Планирование на предприятии (стр. 1 )

Министерство сельского хозяйства Российской Федерации Департамент научно-технологической политики и образования Федеральное государственное образовательное учреждение высшего профессионального образования «Красноярский государственный аграрный университет» Хакасский филиал Кафедра экономики и управления

ПЛАНИРОВАНИЕ НА ПРЕДПРИЯТИИ

Практикум

Абакан 2011

Содержание

№	Модуль (Раздел дисциплины)	страница
1	2
	Введение	3
1.	Примеры решения задач 1	5
	Задача 1.	6
	Задача 2.	11
	Задача 3	13
	Задача 4	15
	Задача 5	16
	Задача 6	17
	Задача 7	18
	Задача 8	19
	Задача 9	20
	Задача 10	21
2	Примеры решения задач 2	22
	Задача 1.	24
	Задача 2.	26
	Задача 3	27
	Задача 4	28
	Задача 5	29
	Задача 6	30
	Задача 7	31
	Задача 8	32
3.	Примеры решения задач 3	33
	Задача 1.	34
	Задача 2.	35
	Задача 3	36
	Задача 4	37
4	Планирование себестоимости услуг живой тягловой силы	46

Введение

Планирование - важнейшее звено экономического механизма хозяйствования. В условиях сложного переходного периода к рыноч­ным отношениям без хорошо продуманного и четко разработанного плана действий невозможно добиться существенных успехов. Более того, в рыночных условиях вообще невозможна деятельность хозяй­ствующих субъектов без непрерывного прогнозирования и планиро­вания производства. В этой связи возрастает значимость учебно-методической литературы по вопросам планирования сельского хо­зяйства и других сфер АПК как необходимого условия подготовки квалифицированных экономистов-аграрников.

Полная хозяйственная самостоятельность многочисленных субъектов рынка, противоречивость их экономических и социальных интересов, отсутствие единства в обществе по вопросам экономиче­ской и аграрной политики государства делают трудно предсказуемой внутреннюю и внешнюю рабочую среду предприятия. В условиях высокой степени неопределенности рабочей среды планирование принимает преимущественно прогнозный характер, смыкается с про­гнозированием. В широком понимании планирование включает в се­бя прогнозирование как составную часть. Вместе с тем прогнозиро­вание в сравнении с планированием имеет более неопределенный ха­рактер предвидения будущего, предполагающий много вариантность внутрихозяйственных решений и учет связанных с ним рисков.

Планирование в сельском хозяйстве имеет существенные осо­бенности в сравнении с планированием в других отраслях народного хозяйства, обусловленные спецификой отрасли и ее жизнеобеспечи­вающей ролью. Основой сельскохозяйственного производства явля­ется земля, которая при правильном ее использовании может повы­шать свое потенциальное плодородие, а при неправильном - наобо­рот, деградировать и исключаться из оборота. С другой стороны, ре­зультаты производства зависят не только от качества земли, но и в большой степени от изменчивых погодных условий, что необходимо учитывать при разработке планов.

Особенность сельского хозяйства состоит и в том, что ассорти­мент производимой сельхозпродукции устойчив, а ее жизненный цикл - вечен.

В настоящее время хозяйствующие субъекты различных сфер народного хозяйства разрабатывают, независимо от форм собственности, различные виды планов: стратегические, инновационные, ин­вестиционные, маркетинговые, бизнес-планы, перспективные и те­кущие (оперативные) планы производственно-финансовой деятельно­сти. На сельскохозяйственных предприятиях преобладает последний вид планирования, включающий в той или иной степени элементы бизнес - и маркетингового планирования.

Необходимость разработки специальных бизнес-планов в сель­ском хозяйстве может возникнуть при организации какого-либо коо­перативного объединения; при реорганизации предприятия и корен­ном совершенствовании структуры и технологии производства; при организации нового вида переработки сельскохозяйственной продук­ции в составе действующего предприятия и т. д. Бизнес-план может быть разработан и для финансового оздоровления предприятия, имея при этом в виду, что процедура банкротства сельхозпредприятий не­желательна.

Планирование рассматривает­ся в двух взаимосвязанных аспектах: планирование как наука и пла­нирование как практическая деятельность, что повышает обоснован­ность предлагаемых методических подходов к предвидению будуще­го.

Примеры решения задач 1.

При решении задач условно принято, что объем производства равен объему реализации.

Условные обозначения:

q – количество выпущенной продукции

z – цена единицы продукции

B – выручка от реализации

v – удельные переменные издержки

V – общие переменные издержки

c - удельные постоянные издержки

C - общие постоянные издержки

s - удельные совокупные издержки

S - совокупные издержки

p - прибыль на единицу продукции

y - убыток на единицу продукции

П - прибыль

У - убыток

qк - критическое количество выпущенной продукции в натуральном выражении

ВК - критический объем реализации

З 1рт. п - затраты на 1 руб. товарной продукции

Sт. п - себестоимость товарной продукции

V Т. П. - объем товарной продукции

Iз/пл, IП. Т, Iп. р, Iн, Iц - соответственно индекс изме­нения заработной платы, производительности тру­да, постоянных расходов, норм расхода материалов, цен

Дз/пл, Дп. р, Дм - соответственно доля заработной платы, постоянных расходов, материалов в структуре себестоимости продукции,

RП – рентабельность продукции.

Задача 1. В таблице имеются данные по нескольким вари­антам ведения бизнеса на предприятии, постоянные из­держки для всех вариантов остаются неизменными; объ­ем реализации равен объему производства.

Заполните таблицу и определите, какой вариант даст наибольшую прибыль.

Расчет возможных прибылей (убытков) при различных объемах выпуска продукции

Номер варианта	Цена, руб./шт.	Выпуск и реализация, шт.	Выручка, тыс. руб.	Удельные переменные издержки, руб./шт.	Общие переменные издержки, руб.	Удельные постоянные издержки, руб./шт.	Общие постоянные издержки, руб.	Удельные совокупные издержки, . руб./шт.	Совокупные издержки, руб	Прибыль (убыток) на единицу руб./шт.	Прибыль (убыток) .руб.
1	2	3	4	5	6	7	8	9	10	11	12
1		2000						98
2						25		75
3				42				62
4					188000			92			61430
5		3500		44		36				12
6					194000					25

Решение: