Методика и инструментарий диагностики стратегии промышленного предприятия

На правах рукописи

МЕТОДИКА И ИНСТРУМЕНТАРИЙ ДИАГНОСТИКИ СТРАТЕГИИ ПРОМЫШЛЕННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ

08.00.05 – экономика и управление народным хозяйством

(Экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами. Промышленность)

АВТОРЕФЕРАТ

диссертации на соискание ученой степени

кандидата экономических наук

Волгоград – 2007

Работа выполнена в ГОУ ВПО «Волгоградский государственный технический университет»

Научный руководитель доктор экономических наук, профессор

Официальные оппоненты: доктор экономических наук, профессор

кандидат экономических наук, доцент

Ведущая организация ФГОУ ВПО «Астраханский государственный

технический университет»

Защита состоится 25 сентября 2007 г. в 13.00 на заседании диссертационного совета Д 212.029.01 по экономическим наукам при ГОУ ВПО «Волгоградский государственный университет» г. Волгоград, проспект Университетский, 100, ауд. 2-05 «В».

С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке ГОУ ВПО «Волгоградский государственный университет».

Автореферат разослан 25 августа 2007 г. и размещен на сайте http://www. *****.

Ученый секретарь диссертационного совета

доктор экономических наук, доцент

ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ

Актуальность темы исследования. Динамично изменяющаяся внешняя среда и обостряющаяся конкурентная борьба предопределяют потребность в разработке эффективной стратегии на промышленных предприятиях. Однако формирование стратегии сопряжено с рядом проблем. С одной стороны, стратегическое управление как область научных исследований на современном этапе характеризуется множественностью концептуальных подходов, что объясняет отсутствие унифицированного понятийно-методологического аппарата. С другой стороны, формирование стратегии промышленных предприятий обусловлено спецификой хозяйствующих субъектов (сложной структурой, многофункциональной направленностью), а также увеличивающейся неопределенностью окружающей бизнес-среды. Своевременное выявление проблем в сфере стратегического управления на промышленном предприятии помогает ему сохранить позиции на рынке. Правильной диагностике стратегии промышленного предприятия будет способствовать систематизация существующих концептуальных подходов к формированию стратегии и, как следствие, унификация понятийного аппарата стратегического управления, а также разработка релевантной методики и инструментария диагностики стратегии промышленного предприятия.

На современном этапе развития теории стратегического управления доминирует ресурсный подход к формированию стратегии, главный тезис которого состоит в том, что конкурентные преимущества предприятия обусловлены наличием у него уникальных ресурсов, которые являются источником экономических рент. Уникальные ресурсы, в свою очередь, предопределяют исключительность разрабатываемой стратегии предприятия. Выбор данного подхода в качестве концептуальной платформы делает очевидным необходимость диагностики проблем формирования и реализации стратегии промышленного предприятия на основе эффективного инструментария.

Степень разработанности проблемы. Теоретические основы формирования стратегии предприятия заложены в работах следующих зарубежных ученых: -Ю., и многих других.

Исследования российских ученых по вопросам формирования стратегии представлены в трудах: и других.

Среди отечественных ученых, являющихся приверженцами ресурсного подхода к формированию стратегии, следует отметить: и других.

В зарубежной литературе ресурсный подход к формированию стратегии нашел отражение в публикациях Барни Дж., и других.

В ситуации отсутствия единого подхода к понятийно-методологическому аспекту формирования стратегии необходимо отметить, что перечисленными учеными заложен фундамент для дальнейших исследований в данном направлении. Однако до настоящего момента не сформирована единая концептуальная платформа, позволяющая интегрировать исследования различных аспектов стратегии в единую систему. Это осложняет процесс разработки методологии диагностики и формирования стратегии промышленного предприятия. С другой стороны, исследования в области теории и практики формирования стратегии испытывают влияние зарубежных школ, выводы которых аккумулируют в себе особенности трансформации рынка развитых стран, что не позволяет адаптировать их к российским условиям.

Актуальность темы исследования, его практическая значимость обусловили цель и определили задачи диссертационного исследования.

Целью диссертационного исследования является разработка методики и инструментария диагностики стратегии промышленного предприятия на основе выявления теоретических и методологических проблем формирования стратегии.

