Экономика строительства (стр. 11 )

Тпл – продолжительность планируемого периода.

Оборачиваемость оборотных средств определяется как по всем оборотным средствам, так и по элементам. При расчете частных показателей учитывается доля каждого элемента в общей длительности оборота средств строительной организации. При этом сумма оборота и количество дней расчетного периода остаются теми же, что и при расчете общих показателей оборачиваемости, а средние остатки оборотных средств рассчитываются по конкретному элементу.

Пути ускорения оборачиваемости оборотных средств

Оборачиваемость оборотных средств зависит от слаженной работы всех служб и подразделений строительной организации:

1.  производственных участков;

2.  материально-технического снабжения;

3.  планово-экономического отдела.

Производственные запасы составляют существенную долю оборотных средств. Величина оборотных средств на образование запасов зависит от интервала времени между поставками материалов на склад или срока их нахождения на складе. Единоразовое отвлечение оборотных средств будет тем меньше, чем меньше партия и больше число интервалов. Предприятие несет расходы по складированию и страхованию материалов, размещению заказов, приемке материалов, заработной плате снабженцам.

Размер производственных запасов возможно уменьшить за счет следующих мер:

·  четкой организации производства;

·  улучшения договорных отношений;

·  комплектного обеспечения строек;

·  ритмичной поставки;

·  сокращения дальности возки;

·  использования местных материалов;

·  уменьшения времени на приемку и разгрузку;

·  ускорения расчетов с поставщиками.

Ускорение оборачиваемости оборотных средств косвенно зависит от увеличения производственной программы работ организации, с сокращением средних остатков оборотных средств.

Финансовая дисциплина является важным фактором ускорения оборачиваемости оборотных средств в фондах обращения. На предприятиях существует острая нехватка оборотных средств в результате кризиса неплатежей между производителями и потребителями. Рост дебиторской задолженности приводит к росту кредиторской. Одно из решений проблемы заключается в проведении банкротств, что вызовет передел собственности. На каждом предприятии необходима систематическая работа с должниками основанная на жестком контроле и управлении финансовыми потоками а также использование вексельного обращения.

При рассмотрении неплатежей существует несколько форм воздействия:

·  уступки требований другому кредитору;

·  перевод долга на другое лицо;

·  исковое производство для ускорения производства платежей.

Необходима систематическая работа с должниками, которая включает составление списков должников, составление графика работы с должниками, согласованные и самостоятельные действия по погашению задолженностей.

К мероприятиям по погашению задолженностей относятся:

·  напоминания по телефону;

·  письменные сообщения;

·  согласование графиков погашения;

·  анализ финансового состояния дебитора;

·  получение информации о дебиторах;

·  проведение взаимозачетов;

·  оформление задолженности векселями;

·  реализация продукции и имущества дебитора;

·  факторинг (поручение банку осуществлять расчеты с кредиторами).

Уменьшение размера оборотных средств позволит увеличить величину прибыли, идущей на создание фондов социально-экономического развития.

Тесты по теме: Ресурсы отрасли и предприятий в строительстве

1. Отражаются ли основные фонды непроизводственного назначения на балансе строительной организации?

а) отражаются;

б) не отражаются;

в) отражаются только ведомственные.

2. Как изменяется доля активной части основных фондов с развитием НТП?

а) уменьшается;

б) увеличивается;

в) не изменяется.

3. Как отражаются затраты на капитальный ремонт на балансовой стоимости транспортных сооружений?

а) отражаются;

б) не отражаются;

в) частично отражаются.

4. Какой источник финансирования поддержания эксплуатационного состояния зданий и сооружений?

а) амортизация на реновацию;

б) ремонтный фонд;

в) амортизация на капитальный ремонт.

5. Как изменяется показатель фондоотдачи при стабилизации экономики?

а) падает;

б) возрастает;

в) не изменяется.

6. Как изменяются нормы амортизации с развитием НТП?

а) уменьшаются;

б) увеличиваются;

в) не изменяются.

