А. Комаров, П. Шилов
Полисценарное и полиигровое пространство игры, как форма работы с предпринимателем
В качестве одной из важных характеристик работы предпринимателя, мы рассматриваем необходимость видеть перспективу и осуществлять действие в нескольких фокусах одновременно. Самый простой вариант: предпринимателю надо удерживать, как минимум, два плана – финансы и организацию деятельности. В действительности таких планов рассмотрения гораздо больше.
Мы считаем, что многофокусность предпринимательской работы в знании (в том числе и методическом) передана быть не может. Для понимания и освоения этого способа работы требуются иные средства, в частности: складывание в игровой форме такого типа ситуаций, разрешение которых невозможно без принятия и освоения новых средств работы. Для игры, направленной на освоение предпринимательских компетенций, можно выделить два основных требования: полисценарный и полигровой характер игры. При этом прямой перенос в игру неигровых, действительных сущностей, как правило, неэффективен. Игровые сущности требуется конструировать с учетом того, что именно из внеигровой действительности необходимо развернуть в игре.
Полисценарность игры может задаваться либо личным искусством ведущего игры (игротехника в поле), либо «полигоном» игры. Под полигоном здесь мы будем понимать начальную доигровую «структуру»: игровые места, связи между ними, их оснащение (игровые вещи, средства игры игрока), правила взаимодействий, возможные сценарии, – документально зафиксированные в стартовых описаниях игры, организационных проектах, регламентах и правилах игры. Полигон игры может быть устроен так, что становятся допустимыми только сценарии одного типа, и как следствие, на таком полигоне развертывается моносценарная игра. Мы утверждаем, что за счет устройства полигона может быть также задана игра, допускающая более одного выигрышного сценария, т. е. полисценарная игра.
Полиигровое пространство игры складывается за счет того, что полигон игры конструируется как несколько, идущих параллельно в едином пространстве игр. Кроме того, в игру такого типа закладываются возможности установления связей между «моноиграми», например: результат действия в одной игре является ресурсом в другой; или: постановка целей в одной игре должна иметь основания в другой.
Приведем пример принципиального устройства полигона игры, в которой может возникнуть полисценарное и полиигровое пространство. Действие происходит в мире, не имеющим особых отличий от мира XXI века. Игровые места в этой игре – нефтедобывающие компании. Месторождение, которое разрабатывают компании «распределено» по достаточно обширной территории. На этой территории каждая компания имеет в собственности участок, и действует совершенно самостоятельно. Пространства игры: финансы (деньги, кредитная система и др.), рынки (рынок сбыта нефти и нефтепродуктов, рынок оборудования для нефтедобычи и нефтепереработки, фондовый рынок), экология (законодательные требования), запасы нефти (месторождение нефти – иссякаемый ресурс, запасы которого оцениваются прогностически). Задача игровой команды в том, чтобы, с одной стороны, добиться максимальной эффективности бизнеса нефтедобычи (по стандартным параметрам: прибыль, капитализация и др.), с другой – к моменту исчерпания запасов нефти быстро и без потерь развернуть новое дело. При этом объем запасов, как в жизни, известен предположительно, объемов добычи других компаний игровая команда не знает. На всех игровых рынках меняется конъюнктура, которую, тоже как в жизни, необходимо прогнозировать. Таким образом, действие игрока проецируется в несколько пространств, и успешность действия всегда различна в разных пространствах: чтобы выиграть в целом игроку придется в чем-то проиграть.
