Социальная мобильность – залог успеха на инновационном рынке

ЯКЕМЕНКО ВАСИЛИЙ

Руководитель Федерального агентства по делам молодежи

БЕРМАН АЛЕКСАНДР

«СОЦИАЛЬНАЯ МОБИЛЬНОСТЬ – ЗАЛОГ УСПЕХА НА ИННОВАЦИОННОМ РЫНКЕ»

: На нашем Форуме мы обсуждаем и анализируем несколько аспектов – факторы, которые, на наш взгляд, помогают выстроить инновационные отрасли в развитых странах и, те препятствия, в том числе на поведенческом уровне, которые не позволяют выстроить эту инновационную отрасль у нас, в России. Это первое. И второе. Я хотел бы представить вам человека – Александра, который в последнее время живет в Силиконовой долине. Он расскажет нам, как она функционирует, что это такое – Силиконовая долина.

: Здравствуйте! В прошлом, во времена Советского союза существовало такое понятие, как пожизненная работа. Человек устраивался на работу (в СССР это были государственные учреждения, аналогичная ситуация – в Японии) и работал на них всю жизнь. Для этого не требовалось достигать больших высот. Человек всегда был обеспечен работой, заработной платой – не высокой, но стабильной, и ему было не о чем волноваться. Он знал, что выйдет на пенсию, и все у него будет в порядке. Сейчас ситуация кардинально изменилась. По-моему, сейчас нет такой страны, где можно было найти работу «на всю жизнь». Современная экономика очень динамична, она требует от людей, чтобы они постоянно улучшали себя и свои профессиональные компетенции, постоянно поддерживали свою востребованность. Это не означает, что невозможно, как раньше, стать самым умным раз и навсегда, ситуация быстро меняется, и нужно следить за тем, что происходит.

Сегодня каждый должен уметь искать и находить себе работу. Практически во всех развитых странах существует такая проблема. Есть люди, которые являются специалистами в определенной области. Но пройдет каких-то пять лет, и их знания устареют и окажутся никому не нужными. Чтобы быть успешной, современная компания должна следить за всеми, даже самыми незначительными, изменениями технологий в той области, в которой она работает. Успешная компания сегодня – та компания, которая успевает перестроиться еще до момента наступления изменений, как бы опережая их. Приведу пример. Одна кампания была очень успешной в течение многих лет. Однако с 2000 года она пребывает просто на дне, грани крушения, она не может найти в себе силы для восстановления былого успеха. Эта компания построила свой бизнес на продаже машинно-компьютерных серверов. До 2000 года эта бизнес-модель работала безотказно, но потом большие серверы перестали быть востребованиями. Им на смену пришли маленькие серверы. В компании наступил кризис, а готового решения для его преодоления не было. И таких примеров множество. Таким образом, умение видеть предстоящие изменения и соответственно действовать с опережением – залог успеха в современном мире не только компании, но и отдельного специалиста.

Хочу сказать несколько слов о том, как нужно относиться к смене работы. Бытует мнение, что человек, часто меняющий работу, не будет цениться на рынке труда. Конечно, если менять работу каждые полгода, то согласен, это будет смотреться не очень выигрышно. Но в целом, человек, проработавший в нескольких компаниях, гораздо более ценен как специалист, нежели тот, который проработал всю жизнь в одной компании.

Нужно постоянно искать возможности для того, чтобы получить для себя что-то новое в плане профессии. Есть компании, работая в которых ничего нового не приобретаешь. Ты сидишь, протираешь штаны, делаешь все, что от тебя требуется. Работая в такой компании, ты очень быстро перестанешь быть востребованным специалистом и, покинув свое насиженное местечко, окажешься никому не нужным. В некоторых случаях целесообразно перейти на другое место работы даже на худших условиях, туда, где есть возможность для роста, где есть возможность чему-то поучиться. Прежде чем найти область применения своего таланта и суметь придумать нечто новое, нужно получить некоторый опыт. Допустим, сложно сразу после окончания университета сориентироваться, в каких областях стоило бы заняться инновациями, где можно придумать что-то принципиально новое, создать свою компанию. Не всем это удается. Это удалось создателям Google. Но таких компаний единицы. Однако существует целый ряд компаний, работая в которых люди приобретают определенный опыт, где можно, приложив усилия, сделать что-то важное для данной компании. Рассмотрим пример. На Западе очень распространена практика собеседования с людьми, покидающими компанию. Это делается, прежде всего, для того, чтобы понять причины ухода сотрудников и предпринять меры по устранению негативных тенденций. Одна компания придумала вот что: она начала предлагать услуги по заполнению формы вопросов и ответов собеседования в Интернете. Это позволило компаниям, проводившим подобные интервью довольно часто, сэкономить деньги. А человек, придумавший это, стал самым богатым, прежде всего, за счет того, что он просто обнаружил и занял свободную нишу. Это простой пример, но это говорит о том, что, имея такой опыт, вы всегда сможете что-то придумать. Чем больше ты видел, чем больше работал в разных компаниях и разных областях, тем больше у тебя шансов придумать что-то свое, новое, в дальнейшем.

