Контрольная работа по дисциплине
«Методы принятия управленческих решений»
1. Теоретическая часть.
Тема: «Подготовка презентации по теме …»
Цель: рассмотреть содержание определенного метода принятия решения, применяемого на определенном этапе процесса разработки и принятия управленческого решения.
Задание: В соответствии с номером варианта (по последней цифре зачетной книжки) рассмотреть теоретическое содержание метода принятия решения.
1. По итогам рассмотрения теоретического материала представить презентацию (НЕ РЕФЕРАТ в программе подготовки презентаций) по соответствующему методу принятия решения в соответствии с требованиями:
a. Презентация готовится в программном продукте MS Power Point.
b. Первый слайд – титульный (наименование варианта, тематика вопроса, ФИО студента, группа).
c. Второй слайд – содержание презентации.
d. Последний слайд – список использованных источников.
e. Презентация кроме текстового содержания должна включать схемы, рисунки, формулы по тематике вопроса.
f. Повышенным баллом оцениваются примеры из практики применения рассмотренного метода принятия решения (мировой, российской, региональной, как в настоящем, так и историческом аспекте).
g. Общий объем презентации не должен превышать 18 слайдов, размер шрифта основного текста слайдов не менее 18, заголовки – не менее 22. Текст занимает не более 30% слайда!
h. Презентация сдается до сессии в электронном виде по адресу электронной почты (в теме письма указывается группа и ФИО студента), или на первом занятии преподавателю на внешнем носителе.
2. Тематика вопросов:
Вариант | Наименование метода принятия управленческого решения |
0 | Кейс-метод |
1 | Факторный анализ |
2 | Методы теории игр |
3 | Методы теории массового обслуживания |
4 | Имитационное моделирование |
5 | Оптимальное линейное программирование |
6 | Метод экспертных оценок |
7 | Метод цепных подстановок |
8 | Функционально-стоимостной анализ |
9 | Метод анализа иерархий |
2. Практическая часть.
Тема: «Моделирование процесса принятия и реализации управленческого решения»
Цель: рассмотреть содержание этапов процесса принятия решения.
Задание:
I. Выбрать объект исследования (организацию), охарактеризовать ее.
II. Смоделировать процесс принятия решения в соответствие с этапами:
1. Проблема, существующая в организации, ее описание. Обоснование необходимости и возможности принятия управленческого решения.
2. Набор факторов, влияющих на принятие решения.
3. Распределение факторов по степени важности.
4. Выявить и описать альтернативы (варианты) решения.
5. Сравнительный анализ выявленных вариантов решения (в табличной форме по факторам, обозначенным на этапе 2).
6. Выбор наилучшего варианта решения, обоснование выбора.
7. Представить организационный план реализации решения (весь объем работ поделить на задачи, которые распределяются во времени, подразделения организации и/или исполнителям).
8. Смоделировать ожидаемые последствия реализации принятого управленческого решения, оценить его эффективность.
