Программа

Программа

развития инновационной инфраструктуры МГТУ им.  с целью системного взаимодействия с высокотехнологичным сектором экономики, включая поддержку малого инновационного предпринимательства

(основные положения)

Оглавление

Оглавление.. 2

2. Цели и задачи программы... 3

2.1. Формулировка целей и задач программы... 3

3. Описание учебного и научно-технического задела, используемого при реализации программы... 3

3.2. Характеристика опыта коммерциализации научно-технических разработок 4

3.3. Характеристика дополнительных работ.. 6

3.4. Описание схемы управления программой.. 6

4. Основные мероприятия программы... 8

4.1. Обоснование необходимости мероприятий программы инновационного развития МГТУ им. .. 8

4.3. Обоснование комплексности и эффективности инновационной системы МГТУ им. , создаваемой в рамках рассматриваемой программы... 11

6. Основные ожидаемые результаты реализации программы развития инновационной инфраструктуры... 12

1.Общие сведения о программе и её исполнителе

2. Цели и задачи программы

2.1. Формулировка целей и задач программы

Целью реализации программы является формирование комплексной инновационной инфраструктуры МГТУ им. , обеспечивающей развитие инновационно-ориентированной системы подготовки специалистов, развитие взаимодействия с промышленными предприятиями, а также создания и поддержки малых инновационных предприятий.

Для достижения поставленной цели решаются следующие задачи:

·  Развитие Бизнес-инкубатора МГТУ им.

·  Создание Технопарка при МГТУ им.

·  Создание Экспертно-аналитического центра МГТУ им.

·  Создание Инновационно-технологического центра МГТУ им.

·  Развитие Учебно-производственного центра МГТУ им.

·  Создание Консалтингового центра в области инженерного бизнеса и менеджмента

·  Создание Центра инновационных технологий сварки и диагностики

·  Создание Центра коллективного пользования «Системное дизайн-проектирование и прототипирование»

Решение поставленных задач позволит обеспечить дальнейшее развитие системы подготовки и переподготовки кадров, обладающих знаниями и навыками, направленными на получение практических, объектно-ориентированных знаний в области инновационного развития высокотехнологичного производства, научно обоснованных знаний, способствующих развитию аналитических способностей специалистов и их готовности к разработке и принятию самостоятельных управленческих решений при создании и управлении малым инновационным предприятием, научно-практических знаний в области технологического маркетинга, позволяющих специалисту обеспечивать инновационную разработку и выпуск высокотехнологичной продукции в разрезе Приоритетных направлений развития и модернизации экономики РФ.

3. Описание учебного и научно-технического задела, используемого при реализации программы

3.1. Научно-технический задел, обеспечивающий успешное выполнение программы

3.2. Характеристика опыта коммерциализации научно-технических разработок

До вступления в силу Федерального закона № 000 от 2 августа 2009 года «О внесении изменений в отдельные законодательные акты Российской Федерации по вопросам создания бюджетными учреждениями науки и образования хозяйственных обществ в целях практического применения (внедрения) результатов интеллектуальной деятельности» МГТУ им. приобретен опыт создания молодежных малых инновационных предприятий в результате деятельности Центра инноваций и молодежного предпринимательства (ЦИМП).

ЦИМП проводит конкурсы среди учащейся молодежи по отбору студенческих коллективов, размещаемых в проектном инкубаторе сроком на 1 год. 8 рабочих мест в инкубаторе оснащены в результате 20 студентами и аспирантами проектных групп, учреждено (без участия университета в качестве соучредителя) 15 малых инновационных предприятий, для них с помощью центра найдены инвесторы

3 студента МГТУ им. являются победителями конкурса бизнес-проектов 2010, проводимого ГУ ВШЭ, и направлены (с поддержкой РВК) на стажировку в США.