7. Кто осуществляет ремонт техники в случае лизинга?

а) лизинговая фирма;

б) арендатор;

в) изготовитель - поставщик.

8. Входят ли оборотные фонды в состав создаваемой продукции?

а) входят;

б) иногда входят;

в) не входят.

9. Каковы источники пополнения оборотных средств?

а) прибыль;

б) кредиты банка;

в) средства государственного бюджета.

10. Как изменяется потребность в оборотных средствах в случае увеличения объемов производства?

а) уменьшается;

б) увеличивается;

в) не изменяется.

11. Какие оборотные средства относятся к нормируемым?

а) производственные запасы;

б) дебиторы;

в) расходы будущих периодов.

12. К чему приводит превышение оборотных средств над нормируемым уровнем?

а) к нецелевому использованию финансовых средств;

б) к ускорению оборачиваемости оборотных средств;

в) к замедлению оборачиваемости оборотных средств.

13. К чему приводит ускорение оборачиваемости оборотных средств?

а) к высвобождению средств;

б) к увеличению средств;

в) к сохранению уровня оборотных средств.

14. За счет чего обеспечивается ускорение оборачиваемости оборотных средств путем снижения кредиторской задолженности?

а) работы с кредиторами с установлением очередности платежей;

б) введения вексельного обслуживания;

в) работы с дебиторами.

8. ЭКОНОМИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ОРГАНИЗАЦИИ

МАТЕРИАЛЬНО-ТЕХНИЧЕСКОЙ БАЗЫ СТРОИТЕЛЬСТВА И ОБЕСПЕЧЕНИЯ ОБЪЕКТОВ

МАТЕРИАЛЬНО-ТЕХНИЧЕСКИМИ РЕСУРСАМИ

8.1. Материально-техническая база отрасли строительства

В состав материально-технической базы отрасли входят предприятия и организации, обеспечивающие строительное производство материалами, конструкциями, оборудованием, механизмами и обслуживающие транспортом.

Предприятия материально-технической базы делятся на группы: 1. Предприятия отрасли стройматериалов: кирпичные заводы, предприятия по изготовлению отделочных и др. материалов; 2. Промышленные предприятия местного значения: карьерное хозяйство по добыче песка, гравия, камня. Цементобетонные заводы, ЖБК, ЖБИ, РБУ. Они относятся к отрасли строительства или подчиняются местным муниципальным органам. 3. Предприятия, обслуживающие строительные организации механизмами и транспортом. Они делятся на вневедомственные и ведомственные. Сюда же входят подсобные мастерские и другие объекты вспомогательного хозяйства. 4. Промышленные предприятия других отраслей, поставляющие часть своей продукции строительным организациям (лесоперерабатывающие заводы, ЗМК). В настоящее время уменьшается ведомственная, отраслевая закрепленность предприятий.

Размер предприятий, их уровень концентрации определяется показателями производственной мощности, которая отражает совокупный годовой объем производства выпускаемой продукции, услуг. Предприятия характеризуются показателями эффективности деятельности: годовым размером прибыли, рентабельностью производства, величиной производственных фондов.

Эффективность деятельности предприятий зависит от их мощности, специализации (технической, отраслевой, подетальной), количества типоразмеров и марок выпускаемых изделий, организационной формы комплексного предприятия (комбинирования, кооперирования со строительными организациями).

Направленность работы предприятия на конечные результаты ограниченных по количеству или индивидуальных потребителей может привести к уменьшению использования мощности и необходимости созданию резервов. Резервы делятся на холодные и горячие. Холодные резервы предназначены для обеспечения строительного производства в периоды возрастания объемов потребления. Горячие резервы предназначены для поочередного использования технологических линий для комплектного обеспечения изделиями.

Эффективность предприятий зависит от степени прогрессивности применяемой технологии производства, уровня инновационного развития предприятия. Но эффективность деятельности предприятий следует рассматривать относительно основного строительного производства.

Потребность капитальных вложений на строительство, реконструкцию предприятий определяется по нормативам удельных капитальных вложений.