Расскажу немного о себе. Передо мной всегда был пример и опыт моего отца. Он работал инженером по отладке оборудования на заводе в СССР. Инженеров тогда было много. Все они жили одинаковой жизнью, получали примерно одинаковую зарплату. Но моего отца такое положение не устраивало. Он решил освоить то, что знают не так много людей. Он выучил японский язык и стал работать переводчиком. Сделал он это, когда ему было уже 30 лет, он не побоялся уйти с работы. Моя мама (тогда на ней висела вся семья) два года работала одна, было тяжело. Но через два года, когда отец выучил японский язык, уже никто об этом не жалел.

Что касается меня… Я в силу определенных обстоятельств оказался в Америке, мне тогда было интересно востоковедение, и я изучал востоковедение и программирование параллельно. Я работал в Американской компании. Проработал там 5 лет и понял, что мне уже не интересно там находиться, причем моя карьера развивалась хорошо, я добился того, что стал менеджером, у меня была хорошая зарплата, сложились хорошие отношения с людьми, и можно было бы сказать, что все прекрасно, что я добился успеха. Но я… перевелся в Пекинское отделение компании. За два года я достаточно хорошо выучил китайский язык. В Китае я был востребован, потому что у меня был опыт работы в американской компании, тем самым я смог своим присутствием улучшить атмосферу этого офиса, у меня можно было чему-то поучиться. Через два года я вернулся в Америку, и выяснилось, что моя ценность стала выше, чем была два года назад. Я работал в большой транснациональной компании в разных странах, я говорю на нескольких языках и понимаю, как нужно общаться с людьми, принадлежащими к разным культурам. И уже за счет этого я выигрываю по сравнению со среднестатистическим американцем.

Вскоре после моего возвращения в Америку я ушел из компании, потому что понял, что для меня это конец карьеры, в компании не осталось ничего интересного для меня. Я ушел в другую компанию, которая, кстати, потом обанкротилась, проработал там год, узнал множество интересных вещей, познакомился с новыми людьми. Через год я ушел в другую, маленькую, компанию, ушел я, кстати, за неделю до того, как выдали последнюю зарплату тем, кто остался. Иногда, действительно, жизненно необходимо смотреть вперед, думать и успевать за событиями. Оказавшись в новой компании, я попал как раз туда, куда нужно. В компании решили нанять аутсорсинговую фирму в Санкт-Петербурге, которая бы оказывала некие услуги нашей компании в Америке, я говорю по-русски, умею заниматься тем, чем занимается наша компания, я знаю, о чем идет речь, у меня есть опыт, я оказался как раз в правильном месте, там, где нужно. Потом я совершенно случайно познакомился с Василием Якеменко и так, волею судеб, оказался сегодня здесь, на Форуме.

Главное из того, что я хотел сказать – не нужно бояться перемен. Все, что может произойти – только в лучшую сторону. Зарплата меньше не станет, она может уменьшиться временно, но вследствие инфляции она будут только расти. Чем больше ты знаешь, чем больше ты видел, тем больше твоя ценность.

Теперь я хотел бы вкратце рассказать о Силиконовой долине, поскольку я понял, что людям это интересно знать.