После вступления в силу Федерального закона № 000 от 2 августа 2009 года «О внесении изменений в отдельные законодательные акты Российской Федерации по вопросам создания бюджетными учреждениями науки и образования хозяйственных обществ в целях практического применения (внедрения) результатов интеллектуальной деятельности» с целью коммерциализации объектов интеллектуальной собственности, созданных в МГТУ им. , ведется активная работа по реализации данного закона. В гг. при участии МГТУ им. создано 4 малых инновационных предприятия:

1) технического проектирования и промышленного дизайна при МГТУ им. ». Основное направление деятельности – инновационно-ориентированное обеспечение сложных инженерно-технических разработок на базе методов промышленного дизайна с целью повышения конкурентоспособности российских товаров.

В уставной капитал общества МГТУ им. внес право использования секрета производства (ноу-хау) «Комплект методической документации системного дизайна проектирования сложных объектов промышленного производства».

2) технической физики при МГТУ имени ». Основное направление деятельности – производство газоанализаторного оборудования.

В уставной капитал общества МГТУ им. внес право использования секрета производства (ноу-хау) «Технология настройки Фурье-спектрорадиометров среднего спектрального разрежения для трассовых измерений».

3) малой энергетики МГТУ им Н. Э Баумана». Основное направление деятельности – производство энергетического машиностроительного оборудования, в частности – терморезаков.

В уставной капитал общества МГТУ им. внес право использования секрета производства (ноу-хау) «Комплект конструкторской документации на Терморезак».

4) энергетики и энергосбережений МГТУ им. ». Основное направление деятельности – проектирование энергетических центров с когенерационными установками.

В уставной капитал общества МГТУ им. внес право использования ноу-хау «Методика предварительных технико-экономических анализов проектов создания мини-ТЭС».

В 2010 году с целью коммерциализации объектов интеллектуальной собственности МГТУ им. планирует учредить 5 малых инновационных предприятий, в том числе:

1) Оптоэлектроника». Основное направление деятельности - разработка, производство и реализация малогабаритных интерферометров с субнанометровым разрешением и продукции на их основе.

В уставной капитал общества планируется внести право на использование программы для ЭВМ «Анализатор пространственных частот».

2) и композитные материалы МГТУ им. ». Основное направление деятельности – оказание консультационных услуг предприятиям различных отраслей промышленности в области нанотехнологий

В уставной капитал общества планируется внести право на использование секрета производства (ноу-хау) «Методика исследования структуры композитных материалов на электронном микроскопе FEI Phenom».

3) МГТУ им. ». Основное направление деятельности – повышение оперативности внедрения результатов интеллектуальной деятельности сотрудников и профессорско-преподавательского состава МГТУ им.  в области нанотехнологий, наноматериалов и нанообъектов.

В уставной капитал общества планируется внести право использования секрета производства (ноу-хау) «Методика исследований термоэлектрических модулей».

С целью совершенствования работы с интеллектуальной собственностью в МГТУ им.  был создан Центр защиты интеллектуальной собственности (далее – ЦЗИС), который начал активно работать с 2007 года. Основными задачами ЦЗИС является создание условий для эффективной правовой охраны и защиты результатов научно-технической деятельности Университета.

3.3. Характеристика дополнительных работ

Для достижения развития инфраструктуры университета уровня, отвечающего современным требованиям к вузовским комплексам, позволяющим эффективно реализовывать по существу относительно новый вид деятельности в масштабах МГТУ им.  на перспективу, необходимо создать следующие новые элементы инфраструктуры в целом:

1. Создать дополнительную базу бизнес-инкубатора на площадях университета (~200м2), в составе офисных помещений для малых инновационных предприятий (МИП), инновационно-презентационного центра и необходимых сервисных служб, оснастив их соответствующим оборудованием. При этом обеспечиваются тренинги, консалтинговое, менторское и тому подобное сопровождение МИП.

2. В составе инновационно-технологическом центре создать консалтинговый центр в области инженерного бизнеса и менеджмента, центр коллективного пользования оборудованием «Системное дизайн-проектирование и прототипирование», центр инновационных технологий сварки и диагностики.