Реализация данной цели предполагает решение следующих задач:

·  уточнить понятийный аппарат и систематизировать существующие теоретико-методологические подходы к формированию стратегии;

·  выявить основные проблемы формирования стратегии промышленного предприятия на современном этапе;

·  определить принципы формирования стратегии промышленного предприятия;

·  сформировать методику и определить инструменты диагностики стратегии промышленного предприятия;

·  разработать методику и определить инструменты формирования стратегии промышленного предприятия;

·  апробировать предложенную в исследовании методику диагностики стратегии на промышленных предприятиях города Волгограда и Волгоградской области;

·  разработать практические рекомендации по совершенствованию механизма формирования стратегии промышленного предприятия.

Объектом исследования являются промышленные предприятия, функционирующие в современных условиях.

Предметом исследования являются организационно - управленческие отношения, возникающие в процессе проведения диагностики стратегии промышленного предприятия.

Теоретико-методологическую основу диссертационной работы составляют теоретические и прикладные исследования, посвященные проблемам диагностики и формирования стратегии предприятия, представленные в работах отечественных и зарубежных ученых и практиков. В качестве базы обоснования теоретических положений и выводов выбраны системный, диалектический, процессно-ориентированный подходы, в рамках которых были использованы методы структурно-функционального, компаративного, морфологического, экономического анализа, графического и логического моделирования.

Информационно – эмпирическую основу диссертации составляют материалы монографических исследований, публикации в периодической печати, нормативно-правовые акты, материалы конференций и семинаров, информация статистических органов, финансово-экономическая отчетность о деятельности промышленных предприятий города Волгограда и Волгоградской области, представленных в исследовании (, «Баррикады», ).

Положения диссертации, выносимые на защиту:

1. Генезис теории стратегического управления предопределил плюрализм подходов к формированию стратегии предприятия, каждый из которых характеризуется имманентным представлением о содержании стратегии и алгоритме ее разработки. Существующие подходы к формированию стратегии можно систематизировать по следующим признакам: логика построения стратегии; целевая установка стратегии; когнитивная установка стратегии; масштаб решаемых задач; способ получения и присвоения экономических рент; основа конкурентного преимущества. Наиболее востребованным для объяснения особенностей и механизма разработки стратегии промышленного предприятия в настоящее время является ресурсный подход, который при построении соответствующей методики формирования и диагностики стратегии позволяет обратиться к стратегическому потенциалу хозяйствующего субъекта.

2. Своевременная диагностика стратегии промышленного предприятия позволяет избегать типичных ошибок стратегического управления. Первоочередная задача формирования эффективной методики диагностики стратегии промышленного предприятия состоит в определении сферы ее применения. Преимуществом использования в качестве основы диагностики бизнес-процессов, протекающих на предприятии, является присущее им свойство динамики, что обусловливает требование их непрерывного совершенствования. Ориентация на бизнес-процесс позволяет лучше понять стратегические цели и результаты деятельности предприятия.

3. Отличительными признаками фрактальных структур являются: подобие, самоорганизация, самооптимизация, целевая ориентация, динамика. В организационно-экономическом плане фрактал – это самоорганизующаяся и самоуправляемая структурная единица, цели и результаты деятельности которой поддаются четкому определению. Преимуществом использования фрактального подхода в диагностике стратегии промышленного предприятия является то, что вне зависимости от размеров системы и иерархических уровней, отклонение отдельного фрактального элемента служит индикатором возможности реализации стратегии предприятия в целом, так как при оптимальном протекании процессов не должно возникать противоречий между фракталами. Данная гипотеза легла в основу разработанной методики диагностики стратегии промышленного предприятия.

4. Методика диагностики стратегии промышленного предприятия в своей основе предполагает выделение следующих фрактальных уровней стратегии промышленного предприятия: базовая стратегия промышленного предприятия (идентифицируется посредством следующих элементов - миссия, видение, стратегические цели); субстратегия первого порядка (идентифицируется как фрактал базовой стратегии промышленного предприятия, границы которого определяются конкретной задачей, стоящей перед ним); субстратегия второго порядка (идентифицируется как фрактал базовой стратегии промышленного предприятия, границы которого определяются совокупностью действий, направленных на выполнение задачи, стоящей перед субстратегией первого порядка, характеризуется конкретными операциями, процедурами, поведенческими паттернами); элементарный фрактал стратегии (идентифицируется как фрактал базовой стратегии промышленного предприятия, границы которого определяются рамками управленческих и организационных процессов, «позиций по активам», траектории развития промышленного предприятия).