Производственные предприятия в зависимости от их назначения и принадлежности подразделяются на межрайонные, районные, приобъектные, инвентарные и передвижные.

Оптимизация развития производственной базы дорожного хозяйства решается по территориально-производственным комплексам, включая оптимизацию производства и потребления материалов. В результате решения задачи определяются распределение объемов материальных ресурсов по пунктам производства, размещения предприятий, потребные мощности предприятий и транспортные схемы перевозок материалов.

8.2. Организация материально-технического обеспечения

строительства

Система материально-технического обеспечения строительства ориентирована на сеть предприятий промышленности и стройиндустрий, транспортных и энергетических организаций, научно-исследовательских, проектных, учебных и других учреждений, хозяйств. Она направлена на обеспечение строительного комплекса необходимыми материально-техническими ресурсами.

Оценивая в целом ситуацию на товарном рынке строительных материалов, можно констатировать, что предприятия и организации работают в условиях, характеризующихся достаточной свободой предпринимательской деятельности, которая зафиксирована законодательно: они обладают необходимой хозяйственной самостоятельностью по отношению к управленческим и властным государственным структурам, имеют доступ практически ко всем ресурсам, свободны в выборе контрагентов при совершении торгово-закупочных и хозяйственных операций, самостоятельно (исходя из своих интересов) распоряжаются получаемым доходом, выбирают направления развития своей деятельности, руководствуясь целями получения максимальной прибыли. Имеющиеся производственные мощности и объемы производства строительных материалов в целом вполне удовлетворяют спрос на этом рынке. Проблема дефицита материальных ресурсов для отрасли строительства с переходом к новой системе хозяйствования отошла в прошлое.

Материально-технические ресурсы строительства подразделяются на производственные, непроизводственные и природные (рис. 8.1).

Цели материально-технического обеспечения строительных организаций:

своевременное обеспечение строительного производства необходимыми видами ресурсов требуемого качества и количества;

улучшение использования ресурсов: повышение произво­дительности труда, фондоотдачи, обеспечение ритмичности строительных процессов, сокращение оборачиваемости оборотных средств, полное использование вторичных ресурсов, повышение эффективности инвестиций и другие показатели;

анализ организационно-технического уровня строительного производства и качества строительно-монтажных работ (услуг) своей организации и у конкурентов, позволяющих разработать предложения по повышению конкурентоспособности выпускаемой продукции — зданий и сооружений (услуг) и др.

Рис. 8.1. Состав материально-технических ресурсов

Для достижения перечисленных целей в строительной организации необходимо постоянно выполнять следующие работы;

Проведение маркетинговых исследований рынка поставщиков строительных материалов, конструкций, изделий, полуфабрикатов и др. (оказание услуг). Выбор поставщиков рекомендуется осуществлять исходя из следующих требований: наличие у поставщиков лицензии и достаточного опыта работы в данной области, высокий организационно-технический уровень производства, надежность и прибыльность работы, обеспечение конкурентоспособности выпускаемых строительных материалов и др., приемлемая их цена, простота схемы и стабильность их поставок;

Нормирование потребности в конкретных материально-технических ресурсах.

Разработка организационно-технических мероприятий по снижению норм и нормативов расхода материально-технических ресурсов.

Поиск каналов и форм материально-технического обеспечения строительного производства.

Разработка материальных балансов.

Планирование материально-технического обеспечения строительного производства.

Организация обеспечения строительными материалами, конструкциями, изделиями, полуфабрикатами и другими материалами рабочих мест.

Учет и контроль использования материально-технических ресурсов.

Организация сбора и переработки отходов строительного производства.

Анализ эффективности использования материально-технических ресурсов.

Стимулирование работы по улучшению использования материально-технических ресурсов.

В зависимости от этих функций определены соответствующие службы материально-технического обеспечения (МТО) строительного производства[49].

К ним следует отнести:

службу материально-технического снабжения, которая должна своевременно обеспечивать и регулировать поставки для производственного процесса сырья, полуфабрикатов, комплектующих деталей. Кроме того, органы снабжения и сбыта обеспечивают выполнение услуг в объеме, номенклатуре и в сроки, установленные хозяйственными договорами;

службу складирования и хранения материалов, топлива, сырья и готовой продукции, которые обеспечиваются складским хозяйством, являющимся производственно-технической базой системы снабжения и сбыта;

производственно-технологическую службу комплектации готовой продукции. Она особенно важна, так как возведение зданий и вооружений требует поставки комплекта сборных элементов строго по календарным графикам. Поэтому служба производственно-технологической комплектации обеспечивает подбор изделий и конструкций строго в определенном количестве и номенклатуре, в заданные сроки по суточным и часовым графикам, согласованным со строительными организациями;

службу инструментального хозяйства и технологической оснастки. Она должна обеспечивать производство инструментом, приспособлениями, технологической оснасткой, формами высокого качества при минимальных издержках на их производство. Обеспеченность ими предопределяет успех внедрения передовой технологии, механизации трудоемких работ;

службу ремонтно-механических производств, которая должна обеспечивать рабочее состояние большого и сложного парка оборудования, машин путем их ремонта и модернизации. Четкая работа этой службы в большой степени определяет результаты работы строительной организации;

службу транспортных процессов, которая обеспечивает перемещение внутри строительной площадки и вне ее огромных масс грузов, необходимых для нормального функционирования производственного процесса. Особенно точной и ритмичной работы требует технологический транспорт, связывающий отдельные процессы в единую производственную систему.

8.3. Организация закупок и поставок в условиях рынка

Закупки и поставки – мероприятия по обеспечению проекта товарами, услугами, работами, интеллектуальными продуктами. Основная правовая форма взаимоотношений – договор поставки – соглашение на основе установления прав и обязанностей и определение порядка исполнения.

Договор поставки обязует поставщика в обусловленные сроки передать в собственность покупателя товар, а покупатель обязуется принять товар и заплатить за него определенную цену. В договоре поставки отражается наименование и номенклатура товара, специализация, качество, комплектность, сортность, гарантийный срок, срок действия договора, цена договора, порядок и форма расчетов, реквизиты поставщика, др. условия. В договоре потребитель обязуется предоставить заказы в соответствии с проектно-сметной документацией и нормами, своевременно осуществлять прием и разгрузку транспорта и оплату. Предусматриваются транспортные санкции.

Государственное регулирование процесса закупок осуществляется через налоги, ограничение монопольного положения субъектов на товарном рынке, таможенные сборы.

Подготовка процесса закупок предусматривает: изучение источников и предварительный отбор участников торгов, проведение торгов с выявлением победителя, размещение заказа на основе переговоров с поставщиками, учет, контроль и взаиморасчеты за доставку товаров. Первоначальное взаимодействие с претендентами осуществляется на основе заполнения ими квалификационных анкет. Планирование и организация закупок осуществляется на основе проектно-сметной документации, учитывая варианты их стоимости, структуру и ответственность. При выборе поставщиков для претендентов анализируются их возможности и варианты. Размещение заказов - мероприятия по номенклатуре закупок, оценка заявителя, проведение торгов, переговоры контракты. Контроль за поставкой включает обеспечение графика по каждому виду ресурсов, отчетность.

8.4. Формы и методы обеспечения материально-техническими

ресурсами и их эффективность

Все организационные вопросы обслуживания строитель­ного производства следует рассматривать системно и комп­лексно, так как от качества поступающих на строительные площадки конструкций, изделий, и других материалов, энер­гетических ресурсов, технологического оборудования и осна­стки и т. п. зависит конкурентоспособность выпускаемой про­дукции — зданий и сооружений (услуг).

Организация обслуживания строительного производства включает: материально-техническое обеспечение, энергети­ческое, ремонтное, транспортное и складское хозяйства, кон­троль качества.