3. Создать в УПЦ профильные производственные участки для поддержки развития МИП, создаваемых Университетом.

4. Создать службы трансфера технологий в НУКах.

5. Разработать проект реконструкции 2-х зданий университета площадью около 7000м2, выведенных из жилищного фонда, утвердить проект, включая госэкспертизу и провести целевую реконструкцию зданий для размещения на этих площадях бизнес-инкубатора и технопарка при МГТУ им. .

3.4. Описание схемы управления программой

Система управления реализацией Программы инновационной инфраструктуры (рис. 4) строится на следующих принципах:

- достижение целей Программы за счет выполнения взаимоувязанных по срокам, ресурсам и результатами мероприятий, направленных на решение соответствующих задач;

- тесное взаимодействие всего руководящего состава университета и ключевых руководителей конкретных направлений;

- открытость системы управления и вовлечение представителей профессионального сообщества и работодателей;

- непрерывный мониторинг процессов и результатов реализации Программы.

Управление Программой осуществляется по трем основным уровням ответственности, распределяющимся между следующими управленческими единицами: ключевые руководители, ключевые исполнители, ответственные по направлениям.

Стратегическое управление реализацией Программы возлагается на руководство МГТУ им. и Ученый совет университета.

Основные функции стратегического управления:

- ежегодное рассмотрение хода выполнения программы;

- обеспечение стратегического партнерства с отечественными и зарубежными университетами, специалистами и бизнес-сообществом;

- контроль за целевым и эффективным использованием средств Программы.

Тактическое управление реализацией Программы, а также контроль за исполнением мероприятий Программы осуществляет под руководством ректора Совет в составе проректоров, ключевых руководителей, ключевых исполнителей, руководителей НУКов и деканов факультетов.

Рис. 4. Система управления программой

Основные функции Совета:

- утверждение внутренних нормативных документов, связанных с реализацией Программы;

- управление бюджетами программы;

- организация привлечения дополнительных внебюджетных средств;

- рассмотрение материалов о ходе реализации мероприятий;

- управление изменениями, в том числе актуализация и корректировка организационно-финансового плана Программы;

- разработка порядка документирования результатов реализации Программы;

- планирование Программы, инициализация разработки нормативных и методических материалов, необходимых для реализации Программы.

Оперативное управление реализацией Программы выполняют ключевые руководители Программы.

Основными функциями оперативного управления являются:

- управление человеческими, материальными и техническими ресурсами Программы;

- управление деятельностью исполнителей в рамках выполнения мероприятий;

-- формирование отчетной документации о ходе реализации Программы.

За реализацию и конечные результаты Программы развития ответственность несет ректор Университета – руководитель Программы.

Комплексность системы управления реализацией Программы инновационной инфраструктуры подтверждается тем, что в названной структуре участвуют все научные и учебные подразделения Университета (см. организационно-функциональную схему в п. «Основные ожидаемые результаты реализации программы развития инновационной инфраструктуры»).

4. Основные мероприятия программы

4.1. Обоснование необходимости мероприятий программы инновационного развития МГТУ им.

Аргументированное описание узких мест инновационной системы ВУЗа.

1.  Отсутствие технопарковой зоны при университете, включающей в себя бизнес-инкубатор, технопарк и фонд развития инноваций. Отсутствие бизнес-инкубатора и технопарка не позволяет создать реальный инновационный пояс университета из малых инновационных предприятий, взаимодействующих между собой и университетом и являющихся локомотивом инновационного развития. Решение данной задачи – стратегически важно и не представляется возможным без специальной финансовой поддержки фонда.