Суть предлагаемой методики состоит в формировании интегративной модели диагностики стратегии промышленного предприятия, алгоритм построения которой предусматривает четыре этапа последовательного формирования следующих моделей: идентификации стратегии промышленного предприятия; спецификации стратегии промышленного предприятия; синтеза стратегии промышленного предприятия; интеграции стратегии промышленного предприятия.

5. Полученные в результате моделирования стратегические альтернативы, представляют собой комбинацию элементов множества стратегии промышленного предприятия на каждом фрактальном уровне. Анализ полученных альтернатив целесообразно начинать с элементарного фрактала стратегии. В этом случае возможно исключение неосуществимых с позиции целей и задач стратегии промышленного предприятия альтернатив на ранних этапах ее разработки - на уровне анализа управленческих и организационных процессов, «позиций по активам», траектории развития промышленного предприятия. Это позволяет своевременно давать индикативную оценку перспективам осуществления стратегии промышленного предприятия.

Научная новизна диссертационного исследования заключается в следующем:

- систематизированы существующие в современной теории подходы к формированию стратегии предприятия по следующим признакам: логика построения стратегии; целевая установка стратегии; когнитивная установка стратегии; масштаб решаемых задач; способ получения и присвоения экономических рент; основа конкурентного преимущества;

- обоснованы преимущества фрактального подхода к формированию и диагностике стратегии промышленного предприятия, предполагающего выделение следующих уровней стратегии: базовая стратегия промышленного предприятия; субстратегия первого порядка; субстратегия второго порядка; элементарный фрактал стратегии;

- определены характеристики элементарного фрактала стратегии промышленного предприятия, представленные: управленческими и организационными процессами; «позициями по активам»; траекторией развития предприятия;

- обоснована и формализована оценка элементарного фрактала стратегии промышленного предприятия с использованием метода парных сравнений;

- выведен коэффициент реципрокности (прочности) элементарного фрактала - показатель устойчивости элементарного фрактала стратегии промышленного предприятия, рассчитываемый как средняя арифметическая показателей устойчивости по всем парам отношений внутри элементарного фрактала стратегии;

- разработана методика диагностики стратегии промышленного предприятия, в основе которой лежит построение интегративной модели, предусматривающей последовательное формирование следующих моделей: идентификации стратегии промышленного предприятия; спецификации стратегии промышленного предприятия; синтеза стратегии промышленного предприятия; интеграции стратегии промышленного предприятия;

- предложены на основе результатов апробации рекомендации по совершенствованию стратегии предприятия в соответствии с разработанной моделью, учитывающие особенности промышленных предприятий города Волгограда и Волгоградской области.

Теоретическая и практическая значимость диссертационного исследования состоит в уточнении и дополнении понятийного аппарата теории стратегического управления. Полученные в ходе исследования выводы и рекомендации могут быть использованы для выявления сущности происходящих во внешней и внутренней среде предприятия изменений, для более четкого обоснования принципов формируемой стратегии промышленного предприятия, а также для своевременной диагностики проблем стратегического управления. Практическая значимость диссертационного исследования заключается в том, что предлагаемые методические разработки и рекомендации прикладного характера могут быть использованы в практике функционирования отечественных промышленных предприятий для индикативного отслеживания результатов осуществления стратегии промышленного предприятия.

Выводы и рекомендации исследования также могут быть использованы в учебном процессе при изучении дисциплин «Экономика предприятия», «Стратегический менеджмент», «Стратегическое планирование», «Теория антикризисного управления».

Апробация результатов исследования. Основные теоретические и методологические положения диссертационного исследования использованы при анализе стратегий трех промышленных предприятий Волгоградской области (, «Баррикады», ).

Полученные в ходе исследования результаты нашли отражение в материалах международных, всероссийских и межрегиональных научно-практических конференций в гг. Волгограде, Пензе.

Публикации. По теме диссертационного исследования опубликовано 7 работ объемом 1,55 п. л., из них авторских – 1,53 п. л., в том числе одна работа – в рецензируемом научном журнале, рекомендованном ВАК РФ.

