В качестве негативных тенденций развития экономической системы края отметим постепенное снижение доли сферы образования (с 3,3% до 3,0%), что отражает низкую оценку человеческого фактора, а также ничтожно малую долю финансовой деятельности в ВРП, что свидетельствует о недостаточном развитии столь важного для динамично развивающегося региона финансового сектора. Последнее обстоятельство угрожает региону снижением инвестиционной привлекательности.
Таблица 4 - Структура ВРП в Краснодарском крае
(по видам деятельности)[4]
Млн. рублей | % к итогу | |||||||
2006 | 2007 | 2008 | 2009 | 2006 | 2007 | 2008 | 2009 | |
ВРП в действующих ценах) | 372930 | 483951 | 648211 | 808704 | 100 | 100 | 100 | 100 |
в том числе: | ||||||||
Сельское хозяйство, охота и лесное хозяйство | 58638 | 68343 | 89871 | 123738 | 15,7 | 14,1 | 13,9 | 15,3 |
рыболовство, рыбоводство | 276 | 417 | 767 | 1015 | 0,1 | 0,1 | 0,1 | 0,1 |
Добыча полезных ископаемых | 7133 | 7925 | 3887 | 4881 | 1,9 | 1,6 | 0,6 | 0,6 |
Обрабатывающие производства | 48642 | 57240 | 78421 | 95694 | 13,0 | 11,8 | 12,1 | 11,8 |
Производство и распределение электроэнергии, газа и воды | 12258 | 13178 | 16218 | 20926 | 3,3 | 2,7 | 2,5 | 2,6 |
Строительство | 35093 | 40191 | 66398 | 94579 | 9,4 | 8,3 | 10,2 | 11,7 |
оптовая и розничная торговля; ремонт бытовых изделий и предметов личного пользования | 53330 | 79758 | 117317 | 138383 | 14,3 | 16,6 | 18,1 | 17,1 |
гостиницы и рестораны | 8812 | 12352 | 17929 | 21804 | 2,4 | 2,6 | 2,8 | 2,7 |
транспорт и связь | 71649 | 102810 | 118085 | 137413 | 19,3 | 21,2 | 18,2 | 17,0 |
Финансовая деятельность | 103 | 105 | 530 | 911 | 0,0 | 0,0 | 0,1 | 0,1 |
Операции с недвижимым имуществом, аренда | 26535 | 32474 | 45727 | 55251 | 7,1 | 6,7 | 7,0 | 6,8 |
Государственное управление и обеспечение | 13981 | 22954 | 34034 | 38241 | 3,7 | 4,7 | 5,3 | 4,7 |
Образование | 12242 | 14506 | 19140 | 24690 | 3,3 | 3,0 | 3,0 | 3,1 |
здравоохранение и социальные услуги | 18329 | 25102 | 31299 | 39435 | 4,9 | 5,2 | 4,8 | 4,9 |
Предоставление коммунальных услуг | 5909 | 6595 | 8588 | 11743 | 1,6 | 1,4 | 1,3 | 1,5 |
Определим принципы формирования перспективных для экономической системы Краснодарского края субрегиональных систем.
При формировании ядра той или иной субрегиональной системы мы предлагаем рассматривать не несколько вариантов состава экономического ядра, а одно ядро, но обладающее многими функциональными возможностями. При этом в качестве «центральной» позиции, например, в агропромышленной локализации следует выбрать технологически передовое и завершающее цикл звено - пищевую промышленность; в научно-образовательной локализации – образовательные учреждения, сохранившие свой потенциал и т. п.
При этом исходным пунктом формирования эффективных субрегиональных систем может выступить кластер. Кластеры субрегионального уровня предназначены для появления локальных «точек роста», активизации местных инициатив и реализации стратегического замысла по достижению экономической суверенности локальных территорий. Главное, что несут собою кластеры – развитие горизонтальных связей и создание специальной инфраструктуры, столь дефицитной для регионов-субъектов современной России.
В региональной системе Краснодарского края мы выделяем четыре перспективных локальных «полюса роста», формирование которых основано на имеющихся конкурентных преимуществах и может быть положено в основу предлагаемых кластерных образований: продовольственного; туристско-рекреационного; транспортно - логистического; научно-образовательного.
Выделяя данные локализации, как формы активизации хозяйственного потенциала региона, и отдельные предприятия в качестве «локомотивов» кластерных образований, мы ориентируемся на использование их в качестве опорных зон при формировании полноценных субрегиональных систем. Раскроем их ориентацию и функциональное содержание.
А. Продовольственная подсистема, функционально ориентированная на обеспечение соответствующих потребностей населения региона. Материальной предпосылкой и прообразом указанной подсистемы выступает Агрокомплекс» (ст. Выселки), созданный в 1993 году. В его составе - сельскохозяйственные и перерабатывающие предприятия, элементы специальной инфраструктуры, логистические компании, транспортные предприятия, торговая сеть, охватывающая практически весь край, сервисные организации, а также права на использование наибольшим в регионе участком земли сельскохозяйственного назначения, что позволяет квалифицировать Агрокомплекс», как разновидность кластера. Однако в структуре компании имеется ярко выраженное ядро (комплекс пищевых и перерабатывающих предприятий), она располагает централизованным механизмом управления по типу холдинга и реализует в пространстве края стратегию интегрированного роста, что позволяет квалифицировать ее, как прообраз продовольственной подсистемы. Результаты SWOT – анализа данной компании приведены в табл. 5.
Таблица 5 - SWOT – анализ Агрокомплекс» [5]
Сильные стороны компании (S) S1- Принадлежность к одному из регионов-лидеров современной России S2 – Доступность практически всех ресурсов региона, наличие своей торговой сети S3 – Формирование эффективных капитальных комбинаций, обусловливающих относительно низкие издержки S4 – Активное использование административного ресурса | Слабые стороны компании (W) W1 – применение механизма квази - интеграции, опора на институты «традиционного общества» W2- острый дефицит инновационных нематериальных активов, обеспечивающих глобальную конкурентоспособность компании W3- отсутствие многих актуальных элементов специальной инфраструктуры W4- опора на инерционные механизмы экономического роста |
Возможности компании (O) O1 – дальнейшее распространение основных бизнес процессов в хозяйственном пространстве края O2 – диверсификация в АПК края, формирование альтернативных эффективных капитальных комбинаций O3 – использование недостаточного уровня развития земельного рынка, вовлечение в свой оборот земельных ресурсов по заниженным ценам O4 - формирование продовольственной подсистемы на основе интенсивного развития компании | Угрозы компании (Т) Т1 - угроза полной деструкции компании при изменениях в территориальном звене системы государственной власти Т2 – ориентация на мало обеспеченных потребителей, чреватая маргинальными последствиями для бизнеса компании Т3 – отчуждение компании от эмиссионного и других современных механизмов инвестиционного процесса Т4 - отсутствие собственного инновационного ядра и слабые контакты с инновационными структурами внешней среды |
Выделим следующие стратегические пересечения в SWOT – оценках как предпосылки и прообраза продовольственной подсистемы:
|
Из за большого объема этот материал размещен на нескольких страницах:
1 2 3 4 5 |