2.  Отсутствие экспертно-аналитического центра, в функции которого входит:

·  анализ развития приоритетных направлений в рамках технологического уклада;

·  анализ спроса на научно-технические решения в интересах российских и зарубежных компаний, федеральных, отраслевых и региональных программ развития с целью анализа тенденций развития НИОКР в России и за рубежом для концентрации материально-технических, финансовых и трудовых ресурсов в интересах приоритетных направлений развития (ПНР) Университета; формирование предложений по развитию перспективных исследований, а также новых комплексных программ; создание базы данных спроса на НИОКР со стороны реального сектора экономики;

·  мониторинг и экспертиза завершенных, а также хода выполнения важнейших НИОКР Университета для целей формирования комплексных перспективных научных программ; формирование предложений Инновационно-технологическому центру по экспертизе коммерческого потенциала разработок Университета и содействие вовлечению этих результатов в хозяйственный оборот;

·  разработка предложений по участию Университета в профильных технологических платформах (ТП), в том числе: разработка рекомендаций по выбору приоритетных направлений для создания технологических платформ, выбору партнеров, разработка документации; разработка организационных мероприятий по созданию технологических платформ на выбранных направлениях; обеспечение взаимосвязи результатов работы ТП и национальной системы прогнозирования научно-технологического развития

3.  Отсутствие инновационно-технологического центра, в функции которого входит:

·  организация проведения технологического аудита и экспертизы коммерческой перспективы предложений по запросам от бизнеса и предложениям по коммерциализации результатов НИОКР;

·  формирование бизнес-проекта и команды его реализации;

·  разработка стратегии коммерциализации проекта (продажа лицензий, организация малого инновационного предприятия (МИП), продажа лицензии вместе с продажей бизнеса проекта);

·  разработка предложений по созданию МИП;

·  разработка предложения по заключению лицензионных соглашений;

·  поиск инвестора-соучредителя создаваемого МИП (содействие поиску инвестора созданному Университетом МИП);

·  разработка предложений по размещению созданных МИП в бизнес-инкубаторе Университета и оказанию содействия их развитию до стабильного выхода на рынок (на срок до 1,5 лет);

·  сопровождение деятельности МИП «инновационного пояса» Университета в качестве соучредителя;

·  организация развития молодежного предпринимательства путем выращивания проектных коллективов и создания ими молодежных МИП;

·  организация взаимодействия с Фондом содействия развитию малых форм предприятий в научно-технической сфере и других институтов развития;

·  сопровождение информационного портала инноваций университета.

4.  Недостаточные производственные мощности УПЦ для целей поддержки развития МИП, создаваемых Университетом.

5.  Отсутствие в составе инновационно-технологического центра профильных инновационных центров, таких как, например, создаваемые: консалтинговый центр в области инженерного бизнеса и менеджмента, центр инновационных технологий сварки и диагностики, центр коллективного пользования системного дизайн-проектирования и прототипирования, других профильных составляющих, а также необходимость дальнейшего развития центра инноваций и молодежного предпринимательства.

С целью устранения узких мест Программа предусматривает использование средств федерального бюджета для проведения следующих мероприятий:

1.  Создание и деятельность инновационно-технологического центра – 26 500 тыс. руб., в том числе:

а)  деятельность консалтингового центра в области инженерного бизнеса и менеджмента – 10 000 тыс. руб.

б)  развитие центра инноваций и молодежного предпринимательства, а также развитие его бизнес-инкубатора – 1 900 тыс. руб.

в)  создание центра коллективного пользования системного дизайн-проектирования и прототипирования – 8 500 тыс. руб.

г)  создание и деятельность центра инновационных технологий сварки и диагностики – 3 000 тыс. руб.

Примечание: остальное оснащение центра производится за счет средств ОАО «Газпром».

2.  Создание производственных участков УПЦ, поддерживающих развитие МИП, создаваемых Университетом – 34 400 тыс. руб.

3.  Создание и деятельность экспертно-аналитического центра (в том числе – с участием ГУ ВШЭ) – 18 100 тыс. руб.

4.  Создание и деятельность служб трансфера технологий в НУКах – 4 000 тыс. руб.

5.  Проведение стажировок в зарубежных университетах, повышение квалификации, проведение семинаров с участием зарубежных специалистов – 35 000 тыс. руб.

