Владелец и Компания
Создаем устойчивую систему из нестабильных элементов
Наблюдение 1. В современной России на управление фирмой расходуется Энергии меньше, чем нужно, а времени больше чем нужно. В основном - энергия тратится собственником (практически только лишь им), именно поэтому ее и не хватает. Время тратится сотрудниками (часто бестолково) именно потому, что в нем нет энергии.
Наблюдение 2. Мы знаем, что современный самолет управляется автопилотом. Хорошее современное производство управляется контроллерами на местах на основании постулатов кибернетики. Некоторые мечтают, чтобы так работал и их бизнес. Но кибернетика – это наука о «мертвых» системах, в которых нет воли, нет жизни. В бизнес это прямо переносить нельзя. Наш бизнес требует инициативы, творчества, смелости, прочих вещей, которыми обладают не программы, а люди, с которыми (живыми) надо уметь конкретно работать.
Наблюдение 3. Когда (и особенно) умный и креативный собственник начинает заниматься оперативным управлением в фирме, достигшей определенного уровня, он начинает только вредить ей. Нужен грамотный переход к наемному директору под опекой собственника.
О сфере управления компанией, о живых людях, с которыми мы строим компании, «ибо других людей у нас нет», о себе, как о первопричине высших точек и тупиков, об осознании того, что мы реально делаем когда делаем то, что делаем J – 4 дня плотной работы с тренерами и содержательного общения с коллегами.
Зачем Вам стоит съездить на семинар?
1. Выйти за рамки привычного круга общения, "сверить часы" с другими собственниками, поделиться своими находками, взять на вооружение находки коллег.
2. Посмотреть на свое Дело взглядом со стороны, через призму новых решений.
3. После зимы впитать энергию яркого солнца, синего неба, жизнерадостных людей.
Куда ехать?
Мы продолжаем прекрасную традицию путешествий по местам, которые выбирают для нас наши постоянные слушатели. В этот раз, наш партнер и друг Василий Ищенко посоветовал нам потрясающее место в 40 минутах от Венеции – историческую виллу 11-го века, перестроенную в великолепный отель.
Программа курса: 5 дней по 4 часа бодрой работы, остальное время для – отдыха и общения на интересные слушателям темы:
1. О живости, о человечности. О том, чтобы не испытывать чувство важности и делать простые сантехнические работы в компании, несмотря на свою важность. Ибо другой квартиры у нас нет J.
2. В малой компании организуются семейные отношения (отсутствие формализации, писаных процедур). В зависимости от энергетики Владельца эти отношения заканчиваются на 10…100...1000 сотрудниках. О том, как понять свою планку, и хотим ли мы ее перейти.
3. О том, как поменять отношение своих людей к делу. Побудить их вложить мозги, душу, время жизни.
4. О потребности сменить модель управления: потребности говорить, обсуждать, общаться, а не руководить и чтобы люди сразу делали выводы и воспринимали это как руководство к действию.
5. О том, как избавить свое ближайшее окружение от детского мышления. Почему взрослые люди играют в детский сад. Как сделать так, чтобы эти «дети» играли как взрослые. Ответить себе на вопрос – зачем я хочу в фирме видеть взрослых людей – это хобби – окружать себя достойным окружением или реальная потребность? О том, как преодолеть у своих людей «феодальное» мышление и научить их работать командой.
6. О том, как соотносится развитие компании и развитие собственника и соотносится ли? И как это понять и использовать в «мирных целях»? О причинах, обуславливающих кризисы бизнеса и переход к наемному управлению.
7. За что и как должен отвечать владелец. Отличие владельческих решений от административных. Как их не смешивать.
8. На что приглашают ГД на правление. Уровень ответственности, принятия решений. Мечты, желания, официально заявляемые vs реальные ожидания и требования, подразумеваемые. Психологическая совместимость Собственника и Генерального Директора
9. Как выстроить контроль работы генерального директора. Как его проверять, не обижая, а поддерживая. Как его не сломать – не зацеловать насмерть, и не перенапрячь. Мотивация генерального директора. За что он отвечать может и должен, а за что – нет;
10. Структуры в организации. Для чего они нужны, а что противопоказано с их помощью решать.
Эксперты-авторы семинара:
Игорь Маркичев: Исполнительный директор группы компаний с активами свыше 200 миллионов долларов. Консультант по реструктуризации предприятий, внедрению систем управленческого учета и бюджетирования. Кандидат физико-математических наук. Директор консалтинговой группы IVM Consulting. Работает с такими компаниями как СОГАЗ, ПЭК, Норильский Никель, СоликамскБумПром, КАМАЗ, Сильвинит, ПЭК.
Александр Макаров: Владелец компании РАЗВИТИЕ. Владеет собственным бизнесом 12 лет. Бизнес-тренер с 1997 года. Самые заметные клиенты – Сбербанк, МТС, Билайн, УАЗ, Норильский Никель, Лукойл, Мегафон, Гознак, ЛенСтройТрест, Дальневосточное Морское Пароходство. По базовому образованию - профессиональный психолог, социолог, педагог. Его публикуют такие журналы как Генеральный Директор, VIP, «Управление Продажами», «The Chief», «Свой Бизнес». Его принцип: «делай то, что проповедуешь».
Время: 15-21 апреля 2012 года, отель «Вилла Люппис» 4* www. villaluppis. it провинция Гориция, в 40 минутах езды от Венеции.
В стоимость программы входят:
1. Участие в семинаре под руководством Игоря Маркичева и Александра Макарова.
2. Проживание в отеле Вилла Люппис 4* с одноместным размещением.
3. Завтраки, обеды на время проживания и кофе-брейки в дни проведения семинара.
4. Трансфер Аэропорт-Отель-Аэропорт (при условии перелета рекомендованными авиарейсами).
5. Туристическая медицинская страховка.
6.
Общая стоимость программы составляет: 84 000 руб. на 1 участника – при оплате до 15 марта,
94 000 руб. при оплате до 1 апреля
105 000 руб. при оплате до 10 апреля
Для второго и последующих участников от Вас стоимость будет на 150 евро дешевле (в рублях по курсу ЦБ на день выставления счета).
Если Вы намерены проживать в номере вместе, стоимость проживания за номер обойдется на 246 евро дешевле.
ВАЖНО:
- Так как у большинства предполагаемых участников открыты мультивизы в страны шенгенского соглашения, есть любимые маршруты, то мы сочли полезным предоставить выбор каким рейсом добраться до аэропорта Венеции самим участникам. Внимание! Авиабилет в стоимость семинара не входит! Удобный сайт для поиска вариантов перелета: www. *****
- Если Вы хотите, чтобы Вам оказали визовую поддержку, купили билет, организовали персональный трансфер, рекомендуем обратиться к нашим партнерам, в агентство ТМ-консалтинг. Сделают. Mikhail. *****@***ru. www. *****. Пароль: «семинар Развития в Италии»
Уважаемые участники, по вашему желанию мы с радостью организуем для вас экскурсию в Венецию, а также посещение лучших виноделен Гориции, так как идейный вдохновитель семинара – Василий Ищенко – большой знаток итальянского вина.
Будем рады, если Вы присоединитесь к сильной работе и активному отдыху! J
ВНИМАНИЕ! Обязательна предварительная регистрация участника!