К основным задачам этого процесса следует отнести:

определение данного строительного производства в системе обеспечения материально-техническими ресурсами и системе менеджмента;

определение целей деятельности рассматриваемого стро­ительного производства;

формирование заданий и работ по выполнению целей;

разработка структуры службы обеспечения материаль­но-техническими ресурсами и определение ее функций;

определение факторов и показателей деятельности созда­ваемой службы;

разработку и реализацию стратегических тактических, и оперативных планов работы службы обеспечения материаль­но-техническими ресурсами, применяя прогрессивные под­ходы менеджмента;

обеспечение контроля и мотивации выполнения планов;

анализ эффективности работы этой службы.

В современных условиях в строительном комплексе рас­пространены следующие формы (методы) обеспечения ресур­сами:

через товарно-сырьевые биржи;

прямые связи;

аукционы, конкурсы;

спонсорство;

собственное производство и др.

Конкретную форму (метод) обеспечения материально-тех­ническими ресурсами строительная организация (фирма) выбирает исходя из их особенностей, продолжительности их по­лучения, количества предложений, а также качества, цены и др. факторов. При определении формы обеспечения строи­тельного производства ресурсами следует установить надеж­ность поставщика и уровень конкурентоспособности выпуска­емых строительных конструкций, изделий и других материа­лов. При заключении с поставщиками контрактов (договоров) следует помнить о необходимости отражения в них количе­ственных и качественных показателей, конкретных форм поставок, сроков, санкций и других требований.

Материально-техническое обеспечение является формой распределения средств производства на основе организаци­онных связей и договоров между поставщиками и потребите­лями непосредственно или через посредника. Оно в значи­тельной мере предопределяет результативность строительно­го производства, оказывая непосредственное воздействие на использование производственных фондов, ритмичность про­изводства строительно-монтажных работ, себестоимость, про­изводительность труда, продолжительность строительства и другие показатели.

8.5. Производственно-техническая комплектация

материальными ресурсами

Система производственно-технической комплектации – это рациональная форма организации кооперированных производственно-хозяйственных связей поставщиков, транспортников, строительных организаций, направленных на обеспечение строительных объектов ресурсами в соответствии с графиками работ. Это система синхронизации комплектного изготовления, транспортирования и стройпроизводства с единым темпом работ. Сущность комплектации в разработке нормативно-технологической документации в составе проекта производства работ, организации служб комплектации и планирования комплектного обеспечения ресурсами по графикам работ: взаиморасчеты и ответственность за комплектную поставку. Нормативная документация включает документы технологических, поставочных, монтажных и рейсовых комплектов. Технологический комплект - это набор материальных ресурсов для выполнения комплекса работ на захватку. Органом комплектации крупных строительных организаций является УПТК (управление производственно-технологической комплектацией), выполняющее функции снабжения, переработки, комплектации. УПТК основано на концентрации функций снабжения, централизации складского хозяйства, организации производственно-комплектовочной базы и диспетчеризации работы всех звеньев.

В качестве комплектующего органа со стороны поставщиков-изготовителей могут быть посреднические снабженческо-сбытовые фирмы универсального или специального профиля.

Формируются схемы образования технологических комплектов, комплектовочно-технологические карты, графики комплектации. Составляются планы комплектации, которые согласовываются с конкретными поставщиками. Осуществляется мониторинг за выполнением планов комплектации.