6.  Создание технопарковой зоны (1-я очередь бизнес-инкубатора) – 7 400 тыс. руб.

4.3. Обоснование комплексности и эффективности инновационной системы МГТУ им. , создаваемой в рамках рассматриваемой программы

Эффективность инновационной системы Университета подтверждена использованием результатов научно-исследовательской деятельности МГТУ им. в деятельности большого количества наукоемких предприятий (см. п. п. «Использование научного и инженерного задела РНТД МГТУ им. » в п. 1.2.8).

Реализация Программы планируется при активном участии организаций-партнеров: ГУ Высшая школа экономики, венчурная компания», .

ГУ ВШЭ участвует в создании в МГТУ им. Экспертно-аналитического центра и Инновационно-технологического центра путем методического и инструментального обеспечения мониторингов организаций реального сектора экономики, путем методического и организационного сопровождения определения состава профильных технологических платформ (ТП) и разработки программ исследований в этих ТП (Приложение № «Соглашение об участии Государственного университета – Высшей школы экономики в мероприятиях по развитию инновационной инфраструктуры Московского государственного технического университета им. »).

содействует созданию инновационной инфраструктуры, в том числе бизнес-инкубатора и технопарка при МГТУ им. , и участвует в реализации инновационных проектов (Приложение № «Соглашение между венчурная компания», Научным Центром «Информационные Технологии Развития» (ООО), и Московским государственным техническим университетом им. о сотрудничестве и проведении совместных работ в области развития инновационной деятельности и создания индустрии венчурного инвестирования»).

участвует в оснащении Центра инновационных технологий в области сварки и диагностики.

5. Обоснование целесообразности привлечения конкретных субъектов малого инновационного предпринимательства и характеристика их роли в реализации программы (при наличии)

6. Основные ожидаемые результаты реализации программы развития инновационной инфраструктуры

Развитие комплексной инновационной инфраструктуры МГТУ им. предусматривает как развитие имеющихся в структуре Университета подразделений с приданием им дополнительных функций, так и создание новых элементов собственной инфраструктуры.

Основные показатели выполнения программы отражены в таблице 4.

Также планируется создание на сегодня отсутствующей технопарковой зоны при МГТУ им. со своей инфраструктурой самостоятельных организаций, реализующей использование результатов научно-технической и образовательной деятельности Университета в реальном секторе экономики в виде конкурентоспособных товаров, работ и услуг.

Организационно-функциональная структура взаимодействия элементов инфраструктуры в целом представлена на рис. 5.

Главным источником результатов научной и образовательной деятельности Университета, обладающих инновационным потенциалом, являются НУКи. В структуре Университета их 8:

·  НУК специального машиностроения (имеет в своем составе факультет, НИИ, научно-производственный центр и специальное конструкторско-технологическое бюро прикладной робототехники);

·  НУК энергомашиностроения (имеет в своем составе факультет и НИИ);

·  НУК машиностроительных технологий (имеет в своем составе факультет и НИИ);

·  НУК роботизации и комплексной автоматизации (имеет в своем составе факультет и НИИ);

·  НУК информатики и систем управления (имеет в своем составе факультет, НИИ и научно-образовательный центр «Информатика и системы управления»);

·  НУК радиоэлектроники, лазерной и медицинской техники (имеет в своем составе 2 факультета, 3 НИИ и центр биометрической техники);

·  НУК инженерного бизнеса и менеджмента (имеет в своем составе факультет и НИИ);

·  НУК фундаментальных наук (имеет в своем составе 2 факультета и НИИ).

Рис. 5. Организационно-функциональная структура взаимодействия элементов инновационной инфраструктуры МГТУ им.

Для целей Программы в качестве дополнительной функции, реализуемой НУКом, вводится функция формирования проектов коммерциализации результатов своей деятельности (ноу-хау, патентов, научной, учебной, конструкторской и технологической документации и т. д.) посредством создаваемой при НУКе службы трансфера технологий.

