«Я, конечно, думаю, что буду первым»
Интервью с гендиректором «КАРО Фильм» Игорем Ильчуком
Прошлый год стал переломным для кинотеатрального бизнеса: определились основные игроки рынка, часть из них объявили о желании провести IPO в годах. Дальше всех продвинулась крупнейшая российская сеть «КАРО Фильм». Как рассказал Генеральный директор «КАРО Фильма» Игорь Ильчук корреспонденту РБК daily Анастасии Васильевой, в начале 2008 года компания определится с площадкой для размещения и пакетом акций, который будет предложен инвесторам.
- В июне Вы представили концепцию развития кинотеатров в городах с населением от 10 тыс. до 100 тыс. человек. Расскажите о проекте?
Мы понимаем, что в перспективе рынок в больших городах будет ограничен, количество площадок для кинотеатров конечно. Лет через 7-8 все лучшие места будут заняты, и придется либо открываться в не самых лучших местах в средних городах, либо занять огромный сегмент сельских кинотеатров. Сейчас мы это видим как федеральную дотируемую программу. Для нас этот проект не будет экономически выгодным, но мы готовы управлять им и, возможно, где-то вкладывать собственные деньги. В принципе, мы готовы пока работать в ноль, нам интересно расширение влияния в регионах.
- Кинотеатры будут открываться под брендом «КАРО»?
Это обсуждаемо. Мы бы, конечно, хотели открываться под собственным брендом.
-А какие инвестиции в этот проект?
Открытие разработанного нами кинотеатра с залом на 200 с лишним человек стоит в среднем 11 млн. руб.. Он будет расположен в легко возводимой конструкции, и это помещение можно использовать в дальнейшем для любых мероприятий. «КАРО» со своей стороны обязуется поставлять туда картины и управлять сетью за фиксированную плату. При этом строительством заниматься мы не хотим, это должен делать регион. У нас скопилось огромное количество копий, оставшихся после проката. Например, закончен прокат «Гарри Поттера», и сотни его копий так и лежат. А так, на выгодных для всех условиях, можно прокатывать их в регионах.
- Когда начнется реконструкция «Пушкинского»? Есть уже конкретные проекты?
Пока определенного проекта нет, репертуар по кинотеатру «Пушкинский» до конца года уже расписан. В будущем мы хотим сделать из него многозальный кинотеатр, главный вопрос – в каком формате сохранить большой зал. И нужно ли его сохранять, ведь есть премьерный «Октябрь», где сохранить большой зал удалось. Но самое главное, мы сейчас хотим понять, как концепция кинотеатра будет вписываться в реконструируемый ансамбль на Тверской площади. Пока нет плана, к которому можно привязать реконструкцию «Пушкинского». А кинотеатр сейчас хорошо работает.
- А «Октябрь» не планируете выкупать?
Пока нам никто предлагал, но в этом нет необходимости, да и дорого. Выкупная цена «Октября», скорее всего, будет очень высокой, на эти деньги можно построить 20 кинотеатров в регионах. Но если будет обоюдное согласие двух сторон, владельца «Октября» и «КАРО», то выкуп здания я бы привязал к реконструкции Нового Арбата. Парковка в «Октябре» очень ограниченная, и вкладывать средства в этот объект имеет смысл только в том случае, когда будет четкое понимание того, что будет с Новым Арбатом.
- «Пушкинский» Вам тоже недешево обошелся…
«Пушкинский» -- это флагман российской киноиндустрии и наш первый кинотеатр.
- Вы будете развивать цифровой кинопоказ?
У кинотеатров практически не остается выбора: например, компания Dreamworks с 2009 года планирует выпускать все релизы только в цифре. Это понятно: фильм в «цифре» дает более качественную картинку, звук, в него легко добавлять эффекты и т. д., хотя обычный зритель не замечает разницы. Изюминка - в 3D-кино. Пока у нас два цифровых проектора, но мы ведем переговоры с поставщиками, и к 2010 году цифровым оборудованием должно быть оснащено минимум треть наших залов.
- Цифровое оборудование в 5-6 раз дороже обычного. За счет чего Вы планируете окупить затраты?
Кинотеатрам нет прямой выгоды от установки цифрового оборудования. Это дистрибуторам оно позволяет экономить на фильмокопиях: цена за копию варьируется от 2 до 5 тыс. долл. Конечно, в одиночку мы не хотим менять оборудование на цифровое и сейчас пытаемся понять, какой будет финансовая модель для кинотеатров. В частности, как дистрибуторы будут делиться с кинотеатрами сэкономленными от печати копий деньгами, если, конечно, будут. Поднимать цену билетов, чтобы окупить затраты, мы не можем – в регионах очень болезненно реагируют на любое повышение. Кроме того, конкуренты не дремлют, и некоторые из них демпингуют.
- А Вы не планируете покупать кинотеатральные сети или отдельные кинотеатры?
Хотелось бы. Но на рынке так обстоят дела, что покупать некого, а те немногие, кого хочется купить, не продаются. Региональные киносети абсолютно непрозрачны, их покупать себе дороже. Но все равно хочется: строительство требует большого времени, а рынок нужно осваивать прямо сейчас. Покупая готовую сеть, понимаешь, как она работает, какие у нее доходы. Новые же площадки зачастую не прогнозируемы в плане доходов. В последних 10 открытых нами кинотеатрах кривая доходов во многих случаях отличается от прогнозируемой: кинотеатры, в которых мы сомневались, оказываются успешными, а те, в которых мы были уверены, не оправдывают ожиданий. Но в среднем все на том уровне, который мы хотели.
- Есть ли у вас планы экспансия в страны СНГ?
Страна номер один для нас – Украина. В Киеве мы бы хотели открыть кинотеатр самостоятельно, но площадки, которые там остались, нам не нравятся. Потом мы хотим выйти в Казахстан, возможно, в Белоруссию.
- Выходить в СНГ будет только кинотеатральная сеть или другие компании холдинга?
Не факт, что первой из нашего холдинга будет сеть «КАРО Фильм». Подразделения холдинга существуют автономно друг от друга. Разумеется, финансовый результат считается на верхушке, но каждый работает над своим сегментом. Я, конечно, думаю, что буду первым. Но «КАРО Премьер», который там пока работает через партнера, или «КАРО Продакшн» могут нас опередить.
- Какие инвестиции планируете на развитие в следующем году?
В СНГ мы хотели бы в следующем году открыть не менее 5 кинотеатров исходя из цены 2,5 млн. долл. на один мультиплекс. В России хотим открывать по 8-10 кинотеатров в год, соответственно, это 25 млн. долл. Такие же инвестиции планируем и в 2009 году.
- «КАРО» в прошлом году объявил о желании провести IPO. Это будет размещение акций «КАРО Фильма» или всего холдинга «КАРО»?
Пока речь идет об IPO только кинотеатральной сети: компании, обладающей управленческими ресурсами и компании, которая обладает правом собственности или аренды кинотеатров. Включать туда или не включать «КАРО Премьер», «КАРО Продакшн» и так далее мы пока обсуждаем.
- Определена ли уже площадка и пакет, который Вы хотели бы продать?
Я, как менеджер, сейчас показываю акционерам все плюсы и минусы возможных вариантов: оставлять контрольный пакет, оставлять меньше контрольного или вообще ничего не оставлять. Акционеры, в свою очередь, сами решат, как они хотят видеть будущее компании. Ту долю, которая должна быть реализована за границей, мы планировали размещать на Стокгольмской бирже. В начале года мы наняли консультантов, компанию Pricewaterhouse, которая проведет аудит и поможет вывести нас на IPO. Решение о том, что деньги для развития компании мы будем привлекать на рынке, было принято год назад. Первым шагом стал облигационный займ, размещенный в конце 2006 года. Следующий - подготовка международного стандарта отчетности. В первом квартале 2008 года мы планируем определить конкретную стратегию: на какой бирже и какую долю будем размещать и так далее. А в 2009 году уже сможем провести IPO.
- В чем заключается партнерство «КАРО» и «Системы Масс Медиа»?
Насколько я знаю, речь идет лишь о нескольких совместных проектах. Однако все переговоры ведутся на уровне собственников и лучше уточнять напрямую у них. Иметь свою собственную производственную базу для «КАРО» было бы неплохо: меньше посредников, меньше издержек, можно оптимизировать налоги. Нам, как кинотеатру, это партнерство не так важно: я как платил правообладателю за прокат, так платить и буду, и сумма отчислений не уменьшится.
- Как Вы оцениваете рекламную кампанию с группой «Уматурман», и сколько планируете потратить на рекламу в следующем году?
Рекламную кампанию мы оцениваем хорошо. Но мы отказались от идеи персонифицировать бренд «КАРО» и решили использовать мотивы и идеи из кинофильмов. Мы хотим продвигать «КАРО Фильм» сам по себе или вместе с фильмами: «Жизнь - это кино, кино – это КАРО». Сейчас мы выделяем на рекламу 2 млн. долл., и с каждым годом эта цифра будет увеличиваться на 50%.
- Рассматриваете ли Вы как отдельный бизнес сдачу в аренду кинотеатров под премьеру?
Когда мы отдаем кинотеатры под премьеру, мы теряем большие деньги. Премьеры происходят два раза в неделю. Стоимость аренды кинотеатра под премьеру стоит 300 тыс. руб. Если услуга продается пакетом на несколько дней, то цена может достигать нескольких миллионов рублей. Это стало большой составляющей нашего бизнеса.
СПРАВКА:
Сеть кинотеатров «КАРО Фильм» создана в июле 1997 года. Киносеть входит в «Концерн КАРО», принадлежащий Олегу Андрееву и Леониду Огородникову. Сейчас «КАРО Фильм» принадлежат 16 кинотеатров в Москве и области и 10 кинотеатров в регионах, всего – 128 кинозалов. Выручка «КАРО Фильм» в 2006 году составил 89 млн. 363 тыс. долл., т. е на 40% больше по сравнению с 2005 годом.