Силиконовая Долина – это несколько маленьких городков, общей протяженностью 80 км. Там есть несколько городов-университетов. И среди них два самых известных – Сендлер и Беталин. В этих городах находится штаб-квартира многих известных американских и мультинациональных компаний (Google, Apple, IBM, Sicel). В Силиконовой Долине живут люди, приехавшие из разных стран. Это люди с прекрасным образованием. Многие приехали туда, чтобы найти себя и реализовать свою мечту. В этой Долине действуют разные компании («венчур-капиталист»), которые выделяют деньги на раскрутку молодым компаниям. Любой человек, откуда бы он ни приехал, может обратиться со своей идеей, написать бизнес-план, из которого будет видно, как именно он планирует зарабатывать деньги и каким образом его идеи могут быть реализованы. 10-15 миллионов на первый год, на раскрутку. Его идеи начинают работать. За счет этого Долина живет уже много лет. Некоторые компании заканчиваются полным крахом, некоторые переходят в смежные компании. В принципе если компания создана, то у нее есть три варианта развития в конечном результате. Первый вариант: компания становится пабом-компанией. Это происходит тогда, когда компания выдает акции, наращивает капитал и продает их на бирже. Второй вариант: компанию кто-то покупает. Как правило, большая покупает маленькую. Оба варианта успешны. Компания успешна, если ее продукция нужна. Третий вариант: кампания проваливается, терпит крах.

Долина – местность ничем не отличающаяся от других городов. Но в этом месте находится масса людей, которые в состоянии сделать нечто принципиально новое. Эти люди общаются между собой. Эти люди двигают прогресс.

: По официальным данным ни один из российских технопарков не работает. Только 14 из них признаны успешными. Какие бы Вы могли назвать ключевые моменты, выполнив которые, мы могли бы на выходе получить подобный Силиконовой долине проект здесь, в России? Что необходимо сделать? Пошагово, пусть даже укрупненно.

: Насколько я могу судить из того, что читал о российских технопарках, основная причина их неэффективности в том, что при их создании ориентирами служили не конкретные цели, а достаточно абстрактные понятия. Люди, создававшие их, на самом деле не понимали того, что нужно получить в итоге.

Во-первых, я бы собрал у себя представителей из разных крупных мировых компаний (Google, IBM, HP, Siemens) и спросил бы у них, что нужно для того, чтобы эти компании открыли свои представительства и создали свои центры на территории российского технопарка. Западные компании с удовольствием работают с русскими учеными – физиками, программистами. Потенциал России очень большой. Всем известно, что Россия – родина хакеров, людей, добившихся высокого профессионального уровня в программировании. Цена российским мозгам очень высока. Но по каким-то причинам эти компании не открыли свои центры здесь, в России. Встреча с представителями крупных мировых компаний дала бы представление о том, что нужно делать и в каком направлении двигаться. Скорее всего, их вопросы и опасения сведутся к изменениям в налоговой системе, в законах, регламентирующим ведение бизнеса на территории России, получением визы.

Во-вторых, важно создать условия для приезда людей в нашу страну, чтобы они чувствовали себя здесь уютно и легко. В этих вопросах можно смело использовать зарубежный опыт, изучив досконально все его достижения и ошибки. Нужно пригласить к сотрудничеству западных менеджеров, профессоров, инженеров высокого класса и учиться у них. Для того чтобы это стало возможным, им нужно достойную оплату труда. У каждого приглашенного специалиста должны быть контактные телефоны, куда они могли бы позвонить и получить информацию по интересующим их вопросам. Должны быть контролирующие органы, призванные решать любые вопросы, проблемы этих людей. Нужно убрать любые преграды для того, чтобы эти люди могли приехать.

: Силиконовые долины, технопарки построены на основе крупных учебных центров, университетов. Не могли бы Вы предположить, на базе какого университета может быть построено или создано что-то существенное новое, то, чего у нас еще нет.

: Да, это абсолютно верно. Все технопарки, которые добились успеха за границей – в Японии, Сингапуре, Китае, Индии, все они базировались рядом с высокоразвитыми университетами. В России много хороших университетов. Но насколько я понимаю, они все находятся в черте города. В таких условиях создать принципиально новый технопарк, где можно было бы учиться, кататься на велосипеде, дышать чистым воздухом, довольно сложно. Творческие люди любят хорошую атмосферу для своей работы. Если человеку плохо думается, он может пойти в парк и отдохнуть, и возможно после этого ему будет думаться лучше. Сделать такое в городе сложно. Технопарк должен быть расположен недалеко от города (6-7 часов досягаемости на поезде), в хорошем, экологически чистом месте. Скорее всего, как я понимаю, нужно построить новое здание университета и университетский кампус. Решений может быть множество. Можно открыть кампус при российский университетах. Я считаю в России можно и нужно открыть кампусы ведущих американских университетов, как это сделано в Китае и Индии. Открыть американские кампусы с той же программой, с теми же профессорами. Все это решаемо. В Сингапуре построили технопарк-университет с нуля за каких-то пять лет. И профессорам было предложено на очень хороших условиях там работать. Они приехали. На сегодня Сингапур одна из ведущих наций в области биотехнологий.

