Проблемы формирование российской модели менеджмента

Научный руководитель

(ФГБОУ ВПО «СГЭУ»)

ПРОБЛЕМЫ ФОРМИРОВАНИЕ РОССИЙСКОЙ МОДЕЛИ МЕНЕДЖМЕНТА

Модель менеджмента – это совокупность методов, которыми пользуется руководство компании при постановке целей, построении системы мотивации и распределении ресурсов. Российский менеджмент должен стать результатом творческого осмысления зарубежного опыта с учетом российской специфики.

Чтобы грамотно построить эффективную модель управления, совместимую с российской реальностью, необходимо учесть особенности исторического развития и географического местоположения, которые связаны с важнейшими характеристиками менталитета. Русский человек по своей природе весьма конфликтен - в нём нет стремления сохранить целостность и единство, отсутствует технологичность. Понятие временных рамок в России отсутствует, в своей массе люди непунктуальны.

Следующей характеристикой российской модели является враждебность людей ко всем окружающим, радиус их доверия чаще распространяется в пределах семьи. Профессор Прохоров в своей книге «Русская модель управления» [1] пишет о том, что в продуктивном обществе доверие строится на морально-этических принципах. Русские же, как представители традиционного общества, доверяют только «своим». Как следствие, в России процветает коррупция, пассивное отношение к жизни, воинствующее неприятие всего нового, уклонение от выполнения всех обязательств (уплата налогов и др.).

Кроме того, в России функционирует противоречивая система законодательства. С одной стороны, имеет место жесткая регламентация, которая приводит к существованию коррупции. С другой стороны, значительная непроработанность многих законов, способствующая нахождению обходных путей. По мнению , «для российского менеджера в порядке вещей одновременное действие неких правил и правил, как нарушать эти правила» [1].

Русский человек становится именно тем, кем выгодно быть в определенных условиях, и процесс адаптации проходит в короткие сроки. Он стремится достичь состояния эгоистического комфорта. Также в российских организациях невозможно децентрализованное управление. В России подчиненные никогда не будут контролировать друг друга.

Проработав в России несколько лет, И. Адизес пришел к таким выводам, что культура россиян основана на страхе: перед начальством, перед вышестоящим человеком [2]. Этот страх сковывает способности людей, не давая им раскрыться и проявить инициативу, что является серьезной проблемой для формирования эффективной российской модели менеджмента.

В этой среде становится невозможным применение известных моделей менеджмента. У россиян в отличие от многих других национальностей, по мнению И. Адизеса, есть душа. Невозможно добиться положительного результата, копируя модели Америки, Японии или какой-либо другой страны. На современном этапе важно принять во внимание мировой опыт и формировать собственную уникальную российскую модель менеджмента, интегрируя разносторонние навыки, компетенции и богатый потенциал русского человека.

1. Прохоров модель управления// Изд. Студии Артемия Лебедева.-М., 2011.-С.84-862.

2. http://www. adizes. info