Предложения НУКов по коммерциализации своих достижений поступают в создаваемый инновационно-технологический центр, имеющий в своем составе действующий на настоящий момент «Центр инноваций и молодежного предпринимательства», создаваемые профильные центры, например, консалтинговый центр в области инженерного бизнеса и менеджмента, центр коллективного использования «Системное дизайн-проектирование и прототипирование», центр инновационных технологий сварки и диагностики, группу поддержки информационного портала инноваций университета. Дальнейшее развитие ИТЦ обусловлено темпами развития инновационной деятельности в целом.

К числу важнейших функций центра относятся проведение технологического аудита и экспертизы коммерческих перспектив предложений НУКов, формирование бизнес-проектов, формирование стратегии коммерциализации (в т. ч., путем создания МИП и поиска инвесторов проектов), сопровождение деятельности МИП, учрежденных Университетом, организация развития молодежного предпринимательства (студенты, аспиранты).

Центр взаимодействует с поддерживающими подразделениями.

Поддерживающие подразделения (в составе организационно-функциональной структуры взаимодействия элементов инновационной инфраструктуры):

·  УПЦ – учебно-производственный центр,

·  ЦМОУ – центр маркетинга образовательных услуг,

·  ИБМ – факультет инженерного бизнеса и менеджмента, в составе которого создается консалтинговый центр,

·  ЦЗИС – центр защиты интеллектуальной собственности,

·  ПрУ – правовое управление,

·  УИВ – управление информации и выставок,

·  УНИ – управление научных исследований,

·  УМС – управление международных связей,

·  УИФИ – управление использования федерального имущества,

·  УЭФ – управление экономики и финансов.

Для целей принятия стратегических решений по направлениям развития фундаментальных и прикладных НИОКТР МГТУ им. под управлением руководителя комплекса научной политики Университета создается экспертно-аналитический центр для целей системного анализа развития приоритетных направлений науки, техники и технологий в РФ в рамках технологического уклада, разработки предложений по концентрации материально-технических, финансовых и трудовых ресурсов в интересах приоритетных направлений развития Университета (ПНР), а также по участию Университета в профильных технологических платформах ТП.

Производственная поддержка МИП, создаваемых Университетом, на данном этапе осуществляется путем создания в УПЦ профильных производственных участков.

При университете создается технопарковая зона, включающая в себя бизнес-инкубатор, технопарк и фонд развития инноваций МГТУ им. .

Бизнес-инкубатор - субъект инновационной инфраструктуры, предназначенный для ускорения роста и успешной самореализации предпринимателей и малых предприятий, выходящих из инфраструктуры Университета, предоставляя им комплекс необходимых ресурсов и услуг по их поддержке и развитию с момента регистрации юридического лица до момента получения первых доходов. Площадь инкубатора около 200 кв. м. Бизнес-инкубатор является юридическим лицом, который, получив в аренду площадь и имея свое имущество (оргтехника, мебель, компьютеры, дизайн и производственное оборудование и т. п.), предоставляет их в пользование молодым инновационным фирмам, а также оказывает в режиме акселерации все необходимые услуги, в том числе, основные, консультационные, менторские и прочие. На этой стадии важным моментом является поиск инвесторов и других способов привлечения средств, а также помощь в создании опытных образцов и выпуске мелких серий продукции. Взамен Университет и его партнеры по Технопарковой зоне получает долю в уставном капитале выращиваемого предприятия. Срок пребывания здесь предприятия не должен превышать один год. Так как бизнес-инкубатор является частью инновационной инфраструктуры университета, важна не его прибыльность или самоокупаемость, а помощь в развитии молодых предприятий, которые далее могут переместиться в технопарк или выйти на рынок.