Комплектация оборудованием предприятий стройиндустрии, стройматериалов производится преимущественно заказчиком (дирекцией предприятия). Заказчик на основе проектно-сметной документации определяет потребность в оборудовании, подготавливает заявки, заказы (специфицированные ведомости), организует приемку, хранение, доставку оборудования непосредственно на объекты. Оборудование заказывается комплектующим организациям, чаще фирмам Росконтракт, или непосредственно заводам-поставщикам. Комплектация строек оборудованием осуществляется «россыпью» или методом укрупненных поставок комплектов оборудования повышенной заводской и монтажной готовности. Метод укрупненных поставок предусматривает определение головных заводов-поставщиков, выпускающих основное оборудование, организацию и комплектацию, агрегирование, шер-монтаж и иногда монтаж оборудования для технологических линий. В отдельных случаях заказную спецификацию составляет проектный институт, который подготавливает заказы и направляет их в комплектующие организации, получает наряды на поставку. Иногда комплектацию однотипного оборудования осуществляют отраслевые ведомства для всех своих подведомственных предприятий. Эти ведомства регулируют ход поставки оборудования в зависимости от строительной готовности объектов. Заказчик осуществляет приемку оборудования, проверку по срокам поставки, количеству и качеству; проводит ревизию оборудования, хранения в закрытых складах или навесах и доставку на объекты. В процессе комплектации оборудования необходимо согласование планов комплектации с планами распределения продукции сбытовыми организациями, сбалансированность с планами капитальных вложений.

8.6. Концепция логистики в системе материально-технического

снабжения в строительстве

Логистика изучает товарные (материальные) потоки, начинающие от поставщиков сырья, проходящих через предприятия-изготовителя, посредников и заканчивающие у покупателей. Движение материальных потоков охватывает процессы перемещения товаров и складирования. Логистика координирует такие функциональные сферы предприятия как снабжение, производство и сбыт.

Логистика позволяет оптимизировать потоки товаров и информации внутри и вне предприятия и создает различные возможности рационализации производства с целью снижения затрат. Логистика предполагает различные инструменты, формы, методы и процессы распределения готовой продукции по разным сегментам рынка. Логистика охватывает все разнообразие каналов и способов продвижения товаров на рынке. Маркетинг формирует спрос на товары, логистика реализует схемы материальных потоков. Материальные (товарные) потоки сопровождают информационные и финансовые потоки.

Логистика системы товародвижения – это единое, скоординированное и интегрированное управление продвижением товаров с целью доставки их в необходимое время в нужном количестве и с минимальными затратами. Формулируется миссия логистического подхода в рамках ситуации: «продукт - рынок» с определением характеристик: сроки, ритмичность, темпы поставок.

Все звенья логистической цепи товародвижения взаимоувязаны. Существует противоречивость интересов отдельных участников логистической цепи. Достижение наибольшей эффективности в отдельных звеньях может нарушить равновесие – баланс всей системы. Логистический подход часто противоречит целям изготовителей (производства) и маркетинга. Управляющий транспортом не заинтересован в поставки мелкими партиями и снижением тарифов на перевозки. Строительное производство не заинтересовано в сокращении производственных запасов. Производство изготовителей не заинтересовано в выпуске определенной продукции мелкими партиями, увеличении запасов готовой продукции.

Логистика определяет стратегию в целом, она ориентированна на улучшение качества обслуживания конечных потребителей, но не только на минимизацию совокупных затрат. Средствами достижения цели являются оптимизация запасов, поставка товаров небольшими партиями с низкой стоимостью единицы продукции, дешевое оформление заказов, выбор оптимального вида транспорта с минимальными издержками, организация разветвленной системы складирования. Решение противоречий, конфликта взаимодействия участников логистической системы – в компенсации ущерба у отдельных исполнителей за счет экономического эффекта у конечного потребителя. Эффект распределяется в центре активизации – органе комплектации (посреднической фирме). Запроектированная система взаимоотношений закрепляется через систему закупок в договорах. Производится обработка данных на ЭВМ по планированию поставки и контролю. Определяется рациональная форма доставки (транзитная или складская). Окончательный эффект – в улучшении обслуживания конечного потребителя.

Тесты по теме: «Экономические основы организации материально-технической базы отрасли строительства и обеспечения объектов материально-техническими ресурсами»

1.  Кто преимущественно обеспечивает объекты общестроительными материалами, конструкциями?

а) заказчик;

б) генподрядчик;

в) субподрядчики.

2.  Кто преимущественно обеспечивает стройки техническим оборудованием?

а) заказчик;

б) генподрядчик;

в) субподрядчики.

3.  Для каких материальных ресурсов характерна транзитная форма снабжения?

а) щебня;

б) асфальтобетона;

в) битума.

