1189 долл./т. Среди российских предприятий самые низкие расходы у сибирских заводов – Братского, Саянского, Иркутского, Красноярского, самые высокие – у Волховского и Волгоградского. У сибирских предприятий в этом смысле хороший потенциал для расширения своей деятельности.
Общепроизводственные расходы плохо показывают конкурентные позиции каждого конкретного предприятия. Нужно заняться моделированием по видам издержек, чтобы понять значение всех составляющих. Это позволяет сделать наша система. Мы рассматриваем расходы на сырье, персонал, зарплату, выделяя внешние факторы – цены на бокситы и глинозем, на электроэнергию и внутренние, в основном связанные с эффективностью технологии.
Что показывает анализ? По трудовым затратам в человеко-часах на тонну продукции все предприятия СНГ менее эффективны, чем зарубежные, -- и по количеству занятых людей, и по выработке. По затратам на оплату труда картина по СНГ гораздо лучше так как валюта слабее, зарплата ниже. Словом, эти затраты можно было бы улучшить.
Жизненно важный компонент -- энергетика. Тарифы на электроэнергию очень низкие, и мне кажется, что это преимущество останется устойчивым. Альтернативных конкурентных рынков в Сибири нет, как и предприятий, которые могли бы повысить внутренний спрос, что вызвало бы резкий рост цен на электроэнергию. Это преимущество российских предприятий в сравнении с Западной Европой и Северной Америкой. Можно сократить объемы энергии на производство 1 т металла.
Географическое положение определяет расходы на доставку произведенного металла. В СНГ внутренний рынок алюминия по сравнению с общим производством очень мал, поэтому большая часть продукта экспортируется, а издержи перевозки с Урала и из Сибири до западных рынков большие.
Большая часть предприятий использует устаревшую технику. Их техническая эффективность низка, если сравнивать с мировым уровнем. Инвестиций стало больше, но надо продолжать вкладывать средства, так как в прошлом их было недостаточно.
Прогресс в целом пока идет медленно. Речь, в частности, о культуре управления, прежде всего, на предприятиях. Она раздута – слишком много уровней, сложностей, решения принимаются и выполняются медленно. Надо создать систему управления информацией. Сфокусироваться не на объемах производства, а на добавленной стоимости продукции.
Важно правильно поставить цели, создать определенный набор показателей, которые помогали бы достигать их. Советская система устанавливала ГОСТы, нормы по каждому процессу. Если они выполнялись, значит, считалось, ничего менять не нужно. Но в мире постоянно улучшаются стандарты. Старая структура, связанная с неизменными нормами, должна уйти в прошлое. В целом у вас конкурентоспособная промышленность, но требуются инвестиционные перемены, перемены в менеджменте.