Структура и объем диссертации. Работа состоит из введения, трех глав, заключения, библиографического списка (171 источник) и приложений. Объем работы – 197 страниц.

ОСНОВНОЕ СОДЕРЖАНИЕ РАБОТЫ

Во введении обосновывается актуальность диссертационного исследования, определяются цель, задачи, объект и предмет исследования, излагаются основные положения, выносимые на защиту, раскрываются научная новизна, теоретическая и практическая значимость работы.

Первая группа проблем, рассматриваемых в диссертации, посвящена анализу основных концепций стратегического управления. Стратегическое направление в теории управления деятельностью предприятий на современном этапе характеризуется отсутствием единого понятийно-методологического аппарата, а также множественностью концептуальных платформ. Обобщенные в исследовании определения понятия «стратегия» можно разделить на три группы в зависимости от того, что взято за основу рассмотрения стратегии: статический аспект, динамический аспект или синтез указанных аспектов. В диссертационном исследовании представлена таксономия основных подходов к формированию стратегии, их систематизация отражена на рисунке 1.

Анализ представленных подходов к формированию стратегии показал, что разработка современной концептуальной платформы исходит из следующих посылов. Во-первых, активизация поиска устойчивого конкурентного преимущества в рамках ресурсного подхода, оформившегося в стратегическом управлении в 80-х годах ХХ века. На современном этапе ресурсный подход, применяемый для формирования стратегии промышленного предприятия, предлагает рассматривать стратегические преимущества с точки зрения ключевых компетенций и/или динамических способностей организации, что помогает обосновать направление диагностики стратегии промышленного предприятия.

Во-вторых, эффективные стратегии промышленного предприятия должны аккумулировать в себе достижения и положения нескольких ключевых концепций.

Рис. 1. Основные подходы к формированию стратегии

Вторая группа проблем, рассматриваемых в диссертации, посвящена обоснованию предлагаемой в исследовании методики диагностики стратегии промышленного предприятия.

Процессы самоорганизации, протекающие в системе промышленного предприятия, позволяют при решении поставленных в исследовании задач обратиться к функциональным проявлениям деятельности предприятия. Связано это с такими свойствами самоорганизующихся структур как рефлексивность, рекомбинативность, гетерогенность. Феномен фрактальности позволяет дифференцировать функциональные аспекты деятельности предприятия по степени их проявления. Такая дифференциация обосновывает выделение следующих фрактальных уровней стратегии промышленного предприятия:

- базовая стратегия промышленного предприятия (идентифицируется посредством элементов идеологии стратегии – миссия, видение, цель);

- субстратегия первого порядка (идентифицируется как фрактал базовой стратегии промышленного предприятия, границы которого определяются конкретной задачей, стоящей перед ним - расширение ассортимента предлагаемой продукции и услуг, выход на новые рынки, освоение новой продукции и т. д.);

- субстратегия второго порядка (идентифицируется как фрактал базовой стратегии промышленного предприятия, границы которого определяются совокупностью действий, направленных на выполнение задачи, стоящей перед субстратегией первого порядка, характеризуется конкретными операциями, процедурами, поведенческими паттернами);

- элементарный фрактал стратегии (идентифицируется как фрактал базовой стратегии промышленного предприятия, границы которого определяются рамками управленческих и организационных процессов, «позиций по активам», траектории развития промышленного предприятия).

Выделение указанных уровней значительно облегчает процесс распознавания проблем стратегического управления на промышленном предприятии. Модель идентификации стратегии промышленного предприятия, учитывающая в своей основе фрактальный подход к ее формированию, представлена на рисунке 2.

Рис. 2. Модель идентификации стратегии промышленного предприятия

Условные обозначения:

Sb 1. N - субстратегии 1-го порядка;

Sb 2. N – субстратегии 2-го порядка;

PROCESS – организационные и управленческие процессы;

PATH – траектория развития;

POSITION – «позиции по активам».

Представленная модель идентификации стратегии промышленного предприятия позволяет обосновать необходимость первоочередного анализа элементарного фрактала стратегии промышленного предприятия.

Третья группа проблем, рассматриваемых в диссертации, позволяет обосновать элементарный фрактал стратегии как основу устойчивости стратегии промышленного предприятия.

