Оглавление

ОГЛАВЛЕНИЕ

Ведение	3
ГЛАВА1. Характеристика объекта исследований	5
1.1 Внутренняя среда предприятия	5
1.1.1 Миссия, цели и задачи	5
1.1.2Организационная структура АВИСМЫ	6
1.1.3 Кадры	7
1.1.4 Технология	8
1.2 Внешняя среда предприятия	10
1.2.1 Рынки и конкуренты	10
1.2.2 Потребители	14
1.2.3 Поставщики АВИСМА	15
1.2.4 Общеэкономические и политические условия	17
ГЛАВА2.Теоретические основы анализа и управления затратами предприятия	21
2.1 Классификация затрат предприятия	21
2.2 Анализ затрат	26
2.3 Управление затратами на производство и реализацию продукции	30
2.4 Методы учёта затрат	37
ГЛАВА3.Анализ и управление затратами на предприятии на примере филиала АВИСМА	49
3.1 Анализ затрат на предприятии	49
3.2 Обоснование экономической эффективности проекта	59
Заключение	61
Список использованной литературы	63

Документ  является демонстрационной версией

Узнать примерную цену полной версии (нажмите кнопку Ctrl и щелкните ссылку)

Узнать свою цену.  Приложите этот файл (нажмите кнопку Ctrl и щелкните ссылку)

www. ***** (нажмите кнопку Ctrl и щелкните ссылку)

ВВЕДЕНИЕ

Рынок скрывает много возможностей для производителей, но одновременно предъявляет и жесткие требования к ним. В условиях перехода к рыночной экономике перед предприятием встаёт множество новых проблем, которых не было прежде, и от того, насколько профессионально и серьезно предприятия подойдут к их решению, будут зависеть успешность их деятельности.

Крупные металлургические предприятия, которые создавались в условиях командной экономики имеют крупные размеры, поэтому руководству достаточно сложно управлять ими и накладные расходы огромных размеров распределяются между всеми видами продукции. Вследствие этого получается, что на отдельный продукт распределяются расходы, связанные с обслуживанием всего предприятия. Поэтому чтобы повысить эффективность работы предприятий и производства отдельных видов продукции в последние годы на крупных металлургических предприятиях существует тенденция - непрофильные активы (вспомогательные и обслуживающие подразделения), а также производство отдельных видов продукции выделяют в виде дочерних предприятий. Таким образом происходит разделение производства и служб, подразделений, которые обеспечивают его работу.

Объектом исследования работы является филиал «АВИСМА» «ВСМПО – АВИСМА» – традиционный производитель магниевых протекторов для защиты подземных нефтегазопроводов и стальных резервуаров от коррозии в природных средах. Основной целью деятельности является повышение конкурентного статуса предприятия. Поставленная цель может быть достигнута путем реорганизации АВИСМА – выделением производства протекторов в дочернее общество.

Актуальность исследования этой темы обусловлена тем, что в условиях финансового кризиса она становится более значимой т. к. другие пути поиска резервов, дополнительных возможностей становятся неэффективными. Например предприятие не имеет возможности в полном объёме сбывать свою продукцию, а в следствии этого увеличить производственные мощности. По этому поиск внутренних резервов – это наиболее оптимальный вариант. Управление затратами, снижение затрат – это достаточно эффективный способ использования внутренних потенциалов предприятия.

В отечественной литературе изучением проблемы управления затрат занимались такие авторы, как (2000), (2004), (2005), (2002), (2000) , П (2003).

Цель исследования - повысить конкурентный статус предприятия.

Основные задачи – сформировать механизмы управления затрат:

1.  Анализ издержек.

2.  Оптимизация издержек.

3.  Управление затратами.

4.  Классификация затрат.

5.  Методы управления затратами.

Предмет исследования: затраты предприятия и управление ими.

Методы исследования: метод аналогии, сравнения, индукции, дедукции.

Теоретическая значимость работы состоит в том, что важно грамотно и эффективно управлять издержками предприятия.

Практическая значимость состоит в том, что бы найти пути и возможности снижения издержек, повышения прибыли и рентабельности предприятия.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В данн ом дипломном проекте было рассмотрено выделение производства магневых протекторов в филиале АВИСМА, в общество с ограниченной ответственностью.

По результатам проведенных в дипломной работе исследований можно сделать следующие выводы.

При описании предприятия было выявлено, что АВИСМА является крупнейшим производителем магния на мировом рынке. Определены факторы внешней и внутренней среды, влияющие на деятельность предприятия. Предприятие имеет четкие, реально достижимые миссию, цели и задачи. На АВИСМЕ применяется линейный тип департаментизации. При производстве используются современные виды технологии. Так же на предприятии работает единый коллектив высококвалифицированного персонала. В описании внешней среды рассмотрены рынки и конкуренты, на которых работает АВИСМА, выявлены потребители, поставщики ресурсов и общеэкономические условия. В общем, определено, что АВИСМА работает в благоприятных для реализации выделения условиях.

В теоретической части отчёта рассмотрены такие понятия как: классификация затрат предприятия, анализ затрат, управление затратами на производство и реализацию продукции, методы учёта затрат.

