Создание условий для внедрения организационных технологий в сфере инновационного консалтинга.
Директор - входит в состав:
Совета по научно-технической и инновационной политике при главе администрации области; Координационного совета НСБИ РФ; Экспертов ЕК ООН (рабочая группа № 8 «Реструктуризация промышленности»).Под ее руководством созданы:
Региональный центр управления и культуры; Тамбовский инновационный бизнес-инкубатор; Тамбовский областной центр промышленной субконтрактации и партнерства; Информационно-ресурсный центр; НП «Тамбовская Палата ремесел».Адрес центра:
Россия, 18, оф.324.
Тел.: (47
тел./факс:(4752)
e-mail: *****@
http://www. *****/
1. Формирование материально-технической базы.
1999 – 2001 годы:
Тамбовский инновационный бизнес-инкубатор (ТИБИ), основанный в 1999 г., до 2001 года занимался, преимущественно, формированием материально-технической базы – созданием инфраструктуры для малых инновационных предприятий.2. Продолжение формирования материально-технической базы, подготовка кадров, работа с промышленностью и поиск базовой технологи.
годы:
подбор, подготовка и переподготовка кадров; отработка стандартов информационного обмена; формирование программно-аппаратного комплекса для обеспечения среды передачи данных как на территории ТИБИ, так и за его пределами (промышленные предприятия, филиалы в районах области); создание и становление центров информационного и ресурсного обеспечения предпринимательства в промышленности и научно-технической сфере: открытие Информационно-ресурсного центра и Регионального центра промышленной субконтрактации – промышленным малым, средним и крупным предприятиям был предоставлен доступ к технологиям и технологическим запросам из ведущих научно-технических центров, постоянно обновляющемуся потоку кооперационных заказов из других промышленно развитых регионов страны, ближнего и дальнего зарубежья; контакты с представителями технических и маркетинговых служб средних и крупных промышленных предприятий города и области выявили круг потребностей заводов; строительство второго корпуса Тамбовского инновационного бизнес-инкубатора для размещения на его территории офисов новых малых инновационных предприятий; отбор базовой организационной технологии для оказания консультационных услуг промышленным предприятиям - Тамбовский инновационный бизнес-инкубатор начинает функционировать как центр первичной обработки заказов с последующей их «трансляцией» через ИНТЕРНЕТ в экспертную группу для оценки возможности решения проблем заказчиков и перспектив заключения договоров.3. Завершение создания материально-технической базы, формирование пакета заказов и открытие консультационного агенства.
2006 – 2007 годы:
продолжение строительства второго корпуса ТИБИ; разработка графика отбора будущих консультантов и их подготовка в ходе выполнения первых рабочих проектов; формирование заказов совместно с Фондом научного и делового сотрудничества «Фондом выпускников МГУ им. М.В. Ломоносова», Национальным содружеством бизнес-инкубаторов РФ и НП «Национальным партнерством развития субконтрактации»; создание консультационного агенства (в виде группы инновационного консалтинга).Предпосылка создания консультационного агентства (в виде группы инновационного консалтинга) - наличие базовой группы консультантов, обладающих:
эффективными методами развития и адаптации технологий и разработок, а также оценки их перспективности; отработанным алгоритмом осуществления полного цикла работ по коммерциализации интеллектуальной собственности, включая организацию технической и патентно-юридической поддержки; опытом работы в качестве научно-технических консультантов западных компаний, осуществляющих свою деятельность в сфере научно-технического консалтинга для крупных американских фирм (Motorola, Intel, Ford, Xerox, HP и др.).Проекты, осуществляемые группой инновационного консалтинга: ликвидация узкого места в технологической цепочке заказчика, усовершенствование продукта заказчика в заданном направлении, поиск продукта или технологии для освоения заказчиком, разработка нового продукта для освоения заказчиком, работа с интеллектуальной собственностью (организация патентного зонтика или обход чужого патентного зонтика) и т. д.
Спектр выполняемых проектов не ограничивается приведенным выше перечнем.
Опыт показывает, что удачное выполнение проекта (когда эффект от выдвинутых предложений в 5-10 раз превышает затраты на проект) стимулирует заказчика продолжить взаимодействие с командой исполнителей.