4.  Какая первичная процедура организации системы закупки?

а) размещение заказов;

б) проведение торгов;

в) переговоры с поставщиками.

5.  Какая наилучшая форма комплектации оборудованием стройки?

а) россыпью;

б) собранными агрегатами;

в) укрупненными комплектами.

6.  В чем состоит оптимизация структуры совокупного материального запаса?

а) в относительном уменьшении запаса готовой продукции;

б) в относительном уменьшении товарного запаса

в) в относительном уменьшении производственного запаса

7.  Какой критерий оптимальности логистической системы?

а) минимизация издержек обращения;

б) максимизация эффекта для отдельных участников логистической цепи;

в) максимизация удовлетворения интересов потребителей.

8.  На удовлетворение чьих интересов направлена логистика?

а) потребителей;

б) изготовителей;

в) каждого участника логистической системы.

9. ЭКОНОМИКА, ОРГАНИЗАЦИЯ И НОРМИРОВАНИЕ

В СТРОИТЕЛЬСТВЕ

9.1. Эффективные формы и методы организации труда

Состав и структура строительных процессов

Строительная продукция (здания и сооружения) создается в результате выполнения строительно-монтажных работ (СМР), разделяющихся на 2 группы: общестроительные (земляные, бетонные, каменные, плотничные, монтаж конструкций, штукатурные, малярные, кровельные, столярные, стекольные и др.) и специальные (санитарно-технические, электромонтажные, изоляционные, монтаж технологического оборудования и др.). Каждый вид работ включает комплекс строительных или монтажных процессов. Результатом выполнения СМР являются завершенные конструктивные элементы или их группы.

Строительный (монтажный) процесс – это производственный процесс, протекающий в пределах строительной (монтажной) площадки, конечной целью которого является получение промежуточной продукции строительного производства: кладки стен, монтажа перекрытий, устройства сантехнической разводки и т. д.). Строительные процессы делятся на комплексные и рабочие процессы, рабочие операции, рабочие приемы, трудовые движения.

Рабочий прием – сочетание нескольких рабочих движений, представляющих законченное действие рабочего при выполнении части операции. Рабочий прием – часть процесса в техническом нормировании, измеряемая продолжительностью. Рабочие приемы объединяются в трудовые действия, выполняемые непрерывно и группируемые по назначению.

Рабочая операция – сочетание нескольких рабочих приемов, обеспечивающих получение определенной первичной продукции (устройство опалубки, укладка арматуры и др.). Рабочая операция характеризуется постоянным составом рабочих, рабочего места, предметов и орудий труда.

Рабочий процесс – сочетание рабочих операций, технологически связанных между собой и обеспечивающих получение законченной продукции (устройство монолитных стен). Он характеризуется постоянством состава рабочих операций.

Комплексный процесс – сочетание нескольких рабочих процессов организационно-технически зависимых, результатом выполнения которого является единая конечная продукция в виде конструктивного элемента, здания или сооружения или части их (монтаж стеновых панелей со сваркой и замоноличиванием).

Строительные процессы делятся на ручные, машинно-ручные и механизированные. В ручных процессах все рабочие операции выполняются вручную или с помощью простых орудий труда (лопаты, топоры). В машинно-ручных одна часть операций выполняется машиной, другая – вручную. В механизированных процессах все рабочие операции выполняют машины.

Рабочие процессы, операции делятся на индивидуальные и звеньевые. Процессы могут быть цикличные и нецикличные. Цикличные характеризуются повторяемостью в определенной последовательности операций (работа экскаватором). В нецикличных процессах последовательность процессов может меняться (планировка бульдозером).

В организации труда используются понятия: рабочее место, рабочая зона. Рабочее место – пространственно ограниченный участок рабочей площадки, в пределах которой исполнитель (рабочий, звено) выполняет порученную работу. Здесь располагаются предметы, орудия и продукты труда (строительные материалы, инструменты). Для каждого исполнителя устанавливают рабочую зону – пространство, где ведутся рабочие движения. Оно обусловлено условиями среды, рабочей позой, возможностью размещения предметов и орудий труда. Зона ограничена площадью 1,2 ÷ 1,5 м2.

Рабочие места делятся на стационарные и передвижные (в строительстве применяются чаще). Стационарные рабочие места в мастерских, условно-стационарные на растворно-бетонном узле (РБУ).

Рабочая зона определяется для звена, бригады, где размещаются средства производства для групп исполнителей при выполнении комплексного процесса.

Участок, выделяемый одному исполнителю или звену называется делянкой. Участок, выделяемый бригаде для выполнения задания называется захваткой. Ярус – участок расчленения объекта строительства по вертикали в соответствии с технологией.

Рабочее звено – первичная форма организации выполнения групп связанных рабочих операций или рабочих процессов, форма коллективной организации труда.

Проектирование состава звена, определение квалификации его членов – задача технического нормирования труда. Оно осуществляется с учетом полной и равномерной загрузки рабочих.

Основная форма организации труда бригадная. При этом предусматривается разделение труда с взаимоувязанной работой исполнителей. Бригады бывают комплексные и специализированные. Комплексные бригады служат для выполнения сложных, технологически связанных работ с применением комплекта машин и совмещения профессий рабочих. Комплексно-универсальные бригады выполняют совокупность строительных процессов широкой номенклатуры. Комплексно-универсальные бригады характерны специализацией определенных звеньев.

Методы организации труда

Процесс труда – деятельность людей, направленная на создание определенных предметов потребления. Она включает единство факторов труда – живого труда, предметов труда, средств труда. Живой труд – затраты рабочей силы. Предметы труда – природные предметы (вода, лес и др.), сырье, материалы, конструкции. Средства труда – орудия труда, здания, сооружения.

Организация труда – это методы и формы кооперации людей и техники в процессе труда с целью достижения полезного эффекта трудовой деятельности.

Выбираются рациональные формы разделения и кооперации труда.

Подбираются кадры рабочих, между которыми распределяются объемы работ. Формируются бригады и звенья рабочих.

Нормирование труда рабочих.

Комплектуется система плановых и производственных норм труда. Определяются на основе норм производственные задания бригаде, звеньям, рабочим. Устанавливается им выработка. Выдаются задания. Ведется ежедневный учет выполнения объемов и качества работ.

Рационализация методов и приемов организации труда.

Изучается прогрессивный опыт организации труда. Разрабатывается технологическая карта трудовых процессов. Рекомендуется набор приемов труда. Выдаются и оцениваются способы и приемы труда.

Обучение методам организации труда.

Осуществляется ознакомление рабочих с методами и приемами выполнения трудовых процессов. Проводится инструктаж рабочих по эффективным методам организации трудовых процессов. Установление требований к качеству работ, методам оценки и приемки работ.

Рационализация организации рабочих мест и их обслуживания.

Устанавливаются рабочие места и обеспечивается их техническое оснащение. Предусматривается бесперебойное обслуживание материалами, производственными инструментами и инвентарем. Обеспечивается оснащение инструкциями.

Обеспечение нормальных условий труда.

Рабочие места оснащаются по нормам предметами и средствами труда. Предусматриваются места обогрева рабочих, уменьшение воздействия шума и загазованности, запыленности. Соблюдаются требования охраны труда, пожарной безопасности, производственной санитарии.

Формирование заинтересованности рабочих в выполнении производственного задания к производственному сроку с высоким качеством.

Выбирается система оплаты труда и премирования по результатам труда. Устанавливается ответственность за невыполнение заданий и нарушение дисциплины. Организуются условия состязательности рабочих, коллективов.

Поиск не использованных резервов и исключение внутрисменных потерь рабочего времени.

Изучается структура использования рабочего времени для бригад, звеньев, рабочих. Определяется непроизводительное время, факторы потерь рабочего времени и резервы улучшения его использования. Разрабатываются мероприятия по сокращению внутрисменных потерь рабочего времени.