15 качеств лидера
В сегодняшней статье мы поговорим о самых главных качествах лидера, можно даже сказать, об управленческой миссии человека. О тех качествах, которые даны человеку природой, которые уже заложены в нем и которые в лучшем случае он может в себе развить, а не о тех, которые он сможет приобрести, так сказать, «наработать» в течение жизни. Мы хотим предостеречь человека, выполняющего функцию лидера или желающего в будущем этого достичь, от фальши, от неудач и – как следствие – от опасности разочароваться в себе самом и разочаровать тех людей, на которых распространялось его управление.
Я сформулировал несколько критериев, по которым можно определить настоящего лидера:
1. Знает ли лидер, куда и как нужно вести людей. Лидер не может не знать, что вообще нужно людям для счастливой жизни и как он им может помочь в этом.
2. Может ли лидер в достижении поставленных перед собой целей отказаться от малодушия, интриг и обмана. Хватит ли ему доверия к миру, к команде, к людям вообще, чтобы «играть в открытую», но при этом не идти на соглашательство. Настоящий лидер не захочет терять себя. Он не будет изменять себе и своим принципам. Лидер знает, что только действуя все время целостно, не фальшивя, согласно своим личным качествам и внутренним убеждениям, он сможет заметить момент, когда ситуация покажет ему «красный сигнал», указывая на то, что пришло время все-таки искать компромиссы.
3. Готов ли он к постоянной работе над собой.
4. Может ли лидер не подавлять вокруг себя людей, управлять сильными, самодостаточными личностями.
5. Умеет ли он делать «авансы» окружающим. Сегодня большая часть лидеров ожидает, что все будут вкладываться в них. Настоящий лидер является простым и открытым человеком – и это не стоит ему дополнительных усилий. Он не вынуждает людей давать ему что бы то ни было.
6. Может ли он смотреть на все, что находится в поле его влияния, как на свое, как на часть самого себя. Настоящий лидер чувствует, что окружающее очень тесно связано с ним, что оно в конечном итоге является источником его личной гармонии. Поэтому ему не доставляет больших усилий вкладываться в людей, как в самого себя.
7. Готов ли он сам, по преодолению себя, совершить все свои «подвиги», испить свою чашу до дна - или он будет все время просить кого-то сделать это за него.
8. Может ли он создать свою собственную команду и повести ее за собой.
9. Может ли он сам быть частью чьей-то команды и служить общим интересам.
10. Знает ли он, как можно лучше использовать вверенные ему ресурсы для общего блага.
11. Может ли он в трудные моменты, во время кризисов просить людей делать что-то не за деньги и отдавать им за это себя, свое сердце.
12. Может ли он переносить сильные психологические перегрузки, без особых психологических проблем оставаться наедине с собой, быть один на один с обстоятельствами. Под этим понимается умение держать себя в руках, в трудные моменты не оглядываться по сторонам, а черпать силу изнутри себя. При всей сложности ситуации в сердце такого человека должен всегда присутствовать комфорт, спокойствие и вдохновение. Он не должен терять чувство контроля и впадать в панику. Нам часто приходится видеть людей, играющих роль лидеров, которые, однако, по сути своей не достойны этого положения. Они обильно окружают себя всевозможными атрибутами власти, но при этом все равно никак не могут скомпенсировать в себе отсутствие внутренней силы и уверенности. Они как оставались слабыми, так и продолжают ими оставаться. С помощью разнообразных внешних вещей они могут «пустить пыль в глаза» только непосвященным, таким же слабым людям. Любой же сколько-нибудь уважающий себя человек очень быстро во всем этом распознает фальшь и не позволит сделать из себя дурака.
13. Может ли он радоваться счастью других людей, сам будучи при этом в трудной ситуации.
14. Может ли он видеть, насколько и в какой момент времени ситуация поддерживает его начинания, насколько он внутренне гармоничен окружающему.
15. Умеет ли он «замечать вокруг себя алмазы и превращать их в бриллианты», то есть может ли он сам видеть потенциальных лидеров и помогать им становиться таковыми.
Эти 15 качеств настоящего лидера определились в результате моих многолетних духовных поисков, взаимодействия с окружающими меня людьми и обществом, в мире бизнеса и политики и вне его.
Я верю, что эти критерии помогут вам не только определиться в своем внутреннем самоощущении, но и выявить вокруг себя настоящих достойных лидеров, способных вести за собой людей к лучшему и своими реальными делами приносить пользу обществу.
Я надеюсь, что эти критерии помогут вам распознать «фальшивых» лидеров, надевших на себя маску руководителей и неспособных ни к каким плодотворным действиям – по сути, обманщиков и лжецов, недостойных доверия людей.
