Зарплату получали, а толком ничего не сделали…
ТЮМЕНЬ. В минувший четверг, 22 марта, на пленарном заседании Тюменской областной думы генеральный директор «Корпорации развития» (в прошлом – «Урал Промышленный – Урал Полярный») Александр Белецкий рассказал областным парламентариям о работе вверенной ему компании за 2011 год.
Впрочем, за предыдущие годы отчитываться было не за что – как выразился сам А. Белецкий, до 2011 года «была одна теория». Но за эту «теорию» акционеры – пять регионов УрФО – выложили несколько миллиардов рублей, поэтому вопросов у депутатов накопилось изрядно.
Деятельность УП-УП вызывает все больше вопросов. Прошедший ребрендинг корпорации, по оценкам аналитиков и депутатов, связан не столько с расширением направлений ее деятельности, сколько с отходом от начального содержания мега-проекта «Урал Промышленный – Урал Полярный». Судя по последним заявлениям руководства корпорации, УП-УП все больше превращается в сервисную компанию по обслуживанию топливно-энергетического комплекса Западной Сибири.
Тем не менее, Александр Белецкий отметил, что главным направлением деятельности корпорации является формирование современной транспортной инфраструктуры на территории ЯНАО. По его словам, благодаря сотрудничеству с европейскими и российскими партнерами (банками) объем кредитного портфеля, привлекаемого для реализации проекта, составляет не менее полутора миллиардов евро на срок 20 лет. А в ответ на все критические замечания о медлительности корпорации ее гендиректор заверил, что с 28 октября началось возведение мостового перехода через реку Надым протяженностью полтора километра.
Отвечая на вопросы тюменских депутатов, глава «Корпорации развития» заверил, что хотя и планируется увеличение уставного капитала, но не за счет бюджета ее акционеров, то есть бюджетов пяти регионов, входящих в УрФО, а за счет инвесторов. Белецкий вынужден был признать правоту депутатов, поставивших вопрос о целесообразности конкуренции между «Полярным кварцем» (Югра) и Кыштымским горнообогатительным комбинатом (Челябинская область), который реализует свой проект добычи кварцевой руды - и тоже при поддержке Роснано. Правда, А. Белецкий заметил, что Кыштымский ГОК «Полярному кварцу» не конкурент из-за худшей технической оснащенности. Но не преминул отметить, что было бы правильным эти два проекта объединить в один под крышей «Корпорации развития». К слову, Роснано пока не спешит поддерживать эту идею.
Глава корпорации также признал, что наиболее остро ощущается одна проблема – кадровая. В количественном отношении кадров требуется немного, но специалистов не хватает – большинство оборудования, используемого на строящихся объектах, зарубежного производства. Кстати, именно отсутствием достаточного количества квалифицированных кадров генеральный директор корпорации объясняет медленную реализацию многих значимых проектов. Так, А. Белецкий рассказал депутатам трогательную историю о том, как корпорация три месяца не могла получить разрешение на работу зарубежных специалистов, и о том, как пять лет не могли запустить электростанцию в Харпе – также из-за отсутствия специалистов, способных эксплуатировать поставленное оборудование иностранного производства.
В интервью Александр Белецкий объяснил причину последних кадровых решений в корпорации, в частности, увольнения трех замов генерального директора. А также рассказал об «уникальном заводе» по переработке яичной продукции, который будет построен на базе птицефабрики «Боровская» и которому суждено стать ключевым проектом корпорации.
По словам А. Белецкого, перерабатывающий завод под Тюменью будет работать не только на Боровскую, но и на все птицефабрики регионов УрФО. Что касается увольнений замов, то их, если судить по высказываниям главы корпорации, подвело желание много зарабатывать при минимуме ответственности за результаты работы.
«У нас достаточно большой фонд заработной платы у заместителей и их помощников, – сказал Александр Белецкий. – Это порядка 150-180 тысяч рублей в месяц. При этом каждый заместитель должен был вести свое направление – геологический блок, который оказался под завалом, Северный широтный ход, где много чего не сделано, и так далее. А зарплату все получали. Мы с декабря прошлого года разделили зарплату на две части – гарантированную и премиальную, которую получает заместитель в том случае, если по своему направлению он достиг каких-то положительных результатов. У многих это вызвало негодование. Ведь при новой системе оплаты труда надо как-то работать, достигать чего-то. А темпы работы корпорации никого не устраивают – ну сколько можно, с 2006 года корпорация существует, а объектов сдано считанное количество. И первые построенные объекты сданы практически в 2011 году. А до этого была, собственно говоря, одна теория».
По словам А. Белецкого, нужны молодые кадры, которые способны самостоятельно вести все объекты до конца. Ведь даже в ключевом вопросе – формировании Северного широтного хода – в 2011 году серьезных сдвигов в подходе к финансированию этого блока не произошло. «Недостаточно качественно была проведена работа по получению государственных гарантий, не доработаны некоторые документы, недостаточно активно была проведена работа с грузовладельцами – некоторые контракты до сих пор не подписаны, – говорит А. Белецкий. – Это мы должны сделать за ближайшие два месяца. И конечно, объективно есть результаты, которые можно признать неудовлетворительными».
Создание предприятия по глубокой переработке яиц А. Белецкий объясняет желанием работать во всех регионах УрФО, а не только на Крайнем Севере. «Если вы серьезно окунетесь в проблемы Боровской птицефабрики и вообще птицефабрик, то поймете, что со вступлением в ВТО наше сельское хозяйство окажется на неконкурентном рынке в ближайшие полгода, – считает руководитель «Корпорации развития». – Проблема с яйцом одна: летом резко падает спрос, и фабрики вынуждены работать себе в убыток. Благодаря заводу вся продукция будет уходить в глубокую заморозку – белок, желток, а потом также использоваться в кулинарном производстве практически круглый год».
В корпорации считают, что полная переработка яйца – это мера повышения конкурентоспособности отечественного птицепрома. За рубежом до 80 процентов яйца поступает потребителю в переработанном виде, в России этот показатель не превышает 15 процентов.
Отметим, что в своем стремлении диверсифицировать деятельность корпорации ее руководство практически отошло от главных задач мега-проекта, регламентированных при его создании, – развития транспортной схемы и промышленного комплекса Северного Урала. В частности, корпорации приняла решение о приостановлении геологоразведочных работ до создания новых «концепций и привлечения новых инвесторов». Когда эта работа продолжится – неизвестно.
Источник: УралПолитРУ