: Я попробую резюмировать, что мы должны сделать для того, чтобы в России был создан технопарк. Нам нужно место – экологически чистое, красивое и спокойное. Туда должны быть подведены все необходимые коммуникации и решены все вопросы с инфраструктурой. В этом чистом, красивом месте нужно построить город. Красивый, уютный, хороший кампус. Мы должны договориться с крупнейшими компаниями по всему миру, о том, чтобы они открыли свои представительства в этом городе. При этом мы должны понимать, что они выдвинут ряд требований, которые должны быть, безусловно, выполнены. Инфраструктура и удобства города должны быть настолько хорошими, чтобы люди со всего мира захотели переехать жить в этот город. Вопросы преступности должны быть сняты. Мы должны понимать, что руководство страны довольно консервативно относится к строительству новых университетов, а также к слиянию старых. В данном случае я не обсуждаю это решение. Предложен другой рецепт. Нужно договориться с точно такими же ведущими компаниями, ведущими международными вузами, которые фактически открыли бы свои отделения в этом городе.

: У меня нет опыта строительства технопарков, но из того, что я услышал, я соглашусь, это основные шаги, которые следует предпринять. Необходимо также создать централизованный орган, который будет контролировать бюджет, выделять деньги для решения сложных задач. В состав этого органа должны войти специалисты из различных областей, чтобы адекватно решать задачи в той или иной области, например, физики, программирования, биотехнологий, нанотехнологий. Если мы хотим, чтобы все эти направления были представлены в нашем технопарке, нужны специалисты, которые могли бы консультировать по этим вопросам.

: Можно ли собрать специалистов по всему миру или желательно, чтобы они были из России и говорили по-русски? Могут ли все эти специалисты – от менеджеров до ученых и профессоров – оказаться в молодом возрасте до 30 лет? Или мы будем связаны с людьми, которым уже за 40 и 50 лет?

: Я думаю, что найти профессоров до 30 лет нереально. Что касается всех остальных, это вполне реальная задача. Найти молодых ученых, одержимых новыми идеями, которым будет интересно перемещаться и работать в новом проекте, можно. Таких людей много. Я думаю, что сам мог бы приехать сюда и работать, если бы это начало реализовываться. Если мы знаем, кого мы ищем, найти таких людей будет просто. Мы должны определить, прежде всего, для самих себя, что мы делаем. Устроить отбор людей, которые хотели бы приехать и начать процесс воплощения этой идеи в жизнь. Если, конечно, Россия хочет конкурировать с другими странами, то в этом технопарке должны быть представлены все научные направления. Что касается критериев для отбора людей – их опыт работы в инновационных направлениях. Сама идея создания технопарков заключается в создании места, куда могли бы приехать со своими идеями люди со всего мира. Их можно не отбирать, потому что их будет много. Смысл создания технопарка – разместить в своем составе компании, которые уже существуют, которые успешны и у которых можно учиться. Тогда появятся местные предприимчивые молодые люди, которые прибегут в технопарк со своими идеями, а венчурные фирмы дадут деньги на раскрутку. Процесс пойдет.