Суть феномена фрактальности заключается в том, что вне зависимости от размеров и количества иерархических уровней системы, отклонение отдельно взятого фрактального элемента (уровня) от выбранного курса стратегии послужит индикатором осуществления стратегии промышленного предприятия в целом, так как при оптимальном протекании процессов не должно возникать диссонанса между фракталами. Элементарный фрактал стратегии позволяет оценить перспективы осуществления стратегии. Сущность элементарного фрактала стратегии определяется его признаками:

- траектория развития промышленного предприятия - позволяет рассматривать стратегию в определенном контексте. Для объяснения сути данного признака можно воспользоваться следующей сентенцией - «прошлое предприятия определяет его будущее», - все последующие действия предприятия обусловлены его прошлым развитием. Элементами стратегического множества, характеризующими данный признак, являются: отрасль промышленности, в рамках которой функционирует предприятие, форма собственности, вид деятельности, географическое положение организации, история и срок существования на рынке, этап жизненного цикла производимой продукции, этап жизненного цикла промышленного предприятия;

- управленческие и организационные процессы – способы ведения дел на предприятии, отвечающие за координацию, интеграцию, обучение, реконфигурацию. Элементами стратегического множества, характеризующими данный признак, являются следующие процессы: материально – техническое обеспечение деятельности предприятия, производственные процессы, материально – техническое обеспечение сбыта, маркетинг и продажи, развитие технологий, управление персоналом;

- «позиции по активам» - активы, по поводу которых осуществляются организационные и управленческие процессы организации, и которые определяют конкурентное преимущество предприятия в любой момент времени. Элементами стратегического множества, характеризующими данный признак, являются технологические, комплементарные, финансовые, репутационные, структурные, институциональные, рыночные активы.

Указанные признаки элементарного фрактала заимствованы из концепции динамических способностей организации. Преимуществом данной концепции по сравнению с другими, базирующимися в своих методологических разработках на ресурсном подходе, является учет временного фактора (траектория развития) при формировании стратегии предприятия.

Взаимообусловленность характеристик признаков элементарного фрактала позволяет охарактеризовать его реципрокность (прочность, устойчивость, жизнеспособность). Реципрокность лежит в основе оценки элементарного фрактала стратегии, которая позволяет на уровне траектории развития промышленного предприятия, «позиций по активам», а также управленческих и организационных процессов своевременно распознавать отклонение отдельно взятого элемента стратегического множества от намеченного курса стратегии.

Диагностика элементарного фрактала стратегии промышленного предприятия предполагает определенный алгоритм действий. Априори составляется словарь морфологического множества стратегии промышленного предприятия, который позволяет идентифицировать элементы, характеризующие элементарный фрактал стратегии и их положение относительно других элементов. Подробное описание элементов стратегического множества значительно облегчает не только диагностику стратегии, но и процесс формирования стратегии промышленного предприятия.

Далее производится сопоставление характеристик элементарного фрактала между собой при помощи метода парных сравнений по трем группам отношений:

- { траектория развития предприятия, позиции по активам};

- {траектория развития предприятия, управленческие и организационные процессы};

- {управленческие и организационные процессы, позиции по активам}.

В качестве критерия используется совместимость и взаимообусловленность характеристик признаков элементарного фрактала, их влияние на достижимость целей стратегии промышленного предприятия. Проведенный анализ позволяет обосновать необходимость корректировки стратегии промышленного предприятия на уровне элементарного фрактала стратегии. Диссонанс в отношениях данного фрактального уровня может неблагоприятно отразиться на любом фрактальном уровне стратегии промышленного предприятия. На основе выведенных трех показателей реципрокности (по числу пар отношений в элементарном фрактале стратегии промышленного предприятия) определяется коэффициент реципрокности элементарного фрактала – показатель устойчивости элементарного фрактала стратегии, который рассчитывается как средняя арифметическая показателей устойчивости по всем парам отношений характеристик признаков элементарного фрактала стратегии промышленного предприятия. Исходя из изложенного, реципрокность можно охарактеризовать как устойчивую основу осуществления стратегии промышленного предприятия, базирующуюся на непротиворечивости признаков элементарного фрактала стратегии между собой.

Четвертая группа проблем, рассматриваемых в диссертации, посвящена построению интегративной модели диагностики стратегии промышленного предприятия.