Технопарк - инфраструктурная форма интеграции науки, образования и производства в виде объединения Университета, научных организаций, конструкторских бюро, производственных предприятий или их подразделений площадью около 7000 кв. м. Юридическое лицо. Малым предприятиям, вышедшим на этап продаж и завершившим фазу нахождения в бизнес-инкубаторе, как правило требуются реальные офисные и производственные площади, а также другие основные и консультационные услуги предоставляемые технопарком. Срок пребывания предприятия в нем должен составить не более двух лет. Аренда помещений обходится дороже и составляет от 80 до 100 % от среднерыночной ставки. За этот период предприятие должного быть окончательно быть готовым к самостоятельной деятельности на рынке (без внешней поддержки) и покинуть технопарковую зону. Управление имущественным комплексом Технопарковой зоны осуществляется Управляющей компанией ( зона МГТУ им. »), на которую возлагается обязательство по развитию технопарка в соответствии с бизнес-планом. Наличие управляющей компании продиктовано необходимостью упрощения процесса принятия организационных, функциональных и содержательных решений в процессе деятельности малых предприятий на стадии бизнес-инкубации и расширения бизнеса. Управляющая компания предоставляет услуги пользования имущественным комплексом бизнес-инкубатора и технопарка (совместное пользование дорогостоящим производственным оборудованием по направлениям, помещениями и т. д.), и необходимые сервисные услуги мирового качества.

Фонд развития инноваций МГТУ им. - фонд финансовых ресурсов, созданный с целью финансирования коммерчески перспективных научно-технических разработок Университета, инфраструктурных проектов и рисковых инновационных предприятий на самой ранней стадии. Источником финансовых ресурсов являются спонсорские взносы фирм, физических лиц и банков. Средства фонда распределяются между претендентами на инвестиции на конкурсной основе.

Прогнозируемые результаты выполнения Программы представлены в таблице 4:

Таблица 4

№	Индикаторы	Ед. изм.	Год
2010	2011	2012	2013	2014	2015	2016	2017
1	Объем выполняемых на базе инновационной инфраструктуры ВУЗа работ и услуг	тыс. руб.	1530000	1690000	1850000	2020000	2190000	2330000	2450000	2570000
2	Количество результатов интеллектуальной деятельности, принятых к бюджетному учету	шт.	20	30	35	40	45	50	50	50
3	Количество хозяйственных обществ, созданных ВУЗом	шт.	5	5	5	5	5	5	5	5
4	Количество рабочих мест в созданных инновационной инфраструктуре и хозяйственных обществах (нарастающим итогом)	шт.	25	75	150	275	375	475	575	675
5	Количество студентов, аспирантов и представителей профессорско-преподавательского состава, участвующих в работе хозяйственных обществ	чел.	8	22	45	83	116	150	183	220
6	Количество реализуемых созданными хозяйственными обществами проектов, поддержанных Фондом содействия развитию малых форм предприятий в научно-технической сфере и другими организациями, а также объем привлеченных внебюджетных средств	шт.	3	5	8	10	10	10	10	10
Объем привлеченных внебюджетных средств (по годам)	тыс. руб.	3000	9500	20000	29500	37000	40000	40000	40000
7	Объем научно-исследовательских и научно-конструкторских работ, выполняемых в ВУЗе	тыс. руб.	1230000	1350000	1470000	1590000	1710000	1830000	1950000	2070000
8	Количество подготовленных и повысивших квалификацию инновационно-ориентированных кадров для малого и среднего инновационного предпринимательства по программам, разработанным в ВУЗе	чел.	250	300	350	400	450	500	500	500
9	Численность профессорско-преподавательского состава и сотрудников ВУЗа, прошедших стажировки и программы повышения квалификации в сфере инновационного предпринимательства и трансфера технологий на базе объектов инновационной инфраструктуры ведущих иностранных университетов	чел.	36	36	36	35	30	25	20	15
10	Объем высокотехнологичной продукции, созданной с использованием элементов инновационной инфраструктуры ВУЗа	тыс. руб.	984	1080	1176	1272	1368	1464	1560	1656