Тренинговое Бюро

Менеджер:

Ведущий специалист: , бизнес-консультант, бизнес-тренер: ;

e-mail: *****@*** ; *****@***ru

ЧП «ПРОФИ - Т»

Директор:

Тел: 8

e-mail: *****@***ru

www. training-profi. *****

№17 Руководителям предприятий и организаций.

14.03.2005г.

Об оказании услуг:

прединвестиционная подготовка.

Частное предприятие «Профи-Т» создано в 2004 году, оказывает услуги в сфере бизнес-консалтинга и построено по принципу тренингового бюро.

Наш ведущий специалист имеет более чем десятилетний опыт практической работы в качестве бизнес-консультанта и бизнес-тренера.

ЧП «Профи-Т» является членом Всеукраинской ассоциации работодателей, Приднепровской ассоциации делового партнерства работодателей, имеет рабочие контакты с рядом коммерческих фирм а также промышленных предприятий Украины.

Специализация ЧП «Профи-Т» - комплексные бизнес-решения в сфере оптимизации управления, способствующие увеличению рентабельности предприятий-заказчиков; во взаимодействии со своим постоянным деловым партнером - Консалтинговой компанией «Город-инвест» - повышение инвестиционной привлекательности предприятий-заказчиков.

(http://www. gorod-invest. /indexr. html http://www. gorod-invest. /2-0r. html)

В настоящее время ЧП «Профи-Т» предлагает Вам бизнес-решения задачи по оптимизации ресурсов управления предприятием, их функциональной эффективности, увеличения продаж в рамках проекта прединвестиционная подготовка предприятий. При проведении нами работ вы получаете: а/ промежуточные результаты, которые качественно улучшают уже существующее положение дел на сегодня и б/ вы определяетесь с реальными перспективами и способом реализации этих возможностей на деле.

НЕ нашли? Не то? Что вы ищете?

Форма проведения работ – специализированные интерактивные бизнес-тренинги персонала, по сути - бизнес-консалтинг, в процессе которого проводится сбор исходной информации, создаются условия для качественных преобразований и решаются реальные конкретные проблемы в рамках следующих задач:

    Определение, вычленение и локализация существующих противоречий в системе управления предприятием и его подразделениями. Оптимизация менеджмента (управленческих моделей) на данном предприятии - логика и психология управления персоналом с учетом реальных условий. Оптимизация информационных потоков и управленческих моделей на основе функциональности, включая разумный регламент и документооборот. Определение путей и ресурсов в рамках решения задач: «системное управление проектом»; «взаимодействие в условиях команды»; обучение персонала прагматичному и рациональному подходу в планировании работы, времени и постановки цели. Обучение персонала особым технологиям общения с зарубежными клиентами и партнерами. Увеличение объемов клиентоориентированных продаж. Определение «точки прорыва» и выработка инвестиционно привлекательного бизнес-проекта - проекта, в котором инвестор смог бы увидеть действенное решение реальных проблем с прибылью для сторон-партнеров. Продвижение в сети Internet.

Одновременно создаются условия для качественного и профессионального понимания персоналом общих целей а также механизмы, обеспечивающие решение персоналом своих задач в корреляции с целями и задачами всего предприятия в целом.

В результате оптимизации управленческих процессов достигается экономия временных и материальных ресурсов заказчика, менеджмент на предприятии выводится на качественно новый уровень, обеспечивается пролонгированный эффект.

Стоимость проведения работ – договорная, базовая цена - 170 грн/час и окончательно формируется в зависимости от объема проводимых работ, количественного и качественного состава персонала предприятия-заказчика.

С уважением,

директор В. Бальчевский.