Формирование стратегии – итеративный (повторяющийся) процесс. Это доказывает наличие в каждой методике формирования стратегии компаративного элемента, предполагающего выбор из определенного числа альтернативных вариантов. Множественность получаемых в результате анализа стратегических альтернатив создает дополнительные методологические трудности. Цель любой организации в процессе формирования стратегии состоит в уменьшении числа альтернатив и исключении таких альтернатив, которые априори являются нежизнеспособными. Этому может способствовать разработка такой методики, которая позволяла бы безошибочно определить оптимальную комбинацию при заданных условиях. Такой принцип заложен в основу предлагаемой методики диагностики, поэтому она может использоваться как для диагностики проблем стратегического управления, так и для формирования стратегии промышленного предприятия. Методика диагностики стратегии промышленного предприятия предполагает создание четырех моделей: идентификации стратегии промышленного предприятия, спецификации стратегии промышленного предприятия, синтеза стратегии промышленного предприятия, интеграции стратегии промышленного предприятия. Формированию каждой модели соответствует определенный алгоритм. Этапы моделирования представлены на рисунке 3.

Рис. 3. Интегративная модель диагностики формирования стратегии промышленного предприятия с позиции ее поэтапного осуществления

Стратегические альтернативы в представленной методике определяются на этапе формирования модели синтеза. В отличие от существующих методик определения стратегических альтернатив, данная методика использует в качестве комбинативных элементов не факторы внешней среды, а элементы стратегического множества стратегии промышленного предприятия. Стоит отметить, чем выше фрактальный уровень, тем более обусловленными внешней

средой являются элементы указанного множества. Полученные стратегические альтернативы представляют собой комбинацию элементов множества стратегии промышленного предприятия на каждом фрактальном уровне (рисунок 4). Анализ полученных альтернатив целесообразно начинать с уровня элементарного фрактала стратегии, так как это позволяет своевременно давать индикативную оценку перспективам осуществления стратегии промышленного предприятия.

Пятая группа проблем, рассмотренных в диссертации, посвящена совершенствованию механизма формирования стратегии промышленного предприятия.

Основываясь на теоретических разработках и практических результатах их апробации на действующих промышленных предприятиях города Волгограда и Волгоградской области, сформулированы следующие рекомендации, позволяющие усовершенствовать процесс формирования стратегии на промышленном предприятии:

- топ-менеджменту промышленного предприятия необходимо формулировать стратегию, элементы идеологии стратегии промышленного предприятия, это обусловит ее ясность на всех выделенных фрактальных уровнях стратегии промышленного предприятия;

- необходимо идентифицировать элементы множества стратегии промышленного предприятия, их четкое описание посредством словаря стратегического множества дает возможность априори выявить жизнеспособные стратегические альтернативы, а также задает направление внутреннего аудита;

- проведение внутреннего аудита позволит оценить элементарный фрактал стратегии промышленного предприятия с позиции его реципрокности, что, в свою очередь, позволит дать прогноз осуществимости стратегии промышленного предприятия в заданных условиях;