: Я бы хотел, чтобы всем присутствующим был понятен смысл нашей встречи. Мы хотим не просто поговорить на эту тему, мы реально хотим создать технопарк. Когда мы 8 или 9 лет назад, в количестве 30 человек, сидели здесь на поляне, никто не поверил и не предполагал, что здесь будет стоять фактически город, Эта лекция, несмотря на ее простоту, является исторической. Этот вопрос будет решаться в зависимости от количества ключевых специалистов, которые возьмут на себя решение различных блоков вопросов. Вы тоже можете взять на себя, начиная с сегодняшнего дня, вопросы, связанные с иммиграционным законодательством. Сколько времени вам потребуется для создания пакета изменения в законодательстве? Серьезный, обоснованный, прошедший экспертизу, полный пакет, к которому, по крайней мере, не будет претензий. Думаю, не менее года. Подготовку фактических изменений в иммиграционное законодательство мы можем считать первым этапом. Второй этап. Сколько времени нужно, чтобы эти изменения прошли через Госдуму? Думаю, в течение полугода за одну сессию. Необходимо рассмотреть вопросы корпоративного законодательства, упрощения регистрации компаний, отменить все проверки в течение первых трех лет ведения ими бизнеса на территории России. Нужен новый патент законодательства, упрошенный, измененный в ряде законодательных актов. Всем присутствующим в этом зале юристам и людям, заинтересованным в участии в этом проекте, я рекомендую обратить внимание на этот блок работы. Я считаю, что нас должны консультировать специалисты со всего мира. Безусловно. Эта рабочая группа должна быть представлена и квалифицированными специалистами. Я готов финансировать деятельность этой рабочей группы, начиная с завтрашнего дня. И мы должны иметь в запасе несколько альтернативных вариантов. Это изменение государственной политики, или это исключение для тех зон, чей статус определен и условия работы в которых, выпадают из общих требований, предъявляемых нашим государством. И, соответственно, есть более простая процедура, для того чтобы люди, которые приедут работать именно в эту зону, пользовались определенными привилегиями. Например, каким-то образом британские болельщики приехали в Россию болеть без виз, ходили по Москве, жили в палатках. Может кто-то даже и остался. Мы даже не знаем, сколько человек приехало и сколько уехало. И ничего, это нашествие болельщиков мы пережили.

Вопрос из зала: Почему бы не строить технопарк при филиалах крупных университетов? Не строить с нуля, а внести изменения в уже существующие города?

: Это вполне резонная идея. Она имеет смысл. Но я предлагаю строить с нуля только из-за того, что на сегодняшний день не знаю подходящего для этих целей географического места вблизи Санкт-Петербурга или Москвы. Я считаю, что строительство такого технопарка должно происходить вблизи одного из этих городов, где уже есть какая-то база. Если есть где-то такое место, прекрасно, его можно рассмотреть как вариант.

: Я позволю себе добавить и объяснить вам, что территория большого Сейфгардского университета с прилегающими кампусами составляет 35 кв. км. А территория всего города Зеленограда или Дубны равна 15-20 кв. км. Это максимум.

Давайте вернем к тому, о чем мы только что говорили. Я уверен, что филиалы престижных российских вузов намертво заселены такой профессурой, с которой вы не сделаете ничего и никогда. Они встанут в дверях и туда не то, что американский профессор, никто и близко не подойдет. Те общежития, в которых вы планируете расселять специалистов со всего мира… Они один раз приедут туда и вылетят оттуда пулей. Я считаю, что иногда процесс перестройки того, что есть, может затянуться до бесконечности. И есть масса людей, которые скажут, что у вас ничего не получится, что, мол, мы вам говорили: не надо этим заниматься.

Вопрос из зала: В Санкт-Петербурге планируется открытие технопарка, но его все время откладывают. Какие основные отличия планируются в строительстве технопарков в России?

: Достигнута ли договоренность с крупными компаниями по открытию своих штаб-квартир на территории вашего технопарка? Надо разобраться с этими условиями. Это раз. Готовы ли ведущие университеты открыть свои отделения здесь? Чтобы «наросла» масса людей с новыми идеями. Есть ли серьезные венчурные фирмы, готовые профинансировать старт? Готово ли наше законодательство к приему массы специалистов и решены ли вопросы инфраструктуры? Приятно ли там жить? Если ваш технопарк соответствует этим требованиям, я готов предположить, что все будет в порядке.

Вопрос из зала: Современная молодежь России, надо отметить, не столь мобильна, как молодое поколение за рубежом. Последние более способны на авантюризм, с легкостью перемещаются из города в город. Они могут бросить все и начать сначала. Что мешает российской молодежи быть более мобильной? Не будет ли это тормозить развитие технопарков?

