Тренинг

«Тайм-менеджмент в деятельности руководителя»

Продолжительность 2 дня

Целевая аудитория: специалисты, руководители направлений (отделов, секторов) филиалов, кадровый резерв на эти должности, мастера.

Любой руководитель должен обладать не только техническими компетенциями, быть эффективным управленцем, но и правильно и грамотно организовывать день, использовать свое время.

Помимо того, что руководитель грамотно организовывает свой день, очень важно, чтобы он умел четко ставить цели, формулировать задачи подчиненным, делегировать полномочия и т. д. Руководитель должен мыслить стратегически, быстро решать оперативные задачи, постоянно брать ответственность, все «держать в голове».

Предлагаемая программа совмещает с одной стороны вопросы планирования времени, четкой постановки целей, умения расставить приоритеты в работе руководителя как личности, а с другой развивает управленческие компетенции руководителя. Как нам видится, если подразделение руководителя работает «как часы», то и вопросы «Тайм-менеджмента» частично или полностью могут быть сняты.

Идеальный руководитель - это тот, кто совмещает в себе высочайший профессионализм в сфере своей деятельности + умение руководить + грамотно использовать свое время.

Цель тренинга: помочь руководителю оценить личную эффективность, освоить инструменты повышения личной эффективности, освоение техник и приемов регуляции своих собственных внутренних состояний,

Программа:

Блок 1. Тайм-менеджмент и оценка личной эффективности

НЕ нашли? Не то? Что вы ищете?

·  Управление собой как необходимое условие успеха.

·  Личный реинжиниринг как предпосылка успеха.

·  Персональный менеджмент – то дело, которое хочется делать.

·  Оценка личной эффективности руководителя.

Блок 2. Определение профессиональных, деловых и личных целей и ценностей.

·  Цель, целеполагание, целеустремленность. Шаги к достижению целей.

·  Приоритеты или как определить, что на самом деле важно?

·  Методы расстановки приоритетов и отсева лишнего.

Блок 3. Основные функции управленческой деятельности и вопросы тайм-менеджмента

    Планирование и организация собственной деятельности и деятельности подчиненных

·  Приоритеты или как определить, что на самом деле важно?

    Координирование полномочий – как возможность Делегирование Самомотивация

Блок 4. Технологии организации времени.

·  Можно ли управлять временем?

·  Куда мы тратим время? Оценка личной эффективности.

·  Кто ворует время?

·  Вместо жесткого планирования – гибкое реагирование.

·  Стратегическое и оперативное планирование: подходы, позволяющие строить планы и добиваться их реализации.

Блок 5. Стресс-менеджмент

·  Понятие стресса. Физиологическая и психологическая природа стресса. Симптомы хронического стресса.

·  Техники самовоздействия. Достижение внутреннего покоя. Релаксация.

·  Снятие усталости и повышение работоспособности.

·  Творческая лень как двигатель прогресса.

Пройдя программу, Вы сможете:

·  Оценить свою личную эффективность и наметить реальные (!) шаги ее повышения.

·  Легко концентрироваться на главном, не упуская из вида задач второго плана.

·  Освоить различные приемы и техники, позволяющие изменять эмоциональные состояния, отношение к событиям личной и профессиональной жизни.

·  Успешно справляться с проблемными ситуациями.

·  Применять технологии эффективного планирования своей деятельности

·  Делегировать полномочия, рационально распределяя вектор управления

·  Четко ставить задачи, задавая параметры контроля даже там, где количественно измерить результативность бывает крайне сложно

Мы предлагаем Вам «семинар – тренинг – консультации» («сетрекон»). Это:

20% теории

40% практических занятий

40% консультаций

Управленческие компетенции руководителя. «Таблица умножения» для руководителя.

Типовые задачи руководителя.

Учебные задачи, то есть решенные нами ранее.

Решение Ваших задач.

30% специалист консультирует слушателей;

10% слушатели консультируют друг друга (дискуссии).

Для корпоративного обучения:

Условия обучения:

·  Предварительно проводится диагностический этап: слушатели заполняют «Хронометраж рабочего дня», консультант обрабатывает данные и использует их при подготовке программы, разработки практических заданий, подготовке отчета.

·  Группа до 15 человек.

·  В стоимость входит:

·  встреча с представителем Заказчика,

·  диагностический этап

·  адаптация программы,

·  двухдневный тренинг, индивидуальные консультации слушателей во время тренинга

·  объемные рабочие тетради, раздаточный материал,

·  отчет в электронном виде по группе в целом, рекомендации,

·  встреча с представителем Заказчика по результатам тренинга.

Важно! Обязательно нужна встреча с Заказчиком!

·  Программа является базовой и всегда адаптируется под задачи Заказчика. Встреча с Заказчиком поможет существенно прояснить техническое задание на тренинг.

·  Консультанты нашей компании при корпоративных заявках всегда используют системный подход. Это означает, что в данном вопросе возможно необходимо не просто обучение на тренинге руководителей. Не все и не всегда решается развитием компетенций. Как показывает наш опыт работы с предприятиями в консалтинговых проектах возможно таймменеждмент руководителя «страдает», например, из-за несогласованности работы подразделений на предприятии, неработающих должностных инструкций и т. д. А это решается уже не тренингами, а проектной работой.

Семинар проводит: , бизнес-консультант с огромным опытом консультирования в области управления человеческими ресурсами, к. и.н., директор консалтинговой компании