В третей главе, в качестве одной из мер, направленных на укрепление стабильного финансового положения предприятия, предложено выделить производство магниевых протекторов в общество с ограниченной ответственностью. Внедрение данного мероприятия позволит снизить себестоимость протекторов, повысить рентабельность производства и продаж и улучшить финансовое положение предприятия.

В подразделе «Обоснование экономической эффективности» определены следующие показатели: ЧДД = 272; ВНД=31,3%; ИДДИ = 1,47; срок окупаемости проекта 4,3 года.

В результате выполнения дипломной работы была достигнута поставленная задача на примере выделения производства магниевых протекторов в самостоятельное общество.

СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

 1. , Грачев финансово - экономической деятельности предприятия : Учебно - экономической пособие. - 2-е изд., испр. - М.: Издательство "Дело и сервис", 20с.

 2. Балабанов анализ и планирование хозяйствующего субъекта. М.: Финансы и статистика, 20с.

 3. , Асаул предпринимательской деятельности: Учебное пособие / Под. Общ. Ред. Проф. . - СПб:Изд-во СПбГУЭФ, 2001.-231 с.
 4. , Алексеев -экономическое состояние предприятия: Практ. пособие. М.: ПРИОР, 20с.

 5. Затраты производства : формирование и анализ : Учебное пособие. Новосибирск, 1998.-60 с.
 6. Методы управления затратами и качеством продукции.-М:Маркетинг, 2002г.-108 с.

 7. Управление затратами.-С-Пб.:Питер, 20с.
 8. Управление затратами и прибылью предприятия на основе организации центров финансовой ответственности// Финансовый менеджмент.-2004.-№4.-с.16-26

 9. , , П. Управление затратами на предприятии: Учеб. пособие. - СПб: СПбГИЭА, 1999.-204 с.

 10. Методы управления затратами и качеством продукции // Под. ред. -СПб.:Маркетинг, 2002.-с.108 с.  

 11. Непомнящий и управление предприятием : Конспект лекций. Таганрог.:Изд-во ТРГУ,1997.-374 с.
 12. Новиков организации бухгалтерский и налоговый учет.-М.:Пресс, 2002.-240 с.
 13. Павлова предприятий. - М.: Финансы, ЮНИТИ, 1998.-639 с.
 14. Ребрин экономики и управления производством : Конспект лекций. Таганрог.:Изд-во ТРГУ, 20с.
 15. "Управление затратами на предприятии"/под ред. , ,, . - С.-П. : Издательский дом "Бизнес-пресса", 20с.

 16. , , Финансовая политика

 17. Управление финансовой деятельностью предприятия. Проблемы, концепции, методы : Учебное пособие / Пер. с французского по ред. проф. . - М. : Финансы, Юнити, 19с.
18. П. О методах управления затратами // Химическая промышленность.-2002.-№12.-с.12-24.

 19. Хотинская основы управления затратами // Менеджмент в России и зарубежом.-2002.-№4-с.24-34
20. Шанк Дж. К. Стратегическое управление затратами. - М.:Инфра-М,199с

 21. Финансы предприятия: Учебник/ Под ред. . - М.: Финансы: ЮНИТИ, 1998.-413 с.

 22. Финансовое управление фирмой: Учебник/ Под ред. . - М.: Экономика, 1998.-350 с.
 23. Шашурин в оперативном управлении предприятием. - М.:Дека,2000.-212 с.

 24. Новиков организации бухгалтерский и налоговый учет.-М.:Пресс, 2002.-240 с.
25., Грачев финансово - экономической деятельности предприятия : Учебно - экономической пособие. - 2-е изд., испр. - М.: Издательство "Дело и сервис", 20с.
 26. , , Ли оперативного управления активами корпораций. - М.: "ТДС Столица-8", 19с.

27., Леготин затратами и ценообразованием : Учебное пособие. - Екатеринбург. : Издательство УрГЭУ, 19с.

28.Баканов экономического анализа / , . – М.: Финансы и статистика, 1999. – 416с.

29., , Тараскина анализ: учебное пособие. – М.: Проспект, 2009.-352с.

30.Бердникова и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия: Учебное пособие. – М.: ИНФРА-М,2001-53с.

31.Бернстайн финансовой отчетности.- М.: Финансы и статистика, с.

32.Васильева финансово-хозяйственной деятельности предприятий: Учебник.- М.: Издательство «Экзамен», 200с.

33.Голев и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия: Методические указания по выполнению курсовой работы / БФ ПГТУ. – 2006.-67с.

34. Я, Швандар предприятия / учебник для вузов: 4-е изд., перераб. и доп. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2007. – 53с.

35., Никифорова бухгалтерской отчетности.- М.: ИКС «Дело и сервис», 2008.-144с.

36.Донцова  финансовой отчетности / , . – М.: «Дело и сервис», 2005. – 368с.

37.Ефимова  анализ. – М.: Бухгалтерский учет,
1998. – 320с.

38.Методические положения по оценке финансового состояния предприятий и установлению неудовлетворительной структуры баланса / ФУДН // Экономи­ка и жизнь. – 1994. – № 44. – с. 40–51.

39. Журнал «Титан» №1, 2008

40Газета «Металлург» №45, 2008г.

Financial Company Profit Hause – *****

42.www. *****