: Действительно, это фундаментальная проблема России. А в Америке это так: молодой человек может бросить работу, продать жилье в одном городе и переехать в другой город и начать все заново. В Америке в любом захолустном городе человек может найти школу, больницу, магазины, как и в любом другой городе. Там будут те же агентства, госучреждения. В России это далеко не так: центральные города здесь сильно отличаются от периферийных. Я думаю, что в нашем технопарке это следует учесть в самом начале. Там должны быть больницы, школы для детей, ученых, людей, которые будут там работать. Там должны быть все учреждения, необходимые для существования людей. Если все это будет продумано и адекватно реализовано с самого начала, у людей не будет причин, для того чтобы туда не ехать. Важно учесть и другое обстоятельство. Люди хотят жить в своем жилье. Разница в ценах на жилье между городами в России велика. Как решить это, я не знаю. Надо сесть, подумать, пригласить людей, которые в этом разбираться, и придумать сообща грамотное решение. Можно проанализировать опыт Японии, Сингапура в решении этих вопросов. В этих странах на территории кампусов специалисты всегда могут получить временное жилье. И оно классом выше, чем гостиница. Для людей, прибывающих на более долгий срок и желающих основательно там поселиться, тоже должно существовать какое-то решение. Может быть, предоставление субсидий на покупку квартир. Я думаю, что если мы решим два вопроса: жилищный и инфраструктурный, то причин не приехать в наш технопарк, не будет.

Вопрос из зала: Кто будет финансировать этот глобальный проект? У нас в России много ученых. Если ученые с Запада будут работать у нас, то деньги будут идти за рубеж. Получается, что опять мы будем платить за новые технологии.

: Без опыта западных ученых невозможно. В России в 1990-е годы уже создавались технопарки, сами по себе, без привлечения специалистов и консультантов со стороны. Эти технопарки не работают должным образом. Я абсолютно за то, чтобы российские ученые вышли на мировой уровень со своими продуктами, со своими новыми идеями. Но добиться этого в одночасье очень сложно. Нужно создать условия, для того чтобы люди со всего мира и ученые из продвинутых стран могли приехать к нам и заниматься своими исследованиями. Вскоре эти ученые не смогут вести свои исследования в одиночку. Они потребуют больше людей. Смысл в том, чтобы это происходило в России. Рабочие места будут заниматься и людьми из России. Опыт будет перениматься россиянами. На начальном этапе учиться мы будем у Запада, но в будущем будем строить свое. В этом есть смысл. Это понятно. В Китае строят шесть новых университетов очень высокого уровня. Нужно переместить центр мировых исследований в Россию и дать возможность работать всем желающим. В итоге Россия останется в выигрыше.

: В данной ситуации, я хотел бы ответить на замечание про деньги, которые якобы будут уходить на Запад. Да, но наши деньги и так находятся на Западе. Иностранные профессора – с Запада. Деньги будут лежать на других счетах. Фактически ничего не произойдет. Что касается финансирования, здесь нужен смешанный капитал. Нужны федеральные целевые программы, которые будут обеспечивать гарантии долгосрочного финансирования. Нужны взносы крупнейших российских корпораций, возможно даже следует открыть их офисы в технопарках.

Вопрос из зала: Силиконовая долина в Америке образовалась по инициативе государства или глобальных корпораций? И как выгоднее в России? Формировать технопарки усилиями государства или бизнеса?

: Силиконовая Долина – это не очень удачный пример опыта, который мы хотели перенять. Силиконовая Долина сформировалась, ограничено, как бы сама по себе, в силу того, что там уже были университеты. Были удобные законы для ведения бизнеса. Так сложилось, что туда съехались множество людей. Я думаю, что нам следует обратить внимание на страны, где технопарки были построены в кратчайшие сроки, с явной нацеленностью на это. Ведь мы находимся в подобной ситуации. В России нет такого места, которое могло бы повторить Силиконовую Долину. Мы хотим создать технопарк с нуля. А значит, нам нужно изучать опыт Сингапура, стран Ближнего Востока, которые делают похожие вещи и в Индии. Это мое мнение.

Вопрос из зала: Можно ли получить гарантии?

: Получить такие гарантии очень сложно. Ситуация меняется каждый год. Через 5 лет, возможно, все то, что мы обсуждали и предполагали к реализации, будет уже не актуально. Я считаю, что если мы рассмотрим все данные, проведем анализ, если мы выполним два основных условия – привлечем сначала большие корпорации и решим вопросы, связанные с законодательством, то я думаю, что у нас уже есть значительная доля успеха. Дальше уже будем менять стратегию по мере финансирования этого проекта. Это мое мнение. В первую очередь, нам нужны специалисты по передовым технологиям: нано-, био-, IT-технологиям, юристы, люди, которые разбираются в работе венчурных компаний. Но для начала необходимо утвердить техническое задание, в котором четко прописано, что мы хотим получить в итоге, какой кампус?

Вопрос из зала:

Вы говорили, что в России уже был опыт построения технопарка, и он не реализовал себя. Зачем строить новое, если есть базис? Можно было бы его модернизировать.

: Есть определенные причины, по которым имеет смысл начать создание технопарка с нуля. Ни один из построенных технопарков не размещает на своей территории крупные мировые компании, серьезные корпорации. Мое мнение – лучше начать с нуля, чем перестаивать то, что уже не работает. Может быть, я допускаю, что где-то около Москвы или Санкт-Петербурга был построен маленький город, который был не востребован, в нем есть все, что мы хотим. Но еще потребуется изменить законы и привлечь западные корпорации (если они есть, этим можно воспользоваться). У меня ограниченная информация. Я не посетил всех технопарков, существующих в России. Поэтому все мои предложения пока на уровне размышлений. Я уверен, что, если мы найдем такое место, соответствующее параметрам, этим нужно воспользоваться, с этим я согласен. По каким-то причинам западные компании не приехали работать в российские технопарки, не стали создавать при них свои отделения. Но почему-то эти же компании создают свои отделения в Сингапуре! Нам нужно понять эти причины, выяснить, что требуется для того, чтобы они открыли свои филиалы и здесь, в России. Одного приглашения может оказаться недостаточно. Я уверен, что у них есть определенный список требований, и если их выполнить, они приедут. Это выгодно и им, и нам. Языковой барьер тоже существует, но эта проблема решаема. Послать специалистов на три месяца в англоязычные страны, и они начнут говорить на языке. Подобный опыт есть в Чехии, которая хочет открыть у себя технопарк. Она понимает, что это важно, что она должна быть на уровне, что это большая статья доходов для страны. Она активно агитирует западные компании, чтобы они открывали свои представительства у них, и при этом гарантируют частичную компенсацию зарплаты своих специалистов (до 40 процентов). Например, компания отрывает свой филиал в Праге. 60 процентов зарплаты платит она, а 40 – правительство Чехии.

: Большинство присутствующих на этом Форуме не являются специалистами по данному вопросу. Тем не менее, есть целый ряд функций, важных и полезных в начале, носящих вспомогательный характер. Но в дальнейшем это поможет вам стать экспертами в этом вопросе. Тогда уже можно будет перейти к разговору о том, что вы сможете вести тот или иной блок работ. Если мы с вами предполагаем, что в этом уникальном проекте-университете, должны преподавать лучшие специалисты со всего мира, почему бы тогда большинству из них не быть представителями нашей страны? Начать работу по созданию этой контактной сети можно уже сегодня.

Вопрос из зала: Почему речь не идет об участии в проекте создания технопарков российских национальных компаний? Получается, что у нас будут работать крупные западные компании, а мы у них будем покупать новые технологии.

: Однозначного ответа на Ваш вопрос нет. Единственно, что можно себе представить и надеяться на то, что в результате перемещения многих исследований на территорию России, в нашей стране появится масса своих специалистов, которые, возможно, откроют свои компании. На это мы рассчитываем.

Вопрос из зала: Сколько времени потребуется для создания этого проекта? И какое количество рабочих мест там будет?

: Планируется создать городок, диаметром 40 кв. км. Это внушительный размер. Как быстро это произойдет, я не знаю. Но если это начинание будет иметь успех, будет сформирован контролирующий орган, будут выделяться деньги, решатся вопросы по законодательству, возможно уже через пять лет у нас появится действующий центр, который будет постепенно расширяться.

: Я хотел бы еще добавить. В Сингапуре технопарк был построен за пять лет. Соответственно, в нашей стране это можно сделать за 30 лет. Поэтому я хотел бы вам сказать следующее. Руководство страны должно сделать этот проект приоритетным. Если они не возьмут этот проект под свой контроль и не будут его курировать еженедельно, мы не построим этот технопарк никогда. В данном случае этот вопрос политической воли руководства страны. Если эта воля будет проявлена, то пять лет вполне реальная цифра.