МОРФОЛОГИЧЕСКАЯ МАТРИЦА ОПРЕДЕЛЕНИЯ СТРАТЕГИЧЕСКИХ АЛЬТЕРНАТИВ НА КАЖДОМ ФРАКТАЛЬНОМ УРОВНЕ

БАЗОВАЯ СТРАТЕГИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ СУБСТРАТЕГИИ ПЕРВОГО ПОРЯДКА

СУБСТРАТЕГИИ ПЕРВОГО ПОРЯДКА СУБСТРАТЕГИИ ВТОРОГО ПОРЯДКА ЭЛЕМЕНТАРНЫЙ ФРАКТАЛ СТРАТЕГИИ

СУБСТРАТЕГИИ ВТОРОГО ПОРЯДКА

ЭЛЕМЕНТАРНЫЙ ФРАКТАЛ СТРАТЕГИИ

БАЗОВАЯ СТРАТЕГИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ

В

М

Ц

S1

S2

S3

Sb1

Sb2

Sb3

Process

Path

Position

В

ВМ

ВЦ

ВS1

ВS2

ВS3

ВSb1

ВSb2

ВSb3

ВPr

ВPth

ВPos

М

МЦ

МS1

МS2

МS3

МSb1

МSb2

МSb3

МPr

МPth

МPos

Ц

ЦS1

ЦS2

ЦS3

ЦSb1

ЦSb2

ЦSb3

ЦPr

ЦPth

ЦPos

СУБСТРАТЕ ГИИ ПЕРВОГО ПОРЯДКА

S1

S1S2

S1S3

S1Sb1

S1Sb2

S1Sb3

S1Pr

S1Pth

S1Pos

S2

S2S3

S2Sb1

S2Sb2

S2Sb3

S2Pr

S2Pth

S2Pos

S3

S3Sb1

S3Sb2

S3Sb3

S3Pr

S3Pth

S3Pos

СУБСТРАТЕ ГИИ ВТОРОГО ПОРЯДКА

Sb1

Sb1Sb2

Sb1Sb3

Sb1Pr

Sb1Pth

Sb1Pos

Sb2

Sb2Sb3

Sb2Pr

Sb2Pth

Sb2Pos

Sb3

Sb3Pr

Sb3Pth

Sb3Pos

ЭЛЕМЕНТАР НЫЙ ФРАКТАЛ СТРАТЕГИИ

Process

PrPth

PrPos

Path

PthPos

Position

Рис. 4. Морфологическая матрица определения стратегических альтернатив на каждом фрактальном уровне

Условные обозначения:

В - видение стратегии промышленного предприятия; М – миссия стратегии промышленного предприятия; Ц – цель стратегии промышленного предприятия; S1, S2, S3 - cубстратегии первого порядка; Sb1, Sb2, Sb3 - субстратегии второго порядка; Process (Pr) - управленческие и организационные процессы; Path (Pth) - траектория развития; Position (Pos) – «позиции по активам».

- необходимо добиться последовательного выполнения предложенного алгоритма диагностики стратегии промышленного предприятия, что позволит прогнозировать поведение фрактальных уровней стратегии;

- система мотивации и стимулирования персонала предприятия в своей основе должна учитывать поддержку персоналом стратегии промышленного предприятия, так как персонал является непосредственным участником управленческих и организационных процессов.

В заключении представлены основные теоретические выводы и практические результаты исследования по диагностике стратегии промышленного предприятия.

ОСНОВНЫЕ ПУБЛИКАЦИИ ПО ТЕМЕ ДИССЕРТАЦИИ

1. Горелова, стратегии на промышленном предприятии: методологический аспект / // Известия ВолгГТУ. Серия Актуальные проблемы реформирования российской экономики (теория, практика, перспектива). Вып. 6. - Волгоград: Изд-во ВолгГТУ, 20,34 п. л.

2. Горелова, формирования стратегии промышленного предприятия на современном этапе/ // Стратегическое управление предприятиями, организациями и регионами: сб. статей Всерос. науч.–практ. конф. – Пенза: РИО ПГСХА, 2007.- 0,17 п. л.

3. Горелова, – методологическая трансформация в стратегическом управлении / // Стратегическое управление предприятиями, организациями и регионами: сб. статей Всерос. науч.–практ. конф. – Пенза: РИО ПГСХА, 20,18 п. л.

4. Горелова, факторов, влияющих на стратегию формирования заработной платы на промышленном предприятии в современных условиях / // Стратегия и тактика управления предприятием в переходной экономике: межвуз. сб. науч. тр. – Волгоград: РПК «Политехник», 20,46 п. л.

5. Горелова, методики диагностики кризиса на предприятии / , // Стратегия и тактика управления предприятием в переходной экономике: межвуз. сб. науч. тр. - Волгоград: РПК «Политехник», 2006. – 0,05 п. л./0,03 п. л.

6. Горелова, компонента социальной политики государства / // Социальные технологии в менеджменте человеческих ресурсов: сб. мат. I Междунар. науч. – практ. конф., - Пенза: РИО ПГСХА, 2004. – 0,15 п. л.

7. Горелова, от кадровой функции к управлению человеческими ресурсами в сфере управления персоналом как стратегический фактор / // Стратегия и тактика управления предприятием в переходной экономике: межвуз. сб. науч. тр. – Волгоград: РПК «Политехник», Волгоград РПК «Политехник», 2003. – 0,2 п. л.